導(dǎo)語(yǔ)：淺談市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

企業(yè)的發(fā)展需要有強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，而對(duì)于經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)來(lái)說(shuō)，需要有科學(xué)的管理模式，這就是當(dāng)前我國(guó)企業(yè)在國(guó)家經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期必須要重視的部分，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式將能夠極大的帶動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)效率的提升，進(jìn)而提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力，在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，需要企業(yè)明確的是進(jìn)行企業(yè)革命就必須要重視企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式。因此，本文的研究路徑，就是通過(guò)對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的探究，發(fā)現(xiàn)當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的問(wèn)題，對(duì)相應(yīng)問(wèn)題的剖析，從而提出具有建設(shè)性意見的方法和策略，希望能夠在當(dāng)前國(guó)家市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期內(nèi)獲得企業(yè)發(fā)展的最優(yōu)條件，配合自身的發(fā)展動(dòng)力來(lái)全面提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

一、引言

改革開放以來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制的改革不斷加快，對(duì)于經(jīng)濟(jì)體制中的各種問(wèn)題也在對(duì)于格局的有效調(diào)整中得到不斷且有效的解決，所以說(shuō)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立就是在國(guó)家經(jīng)濟(jì)體制不斷調(diào)整中得到的。因此，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理模式的變革和調(diào)整是極為重要的，也是十分必要的。當(dāng)然，也正是當(dāng)前經(jīng)濟(jì)體制的不斷變革，使得整個(gè)市場(chǎng)環(huán)境下各種競(jìng)爭(zhēng)也不斷涌現(xiàn)，而對(duì)于作為市場(chǎng)主體的企業(yè)而言，十分重要的一個(gè)問(wèn)題，便是如何更好的適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求，提升自身競(jìng)爭(zhēng)力。因此，研究好企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式將對(duì)于企業(yè)當(dāng)前環(huán)節(jié)下進(jìn)行企業(yè)改革有著極大的幫助，只有這樣才能夠真正實(shí)現(xiàn)我國(guó)企業(yè)的現(xiàn)代化革命和發(fā)展。

二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的內(nèi)在含義

對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)模式研究，首先需要解決的就是對(duì)于基本定義的理解，對(duì)當(dāng)前的企業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō)，需要不斷完善對(duì)當(dāng)前具體內(nèi)涵的認(rèn)知，因此，首先這里需要明確的就是對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理這個(gè)概念的理解。所謂的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是一種對(duì)企業(yè)資源價(jià)值實(shí)現(xiàn)的管理，是對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制來(lái)保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，實(shí)現(xiàn)盈利目的的活動(dòng)總稱。[1]對(duì)于這個(gè)定義，需要進(jìn)一步的拆分理解，這樣才能夠真正實(shí)現(xiàn)對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的充分理解。對(duì)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式來(lái)說(shuō)，其基本的定義就是，這是一種管理的模式，也就是說(shuō)，這是一種與企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展環(huán)境相互適應(yīng)的模式，是當(dāng)前來(lái)看，我國(guó)企業(yè)發(fā)展中和自身企業(yè)的現(xiàn)狀有緊密聯(lián)系的模式，只有真正符合企業(yè)發(fā)展需要的經(jīng)濟(jì)管理模式，才是當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的好模式，當(dāng)然，這也是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的重要內(nèi)涵。對(duì)于我國(guó)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式來(lái)說(shuō)，其經(jīng)歷了兩大階段，這兩大階段就是我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建立的過(guò)程，這個(gè)過(guò)程中體現(xiàn)著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的軌跡。第一階段，也就是第一種發(fā)展模式，是改革開放之前的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式，這種模式在改革開放之前起到了至關(guān)重要的作用，對(duì)于我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起到了巨大的推動(dòng)作用。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，是根據(jù)政府當(dāng)年規(guī)劃來(lái)進(jìn)行生產(chǎn)的，可以說(shuō)企業(yè)的資金來(lái)源是通過(guò)政府劃撥的，整個(gè)盈利或虧損也是全部依靠于政府，顯然這樣的經(jīng)濟(jì)管理模式存在著較大的弊端，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)性沒有發(fā)揮作用。而第二階段，即第二種模式，也是當(dāng)前的模式，其主要的特點(diǎn)就是加入了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的指導(dǎo)性。這種經(jīng)濟(jì)的管理模式主要的主體不再是政府的規(guī)劃，而完全來(lái)自于企業(yè)的內(nèi)在發(fā)展需要，通過(guò)企業(yè)對(duì)于市場(chǎng)的研判，進(jìn)行有效的生產(chǎn)，在生產(chǎn)的過(guò)程中進(jìn)行資源的有效配置，這是當(dāng)前來(lái)看比較有效的企業(yè)管理模式，但是，這個(gè)模式仍然也有自身的一些弊端。

三、目前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式中的問(wèn)題

我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在經(jīng)濟(jì)快速的發(fā)展過(guò)程中，其效果是比較顯著的，但是，由于我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展歷程比較短，其中的問(wèn)題也比較多，尤其是在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理方面，多數(shù)情況下是直接照搬西方企業(yè)的發(fā)展模式，這就使得當(dāng)前我國(guó)企業(yè)管理的問(wèn)題比較突出，難以很好的提升當(dāng)前我國(guó)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。(一)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度上存在的問(wèn)題。當(dāng)前來(lái)看，隨著市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)的加劇，許多企業(yè)也越來(lái)越重視企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理，但是，雖然對(duì)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理有了一定的認(rèn)識(shí)，也采取了一些比較有效的解決方法，可是對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的制度建設(shè)上仍然存在著問(wèn)題。雖然，在企業(yè)制定經(jīng)濟(jì)管理制度上有了一定的突破，但是就大部分的制度內(nèi)容來(lái)說(shuō)，沒有很好的解決問(wèn)題，也就是說(shuō)其中的大部分仍然是采用傳統(tǒng)解決問(wèn)題的方法，并沒有很好的解決現(xiàn)實(shí)中的新問(wèn)題。并且，最為嚴(yán)重是，當(dāng)前的管理層和員工不能夠很好的落實(shí)一些可行性很強(qiáng)的制度，這就導(dǎo)致了當(dāng)前的整個(gè)制度建設(shè)處于停滯中，對(duì)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理極為不利。(二)人力資源管理存在較大的問(wèn)題。當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展離不開人才，大多數(shù)企業(yè)認(rèn)識(shí)到科技是十分重要的生產(chǎn)力，因此，十分重視科技人才的培養(yǎng)，但是對(duì)于人力資源人才的培養(yǎng)卻比較少，這就導(dǎo)致了目前許多企業(yè)本身并沒有專業(yè)的人力資源人才，這為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的選擇和探索帶來(lái)了人才上的問(wèn)題。由于對(duì)于企業(yè)人力資源的管理，多數(shù)情況下都是企業(yè)負(fù)責(zé)人的一言堂，這就使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中不能夠很好的提升其自身的價(jià)值和作用，導(dǎo)致當(dāng)前企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式和制度難以很好的發(fā)揮其應(yīng)有的作用，這對(duì)于我國(guó)企業(yè)的發(fā)展是極為不利的，也會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在發(fā)展中競(jìng)爭(zhēng)力下降。

四、改善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的基本策略

對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的建立與轉(zhuǎn)變而說(shuō)，需要各個(gè)方面的有效配合。(一)管理理念的有效轉(zhuǎn)變。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的轉(zhuǎn)變，最為重要的是轉(zhuǎn)變舊管理理念。研究市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中運(yùn)作出色的企業(yè)，不難發(fā)現(xiàn)，走出傳統(tǒng)的控制管理，實(shí)行指導(dǎo)與激勵(lì)管理，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的有效方式。把指導(dǎo)與激勵(lì)管理融于控制、監(jiān)督管理之中，就能激勵(lì)企業(yè)上下一心，克服困難，形成強(qiáng)大的創(chuàng)造力和凝聚力，不斷去開拓市場(chǎng)，以立于不敗之地。當(dāng)今市場(chǎng)是競(jìng)爭(zhēng)日益加劇的市場(chǎng)，企業(yè)要生存與發(fā)展，還必須強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)管理。在現(xiàn)代管理理念中，管理就是擊敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手已被管理是組織產(chǎn)銷聯(lián)盟共同體的新觀念所取代，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)管理更傾向于聯(lián)手合作，共同分享市場(chǎng)，各得其所。傳統(tǒng)的管理理論注重協(xié)調(diào)好企業(yè)生產(chǎn)全過(guò)程的諸多矛盾與問(wèn)題，強(qiáng)化企業(yè)生產(chǎn)、營(yíng)銷等各方面管理?，F(xiàn)代企業(yè)家應(yīng)當(dāng)走出傳統(tǒng)的管理思維，充分看到全面涵義上的顧客關(guān)系管理的重要作用。強(qiáng)化顧客關(guān)系協(xié)調(diào)，適應(yīng)日趨成熟的市場(chǎng)，培養(yǎng)更多的忠誠(chéng)客戶，提高競(jìng)爭(zhēng)能力，使企業(yè)更適應(yīng)顧客，使顧客更關(guān)心企業(yè)，推動(dòng)企業(yè)快速健康發(fā)展。(二)管理制度的有效創(chuàng)新。管理理念的創(chuàng)新目的就是要進(jìn)行管理制度的建設(shè)，一個(gè)良好的管理制度是企業(yè)正常健康發(fā)展的基礎(chǔ)，也正是這種制度上的創(chuàng)新使得整個(gè)企業(yè)可以在一種正確的規(guī)范下獲得正確的指引，進(jìn)而能夠?qū)崿F(xiàn)真正意義上的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。因此，需要制定合理有效的管理制度，然后針對(duì)各種制度進(jìn)行有效的培訓(xùn)，這樣可以使得企業(yè)內(nèi)部的人員在理解了基本的制度規(guī)范之后，可以更加正確的執(zhí)行。例如，知識(shí)管理制度是創(chuàng)新型企業(yè)的核心管理制度。知識(shí)管理與知識(shí)創(chuàng)新管理是緊密相連的。加強(qiáng)知識(shí)管理的根本目的在于推動(dòng)企業(yè)知識(shí)創(chuàng)新，通過(guò)知識(shí)管理，即經(jīng)過(guò)知識(shí)的獲取、處理、共享、應(yīng)用等過(guò)程促進(jìn)隱性知識(shí)與顯性知識(shí)之間的轉(zhuǎn)化，不斷引發(fā)企業(yè)的知識(shí)創(chuàng)新，由知識(shí)創(chuàng)新帶動(dòng)企業(yè)能力的不斷提升，從而進(jìn)一步提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。(三)建立高效的組織結(jié)構(gòu)。企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的第一個(gè)階段中所建立起來(lái)的組織結(jié)構(gòu)給其當(dāng)時(shí)的發(fā)展帶來(lái)了極大的推動(dòng)作用，但是，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷建立，以前的組織結(jié)構(gòu)明顯不利于當(dāng)前經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，需要重新建立更完善的組織結(jié)構(gòu)，這將能夠提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平，也能夠有效的提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的質(zhì)量。企業(yè)的管理者需要做的就是要以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以人性化的方式進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)的構(gòu)建，使得當(dāng)前的組織結(jié)構(gòu)能夠很好的滿足企業(yè)發(fā)展的需要，從而顯著提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平。當(dāng)然，在整個(gè)組織的構(gòu)建中也需要進(jìn)行民主化建設(shè)，需要整個(gè)企業(yè)內(nèi)部形成民主決策，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的發(fā)展依靠廣大的員工，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)真正意義上的企業(yè)發(fā)展。

五、總結(jié)

企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式也需要不斷結(jié)合當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的現(xiàn)狀，及時(shí)調(diào)整企業(yè)的發(fā)展模式，通過(guò)緊緊把握經(jīng)濟(jì)發(fā)展的核心，使得自己在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中始終保持著勝利者的姿態(tài)。

參考文獻(xiàn)

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作者:孫伊 單位:湖北非金屬地質(zhì)公司