導(dǎo)語(yǔ)：金融危機(jī)房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)對(duì)策略研究論文一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀(guān)點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢(xún)客服老師，歡迎參考。

摘要:通過(guò)構(gòu)建古井模型研究金融危機(jī)對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的影響機(jī)理，分析了我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)狀，從五個(gè)方面尋找金融危機(jī)中房地產(chǎn)企業(yè)的機(jī)會(huì)，并以棲霞建設(shè)集團(tuán)為例構(gòu)建了房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，提出相關(guān)措施，使房地產(chǎn)企業(yè)能擁有持續(xù)的發(fā)展優(yōu)勢(shì)，能在劇烈而多變的市場(chǎng)環(huán)境中取得主動(dòng)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。影響機(jī)理的研究進(jìn)一步豐富了關(guān)于金融危機(jī)的理論內(nèi)涵。古井模型是一種有效的分析方法，也在一個(gè)側(cè)面豐富了企業(yè)優(yōu)勢(shì)理論。

關(guān)鍵詞:金融危機(jī);古井模型;影響機(jī)理;房地產(chǎn)企業(yè);應(yīng)對(duì)戰(zhàn)略

2008年發(fā)端于美國(guó)進(jìn)而蔓延全球的金融風(fēng)暴嚴(yán)重影響到我國(guó)房地產(chǎn)業(yè)，對(duì)我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和未來(lái)的發(fā)展提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。盡管這場(chǎng)危機(jī)終將過(guò)去，但類(lèi)似的危機(jī)今后還會(huì)遇到，如何深入了解金融危機(jī)對(duì)我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)的影響機(jī)理并積極進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整應(yīng)對(duì)其影響成為一個(gè)很有價(jià)值的課題。本文通過(guò)構(gòu)建企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)分析古井模型研究金融危機(jī)對(duì)我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)的影響機(jī)理，分析金融危機(jī)背景下我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)狀，采取相應(yīng)的發(fā)展戰(zhàn)略，以推進(jìn)我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)在困難中抓住機(jī)遇，提高競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、順利擺脫金融危機(jī)影響、實(shí)現(xiàn)不斷發(fā)展的目的。

1金融危機(jī)對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的影響機(jī)理

研究金融危機(jī)對(duì)我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)的影響機(jī)理，目的是把握金融危機(jī)對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)影響的規(guī)律性，更好地分析金融危機(jī)沖擊下我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)狀，找出面臨的危機(jī)與機(jī)會(huì)，以便及時(shí)地進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整，科學(xué)制定發(fā)展戰(zhàn)略。

(1)研究方法探討與古井模型構(gòu)建。楊建平(2009)認(rèn)為金融危機(jī)對(duì)中國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)的影響，主要通過(guò)影響宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)進(jìn)行傳導(dǎo)。［1］馬宇等(2009)從傳遞渠道的角度研究了美國(guó)次級(jí)貸款危機(jī)的國(guó)際傳遞機(jī)理。［2］吳虹(2009)認(rèn)為金融危機(jī)會(huì)在不同類(lèi)型國(guó)家逐次傳遞，先是傳遞到過(guò)度消費(fèi)型國(guó)家，再傳遞到過(guò)度生產(chǎn)型國(guó)家，最后傳遞到過(guò)度資源供應(yīng)型國(guó)家。［3］段玉龍(2009)分析了金融危機(jī)對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)融資和盈利能力的影響。［4］但國(guó)內(nèi)外關(guān)于金融危機(jī)對(duì)企業(yè)的影響機(jī)理的研究明顯不足。本課題的研究方法是:構(gòu)建企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)分析模型→研究金融危機(jī)對(duì)企業(yè)的影響機(jī)理→分析金融危機(jī)對(duì)我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)的影響。從“要素”視角研究企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢(shì)是一種有效的研究方法，這里從企業(yè)“生產(chǎn)要素”、企業(yè)“需求條件”、企業(yè)“相關(guān)產(chǎn)業(yè)”、企業(yè)“戰(zhàn)略與運(yùn)營(yíng)”和“政府對(duì)企業(yè)的舉措”五個(gè)要素，構(gòu)建成企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)分析模型，該模型形狀酷似我國(guó)古井，簡(jiǎn)稱(chēng)之為“古井模型。

(2)金融危機(jī)對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的影響機(jī)理。金融危機(jī)對(duì)我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)影響是復(fù)雜的，涉及很多方面，這里用古井模型來(lái)研究金融危機(jī)對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的影響機(jī)理。房地產(chǎn)企業(yè)獲得發(fā)展優(yōu)勢(shì)所需的五要素，不需要全部具備，但古井模型體系中各要素相互配合有利于企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)的建立，各要素的變異則會(huì)對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)生影響。按照企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)分析古井模型來(lái)研究金融危機(jī)對(duì)我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)的影響，其影響機(jī)理，主要從五個(gè)方面深刻影響我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)的生存與發(fā)展。

2金融危機(jī)沖擊下我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)狀分析

金融危機(jī)對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的影響主要是通過(guò)影響房地產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)要素、房地產(chǎn)企業(yè)需求條件、房地產(chǎn)企業(yè)相關(guān)產(chǎn)業(yè)、房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)以及政府對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的舉措等方面來(lái)滲透影響房地產(chǎn)企業(yè)，下面主要從這五個(gè)方面對(duì)我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行分析。

2.1房地產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)要素狀況分析

一是土地資源情況。金融危機(jī)發(fā)生前，國(guó)家統(tǒng)計(jì)局的數(shù)據(jù)顯示，全國(guó)70個(gè)大中城市土地交易價(jià)格上漲較快，多次出現(xiàn)樓面地價(jià)達(dá)到甚至超過(guò)周邊商品房?jī)r(jià)的現(xiàn)象。金融危機(jī)發(fā)生后，投放市場(chǎng)的土地急劇減少，拍賣(mài)價(jià)格快速下降，甚至有流標(biāo)現(xiàn)象。由此不難發(fā)現(xiàn)，金融危機(jī)使房地產(chǎn)企業(yè)拿地不僅容易，而且成本降低。

二是投資額。房地產(chǎn)項(xiàng)目投資較大，回收期長(zhǎng)，承受金融風(fēng)險(xiǎn)較大。盡管以前房地產(chǎn)企業(yè)的高額利潤(rùn)吸引了大量投資，但金融危機(jī)發(fā)生后，房屋價(jià)格出現(xiàn)大幅度下滑，使投資者對(duì)房地產(chǎn)失去信心，不斷撤離房地產(chǎn)業(yè)。資金問(wèn)題是房地產(chǎn)企業(yè)面臨的最嚴(yán)峻問(wèn)題之一，房地產(chǎn)企業(yè)普遍資金緊張，不少房地產(chǎn)企業(yè)的資金鏈發(fā)生斷裂。

三是人力資源。我國(guó)擁有龐大的勞動(dòng)力資源，金融危機(jī)背景下，社會(huì)失業(yè)增加，勞動(dòng)力更加豐富。但是，我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)一般勞動(dòng)力過(guò)剩，項(xiàng)目綜合管理人員、項(xiàng)目策劃人員、資本運(yùn)作人員、高級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員短缺，特別是中小房地產(chǎn)企業(yè)在吸引人才方面困難重重，缺乏人才，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)不強(qiáng)［5］。可以預(yù)見(jiàn)的是，金融危機(jī)會(huì)使弱勢(shì)房地產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)有的人才也可能流出，強(qiáng)勢(shì)房地產(chǎn)企業(yè)正是吸納人才的好時(shí)機(jī)。

2.2房地產(chǎn)企業(yè)需求條件分析

一是市場(chǎng)集中度。房地產(chǎn)企業(yè)近幾年來(lái)發(fā)展迅猛，強(qiáng)勁拉動(dòng)了我國(guó)GDP增長(zhǎng)，成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)。但是我國(guó)房地產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)集中度低，作為行業(yè)龍頭的萬(wàn)科集團(tuán)在全國(guó)銷(xiāo)售額和銷(xiāo)售面積的市場(chǎng)占有率還不到3%，而且馳名品牌少。金融危機(jī)發(fā)生后，一些實(shí)力不強(qiáng)的房地產(chǎn)企業(yè)被淘汰，房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的市場(chǎng)空間巨大。

二是市場(chǎng)需求。金融危機(jī)必然影響我國(guó)居民的收入水平和消費(fèi)需求，房地產(chǎn)市場(chǎng)消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)意愿和需求出現(xiàn)較大幅度的下降，使得成交清淡、房?jī)r(jià)下降。根據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局2008年1－11月數(shù)據(jù)，全國(guó)商品房銷(xiāo)售面積4.9億平方米，同比下降18.3%。

三是行業(yè)景氣。金融危機(jī)不可避免地帶來(lái)中國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)的周期性變化，國(guó)內(nèi)需求也不可能表現(xiàn)為直線(xiàn)上升。2008年11月份，全國(guó)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)景氣指數(shù)(簡(jiǎn)稱(chēng)“國(guó)房景氣指數(shù)”)為98.46，比10月份回落1.22點(diǎn)，2009年1月，我國(guó)房屋銷(xiāo)售價(jià)格指數(shù)為99.1，比2008年1月回落12.2點(diǎn)，這是該指數(shù)自2008年1月以來(lái)連續(xù)12個(gè)月回落，表明房地產(chǎn)市場(chǎng)處于持續(xù)低迷狀態(tài)。［6］

2.3房地產(chǎn)企業(yè)相關(guān)產(chǎn)業(yè)分析

一是產(chǎn)業(yè)鏈。房地產(chǎn)行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈長(zhǎng)，但普遍存在的問(wèn)題是進(jìn)入門(mén)檻較低，大量小規(guī)模企業(yè)涌入，導(dǎo)致房地產(chǎn)業(yè)同構(gòu)化、結(jié)構(gòu)低度化嚴(yán)重，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)無(wú)序，集群間的競(jìng)爭(zhēng)有余，協(xié)作不足［7］，金融危機(jī)背景下更是如此，不少企業(yè)在生死線(xiàn)上掙扎，對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展不能提供可靠支撐。

二是上游建材行業(yè)。建材行業(yè)規(guī)模以上的企業(yè)少，中小企業(yè)過(guò)多，行業(yè)水平不一，產(chǎn)品成本較高。金融危機(jī)背景下，建材價(jià)格不斷下跌，成本高的建材企業(yè)虧損嚴(yán)重，據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局2009年1－2月份數(shù)據(jù)，鋼鐵行業(yè)由上年同期盈利255億元轉(zhuǎn)為凈虧損7.7億元，有色金屬冶煉及壓延加工業(yè)由同期盈利128億元轉(zhuǎn)為凈虧損19.3億元，但這對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)降低開(kāi)發(fā)成本有利。

2.4房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)與競(jìng)爭(zhēng)分析

一是戰(zhàn)略決策。大型房地產(chǎn)企業(yè)的戰(zhàn)略決策水平很高，能夠抓住機(jī)遇穩(wěn)健發(fā)展，但中小企業(yè)對(duì)未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略籌劃考慮較少，缺少科學(xué)決策，金融危機(jī)來(lái)臨了，很多房地產(chǎn)企業(yè)不能及時(shí)做出戰(zhàn)略調(diào)整，受損慘重。

二是運(yùn)營(yíng)管理。大型房地產(chǎn)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理水平很高，但相當(dāng)多的房地產(chǎn)企業(yè)管理水平不高，缺少完整規(guī)范的管理制度，沒(méi)有通過(guò)ISO9000認(rèn)證，經(jīng)營(yíng)粗放，項(xiàng)目運(yùn)作不精深，資源利用率低，尤其是中小房地產(chǎn)企業(yè)，存在著人才資源缺乏、資產(chǎn)負(fù)債率高、短期行為嚴(yán)重等現(xiàn)象，靠消耗土地和房屋漲價(jià)求效益，缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力。［8］金融危機(jī)的沖擊使一批運(yùn)營(yíng)管理差的房地產(chǎn)企業(yè)淘汰出局。

三是競(jìng)爭(zhēng)手段。大部分房地產(chǎn)企業(yè)規(guī)模不大，產(chǎn)品科技含量低，質(zhì)量問(wèn)題多，市場(chǎng)形象較差。在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)上，大多采用人為炒作來(lái)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力不高，很難渡過(guò)金融危機(jī)期。

2.5政府對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的舉措分析

一是政策法律。房地產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)性強(qiáng)，國(guó)家從財(cái)政、稅收、金融等政策上嚴(yán)格控制。金融危機(jī)發(fā)生后，我國(guó)政府積極應(yīng)對(duì)，金融手段與稅收方式雙管齊下，連續(xù)降低利率和存款準(zhǔn)備金率向市場(chǎng)注入流動(dòng)性資金，力求穩(wěn)定房地產(chǎn)市場(chǎng)，房地產(chǎn)企業(yè)受益最大。

二是管理手段。金融危機(jī)發(fā)生前，房?jī)r(jià)持續(xù)上漲，盡管?chē)?guó)家一再整頓房地產(chǎn)市場(chǎng)秩序，但地方利益和政績(jī)沖動(dòng)卻剛性地抵消著整頓效果。金融危機(jī)發(fā)生后，國(guó)家通盤(pán)考慮完善房地產(chǎn)管理手段，地方政府也不斷出臺(tái)輔助性管理辦法，主要涉及公積金、相關(guān)地方收費(fèi)和地方財(cái)政補(bǔ)貼等，房地產(chǎn)企業(yè)直接受益。

3金融危機(jī)沖擊下我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)蘊(yùn)藏的戰(zhàn)略機(jī)會(huì)

從金融危機(jī)對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的影響中可以發(fā)現(xiàn)，這次金融危機(jī)使中國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展機(jī)會(huì)減少，衰退機(jī)會(huì)增加，這種衰退的持續(xù)性值得高度關(guān)注。但是，與危機(jī)相隨的，往往是發(fā)展的機(jī)遇。本次金融危機(jī)給房地產(chǎn)企業(yè)帶來(lái)的戰(zhàn)略機(jī)會(huì)可從五個(gè)方面把握。

一是發(fā)展將更加理性。房地產(chǎn)企業(yè)在這輪經(jīng)濟(jì)調(diào)整中已經(jīng)大傷元?dú)?，整體恢復(fù)元?dú)庑枰僖詴r(shí)日。經(jīng)歷過(guò)這一次慘痛教訓(xùn)，不管是開(kāi)發(fā)商還是購(gòu)房者，應(yīng)該都會(huì)變得更加理性，房地產(chǎn)企業(yè)有望就此走向正常的發(fā)展軌道，為下一輪房地產(chǎn)景氣周期奠定基礎(chǔ)。

二是發(fā)展機(jī)遇逐漸顯露。政府出臺(tái)系列經(jīng)濟(jì)刺激計(jì)劃，積極的貨幣政策大幅降低了購(gòu)房者的貸款成本，多次降息后，五年以上的實(shí)際貸款利率已經(jīng)不足5%(有銀行的7折優(yōu)惠);稅收優(yōu)惠政策能長(zhǎng)期刺激投機(jī)、投資需求;處在低位的房?jī)r(jià)，對(duì)剛性需求的吸入效應(yīng)十分明顯，很大程度上刺激了普通百姓購(gòu)房的剛性需求，對(duì)投資需求也有明顯的刺激作用。此外，中國(guó)是人口眾多的發(fā)展中國(guó)家，工業(yè)化、城市化進(jìn)程不會(huì)停止，盡管房屋的價(jià)格還會(huì)有所波動(dòng)，但長(zhǎng)期來(lái)看，中國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展具有廣闊前景。

三是企業(yè)整合發(fā)展的良機(jī)出現(xiàn)。金融動(dòng)蕩進(jìn)一步加快了中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)整合，一些弱勢(shì)房地產(chǎn)企業(yè)已退出市場(chǎng)，這對(duì)資金實(shí)力雄厚的房地產(chǎn)企業(yè)，如萬(wàn)科集團(tuán)來(lái)說(shuō)，無(wú)疑是加速發(fā)展的良好機(jī)遇。萬(wàn)科在此次金融危機(jī)面前，敢于降價(jià)，目的是使房地產(chǎn)業(yè)加快重新洗牌的速度，獲得兼并收購(gòu)的資源整合機(jī)會(huì)。

四是加速轉(zhuǎn)型升級(jí)。房地產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)難，原因在于粗放增長(zhǎng)的獲益空間尚存，特別是金融危機(jī)前，房?jī)r(jià)高、暴利厚。此次金融危機(jī)的沖擊，將迫使我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)加快轉(zhuǎn)型升級(jí)，依靠自主創(chuàng)新提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，提高抗危機(jī)和抗風(fēng)險(xiǎn)的能力。

五是房地產(chǎn)企業(yè)開(kāi)發(fā)成本下降。金融危機(jī)發(fā)生后，地塊拍賣(mài)價(jià)格快速下降，建材價(jià)格快速下降，貸款利率快速下降，這些有利因素都將促進(jìn)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)成本降低，有利于企業(yè)發(fā)展。

4房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)對(duì)金融危機(jī)的發(fā)展戰(zhàn)略———以棲霞建設(shè)為例

在房地產(chǎn)行業(yè)進(jìn)入調(diào)整期之后，市場(chǎng)規(guī)則和企業(yè)生存法則都將發(fā)生根本性的變化，房地產(chǎn)企業(yè)怎樣才能更好地生存下來(lái)進(jìn)而尋求發(fā)展，需要洞悉行業(yè)未來(lái)發(fā)展的方向，并切合自身?xiàng)l件制定適合本企業(yè)發(fā)展的前瞻性戰(zhàn)略。［9］

4.1房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的構(gòu)建

從以上分析可以看出，房地產(chǎn)企業(yè)困難與機(jī)會(huì)并存，所以，要抓住機(jī)遇進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整，走出困境。房地產(chǎn)企業(yè)解決金融危機(jī)中的難題，主要對(duì)策是加快轉(zhuǎn)型升級(jí)、推進(jìn)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，其核心在于實(shí)現(xiàn)發(fā)展動(dòng)力從要素驅(qū)動(dòng)和投資驅(qū)動(dòng)向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)和效率驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)變。南京棲霞建設(shè)集團(tuán)擁有25年開(kāi)發(fā)歷史，是國(guó)家一級(jí)資質(zhì)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)，在對(duì)本次金融危機(jī)的預(yù)警與應(yīng)對(duì)上不夠科學(xué)、及時(shí)、有效，業(yè)績(jī)下降較大、損失也不小，2008年，營(yíng)業(yè)收入同比上年減少44.29%，利潤(rùn)總額比上年減少49.61%。

棲霞建設(shè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。牢固樹(shù)立“戰(zhàn)略推動(dòng)發(fā)展、機(jī)遇加速發(fā)展”的發(fā)展觀(guān)念，繼續(xù)秉承“誠(chéng)信、專(zhuān)業(yè)、創(chuàng)新、完美”的企業(yè)宗旨，積極應(yīng)對(duì)國(guó)際金融危機(jī)帶來(lái)的市場(chǎng)環(huán)境巨變，將危機(jī)轉(zhuǎn)化為戰(zhàn)略機(jī)遇，不斷提高管理效率，持續(xù)創(chuàng)新住宅產(chǎn)品，切實(shí)履行社會(huì)責(zé)任，走綠色房地產(chǎn)自主創(chuàng)新發(fā)展道路，增強(qiáng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力，盡快擺脫金融危機(jī)陰影、實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。

棲霞建設(shè)發(fā)展戰(zhàn)略的主要內(nèi)容。一是堅(jiān)定不移實(shí)施“企業(yè)管理現(xiàn)代化+住宅產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化+資本運(yùn)作現(xiàn)代化”的發(fā)展戰(zhàn)略和“專(zhuān)業(yè)化、區(qū)域化、信息化、產(chǎn)業(yè)化、國(guó)際化”的主業(yè)拓展思路，促進(jìn)房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí);二是發(fā)揮核心優(yōu)勢(shì)，堅(jiān)持積極的發(fā)展思路和穩(wěn)健的財(cái)務(wù)政策，使企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力不斷提高，在“產(chǎn)品創(chuàng)新、成本控制、企業(yè)文化、融資能力”等多方面進(jìn)一步加強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，提升顧客價(jià)值，實(shí)施差異化競(jìng)爭(zhēng);三是把握經(jīng)濟(jì)周期規(guī)律，總量調(diào)控，合理開(kāi)發(fā)，綜合利用，最大限度實(shí)現(xiàn)土地資源的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)與環(huán)境保護(hù)協(xié)調(diào)發(fā)展;四是制度創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新相結(jié)合，以人為本，提高房地產(chǎn)綜合開(kāi)發(fā)效益，實(shí)現(xiàn)從資源依賴(lài)型向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)型轉(zhuǎn)變，走出一條科技含量高、資源消耗低、環(huán)境污染少的新型發(fā)展道路;五是強(qiáng)化管理提升內(nèi)功，蓄勢(shì)待發(fā)，為新一輪的房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇做準(zhǔn)備。

4.2戰(zhàn)略實(shí)施的相關(guān)措施

一是推行審慎的經(jīng)營(yíng)及投資政策，拓寬融資渠道爭(zhēng)取直接融資，把工作重心放在核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升中，從產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)集成、人才培養(yǎng)等方面入手，化危機(jī)為契機(jī)，打造公司在逆境中發(fā)展壯大的內(nèi)生能力，使企業(yè)發(fā)展模式由機(jī)會(huì)導(dǎo)向型轉(zhuǎn)變?yōu)楹诵哪芰︱?qū)動(dòng)型。公務(wù)員之家

二是加大R＆D能力，發(fā)揮博士后科研工作站的平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，將研發(fā)創(chuàng)新的重點(diǎn)放在提升前期規(guī)劃水平、強(qiáng)化資源整合與成本控制、實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益共贏等環(huán)節(jié)上，精益求精，不斷提高產(chǎn)品附加值。

三是項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，提高“新材料、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備”的集成應(yīng)用水平，進(jìn)一步推進(jìn)節(jié)能創(chuàng)新，提升住宅品質(zhì)，打造精品工程。

四是加大市場(chǎng)研究力度，加大中小戶(hù)型的設(shè)計(jì)創(chuàng)新力度，走差異化競(jìng)爭(zhēng)道路，推動(dòng)戶(hù)型設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化、平面結(jié)構(gòu)模塊化，縮短設(shè)計(jì)周期，縮短前期工作周期，加快項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度。

五是堅(jiān)持以人為本，加大運(yùn)營(yíng)管理創(chuàng)新，在金融危機(jī)背景下重構(gòu)企業(yè)的組織管理體制，利用金融危機(jī)引進(jìn)高級(jí)人才，使人才在企業(yè)發(fā)展中成為應(yīng)對(duì)金融危機(jī)的中流砥柱。

六是利用金融危機(jī)最佳的收購(gòu)時(shí)機(jī)，實(shí)現(xiàn)低成本擴(kuò)張，形成規(guī)模效益，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，打造成本優(yōu)勢(shì)，抵御房?jī)r(jià)下跌。

5結(jié)語(yǔ)

通過(guò)構(gòu)建房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)分析古井模型研究金融危機(jī)對(duì)我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)的影響機(jī)理，透視出金融危機(jī)對(duì)我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)造成嚴(yán)重沖擊。我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)狀是危機(jī)與機(jī)會(huì)并存，必須構(gòu)建相應(yīng)的發(fā)展戰(zhàn)略，從五個(gè)方面抓住金融危機(jī)中的機(jī)會(huì)，并積極采取相關(guān)措施，使房地產(chǎn)企業(yè)能擁有持續(xù)的發(fā)展優(yōu)勢(shì)，能在劇烈而多變的市場(chǎng)環(huán)境中取得主動(dòng)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。影響機(jī)理的研究進(jìn)一步豐富了關(guān)于金融危機(jī)的理論內(nèi)涵。古井模型是一種有效的分析方法，也在一個(gè)側(cè)面豐富了企業(yè)優(yōu)勢(shì)理論。

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