導(dǎo)語：電力工程建設(shè)管理策略探索一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

1傳統(tǒng)的電力工程項目建設(shè)管理模式

對于我國傳統(tǒng)的電力工程項目建設(shè)管理工作而言，實踐中多采用的是自主經(jīng)營管理模式，因此帶有一定的壟斷性特色。電力工程項目建設(shè)管理工作，主要是由業(yè)主自行建立管理組織，對前期的設(shè)計、材料購買以及建設(shè)施工等進行全面的管理。由于電力工程項目建設(shè)管理機構(gòu)通常是從其組織內(nèi)部選取工作人員，或者直接從社會上進行招聘而來，因此他們的業(yè)務(wù)技能以及實際管理經(jīng)驗等方面都非常的匱乏，因此經(jīng)常會出現(xiàn)工程建設(shè)施工與管理成本較高等現(xiàn)象，甚至遠遠超出了概算，以致于出現(xiàn)工期延期、資金不足等問題。近年來，隨著我國電力工程項目建設(shè)規(guī)模的不斷擴大，新的科學(xué)技術(shù)與管理策略不斷的融入，使得電力工程項目建設(shè)管理要求客觀上有所提升。而且傳統(tǒng)的電力工程項目建設(shè)管理模式此時也已經(jīng)暴露出其自身的不合理性，比如銜接不暢、工期較長以及建設(shè)效率相對低下等問題。究其原因，筆者認為傳統(tǒng)的的自營管理模式，難以現(xiàn)實中的電力工程建設(shè)規(guī)律與要求相一致，尤其對當(dāng)前的市場經(jīng)濟體制更是無法有效的適應(yīng)；國內(nèi)電力工程項目建設(shè)管理過程中，所實施的管理模式?jīng)]能從根本上改變傳統(tǒng)的管理、運行以及監(jiān)督等混為一起的制度本質(zhì)，因此經(jīng)常會出現(xiàn)工程建設(shè)延誤與資金產(chǎn)業(yè)鏈斷裂等問題。

2強化電力工程項目建設(shè)管理質(zhì)量控制，運用代建制管理模式

基于以上對當(dāng)前電力剛才項目質(zhì)量管理問題、傳統(tǒng)的建設(shè)項目管理模式的分析，筆者認為應(yīng)當(dāng)從質(zhì)量控制與管理模式創(chuàng)新兩個方面著手應(yīng)對。從業(yè)主方的角度而言，電力工程項目建設(shè)管理過程中，應(yīng)當(dāng)認真做好以下幾個方面的工作：第一，加強工程項目建設(shè)質(zhì)量監(jiān)督管理，并在此基礎(chǔ)上建立一套科學(xué)完善的質(zhì)量監(jiān)督管理機制。實踐中應(yīng)當(dāng)設(shè)置專門的質(zhì)量管理機構(gòu)，對電力工程項目施工建設(shè)的質(zhì)量進行全面的檢查與監(jiān)管。在電力工程項目建設(shè)質(zhì)量監(jiān)管過程中，業(yè)主方要對施工單位所作出的圖紙會審、質(zhì)量互檢和自檢以及施工質(zhì)量、工序的記錄情況進行監(jiān)督，這對于保證電力工程的建設(shè)和施工質(zhì)量具有非常重大的作用。第二，加強工程項目施工建設(shè)過程中的質(zhì)量管理。在電力工程項目建設(shè)開工之前，業(yè)主方應(yīng)當(dāng)主動向施工項目經(jīng)理將該工程的建設(shè)目標分解情況進行了解，分解的目標怎樣具體落實和實現(xiàn)，同時還要對每個具體施工建設(shè)班組如何根據(jù)目標要求，進行優(yōu)化組合。根據(jù)電力工程項目的建設(shè)進度，業(yè)主方可對每個施工階段的施工建設(shè)質(zhì)量進行全面的評定，對于實踐中存在的問題與施工進行協(xié)調(diào)，及時處理施工中出現(xiàn)的相關(guān)問題。

3電力工程項目建設(shè)管理中的代建制管理模式應(yīng)用

在電力工程項目建設(shè)管理過程中，采取代建制管理模式具有一定的優(yōu)越性，這主要體現(xiàn)在隨著社會經(jīng)濟發(fā)展，電力工程項目建設(shè)規(guī)模的不斷擴大上。代建制管理模式，作為當(dāng)前新型的工程管理形式，其主要是指對某個工程建設(shè)項目管理單位，通過招標的方式進行具體選擇，并由業(yè)主方由對該工程項目的投資預(yù)算、施工工期以及工程的施工建設(shè)質(zhì)量進行監(jiān)督與嚴格驗收管理。對于代建制管理模式而言，作為一種新興的工程項目管理模式，它具有以下兩個方面的特點：

第一，該管理模式的應(yīng)用，可使業(yè)主從原來的自主經(jīng)營逐漸轉(zhuǎn)變成整體上對工程項目建設(shè)情況進行把握。同時，采用了招標競爭手段對代建單位的資質(zhì)能力進行了比照，從而有效地實現(xiàn)了對工程項目的綜合控制，并且可以最大限度地發(fā)揮代建單位的能力，對于組織、控制電力工程項目建設(shè)質(zhì)量、進度以及資金成本控制等，具有非常重要的作用。第二，代建制管理模式的應(yīng)用，可以有效地使業(yè)主、建設(shè)單位之間相互的進行監(jiān)督，對于防止腐敗現(xiàn)象效果非常的明顯。同時，代建制管理模式還可以使電力工程項目建設(shè)過程中的人力、物力等資源得以節(jié)省，并對電力工程建設(shè)實踐中的相關(guān)問題進行妥善的解決，從而促進電力市場的可持續(xù)發(fā)展。在電力工程項目建設(shè)管理過程中，采用代建制管理模式作為主要管理策略，其應(yīng)用方式主要表現(xiàn)為兩種，即全過程代建與階段式代建。第一種，電力工程項目建設(shè)全過程代建。從電力工程項目的立項、招標，至施工材料購買與建設(shè)施工，一直到最后的調(diào)試和投入應(yīng)用，整個電力工程項目建設(shè)全過程管理工作均由代建單位進行負責(zé)。采取全程代建管理模式，不僅可以最大限度地發(fā)揮代建單位的自身專業(yè)化優(yōu)勢，而且也可以使電力工程項目建設(shè)過程中的各方能夠得以有效的互相監(jiān)督與制約。第二種，電力工程項目建設(shè)階段式代建。所謂階段式代建，主要是指對電力工程建設(shè)項目進行分段，將這些分好的階段建設(shè)項目進行分隔。電力工程項目的前期人，通過招投標方式進行確立；人應(yīng)當(dāng)在爭取業(yè)主的意見，在業(yè)主建議書的基礎(chǔ)上，編制項目可行性分析報，并協(xié)助業(yè)主方完成立項。再通過招標的方式，選擇和確定設(shè)計、監(jiān)理單位；做完以上工作以后，再將電力工程項目建設(shè)施工工作作為一個整體，進行代建。隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，當(dāng)前電力工程項目建設(shè)市場上的競爭也日漸激烈，代建制作為一種新興的現(xiàn)代化管理模式，在電力工程項目建設(shè)管理過程中發(fā)揮著非常巨大的作用。近年來，隨著我國電力事業(yè)的快速發(fā)展，對電力工程項目的管理要求也有了很大程度的提高，選擇一種行之有效的、科學(xué)合理的管理模式，對電力工程項目建設(shè)管理而言顯得非常的重要，代建制管理模式正是這樣一個不錯的選擇。

結(jié)語電力工程項目建設(shè)管理是一項非常復(fù)雜的工作，實踐中必須要立足該工程項目的實際情況，選擇合理管理模式，尤其是業(yè)主方更有加強思想重視，并在此基礎(chǔ)上建立一個科學(xué)、完善的綜合化項目管理體系，強化各種數(shù)據(jù)采集工作管理，以保證電力工程項目建設(shè)管理質(zhì)量符合要求。

作者：顧菁單位：四川科銳得實業(yè)集團有限公司建設(shè)分公司