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【文章摘要】我國民營經濟的倔起和迅速發(fā)展已成為推動我國經濟體制改革和經濟發(fā)展的重要力量，但是，很多民營企業(yè)存在著缺乏規(guī)范化的管理，內部監(jiān)督機制不健全等問題，因此，民營企業(yè)發(fā)展內部審計對其會計管理的再監(jiān)督、再控制、實現民營企業(yè)的社會經濟的發(fā)展有著重要的意義。

【關鍵詞】民營企業(yè)；內部審計；控制制度；管理模式

近十多年來，我國民營經濟的崛起和迅速發(fā)展已成為推動我國經濟體制改革和經濟發(fā)論文展的重要力量，也是國民經濟最具生機與活力的組成部分。就飛速增長的GDP而言，民營經濟是當代經濟的特色所在，優(yōu)勢所在，也是加快中國經濟發(fā)展的希望所在。但是，很多民營企業(yè)都存在著直接從非規(guī)范性的家族管理模式演化而來，缺乏系統化、專業(yè)化和規(guī)范化的管理，內部監(jiān)督機制不健全問題等等，這些問題阻礙了民營企業(yè)經濟的發(fā)展。近幾年我國部分民營企業(yè)已朝規(guī)?；?、公司制方向發(fā)展，并向建立現代企業(yè)制度邁進。而要建立現代企業(yè)制度，就必須發(fā)展內部審計，因此民營企業(yè)內部審計建設勢在必行。

一、轉變策略，走適應民營企業(yè)發(fā)展的審計道路（一）民營企業(yè)主應轉變觀念，提高對內部審計的重視。公司領導應認識到審計并不是可有可無，審計工作開展得好可以促進企業(yè)經濟效益的提高。企業(yè)領導者要為內審人員創(chuàng)造一種有利于內審人員工作的環(huán)境和氛圍，通過授權讓內審人員參與到公司的各種管理活動中去來推動審計的發(fā)展。（二）內審人員應更新觀念，樹立服務的思想，努力使內審部門成為創(chuàng)造價值的部門，認識內審的“增值服務”職能，內審工作既是監(jiān)督也是服務，但更側重為企業(yè)服務，突出其“內向性”。

二、以服務為導向，擴大審計范圍，轉移審計重點，加強風險管理審計（一）在開展審計實務時，重點突出內審的服務職能，以服務為導向設計審計內容，培育民營企業(yè)內部審計朝著服務于組織目標實現的正確方向發(fā)展。（二）在實施財務審計、經濟合同審計等營運性工作的同時，應突出戰(zhàn)略審計和風險評估，通過內審人員加強企業(yè)對經營風險的控制，起到保證作用。（三）在企業(yè)經營的過程要改變傳統的事后審計，形成以事前、事中審計為主，并以事前、事中、事后相結合的方法。在審計涉及面上，既要對企業(yè)的重大經營決策、重大投資項目及占用資金數額較大的購銷業(yè)務進行事前審計，又要通過審計來監(jiān)督、評價有關可行性理論資料、預算和經濟合同的真實性、合法性、合理性、有效性，及時反饋信息以防止失誤。

三、加強審計手段的多元化、先進性，建立先進的內審系統隨著計算機技術和信息技術的深入發(fā)展及其在企業(yè)中的廣泛應用，傳統意義上的會計記錄，以及整個財務運作過程逐步實現無紙化。公司管理方式也由計算機、信息技術的運用而發(fā)生深刻的變革，傳統的審計手段面臨新的挑戰(zhàn)，為此企業(yè)可以購買或者開發(fā)內部審計軟件，促進內部審計的智能化，為提高經濟活動的分析、評價水平，可采用新的市場信息識別技術，經濟活動的比較技術，以及運用經濟模型和統計學原理的擇優(yōu)技術等，大力發(fā)展審計的服務職能。內審流程的監(jiān)管范圍：（一）以財務審計為基礎，以管理審計為重點。民營企業(yè)進行財務審計是一項基礎工作，是進行管理審計的基礎。民營企業(yè)進行財務審計評價內部控制系統，一是保證企業(yè)組織科學合理，生產流程規(guī)范運行；二是保證內部控制系統提供的信息真實及時，以便保證實現審計目標，提供決策有用性的信息。在此基礎上發(fā)揮內審的管理職責，實試論提高施管理審計，達到經濟性、效率性、效果性。內審人員通過自己的工作，幫助組織成員，提高組織機構的效率，合理配置經濟資源，達到企業(yè)經營的既定目標。質量審計。開展質量審計，促進民營企業(yè)參與市場競爭，不斷發(fā)展壯大，以質量求生存。ISO9000系列標準的內容幾乎包括了質量管理和質量保證的各個方面，要達到ISO9000的標準，需要企業(yè)組織成員共同努力，對每個工序、流程、作業(yè)方式、管理模式、質檢過程等進行嚴格控制和規(guī)范。所以內審有責任也有權威結合ISO9000搞好質量審計，提高民營企業(yè)的核心競爭力，實現內審目的。

內部控制審計。民營企業(yè)目前正面臨經濟轉型期和第三次創(chuàng)業(yè)的考驗，民營企業(yè)的家族經營模式還沒有形成一個企業(yè)家隊伍，企業(yè)領導者對未來經營環(huán)境和核心競爭力的洞察力、預知力和創(chuàng)新力都不夠敏銳，對新興行業(yè)經驗不足，定力不夠。這些不利條件使得民營企業(yè)舉步維艱，一旦出現投資決策、經營決策錯誤，就有可能出現企業(yè)現金斷流，造成災難性的后果。所以民營企業(yè)目前迫切需要的是戰(zhàn)略性內部審計和風險評估，期望內審能夠對組織管理的業(yè)務性質、產品和服務的銷售市場、組織的市場形象、運營機制等戰(zhàn)略問題進行審計和評估，協助保證組織規(guī)避市場風險、獲取戰(zhàn)略優(yōu)勢。

動議審計。對經批準立項的舉報項目及公司股東會、董事會、監(jiān)事會、總裁臨時要求的審計項目進行查證和處理。四、把民營企業(yè)內部審計納入國家審計機關業(yè)務指導和監(jiān)督的范圍民營企業(yè)的內部審計還是一個還不很成熟的事物，還有待于進一步完善，因此要使民企在進行自我完善的同時接受國家審計機關業(yè)務指導和監(jiān)督，同時也要和職業(yè)組織、會計師事務所等一些外部團體進行學習。要嚴格規(guī)定民營企業(yè)內部審計程序，賦予民營企業(yè)內審機構必要的審計權限和審計手段，國家審計機關或內審協會要制定內部審計準則，統一規(guī)范內部審計行為，提高內審工作質量。

【參考文獻】

1、孫坤，《獨立審計質量保證論》，東北財經大學出版社，2005

2、王光遠等譯，《內部審計思想》,中國時代經濟出版社,2005