導(dǎo)語：機(jī)械生產(chǎn)管理的重要環(huán)節(jié)探討一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

1、現(xiàn)代制造行業(yè)生產(chǎn)管理中出現(xiàn)的問題分析

1.1生產(chǎn)管理結(jié)構(gòu)的頻繁變化使生產(chǎn)預(yù)測(cè)性對(duì)企業(yè)生產(chǎn)工作更加明顯

當(dāng)前市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品使用特性的要求越來越高，用戶對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量要求提升幅度較大，因此對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行充分預(yù)測(cè)和準(zhǔn)備十分重要，提升整個(gè)管理過程的靈活性才能充分適應(yīng)市場(chǎng)變化與發(fā)展需求。為適應(yīng)這種變化，要求企業(yè)在生產(chǎn)中逐漸形成符合市場(chǎng)需求的生產(chǎn)理念與方法，如新產(chǎn)品設(shè)計(jì)起點(diǎn)必須高，同時(shí)必須是有發(fā)展前途的產(chǎn)品，且在制造中，工藝制定，材料選擇，設(shè)備選型，檢測(cè)手段配置，都必須在投產(chǎn)前準(zhǔn)備充分，這樣才能保證投產(chǎn)后的產(chǎn)品質(zhì)量滿足用戶要求。若是已形成批量產(chǎn)品，那更需要做好優(yōu)化設(shè)計(jì)、改進(jìn)工藝、提升質(zhì)量、降低成本等工作，如果其中某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都會(huì)造成工序制造出現(xiàn)瓶頸，導(dǎo)致應(yīng)對(duì)市場(chǎng)能力下降，因此要求企業(yè)在生產(chǎn)管理中必須做好產(chǎn)前準(zhǔn)備和調(diào)研工作，消除或減少對(duì)企業(yè)發(fā)展的不利因素。

1.2產(chǎn)品設(shè)計(jì)自動(dòng)化程度越來越高，企業(yè)生產(chǎn)必須進(jìn)行不斷調(diào)整

隨著計(jì)算機(jī)軟件技術(shù)在生產(chǎn)中的普遍應(yīng)用，現(xiàn)代企業(yè)對(duì)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)以及管理已經(jīng)離不開相關(guān)軟件的支持，利用輔助制造系統(tǒng)可以很容易地實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)品的模擬、計(jì)算、控制，修改等功能，這樣可大大縮短產(chǎn)品生產(chǎn)周期。但實(shí)際生產(chǎn)中，設(shè)計(jì)人員的設(shè)計(jì)方案可能與實(shí)際有差距，造成加工中不符合技術(shù)要求，從而影響產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)進(jìn)度，還出現(xiàn)一些殘次品，我公司在制造∮48*152礦用接鏈環(huán)時(shí)，曾出現(xiàn)過因產(chǎn)前準(zhǔn)備不當(dāng)，程序編制后一次投入使用，結(jié)果產(chǎn)品不合格，經(jīng)過反復(fù)幾次修改，才達(dá)到要求，可見產(chǎn)前準(zhǔn)備工作在生產(chǎn)管理中的重要作用，做好這項(xiàng)工作，才能使生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量相匹配，才能使生產(chǎn)過程處于可控制狀態(tài)。

2、生產(chǎn)管理中的產(chǎn)前準(zhǔn)備工作開展

通過上節(jié)分析可知，為提升管理效果，增強(qiáng)企業(yè)的靈活性，保證生產(chǎn)過程中的穩(wěn)定性，必須引進(jìn)新的管理理念，注重前期準(zhǔn)備工作對(duì)整個(gè)生產(chǎn)過程的作用，確定與企業(yè)發(fā)展相符的生產(chǎn)管理方法。

2.1進(jìn)行生產(chǎn)前理清各個(gè)組成部分之間的關(guān)系

一般情況下，生產(chǎn)管理的重要內(nèi)容分為三個(gè)部分：A.生產(chǎn)準(zhǔn)備B.生產(chǎn)操作C.生產(chǎn)過程控制，這三者之間雖然是相符相成的，但生產(chǎn)準(zhǔn)備對(duì)后面兩者具有指導(dǎo)和制約作用，如果能做好生產(chǎn)前準(zhǔn)備工作，那就能夠持續(xù)有效地使生產(chǎn)處于正常生產(chǎn)狀態(tài)，同時(shí)還能提高工作效率，減少停產(chǎn)事故發(fā)生，否則將會(huì)造成生產(chǎn)時(shí)斷時(shí)續(xù)，頻繁出事，造成生產(chǎn)卡殼。

2.2做好生產(chǎn)計(jì)劃流程的準(zhǔn)備工作

在企業(yè)生產(chǎn)中，生產(chǎn)計(jì)劃十分重要，針對(duì)年度而言，可分為生產(chǎn)大綱，季度計(jì)劃，月計(jì)劃，對(duì)于一些關(guān)鍵工程或產(chǎn)品可下達(dá)周計(jì)劃，在計(jì)劃中要明確地標(biāo)清工作內(nèi)容，完成數(shù)量，完成時(shí)間、負(fù)責(zé)單位及負(fù)責(zé)人，同時(shí)根據(jù)產(chǎn)品形成工序，產(chǎn)前應(yīng)準(zhǔn)備的物資（材料）、工具（刀具，夾具）、工裝模具等都必須標(biāo)注清楚，之后按此計(jì)劃一一落實(shí)，這樣在生產(chǎn)中就不會(huì)因缺東少西造成停產(chǎn)或生產(chǎn)流程不暢，否則計(jì)劃不明，內(nèi)容不清導(dǎo)致生產(chǎn)處于無序狀態(tài)。為使操作者做好加工準(zhǔn)備，在生產(chǎn)計(jì)劃指導(dǎo)下，車間可編制作業(yè)指導(dǎo)書，指導(dǎo)書中明確所用機(jī)床、工裝、刀具、檢具質(zhì)量特性要求，這是生產(chǎn)工作前必備的產(chǎn)前準(zhǔn)備，同時(shí)還要做好關(guān)鍵零、部件的準(zhǔn)備，主生產(chǎn)計(jì)劃編制、作業(yè)計(jì)劃工作。（1）關(guān)鍵零件的準(zhǔn)備與確定。機(jī)械生產(chǎn)中任一零部件的缺乏都容易產(chǎn)生生產(chǎn)瓶頸，為保障生產(chǎn)計(jì)劃能夠得到嚴(yán)格執(zhí)行，需要做好關(guān)鍵零部件的準(zhǔn)備工作。首先對(duì)制約瓶頸進(jìn)行分析，然后將實(shí)際生產(chǎn)任務(wù)分配到每個(gè)工序中對(duì)該工序的生產(chǎn)負(fù)荷進(jìn)行預(yù)測(cè)預(yù)算，確認(rèn)該工序是否能夠提供足夠的生產(chǎn)能力，一旦出現(xiàn)生產(chǎn)負(fù)荷較重的環(huán)節(jié)則可將該環(huán)節(jié)和設(shè)備認(rèn)定為關(guān)鍵設(shè)備，需要對(duì)其做好準(zhǔn)備工作，消除該環(huán)節(jié)為整個(gè)機(jī)械生產(chǎn)過程帶來的生產(chǎn)壓力。（2）主生產(chǎn)計(jì)劃的編制與確定。為保證關(guān)鍵環(huán)節(jié)的資源能夠得到充分利用，必須制定適當(dāng)?shù)纳a(chǎn)計(jì)劃。首先將生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行細(xì)化分解，劃分為多個(gè)時(shí)間單位內(nèi)的生產(chǎn)任務(wù)，然后在該時(shí)間周期內(nèi)進(jìn)行生產(chǎn)負(fù)荷劃分，特別對(duì)于生產(chǎn)負(fù)荷量較大、生產(chǎn)時(shí)間要求緊迫的具體環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)劃和定義，然后按照不同環(huán)節(jié)對(duì)整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)的影響和貢獻(xiàn)率進(jìn)行排序，根據(jù)排序結(jié)果制定生產(chǎn)計(jì)劃，確保每一過程均能得到最佳利用率。（3）作業(yè)計(jì)劃的編制與確定。做好關(guān)鍵零件的準(zhǔn)備與主生產(chǎn)計(jì)劃的準(zhǔn)備工作之后需要對(duì)具體的生產(chǎn)作業(yè)工作進(jìn)行計(jì)劃和準(zhǔn)備，保證各作業(yè)內(nèi)容處于合理順序。常用的車間作業(yè)計(jì)劃規(guī)則有如下幾種：一，將加工時(shí)間最短的環(huán)節(jié)作為優(yōu)先作業(yè)環(huán)節(jié)，這種方式的好處在于能夠更好的組織生產(chǎn)時(shí)間，提升機(jī)械設(shè)備的使用效率，減少在制品的積壓；二，將加工時(shí)間最長的環(huán)節(jié)作為優(yōu)先作業(yè)環(huán)節(jié)，這種方式在實(shí)際調(diào)度和管理人員中應(yīng)用較為廣泛；三，按照交貨期進(jìn)行排序，該作業(yè)計(jì)劃可以有效保證產(chǎn)品可以在要求范圍內(nèi)交貨；四，按照產(chǎn)品剩余完工時(shí)間與剩余工序時(shí)間之間的比值編制作業(yè)計(jì)劃。在實(shí)際生產(chǎn)中，上述幾種編制規(guī)則通常會(huì)混合使用，以便于更好的解決和應(yīng)對(duì)實(shí)際生產(chǎn)中遇到的問題。

2.3生產(chǎn)類型與組織形式的準(zhǔn)備

大部分機(jī)械生產(chǎn)屬于單件小批量生產(chǎn)，為保證企業(yè)生產(chǎn)效率，提升產(chǎn)品的市場(chǎng)抗風(fēng)險(xiǎn)性需要從兩方面進(jìn)行著手對(duì)生產(chǎn)類型進(jìn)行準(zhǔn)備和處理，以保證整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)具有足夠的適應(yīng)性。一方面，企業(yè)要利用系列化產(chǎn)品、標(biāo)準(zhǔn)化零件生產(chǎn)與組裝技術(shù)等將零件變化限制在有限范圍內(nèi)，這樣不僅可以降低生產(chǎn)成本，減少相同工作的重復(fù)性，縮短生產(chǎn)周期，還有利于企業(yè)擴(kuò)大機(jī)械生產(chǎn)規(guī)模，提升產(chǎn)品的質(zhì)量。另一方面，企業(yè)要提升機(jī)械生產(chǎn)系統(tǒng)的柔性。實(shí)際生產(chǎn)中，對(duì)于具備條件的企業(yè)可以采購具有更高柔性的數(shù)控機(jī)床或其他制造系統(tǒng)等，對(duì)于不具備條件的企業(yè)可以采用成組技術(shù)對(duì)各零部件進(jìn)行分析與歸類，然后按照相近的、工作量較小的生產(chǎn)方式對(duì)產(chǎn)品或零配件進(jìn)行生產(chǎn)，節(jié)省生產(chǎn)時(shí)間，增強(qiáng)生產(chǎn)系統(tǒng)的柔性。

3、人力資源與產(chǎn)品生產(chǎn)輔助物資的準(zhǔn)備

人是企業(yè)生產(chǎn)的重要因素，無論是管理者還是直接操作者在產(chǎn)品形成的過程中都非常重要，如果管理者不懂制造工序，不懂管理流程，不知道哪一工序?yàn)橹匾刂茖?duì)象，不清楚所加工零、部件所需的輔助材料，那將會(huì)導(dǎo)致管理上不去，生產(chǎn)中問題百出，操作者如果對(duì)自己所加工產(chǎn)品技術(shù)文件看不懂，對(duì)所有工具、設(shè)備不熟練，那么他所干的產(chǎn)品，一是效率低下，二是達(dá)不到要求，三還會(huì)出現(xiàn)安全質(zhì)量事故，因此企業(yè)應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品生產(chǎn)培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人才，做好充足的人力資源準(zhǔn)備，使他們干一行，愛一行，專一行，有了這樣一支懂管理，技術(shù)能力強(qiáng)的組合體，是產(chǎn)品形成前的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，即產(chǎn)前的人力資源準(zhǔn)備。在做好充足的人力準(zhǔn)備后，生產(chǎn)計(jì)劃中（周計(jì)劃）所明確的相應(yīng)輔助材料也非常重要，對(duì)此必須做到一一檢查與落實(shí)，如加工零、部件所用材料到位，質(zhì)量合格與否，工裝、夾具是否齊全，檢測(cè)量具精度，加工所用工具（車、銑刀、鉆頭、絲錐等）、工藝文件是否齊全，這些產(chǎn)前準(zhǔn)備工作都是必須的，如果這些工作準(zhǔn)備不充分，即使人員齊全也會(huì)造成生產(chǎn)時(shí)斷時(shí)續(xù)，使生產(chǎn)不能順利進(jìn)行。

本文作者:李占武工作單位:長春東北輸送設(shè)備制造有限公司