導(dǎo)語：新經(jīng)濟(jì)下企業(yè)如何發(fā)展一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

1當(dāng)前經(jīng)營和管理模式存在的問題

1.1市場開拓力度不夠。發(fā)展空間局限，發(fā)展模式單一，業(yè)務(wù)觀念陳舊，急需尋求創(chuàng)新突破。在發(fā)展方式上仍存在定位不清、思路不明、重點(diǎn)不突出等現(xiàn)象。目前多依賴于政府部門下達(dá)的任務(wù)或企業(yè)主動(dòng)上門咨詢委托的業(yè)務(wù)，對于廣大的市場開拓不夠，不能積極主動(dòng)地拓展銷售渠道。1.2管理制度不健全。很多企業(yè)單位管理制度僵化，領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力過于集中，高層管理者要忙于處理各種事務(wù)，做出大小各種決策，精力不能合理分配，無暇顧及單位的戰(zhàn)略性決策。管理制度不健全，有時(shí)發(fā)生了問題卻沒有能夠遵照執(zhí)行的制度，有些制度已有但執(zhí)行不嚴(yán)，形同虛設(shè)；缺乏有效的激勵(lì)機(jī)制和管理制度；某些單位人員情況復(fù)雜，有聘用制職工，也有勞動(dòng)合同制職工，還有勞務(wù)派遣職工，身份不同，管理難度較大。隨著經(jīng)營的擴(kuò)大，人力成本的不斷上升，同行業(yè)競爭的加劇，核心競爭力受到挑戰(zhàn)，要求管理理念必須升級換代，從戰(zhàn)略層面需要加強(qiáng)管理體制的頂層設(shè)計(jì)和總體規(guī)劃。1.3組織架構(gòu)和人員結(jié)構(gòu)不合理。組織架構(gòu)不能充分支持單位擴(kuò)張和多元化發(fā)展，協(xié)調(diào)溝通環(huán)節(jié)較多，缺乏支撐戰(zhàn)略的必要功能；各部門職能界定不夠清晰，部門協(xié)調(diào)配合需提升；崗位設(shè)置存在因人或因能力設(shè)崗的現(xiàn)象，設(shè)崗時(shí)對工作量的考慮需加強(qiáng)。人員結(jié)構(gòu)上，職工考取職稱或職業(yè)資格比例較低；流動(dòng)性小，過于穩(wěn)定，不利于人員的優(yōu)勝劣汰；核心人才不突出，高端人才缺乏，核心競爭力和研發(fā)開發(fā)新技術(shù)新產(chǎn)品的能力欠缺。1.4人力資源管理和人才發(fā)展滯后沒有基于戰(zhàn)略的人才規(guī)劃；培訓(xùn)沒有統(tǒng)一的規(guī)劃，缺乏培訓(xùn)效果評估；激勵(lì)機(jī)制欠缺，如基于業(yè)績的薪酬激勵(lì)、基于晉升通道與標(biāo)準(zhǔn)的職業(yè)發(fā)展激勵(lì)等；績效考核標(biāo)準(zhǔn)、能力標(biāo)準(zhǔn)欠缺或模糊，考核流于形式，不能反映職工真實(shí)工作狀況；目前還處于傳統(tǒng)的人事管理階段，需要向現(xiàn)代人力資源管理與開發(fā)的階段過渡，距先進(jìn)的人力資源管理機(jī)制仍有一定距離。

2探索當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢下的發(fā)展戰(zhàn)略

2.1加大市場開拓力度，充分發(fā)揮行業(yè)領(lǐng)軍優(yōu)勢。對處于行業(yè)領(lǐng)先地位的單位，應(yīng)擴(kuò)展業(yè)務(wù)范圍，依托地區(qū)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，加大設(shè)備投入，挖掘新的客戶資源，加強(qiáng)對新興領(lǐng)域的研究，進(jìn)一步推進(jìn)新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的服務(wù)，打造高附加值的服務(wù)領(lǐng)域。依據(jù)國際、國內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范或其他要求，爭取上級單位乃至政府支持，整合、聯(lián)合與自身優(yōu)勢互補(bǔ)的機(jī)構(gòu)，市場化經(jīng)營，積極拓展業(yè)務(wù)發(fā)展領(lǐng)域，開展面向設(shè)計(jì)開發(fā)、生產(chǎn)制造、售后服務(wù)全過程的服務(wù)，由單一產(chǎn)品向多元化產(chǎn)品發(fā)展，聚焦優(yōu)質(zhì)資源和市場需求，提升服務(wù)效率，穩(wěn)定客戶資源，實(shí)現(xiàn)自身可持續(xù)發(fā)展。利用自身技術(shù)資源開發(fā)，拓展盈利途徑和項(xiàng)目，吸引社會(huì)資源，加強(qiáng)與外部合作。根據(jù)市場發(fā)展需要，實(shí)行租賃、承包、股份制合作等多種形式經(jīng)營，把服務(wù)推向市場，用市場促進(jìn)技術(shù)能力和服務(wù)質(zhì)量的提高。激發(fā)職工的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力，探索建立相對獨(dú)立的混合所有制試點(diǎn)事業(yè)部，嘗試建立企業(yè)化管理的運(yùn)營機(jī)制和混合所有制模式的股權(quán)激勵(lì)機(jī)制。2.2推進(jìn)企業(yè)化管理，健全并嚴(yán)格執(zhí)行管理制度。改革僵化的管理機(jī)制，參照現(xiàn)代企業(yè)制度進(jìn)行管理制度創(chuàng)新，推進(jìn)企業(yè)化管理，并嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)管理制度，注重實(shí)效。改變目前集約化管理的模式，將權(quán)力分解，做好各管理者的分工，減少?zèng)Q策環(huán)節(jié)和層級，提高效率。高層管理者專注于戰(zhàn)略方面決策，中層管理者專注于所管轄范圍內(nèi)分項(xiàng)的實(shí)施，基層管理者專注于具體事項(xiàng)的執(zhí)行。建立健全各項(xiàng)管理制度，建立并規(guī)范考勤、獎(jiǎng)懲、職工行為規(guī)范等制度，明確獎(jiǎng)懲條款，推動(dòng)績效考核全面實(shí)施，縮短考核周期，強(qiáng)化重點(diǎn)指標(biāo)的考核力度，加強(qiáng)考核結(jié)果的執(zhí)行。對于不同編制類別的職工采取不同的管理措施，采用聘用制職工按照國家相關(guān)規(guī)定管理，采用勞動(dòng)合同制職工除按國家法律約束之外，還應(yīng)嚴(yán)格按照單位的規(guī)章制度要求和管理。應(yīng)建立適應(yīng)不同體制的職工發(fā)展通道，使職工明確職業(yè)生涯發(fā)展方向。2.3完善組織結(jié)構(gòu)和人員結(jié)構(gòu)，建立可持續(xù)發(fā)展人才梯隊(duì)在組織結(jié)構(gòu)方面，整合單位內(nèi)部資源，合并相關(guān)部門工作，減少管理成本，提高運(yùn)作效率。業(yè)務(wù)部門可以試點(diǎn)事業(yè)部模式，經(jīng)濟(jì)獨(dú)立核算；同時(shí)，職能部門也根據(jù)需要進(jìn)行調(diào)整，日常管理內(nèi)容整合為綜合管理平臺，建立新的部門，實(shí)現(xiàn)專業(yè)化部門與綜合平臺的有效結(jié)合。清晰界定部門職責(zé)，明確各部門的價(jià)值和定位，并通過量化績效考核提高配合性；優(yōu)化崗位設(shè)置，根據(jù)工作的客觀要求設(shè)置職位并更清晰地界定職責(zé)。在人員結(jié)構(gòu)上，各階段年齡人員應(yīng)呈金字塔狀分布，能夠建立起可持續(xù)發(fā)展的人才梯隊(duì)；盡量保持性別比例均衡；對于技術(shù)研究型單位，應(yīng)鼓勵(lì)職工考取更高的學(xué)歷學(xué)位和職稱，以提升職工整體素質(zhì)；應(yīng)保持一定程度的流動(dòng)性，使職工隊(duì)伍流入新鮮血液，帶來新思想新技能，淘汰不思進(jìn)取的落后人員；注重培養(yǎng)核心人才，吸引高端人才加盟；形成一支由綜合管理人才、學(xué)科帶頭人、技術(shù)骨干、市場開拓者和專業(yè)服務(wù)人員等組成的高素質(zhì)、專業(yè)化的人才隊(duì)伍。2.4重視人力資源管理，提升職工素質(zhì)2.4.1人員規(guī)劃、人員素質(zhì)及招聘。明確未來的人力資源需求，制定招聘和培訓(xùn)計(jì)劃滿足人員需求與供給的差距。為管理人員、技術(shù)人員建立更為合理的年齡和學(xué)歷梯次結(jié)構(gòu)，確保未來所需的人力能盡量從內(nèi)部及時(shí)得到滿足。為核心關(guān)鍵崗位建立勝任力模型，指導(dǎo)招聘和培訓(xùn)。引進(jìn)專業(yè)測評工具和手段，更全面有效地鑒別人才，并使之適合于不同類型人才的招聘。人力資源部相關(guān)人員和各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)學(xué)習(xí)并掌握關(guān)鍵的面試評價(jià)技巧，單位應(yīng)建立規(guī)范的招聘制度和流程。2.4.2儲備與培訓(xùn)、晉升通道。重視培訓(xùn)需求分析和效果評估，不斷提高培訓(xùn)的針對性和效果。基于單位戰(zhàn)略對人才的需求而制定專門的儲備培養(yǎng)計(jì)劃。建立職業(yè)發(fā)展雙通道，并在薪酬上與之配套，增強(qiáng)職工對于未來發(fā)展的方向感和心理預(yù)期。為每個(gè)職業(yè)通道設(shè)立明確的晉升標(biāo)準(zhǔn)，建立晉升的機(jī)制和流程并公開化、透明化，讓職工可以看到晉升的希望，同時(shí)也非常有助于建立能上能下的用人機(jī)制。2.4.3績效。建立與崗位職責(zé)密切相關(guān)的、基于戰(zhàn)略目標(biāo)的績效指標(biāo)體系。加強(qiáng)績效的過程管理和改善性面談，切實(shí)將績效管理作為一種管理工具和手段去提高職工的業(yè)績和能力?？冃ЫY(jié)果應(yīng)與薪酬掛鉤，績效優(yōu)劣的差距應(yīng)在薪酬上得到較明顯的體現(xiàn)?？己丝梢栽O(shè)定更具挑戰(zhàn)性的目標(biāo)及與之對應(yīng)的薪酬兌現(xiàn)機(jī)制。2.4.4薪酬。規(guī)范薪酬結(jié)構(gòu)，建立與績效和崗位密切相關(guān)的薪酬體系。進(jìn)行崗位評價(jià)，評估每個(gè)崗位的相對價(jià)值，建立職位等級序列。建立規(guī)范的定薪、調(diào)薪機(jī)制和標(biāo)準(zhǔn)，使職工對自己的薪酬在什么條件下會(huì)升或降有明確的預(yù)期。增加薪酬的透明度，開放必要的信息，如薪酬制度、定薪、調(diào)薪的機(jī)制和標(biāo)準(zhǔn)等。對一些關(guān)鍵崗位的人才實(shí)行津貼、補(bǔ)貼制度，對有突出貢獻(xiàn)的人才進(jìn)行特殊獎(jiǎng)勵(lì)。

3結(jié)語

企業(yè)想要發(fā)展，離不開市場經(jīng)濟(jì)的調(diào)節(jié)，它要求遵循市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律，拓展新的業(yè)務(wù)市場，創(chuàng)新經(jīng)營模式，加強(qiáng)自身管理，健全制度，完善組織結(jié)構(gòu)和人員結(jié)構(gòu)，重視人力資源的作用，促進(jìn)各領(lǐng)域?qū)I(yè)發(fā)展，加強(qiáng)單位內(nèi)部合作，相互支撐，建立大局觀念和整體意識，促進(jìn)企業(yè)不斷發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]張克敏.市場經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式探索[J].商情,2015(20).

作者:朱姮 單位:北京市產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)院