企業(yè)集團(tuán)管理的新經(jīng)濟(jì)論文

時(shí)間:2022-09-22 05:05:08

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企業(yè)集團(tuán)管理的新經(jīng)濟(jì)論文

一、新經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的影響

1.形成了開(kāi)放式的財(cái)務(wù)管理理念。

傳統(tǒng)的工業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中,企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容只涉及到企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部,呈現(xiàn)出了封閉式特點(diǎn)。而隨著新經(jīng)濟(jì)環(huán)境的到來(lái),進(jìn)一步擴(kuò)大了企業(yè)集團(tuán)供應(yīng)鏈方面的內(nèi)容,除了涵蓋企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部資源外,也密切聯(lián)系了企業(yè)外部,如集團(tuán)供應(yīng)商、客戶等。財(cái)務(wù)管理在企業(yè)集團(tuán)所有的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中發(fā)揮管理作用,必定牽涉集團(tuán)供應(yīng)鏈全過(guò)程,以過(guò)去的封閉式向開(kāi)放式方向發(fā)展,掌握了解企業(yè)集團(tuán)的內(nèi)部與外部信息。

2.財(cái)務(wù)管理理念實(shí)現(xiàn)了動(dòng)態(tài)化。

以往中,企業(yè)集團(tuán)采用的財(cái)務(wù)管理方法大都以靜態(tài)化的財(cái)務(wù)管理方法為主。而新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,企業(yè)集團(tuán)可通過(guò)及時(shí)便捷的信息傳遞做到動(dòng)態(tài)化的財(cái)務(wù)管理,財(cái)務(wù)管理由原先的事后靜態(tài)核算逐漸形成了事前動(dòng)態(tài)核算,會(huì)計(jì)信息功能作用更加顯著。

3.實(shí)現(xiàn)了理性的財(cái)務(wù)管理理念。

之前的企業(yè)集團(tuán)由于無(wú)法做到信息全面共享,因此在財(cái)務(wù)管理決策中通常一味的按照經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行相關(guān)判斷,而新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部信息具有流動(dòng)性、及時(shí)性特點(diǎn),管理人員可隨時(shí)和所屬企業(yè)進(jìn)行信息交流,最終以實(shí)際情況為出發(fā)點(diǎn)明確理性的決策。

二、新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式的構(gòu)建與實(shí)現(xiàn)

1.星型集中化模式的構(gòu)建原理。

星型集中化模式主要在集團(tuán)公司總部構(gòu)建專門(mén)的財(cái)務(wù)中心進(jìn)行集中化管理。在財(cái)務(wù)中心的基礎(chǔ)上,集中管理和系統(tǒng)平衡集團(tuán)內(nèi)各級(jí)子公司財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)實(shí)際進(jìn)行的活動(dòng)情況,此管理遵循地位均等的原則,不會(huì)發(fā)生因集團(tuán)母公司間接控股而不對(duì)其進(jìn)行直接管理的現(xiàn)象。將星型結(jié)構(gòu)落實(shí)于財(cái)務(wù)管理組織結(jié)構(gòu)中,集團(tuán)所屬子公司依舊持有經(jīng)營(yíng)自主權(quán),利用網(wǎng)絡(luò)直接和母公司聯(lián)系,協(xié)助集團(tuán)決策,同時(shí)將相關(guān)信息及時(shí)反饋給母公司。母公司在設(shè)立財(cái)務(wù)中心時(shí)主要圍繞集團(tuán)來(lái)對(duì)其內(nèi)部各項(xiàng)資源進(jìn)行科學(xué)合理配置,有效監(jiān)督控制子公司財(cái)務(wù)活動(dòng),不過(guò)子公司依舊享有經(jīng)營(yíng)自主權(quán)。

2.星型集中化財(cái)務(wù)管理模式的運(yùn)作基礎(chǔ)。

一方面,創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理觀念:新經(jīng)濟(jì)環(huán)境中的企業(yè)集團(tuán)所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境、技術(shù)環(huán)境及金融環(huán)境均發(fā)生了較大的變化,這樣一來(lái),導(dǎo)致集團(tuán)理財(cái)環(huán)境越來(lái)越復(fù)雜化;并且隨著電子商務(wù)、電子貨幣等的涌現(xiàn),引起了企業(yè)集團(tuán)新的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生。針對(duì)此情況,要求企業(yè)集團(tuán)積極構(gòu)建競(jìng)爭(zhēng)合作、戰(zhàn)略管理和風(fēng)險(xiǎn)管理的觀念,對(duì)和其他企業(yè)間的財(cái)務(wù)關(guān)系進(jìn)行合理協(xié)調(diào),并在戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)上,充分考慮集團(tuán)長(zhǎng)期目標(biāo)和整體利益,通過(guò)現(xiàn)代化的信息監(jiān)控手段,細(xì)致全面的預(yù)測(cè)和深入分析因環(huán)境變化而產(chǎn)生的不確定因素,通過(guò)一系列有效的防范措施,消除或降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生率。另一方面,充分運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù):實(shí)施星型集中化財(cái)務(wù)管理模式要求把網(wǎng)絡(luò)技術(shù)貫穿于財(cái)務(wù)管理范疇中,以此處理好企業(yè)集團(tuán)跨地區(qū)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)傳遞、動(dòng)態(tài)分析財(cái)務(wù)、資源狀況等方面的問(wèn)題。利用網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)軟件進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理,網(wǎng)絡(luò)軟件有助于實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)間的協(xié)同管理、在線管理與電子商務(wù)管理,以網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)軟件來(lái)進(jìn)行事中動(dòng)態(tài)會(huì)計(jì)核算以及在線經(jīng)濟(jì)資源管理,這樣企業(yè)就能夠?qū)Ψ种C(jī)構(gòu)進(jìn)行遠(yuǎn)程財(cái)務(wù)管理和物質(zhì)管理。企業(yè)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理,能夠保障網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)信息全面共享、促進(jìn)集中式管理、在線管理、財(cái)務(wù)管理與其他業(yè)務(wù)間協(xié)同處理,核算管理向動(dòng)態(tài)化方向發(fā)展。

3.集團(tuán)內(nèi)部財(cái)務(wù)流程的再造。

企業(yè)集團(tuán)實(shí)施星型集中化財(cái)務(wù)管理模式后,要求財(cái)務(wù)中心應(yīng)統(tǒng)一核算與調(diào)配集團(tuán)各項(xiàng)財(cái)務(wù)資源,具備具有扁平化特點(diǎn)的財(cái)務(wù)管理組織結(jié)構(gòu),對(duì)于該要求,采用星型的組織結(jié)構(gòu)可以實(shí)現(xiàn)。在星型組織結(jié)構(gòu)中,財(cái)務(wù)中心是重點(diǎn),向外輻射制定一級(jí)、二級(jí)、三級(jí)子公司財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)。所有層級(jí)的子公司財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)可利用網(wǎng)絡(luò)直接和財(cái)務(wù)中心聯(lián)系,如此一來(lái),使得下屬單位人員與費(fèi)用的支出得到了進(jìn)一步降低,對(duì)集團(tuán)內(nèi)部財(cái)務(wù)資源進(jìn)行有效整合,從而強(qiáng)化集團(tuán)財(cái)務(wù)管理全過(guò)程,通過(guò)企業(yè)集團(tuán)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)資源,促進(jìn)財(cái)務(wù)管理效益、水平最大化,最終推動(dòng)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略發(fā)展。

4.加強(qiáng)集團(tuán)內(nèi)部財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的協(xié)同。

實(shí)際上,內(nèi)部協(xié)同業(yè)務(wù)就是進(jìn)行企業(yè)集團(tuán)整體業(yè)務(wù)的協(xié)同,加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門(mén)資金管理、網(wǎng)上支付、網(wǎng)上結(jié)算等各項(xiàng)工作環(huán)節(jié)的協(xié)同,避免集團(tuán)各部門(mén)存在界限問(wèn)題,系統(tǒng)考慮集團(tuán)綜合利益,對(duì)集團(tuán)各部門(mén)的合法利益進(jìn)行全面協(xié)調(diào),這樣,企業(yè)集團(tuán)就會(huì)實(shí)現(xiàn)較高的利益。

5.加強(qiáng)集團(tuán)外部財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的協(xié)同。

在虛擬企業(yè)的基礎(chǔ)上做到集團(tuán)外部財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的協(xié)同。所謂虛擬企業(yè),指的是以動(dòng)態(tài)式為主的短期戰(zhàn)略聯(lián)盟,通過(guò)目標(biāo)與合作協(xié)議相同的幾個(gè)公司組合而成。在網(wǎng)絡(luò)的依托下,虛擬企業(yè)不再像以往那樣存在有形界限,能夠和集團(tuán)供應(yīng)鏈間做到有效協(xié)同,比如可以在網(wǎng)上查找相關(guān)價(jià)格,可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)催賬;在科學(xué)合理的協(xié)同處理下,企業(yè)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)資源與業(yè)務(wù)運(yùn)作兩者間的緊密掛鉤,使資源得到了優(yōu)化配置。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述可知,隨著新經(jīng)濟(jì)環(huán)境的到來(lái)及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日漸激烈,現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)使用新的組織結(jié)構(gòu)已成為必然,而這樣一來(lái)就必須轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理模式。企業(yè)集團(tuán)實(shí)行新的組織結(jié)構(gòu)后,應(yīng)通過(guò)集中化管理來(lái)提高下層級(jí)的財(cái)務(wù)監(jiān)控水平。除此之外,還應(yīng)加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理,進(jìn)行資源的科學(xué)合理配置;強(qiáng)化知識(shí)管理,掌握大量的知識(shí)資本,提高企業(yè)對(duì)新經(jīng)濟(jì)環(huán)境的適應(yīng)能力,增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。本文主要以星型集中化財(cái)務(wù)管理模式為主,論述了新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展方向。

作者:施鄭寧單位:蘇州啟迪科技園發(fā)展有限公司