導(dǎo)語：漫談知識經(jīng)濟下的人力資源一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、知識經(jīng)濟時代對人力資源提出的要求

（一）智能型人才知識經(jīng)濟時代需要智能型的人才，這樣就需要企業(yè)在發(fā)展中要對人才的知識、科技和創(chuàng)造能力等很多方面都需要改變。這種改變是企業(yè)發(fā)展的必然趨勢。對于這些智能型的人才也是企業(yè)能夠持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。他們要有高深專業(yè)知識，還能夠利用資訊科技來獲取前一輩人的經(jīng)驗。為了能夠更好的發(fā)展企業(yè)必須首先著眼于智能型人才的開發(fā)，要注重人的思維方式的再造和創(chuàng)造性才能的培養(yǎng)，以思維方式的訓(xùn)練為主，培養(yǎng)職工的洞察力、創(chuàng)造力、判斷力，使他們能夠?qū)ζ髽I(yè)面臨的復(fù)雜問題作出正確的決策。

（二）創(chuàng)新型人才創(chuàng)新型人才也是企業(yè)人力資源的需要，企業(yè)在知識經(jīng)濟時代的發(fā)展過程與以往的經(jīng)濟發(fā)展過程相比，最大不同是它在發(fā)展要直接依賴知識才能進行有效發(fā)展，這種知識利用不是對資源、資本利用。在對資本利用過程中要保證規(guī)模和數(shù)量。在利用方式上要放棄目前普遍的追求產(chǎn)品技術(shù)和單一產(chǎn)品生產(chǎn)規(guī)模，而是要把高、新知識作為生產(chǎn)的主要內(nèi)驅(qū)力，突出知識產(chǎn)品的信息化、個性化、智能化，并迅速地加以更新，滿足日益變幻的生活需求。這才是知識經(jīng)濟時代需要的人力資源。

（三）綜合型人才在人力資源發(fā)展中需要綜合型的人才，綜合型包括科學(xué)技術(shù)、科技技能和管理技能。科學(xué)技術(shù)包括很多方面，主要是自然科學(xué)和社會科學(xué)。人力資源中的社會科學(xué)包括了一定的觀念和思維方式，這是隨著科技進步發(fā)展和生產(chǎn)力水平不斷提高的主要方面。經(jīng)濟時代中要求人才更加專業(yè)化，所有的工作人員在自己的領(lǐng)域中要有專業(yè)的技能。換一種說法就是必須要更注重廣泛考、能夠掌握全面的理論知識，還要講究管理工作中思維的系統(tǒng)化、全方位、立體型，使自己成為一個綜合性的全才。

（四）協(xié)作型人才在知識經(jīng)濟時代，要求人力資源活動具有協(xié)作性。每個人在工作中都想發(fā)揮自己的聰明才智，但是在這個知識經(jīng)濟時代，這種單純的憑個人智慧在企業(yè)中發(fā)展已經(jīng)與知識經(jīng)濟時代人力資源發(fā)展不適應(yīng)了。企業(yè)發(fā)展是鏈狀供應(yīng)體系，特別是在銀行服務(wù)模式中，我們能夠理解成網(wǎng)狀服務(wù)狀態(tài)，這樣進行信息是網(wǎng)上共享，創(chuàng)新就是要各個網(wǎng)點進行協(xié)作工作的。所以知識經(jīng)濟時代人力資源發(fā)展要把人際關(guān)系社會化，企業(yè)在發(fā)展中必更加需要進行協(xié)作型的人才。

二、知識經(jīng)濟時代人力資源發(fā)展趨勢

在知識經(jīng)濟時代中，企業(yè)要盡量確定人力資源發(fā)展的主要方向，所以首先按照人力資源投資理論中要求的要確立人力資源開發(fā)的主要思路，我們可以認為人力資源其實是一種經(jīng)濟性資源項目投資．人力資源本身具有特殊、資本屬性．它還和一般資本不同。能夠作為一種資本性資源，能夠表現(xiàn)在很多方面，對于投資這部分，能夠在一定時期產(chǎn)生一定的經(jīng)濟利益，雖然在生產(chǎn)過程中會有會有消耗和磨損，但是產(chǎn)出的效果是非常有利于企業(yè)的發(fā)展的。一個企業(yè)的人才在后天挖掘價值和能力產(chǎn)出是非常大的，對他進行培訓(xùn)也是非常好的投資。

（一）人力資源管理建立終身培訓(xùn)制度在知識經(jīng)濟時代，很多觀念都在變化，變化速度越來越快。所以人力資源在發(fā)展趨勢這方面，要不斷的進行學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)內(nèi)容是可以終身實用的，教育培訓(xùn)就是人力資源提升水平的一種方式。在培訓(xùn)教育中要保證一定的制度化和法制化，很大程度上取決于法制化建設(shè)和制度化建設(shè)。在培訓(xùn)者方面，還要保證多元化的培訓(xùn)方式。

（二）人力資源發(fā)展培訓(xùn)要職業(yè)化在人力資源培訓(xùn)過程中，要保證實現(xiàn)各種企業(yè)的發(fā)展目標和組織目的強有力手段，就要在過程中普遍接受，特別是在培訓(xùn)活動展開的過程中對于公、私組織中進行專門化的培訓(xùn)。在培訓(xùn)中，要形成一種自己的培訓(xùn)體系。要聘請專門培訓(xùn)機構(gòu)管理人員和培訓(xùn)專家。利用高超的培訓(xùn)知識進行培訓(xùn)，這樣才能夠得到好的培訓(xùn)效果。

三、知識經(jīng)濟時代人力資源管理創(chuàng)新方式

在知識經(jīng)濟時代我們在進行人力資源管理中要有一定的創(chuàng)新，這種管理創(chuàng)新方式主要是管理層次要戰(zhàn)略化，在管理模式中要進行動態(tài)化管理，在管理形式中要保證虛擬化，在管理方式中要進行分散化，在管理手段中要網(wǎng)絡(luò)信息化這是知識經(jīng)濟時代人力資源管理創(chuàng)新的五個方面。

（一）管理層次戰(zhàn)略化在人力資源管理中，管理層次要向戰(zhàn)略化方向轉(zhuǎn)移。把人力資源工作從作業(yè)性和行政性事務(wù)中全部解放出來，加強全方位的人力資源管理工作，管理部門把所有精力都要投入到戰(zhàn)略性的人力資源管理工作中去，在這方面還要保證具有輔助型管理職能。另外把人力資源管理部門中一些非主流的功能性部門上升到企業(yè)營業(yè)部門的戰(zhàn)略伙伴，這樣才能夠加強人力資源戰(zhàn)略化管理。

（二）管理模式動態(tài)化在以前的管理模式中，一些方面的管理經(jīng)常會出現(xiàn)一些死板的管理方式，所以在這個過程中要進行動態(tài)化的模式管理方式，在人力資源管理中，進行動態(tài)化的管理模式要從對員工工作的狀態(tài)進行縱向管理，在人員的選拔錄用、培訓(xùn)考評、薪酬獎懲和退休保障等各個部分都要緊密的聯(lián)系起來，還要從縱向進行統(tǒng)一管理。這是人力資源動態(tài)化管理的主要模式。

（三）管理形式虛擬化在人力資源管理中，企業(yè)一般都采用現(xiàn)代化的信息技術(shù)，采用一種外包的人力資源管理形式。把對人力資源的管理過程分析轉(zhuǎn)移到對職能范圍的分析，這樣要求把整個社會和其他組織聯(lián)系起來才能夠?qū)崿F(xiàn)。

（四）管理方式分散化在人力資源管理中，員工要具有較強的獲取知識的能力，但是員工對于信息管理的處理方式中，要具有主觀能動性。人力資源管理部門都不會進行日常事務(wù)處理，所以他們的工作模式不用進行集中化管理。在最高層的管理人員中，不用獲得更多的消息，也可以進行良好的工作管理。在分散化管理中，要讓員工更加了解這方面工作的要點，這是管理分散的主要模式。

（五）管理手段信息化在知識經(jīng)濟時代人力資源管理中，要講究信息化的管理方式，特別是在管理方式中要與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)向結(jié)合，這樣能夠幫助實現(xiàn)一些員工福利這方面的計算。這是管理信息化的主要方式。

四、結(jié)束語

在知識經(jīng)濟時代人力資源管理中，在對人力資源進行了解之后，對企業(yè)中的人力資源管理進行分析，對于人力資源管理有一定的了解，并且發(fā)現(xiàn)了管理中的問題。所以在知識經(jīng)濟時代對人力資源的管理除了不斷改進管理方式，還要吸取前人的管理經(jīng)驗，這樣才能夠保證人力資源管理在知識經(jīng)濟時代能夠發(fā)展的很好。

作者：劉桂征單位：長慶油田分公司第一采油廠