導(dǎo)語：機(jī)械維修業(yè)發(fā)展情況及前景一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

我國的機(jī)械設(shè)備不單單是操作的熟練性以及維修業(yè)的突破成就，而是向著科學(xué)技術(shù)水平的進(jìn)一步提高，從引進(jìn)外國技術(shù)，到現(xiàn)在機(jī)械設(shè)備零部件的加工制造和小型機(jī)械設(shè)備的制作，基本上都是由企業(yè)獨(dú)立自主的完成。技術(shù)手段也有原來的引進(jìn)技術(shù)改變?yōu)殪`活多樣的精確維修及檢測，并使目標(biāo)發(fā)展成在機(jī)械使用一段時間后的定期檢測維修，并且做好相關(guān)的數(shù)據(jù)記錄，方面相似機(jī)械故障的難點(diǎn)出現(xiàn)時，作為維修的參考資料。

我國工程機(jī)械的維修現(xiàn)狀常見的維修方式有以下幾種：①彈性機(jī)械維修制度。根據(jù)機(jī)械設(shè)備運(yùn)作和故障時的實(shí)際狀態(tài)，計(jì)劃性的做定期檢查維修，維修周期是以機(jī)械設(shè)備的使用情況而定，可長也可以縮短。運(yùn)用這種維修方式是不需要太多的檢測設(shè)備，所有的檢測步驟都很簡單，，適合中小型的企業(yè)或者是機(jī)械設(shè)備不多的企業(yè)。②圍繞二保，三檢，四修制度進(jìn)行機(jī)械設(shè)備維修方式。這里所說的二保是指機(jī)械設(shè)備的日常保養(yǎng)工作，定期的保養(yǎng)工作，主要內(nèi)容是以清潔灰塵，角落部分的堵塞，潤滑部分的調(diào)整。三檢是指日常工作的點(diǎn)檢，定期點(diǎn)檢以及專業(yè)水平的點(diǎn)檢。四修制度是指定點(diǎn)項(xiàng)目維修，定期維修，機(jī)械故障維修和大型的維修，這種維修方式相對復(fù)雜，以清潔作為基礎(chǔ)檢查，并且運(yùn)用多種維修方式相結(jié)合，在復(fù)雜的機(jī)械管理上多采用這種維修。③項(xiàng)修制。項(xiàng)修制的機(jī)械設(shè)備維修是指運(yùn)作狀態(tài)的監(jiān)測作為主要依據(jù)，緊接著以各個關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行針對性的維修。④定檢定項(xiàng)的修理制度?；谠O(shè)備監(jiān)測和檢測，定期的機(jī)械進(jìn)行保養(yǎng)和修理。

工程機(jī)械維修的工藝作業(yè)主要有兩種方式：①就機(jī)修理方法的使用。在整個機(jī)械設(shè)備修理過程中，需要將原機(jī)械設(shè)備的零部件拆下來，通過清洗，檢查，更換或者修理，這些工序完成后，再把拆下來的零部件重新組裝到機(jī)械設(shè)備，最后進(jìn)行設(shè)備運(yùn)作調(diào)試，但是這種方式的缺點(diǎn)是工作量會很大，只適用于機(jī)械設(shè)備維修范圍量少的情況下。②總成互換方式。就是指在維修的基礎(chǔ)上，把廢棄的零部件拆卸下來，將其更換成新的預(yù)備零部件，但是，要注意原有機(jī)械設(shè)備和新部件的融合程度，在磨合期間，要經(jīng)常性的檢測，如果有機(jī)械設(shè)備運(yùn)作不穩(wěn)定的情況，能在第一時間內(nèi)進(jìn)行維修。防止機(jī)械設(shè)備的非正常操作，導(dǎo)致的工業(yè)事故，延遲企業(yè)生產(chǎn)速度。我國正處于發(fā)展階段，對于工程技術(shù)有很大的改良進(jìn)步空間，在工程發(fā)展有很大的推進(jìn)作用。

機(jī)械維修業(yè)的管理工程

管理知識是一門獨(dú)立的學(xué)科，在工程維修業(yè)中應(yīng)用也很廣泛，不但是不動產(chǎn)工程機(jī)械設(shè)備的管理，無論是機(jī)械安全性的管理，還是維修管理方面都要注重，以及技術(shù)人員的操作管理問題都是決定企業(yè)正常運(yùn)作的條件?？墒?，我國目前工程機(jī)械管理現(xiàn)狀無法滿足科學(xué)技術(shù)的要求，具體的表現(xiàn)為以下幾點(diǎn)：

機(jī)械維修的管理不符合現(xiàn)代的技術(shù)發(fā)展情況我國傳統(tǒng)的管理方式，沒有考慮到維修給企業(yè)經(jīng)濟(jì)帶來的影響，不僅要考慮生產(chǎn)設(shè)備的成本支出，其所帶來的經(jīng)濟(jì)效益的相對值，還要思考設(shè)備維修后的價值是否還符合企業(yè)生產(chǎn)條件，這是經(jīng)濟(jì)化管理模式的先決條件。2.2沒有一套適宜本企業(yè)發(fā)展的維修管理系統(tǒng)有些企業(yè)機(jī)械管理，操作，維修等問題只是技術(shù)人員的職責(zé)權(quán)利，而沒有得到上層管理人員的重視，可是一個企業(yè)的主要經(jīng)濟(jì)來源，是生產(chǎn)機(jī)械設(shè)備，所以對工程機(jī)械設(shè)備的管理需要從上到下設(shè)立一套完整的系統(tǒng)。

對安全知識教育程度相對薄弱現(xiàn)在隨著生產(chǎn)機(jī)械設(shè)備的先進(jìn)性逐年加強(qiáng)，知識涉及面遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上設(shè)備潮流，所以在技術(shù)安全性方面的相關(guān)問題不能夠準(zhǔn)確的普及和熟知，只有專業(yè)的機(jī)械維修和操作人員能對先進(jìn)設(shè)備有所了解。所以在安全事故預(yù)防問題，不能夠及時的解決，甚至存在安全隱患也沒法預(yù)測到，這嚴(yán)重制約了工程的發(fā)展。

維修管理的基礎(chǔ)建設(shè)不健全在工程維修技術(shù)中，基礎(chǔ)配件，例如潤滑油，液壓油，燃料等質(zhì)量的要求標(biāo)準(zhǔn)及檢測標(biāo)準(zhǔn)都相對較高。如果管理人員引進(jìn)了品質(zhì)較差的基礎(chǔ)配件，則嚴(yán)重影響工程機(jī)械的老齡化，運(yùn)作效率低下。

我國機(jī)械維修業(yè)發(fā)展的趨勢

針對上文對維修管理基礎(chǔ)建設(shè)的闡述，可以在潤滑技術(shù)的管理上采取必要的措施，通過先進(jìn)的技術(shù)水平減少物理機(jī)械磨損程度，使工作效率與綠色生產(chǎn)相結(jié)合，降低能源消耗，延長生產(chǎn)設(shè)備的使用年限。建立機(jī)械檢測系統(tǒng)，運(yùn)用計(jì)算機(jī)設(shè)備，對機(jī)械運(yùn)行狀態(tài)檢測觀察，分析數(shù)據(jù)從而得知問題出處，把故障的發(fā)生降低到最低點(diǎn)，也可以減少工作人員的工作量，節(jié)約生產(chǎn)成本，以此獲得更大的效益。對修復(fù)工藝的創(chuàng)新性改革方案。在過去的機(jī)械維修業(yè)中只是把故障點(diǎn)進(jìn)行維修，使其適應(yīng)原設(shè)備的運(yùn)作情況，但是技術(shù)最多是維持在原來的水平，而沒有改良。所以，針對這一問題，在維修工藝上做創(chuàng)新性的改革，完善工藝，使設(shè)備性能有更大的突破甚至是完全取代原有設(shè)備。

結(jié)束語

現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)過程中經(jīng)常出現(xiàn)機(jī)械設(shè)備故障的原因，其中也有一定的人為因素的存在，在企業(yè)對設(shè)備管理上存在一定的管理漏洞，很大程度上缺少對設(shè)備維修的相關(guān)常識和技術(shù)知識。維修技術(shù)的操作流程需要相關(guān)管理人員的有效指導(dǎo)，方能得以順利進(jìn)行，要實(shí)現(xiàn)這一技術(shù)目標(biāo)，需要工程維修技術(shù)人員和管理人員的共同努力，使我國的工程機(jī)械維修發(fā)展走向一個新的臺階。

作者：牛自院單位：河南太龍藥業(yè)股份有限公司