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一、前言

自上世紀(jì)九十年代起，世界經(jīng)濟(jì)逐步發(fā)展為以知識經(jīng)濟(jì)為主導(dǎo)的新經(jīng)濟(jì)時代。在這樣的現(xiàn)狀下，人力資源發(fā)展為企業(yè)的第一資源，成為衡量企業(yè)是否具有競爭力的重要參考指標(biāo)。因此，企業(yè)要認(rèn)識到人力資源的重要性，逐步建立起以人為本的管理理念，將企業(yè)的人力資源和經(jīng)濟(jì)效益相結(jié)合，充分發(fā)揮人力資源對于促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的作用。

二、新經(jīng)濟(jì)時代人力資源管理的轉(zhuǎn)變

1、由按資本分配逐步向著按貢獻(xiàn)分配轉(zhuǎn)變在新經(jīng)濟(jì)時代，固有的按資本分配正在發(fā)生著變化，逐步向著按貢獻(xiàn)分配轉(zhuǎn)變。資本不僅僅代表著有形物質(zhì)，還代表著無形的知識資源，他們的共同點就是可以為社會創(chuàng)造財富。同時知識是通過人的智力活動來創(chuàng)造價值的，具備知識和技能的人才成為了社會物質(zhì)財富的主要創(chuàng)造者。除此以外，當(dāng)前衡量企業(yè)的參與者不再是向往常那樣看為企業(yè)投入的資本，而是看為企業(yè)投入的知識和技能，以及這些知識和技能能夠為企業(yè)所創(chuàng)造的價值。

2、以人力資源價值鏈管理為核心在知識經(jīng)濟(jì)時代，就是以人力資源價值鏈管理為核心從而實現(xiàn)人力資本價值的增值。一般而言，價值創(chuàng)造就是指在思想上要認(rèn)可創(chuàng)造者對企業(yè)價值創(chuàng)造所發(fā)揮的作用，同時企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理過程中，要嚴(yán)格遵守2：8的定律，重視那些可以為企業(yè)創(chuàng)造價值的人，而且他們也逐步會發(fā)展成為企業(yè)的核心層。此外，企業(yè)要制訂出嚴(yán)格的價值評價體系，挖掘出那些真正具備能力并且可以為企業(yè)創(chuàng)造價值的優(yōu)秀人才，形成嚴(yán)格的人力資源管理機(jī)制。

3、無形的生產(chǎn)要素成為主要的管理對象在傳統(tǒng)的管理模式中，勞動力、勞動工具和勞動資源是主要的管理對象，但是隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，知識和技能等無形的生產(chǎn)要素成為企業(yè)重要的資源，如何實現(xiàn)知識的開發(fā)和應(yīng)用，成為人力資源管理面臨的重要問題。同時在知識經(jīng)濟(jì)時代，知識成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵，超越了資本價值的作用。

三、在新經(jīng)濟(jì)形勢下加強人力資源管理的策略

怎樣才能有效地加強人力資源的管理，怎樣才能充分發(fā)揮人力資源的價值，實現(xiàn)人力資源的可持續(xù)發(fā)展，成為當(dāng)前很多企業(yè)面臨的一個重要難題。我們可以從以下幾個方面著手：

1、企業(yè)要逐步轉(zhuǎn)變觀念在新經(jīng)濟(jì)形勢下，企業(yè)要認(rèn)識到人力資源的重要性，建立起新型人力資源管理制度，真正地實現(xiàn)以人為本的管理理念。簡而言之，以人為本就是指在管理過程中，充分考慮員工的最根本利益，將員工的利益放在首位，關(guān)心員工、尊重員工，從而促進(jìn)員工的全面發(fā)展。由于人力資源是企業(yè)最大的資本，企業(yè)只有充分尊重員工、信任員工才能夠充分調(diào)動員工工作的積極性，從而促使他們?yōu)閷崿F(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)而努力奮斗。除此以外，建立起以人為本的管理理念還可以營造出和諧的人際氛圍，形成優(yōu)秀的企業(yè)文化，讓員工了解到企業(yè)的價值，并努力為企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)而貢獻(xiàn)自己的力量。

2、要將人力資源管理和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有機(jī)地結(jié)合在一起，建立起有效機(jī)制當(dāng)前很多企業(yè)未建立起有效地激勵機(jī)制，薪酬制度也不健全，從而就不能夠充分調(diào)動對企業(yè)有著較大貢獻(xiàn)的管理者和技術(shù)人員，造成人才的外流。因此，在現(xiàn)行的人力資源管理體系中，要建立健全薪酬管理制度，形成多元化的薪酬分配制度，建立起有效地激勵機(jī)制，最大限度地調(diào)動員工工作的積極性和主動性，積極投身于企業(yè)的發(fā)展和建設(shè)中。

3、建立起學(xué)習(xí)型組織，提高員工的創(chuàng)新能力在如今的經(jīng)濟(jì)全球化時代，要想具備競爭優(yōu)勢就需要有一個優(yōu)秀的團(tuán)隊，但是一個優(yōu)秀的團(tuán)隊要想得到生存和發(fā)展，具備學(xué)習(xí)的能力是很重要的。美國的一名學(xué)者曾經(jīng)說過，學(xué)習(xí)型組織將會成為今后最成功的企業(yè)，這主要是因為要想領(lǐng)先于對手就需要具備更強的學(xué)習(xí)能力。因此，企業(yè)建立起學(xué)習(xí)型組織是很有必要的，只有這樣才可能充分地體現(xiàn)“以人為本”的理念，激發(fā)員工的創(chuàng)造力，為員工實現(xiàn)自身價值提供保障，從而提高企業(yè)的人力資源管理水平。

4、建立起科學(xué)有效地人力資源配置機(jī)制企業(yè)在選人和用人的時候要采取競聘的方式公開競爭，注重人才的知識和能力，摒棄地域、身份等方面的限制，真正地實現(xiàn)人力資源市場化的配置。這里所說的配置就是指將合適的人才安排到合適的崗位中。要想真正實現(xiàn)企業(yè)人力資源的優(yōu)化配置，要做到以下幾點：（1）能力觀點。在選用人才的時候要重視能力，根據(jù)他們的實際能力來安排崗位，同時要不斷形成新的經(jīng)濟(jì)增長點，保證企業(yè)的生存和發(fā)展；（2）流動的觀點。企業(yè)的內(nèi)部的人員要不斷加強溝通和交流，遵循繼承和交流相結(jié)合的原則；（3）結(jié)構(gòu)觀點。一般而言，人力資源進(jìn)行配置的過程也就是結(jié)構(gòu)合理化的過程，充分發(fā)揮優(yōu)勢，彌補不足是最佳的配置結(jié)構(gòu)。

四、結(jié)語

在當(dāng)前的以知識經(jīng)濟(jì)為主導(dǎo)的新經(jīng)濟(jì)時代，人才是企業(yè)的重要資源，也是企業(yè)具備競爭力的關(guān)鍵。因此，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中立足，就應(yīng)該樹立起人力資源創(chuàng)新理念，根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)狀建立起適合本企業(yè)發(fā)展的人力資源管理模式。