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一、機電生產企業(yè)面臨的財務管理問題

資金是企業(yè)賴以生存的資本，機電生產企業(yè)圍繞資金這根主動脈展開生產經營活動，一定要強化財務管理對企業(yè)各個環(huán)節(jié)運營的控制力度。機電生產企業(yè)在投資上，有時存在著投資決策很隨意的傾向。同時機電生產企業(yè)一般是采用先發(fā)貨再收款的形式，其回款受到客戶支付能力的影響很大。若機電生產企業(yè)一旦出現資金吃緊的問題，一般是償付力度嚴重不足，抑或有負債構成的風險具有隱蔽性，給財務帶來的潛在風險極大。尤其在當前產能過剩和國家信貸收緊的形式下，極易發(fā)生現金流斷裂而使企業(yè)出現生存危機。

二、機電生產企業(yè)財務風險的主要表現及特征

機電生產企業(yè)財務工作一般可劃分成籌資、投資、資金運營及收益分配和并購等五個方面的活動，其相應的財務風險可劃分成籌資、投資、資金運營、收益分配及并購等風險。對于機電生產企業(yè)來說，其財務管理的重點一方面是要保證現金流的穩(wěn)定，另一方面要控制好生產過剩中各個環(huán)節(jié)的財務結算，能夠為精益化生產提供管理依據，因此財務管理者要時時更新觀念，努力提升熟悉和把握政策的能力，在協助企業(yè)處理問題的過程中不斷強化監(jiān)督機制。

三、導致財務風險的原因

風險管理機制不夠完善，在中國許多企業(yè)不具備專業(yè)風險管理體系與風險控制機制，致使企業(yè)財務管理問題日趨惡化，危脅到企業(yè)的進一步發(fā)展。企業(yè)財務工作的復雜性是財務風險產生的主要原因。機電生產企業(yè)屬于財務主體自然要面臨財務風險，可在現今企業(yè)管理中，有很多財務管理人員缺乏風險意識，未從根本上了解及掌握風險的本質，存在只要管理好企業(yè)資金，就不會產生財務風險的偏見，對企業(yè)外部環(huán)境或宏觀經濟形勢判斷不足，忽視了外部經濟環(huán)境和金融環(huán)境變化對企業(yè)融資能力、回款和現金流的影響和沖擊，最終發(fā)生財務風險。

四、機電生產企業(yè)財務有效管理的模式構建

1.企業(yè)財務與事業(yè)部物資采購的一體化模式。根據資本循環(huán)原理可知：企業(yè)經過G—W—G`路徑的資本循環(huán)，依次產生了三種職能，即貨幣職能、生產職能、商品職能。其中，處于貨幣職能階段的G源于企業(yè)上一次資本循環(huán)過程的回籠資金。企業(yè)在以擴大再生產為主要特征時，財務對于事業(yè)部物資采購所需資金（G）必然須進行合理分配。在此背景下，企業(yè)財務若要對G的量進行合理確定，則須建立起與企業(yè)戰(zhàn)略目標、產品市場份額，以及事業(yè)部生產進度等環(huán)節(jié)的聯動機制。借助企業(yè)內信息系統(tǒng)這一載體，財務管理將在及時、敏捷、低成本的信息資源下，完成對事業(yè)部物資采購領域的資金確定與劃撥。2.企業(yè)財務與事業(yè)部項目成本控制的一體化模式。伴隨著市場環(huán)境的演變，企業(yè)在組織架構方面也動態(tài)地發(fā)生著調整。以“任務小組”為業(yè)務單元的生產經營模式，成為了企業(yè)下屬事業(yè)部的首選。從而，企業(yè)財務對任務成本控制便顯得格外重要。企業(yè)財務管理部門作為企業(yè)的成本中心，必然須全程執(zhí)行、監(jiān)控項目資金的預算、使用，以及最終的績效評價。為此，企業(yè)財務部門應委派專人進入事業(yè)部的任務小組，通過信息收集與成本控制建議的形式，理性引導任務小組的事前與事中活動。針對某些風險性與不確定性較高的任務，企業(yè)財務部門還應建立專家咨詢團隊，來進行預期收益率的測算。3.企業(yè)財務與事業(yè)部生產管理系統(tǒng)的一體化模式。企業(yè)利潤的產生，源于企業(yè)下屬事業(yè)部的生產領域。事業(yè)部生產領域，通過后向聯合產品開采；前向聯合產品銷售，形成了企業(yè)的利潤中心。企業(yè)生產管理系統(tǒng)本身則處于動態(tài)調整中，其歸因于企業(yè)產品的國家宏觀調控意圖使然，以及產品價格參數和宏觀經濟環(huán)境的影響。為此，若要實現財務與事業(yè)部生產管理系統(tǒng)的一體化，企業(yè)財務部門便須通過信息平臺，與事業(yè)部生產、銷售等環(huán)節(jié)建立信息共享機制。4.企業(yè)財務與事業(yè)部物資管理系統(tǒng)的一體化模式。事業(yè)部為規(guī)避產品市場及要素市場價格等因素的干擾，必將對物資進行彈性儲存。從組織資源的范疇來考察物資管理，不難知曉：在管理過程中，在“人”的方面會產生勞務費用；在“物”的方面，則會產生物理磨損與精神磨損。這一系列的成本支出，將造成企業(yè)的資金流量發(fā)生漏損。為此，企業(yè)財務部門應與事業(yè)部物資管理部門之間建立起聯動機制。物資部門向財務部門呈報物資管理系統(tǒng)中的各關鍵參數與事由；財務部門則通過對其進行成本控制、績效評價環(huán)節(jié)的測算，給予優(yōu)化物資管理系統(tǒng)提供建議。

綜上所述，機電生產企業(yè)在新的經濟形勢下，要洞察外部經濟環(huán)境、國家貨幣政策和財政政策的變化，在努力追求實現規(guī)模經濟效益的同時，還要考慮到可能面臨的財務風險問題，通過內部的組織結構調整，在集團公司組織形態(tài)下，強化總公司與下屬事業(yè)部單元的財務信息交流，合理規(guī)劃和分配責、權、利，使得財務管理能夠有效的為企業(yè)戰(zhàn)略與運營提供相應的保證，使機電生產企業(yè)能夠在新的經濟形式下得到更好的生存和發(fā)展。

作者：劉志宏單位：特變電工沈陽變壓器集團有限公司