金融危機(jī)下煤炭企業(yè)的思考

時(shí)間:2022-11-11 03:54:53

導(dǎo)語:金融危機(jī)下煤炭企業(yè)的思考一文來源于網(wǎng)友上傳,不代表本站觀點(diǎn),若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師,歡迎參考。

金融危機(jī)下煤炭企業(yè)的思考

1.做好企業(yè)發(fā)展所需資金的籌集工作

做好授信儲(chǔ)備,要對(duì)可能出現(xiàn)的機(jī)會(huì)。金融危機(jī)同樣給優(yōu)秀的企業(yè)帶來迅速做大做強(qiáng)的機(jī)會(huì)。為了抓住可能出現(xiàn)符合企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)吃"休克魚"的機(jī)會(huì),除了既定籌資計(jì)劃外,還必須進(jìn)行一定的授信儲(chǔ)備,以滿足相關(guān)的資金需求。

2.用好集團(tuán)內(nèi)部的存量資金

2.1強(qiáng)力推進(jìn)資金集中管理工作

資金集中管理就是所有資金收入都按時(shí)歸集到企業(yè)集團(tuán),由企業(yè)集團(tuán)根據(jù)需要決定支出項(xiàng)目和支出金額的制度。企業(yè)集團(tuán)實(shí)行資金集中管理首先可以使企業(yè)集團(tuán)增強(qiáng)對(duì)成員單位資金管控能力,集中資金去實(shí)施一些比較太的戰(zhàn)略目標(biāo);其次,如果資金集中管理制度執(zhí)行到位可以杜絕成員單位未經(jīng)批準(zhǔn)坐支收入的情況,進(jìn)而為實(shí)行嚴(yán)格的資金預(yù)算管理制度奠定良好的基礎(chǔ);再次,集團(tuán)內(nèi)部資金充足的情況下,短缺資金的成員企業(yè)可以直接向企業(yè)集團(tuán)貸款,而不必向外部金融機(jī)構(gòu)貸款,可以節(jié)省大量的財(cái)務(wù)費(fèi)用。

2.2推進(jìn)資金集中管理,要采取成立集團(tuán)內(nèi)部結(jié)算中心或組建財(cái)務(wù)公司的方式

具體做法為:一是所有成員單位銀行賬戶由經(jīng)集團(tuán)企業(yè)批準(zhǔn)開立,方便集團(tuán)企業(yè)對(duì)所有賬戶進(jìn)行監(jiān)控;二是所有收入要按規(guī)定及時(shí)上劃至集團(tuán)內(nèi)部結(jié)算中心或財(cái)務(wù)公司賬戶,支出由集團(tuán)內(nèi)部結(jié)算中心或財(cái)務(wù)公司撥付;三是除集團(tuán)規(guī)定據(jù)實(shí)列支的支出按集團(tuán)有關(guān)規(guī)定支出外,其他所有支出要按企業(yè)集團(tuán)批準(zhǔn)資金支出預(yù)算進(jìn)行;四是為防止資金在成員單位閑置,集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部結(jié)算中心僅對(duì)成員單位撥付能滿足一定期間正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要的資金。

3.加強(qiáng)成本費(fèi)用的控制工作

在金融危機(jī)的背景下,企業(yè)的首要工作是做好成本費(fèi)用的控制。因?yàn)槌杀举M(fèi)用的節(jié)約,直接體現(xiàn)為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。一個(gè)企業(yè)在危機(jī)中收入在保持不變或降低的情況下,成本費(fèi)用的有效控制可以減少經(jīng)濟(jì)效益下滑的速度,給企業(yè)的戰(zhàn)略策略調(diào)整贏得時(shí)間與空間。金融危機(jī)下,煤炭企業(yè)的成本費(fèi)用控制必須做好以下工作。一是做好原材料采購(gòu)使用管理。首先做好原有庫(kù)存的利用工作,在集團(tuán)企業(yè)范圍內(nèi)進(jìn)行調(diào)劑的,不能調(diào)劑使用的想辦法盡快變現(xiàn);還必須發(fā)揮規(guī)模采購(gòu)優(yōu)勢(shì)的原材料,在企業(yè)集團(tuán)范圍內(nèi)實(shí)行集中統(tǒng)一采購(gòu);同時(shí)要加強(qiáng)采購(gòu)管理,減少預(yù)付賬款金額;最后,在滿足安全和生產(chǎn)需要的條件下,盡量降低原材料庫(kù)存。二是進(jìn)行生產(chǎn)成本和期間費(fèi)用的控制。首先要加強(qiáng)全面預(yù)算管理工作,按倒推成本費(fèi)用制定成本費(fèi)用預(yù)算,嚴(yán)格對(duì)各責(zé)任單位進(jìn)行考核,節(jié)約成本費(fèi)用增加工資。同時(shí),優(yōu)化采煤、運(yùn)輸、機(jī)電等相關(guān)工藝流程設(shè)計(jì),從源頭上做好成本費(fèi)用控制工作。發(fā)動(dòng)全體員工進(jìn)行管理創(chuàng)新,節(jié)約成本費(fèi)用。

4.處理重大財(cái)務(wù)問題時(shí),要堅(jiān)持“審慎性”原則

隨著金融危機(jī)在實(shí)體經(jīng)濟(jì)中蔓延,金融危機(jī)對(duì)煤炭行業(yè)影響可能越來越深,不管什么時(shí)候,都要樹立信心,在戰(zhàn)略上藐視金融危機(jī),在戰(zhàn)術(shù)上高度重視金融危機(jī)對(duì)煤炭企業(yè)帶來的影響。所以,金融危機(jī)時(shí)期,對(duì)于投融資決策和其他重大決策,一定要按照科學(xué)發(fā)展觀的要求,統(tǒng)籌兼顧,把各種風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)得更全面,把各種困難估計(jì)得更充分,把各種問題考慮得更周全、把各種應(yīng)對(duì)措施準(zhǔn)備的更縝密,特別對(duì)不利因素要給予足夠的重視,保持足夠的“審慎”,防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

本文作者:張菊敏工作單位:龍煤七臺(tái)河分公司財(cái)務(wù)部