導(dǎo)語：新形勢下施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新思考一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)不斷發(fā)展的新形勢，對(duì)各行業(yè)的管理提出了新的要求，施工企業(yè)也是如此。為了能夠更好地適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)形勢，施工企業(yè)一定要在經(jīng)濟(jì)管理方面加以創(chuàng)新，這樣才能確保施工企業(yè)獲得更好更快的發(fā)展?；诖?，本文就新形勢下施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的意義進(jìn)行簡要概述，并分析了目前我國施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀，在此基礎(chǔ)上提出新形勢下施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新策略的建議。

關(guān)鍵詞：新形勢；施工企業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新

當(dāng)今社會(huì)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的新形勢，不僅給我國施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理帶來了發(fā)展機(jī)遇，同時(shí)也帶來了更多挑戰(zhàn)。面對(duì)市場競爭越加激烈的態(tài)勢，社會(huì)發(fā)展也對(duì)施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作提出了更高要求。在此背景下，施工企業(yè)須要針對(duì)自身經(jīng)濟(jì)管理加以創(chuàng)新優(yōu)化，以順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展趨勢，實(shí)現(xiàn)更好的可持續(xù)發(fā)展。因此，加強(qiáng)施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新勢在必行。

一、新形勢下施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的意義

在新形勢背景下，施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作應(yīng)滿足經(jīng)濟(jì)體制改革的要求，并且還需不斷創(chuàng)新，才能在市場競爭日趨激烈的環(huán)境下站穩(wěn)腳跟。近年來，施工企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理的改革過程中，還存在一定的問題，這些問題嚴(yán)重影響著施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平。只有加強(qiáng)創(chuàng)新優(yōu)化才能夠解決問題，進(jìn)而提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平。在我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制不斷改革的背景下，施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)屬性表現(xiàn)得比較充分，市場經(jīng)濟(jì)越趨向開放性發(fā)展，就會(huì)有越來越多的經(jīng)濟(jì)主體參與到激烈的市場競爭中。因此，加強(qiáng)施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新，提高企業(yè)市場競爭力十分重要。其次，在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下以及短缺經(jīng)濟(jì)體制下，施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理具有粗放型特點(diǎn)，其會(huì)導(dǎo)致資源浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重，并且還存在著生產(chǎn)效率低下等問題。因此，企業(yè)應(yīng)針對(duì)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀實(shí)現(xiàn)不斷創(chuàng)新，只有這樣才能夠滿足施工企業(yè)在新形勢中的發(fā)展需求。最后，21世紀(jì)屬于知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，這對(duì)于施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作提出了更高的要求，不僅要求施工企業(yè)在創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理的過程中建立在以人為本的理念上，同時(shí)要求在創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理過程中應(yīng)加強(qiáng)信息化建設(shè)。只有施工企業(yè)滿足了上述這幾項(xiàng)要求，才能夠?qū)崿F(xiàn)通過創(chuàng)新推動(dòng)施工企業(yè)獲得更好發(fā)展。

二、我國施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀分析

目前我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式正由高速發(fā)展模式向高質(zhì)量發(fā)展模式轉(zhuǎn)變過程中，而我國施工企業(yè)想要獲得更好的發(fā)展就要面臨著更加嚴(yán)峻的形勢，同行之間的競爭日漸激烈。而經(jīng)濟(jì)管理直接影響到施工企業(yè)的發(fā)展，同時(shí)也是施工企業(yè)獲得更好發(fā)展的重要保障。只有有效、科學(xué)、合理以及嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕?jīng)濟(jì)管理方式才能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理涉及各個(gè)方面的監(jiān)督與執(zhí)行，在遵循市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律的基礎(chǔ)上構(gòu)建有效良好的經(jīng)濟(jì)管理制度是施工企業(yè)獲得更好發(fā)展的必要條件。另外，市場競爭激勵(lì)還表現(xiàn)在人才的競爭方面，這意味著當(dāng)今施工企業(yè)開展經(jīng)濟(jì)管理一定要重視尊重人才，有效利用施工企業(yè)中的人力資源是提高施工企業(yè)市場競爭力的重要因素。不僅如此，就現(xiàn)代施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理來說，以人為本是基本原則，施工企業(yè)如果想要獲得更好的可持續(xù)發(fā)展，提高市場競爭力，必須要提高相關(guān)工作人員綜合素質(zhì)，建立人性化的經(jīng)濟(jì)管理體系，為企業(yè)今后更好的發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

三、新形勢下施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的策略

（1）創(chuàng)新施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系，完善監(jiān)督管理機(jī)制首先，施工企業(yè)在創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理體系的過程中，要確保經(jīng)濟(jì)管理體系的適應(yīng)性。經(jīng)濟(jì)管理體系的創(chuàng)新應(yīng)建立在施工企業(yè)自身實(shí)際情況基礎(chǔ)上，并且還要在落實(shí)過程中不斷加以改進(jìn)完善，這樣才能確保經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新具有合理性特點(diǎn)。其次，創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理體系應(yīng)建立在以人為本理念的基礎(chǔ)上。施工企業(yè)可以通過建立相關(guān)制度，為企業(yè)員工提供更多保障，并通過構(gòu)建科學(xué)合理的薪資體系以及考核標(biāo)準(zhǔn)予以落實(shí)。施工企業(yè)要不斷完善經(jīng)濟(jì)管理體系，進(jìn)而不斷提高相關(guān)工作人員的積極性以及經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)。在創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理體系的過程中，施工企業(yè)還應(yīng)根據(jù)具體管理內(nèi)容，不斷完善企業(yè)的監(jiān)督管理機(jī)制，有效加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制，為創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理提供強(qiáng)大動(dòng)力。此外，施工企業(yè)還要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理力度，將財(cái)務(wù)管理的控制設(shè)置為企業(yè)內(nèi)部控制重要工作內(nèi)容，針對(duì)監(jiān)督管理內(nèi)容加以創(chuàng)新。最后。在完善監(jiān)督管理機(jī)制的過程中還應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)部管理力度，嚴(yán)格監(jiān)管施工企業(yè)的活動(dòng)流程，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)健康發(fā)展目標(biāo)奠定良好基礎(chǔ)。（2）加強(qiáng)施工企業(yè)資源的優(yōu)化整合，提高企業(yè)競爭力其一，要?jiǎng)?chuàng)新施工企業(yè)發(fā)展理念。在新形勢下，經(jīng)濟(jì)市場競爭十分激烈，如果施工企業(yè)想要保證核心競爭優(yōu)勢，就要依據(jù)形勢的不斷發(fā)展更新企業(yè)發(fā)展觀念，保證企業(yè)發(fā)展與市場發(fā)展相適應(yīng)。值得注意的是，創(chuàng)新發(fā)展理念需要施工企業(yè)在原有發(fā)展理念的基礎(chǔ)上融合先進(jìn)發(fā)展理念，形成適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需求的更加科學(xué)的發(fā)展理念。其二，積極運(yùn)用先進(jìn)科技手段。新形勢下，施工企業(yè)在進(jìn)行創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理的過程中，一定要重視先進(jìn)科技的重要作用，特別是施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和管理層人員，一定要認(rèn)清科技對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性，積極運(yùn)用先進(jìn)技術(shù)推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，這是當(dāng)今時(shí)代企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路，同時(shí)也是提高企業(yè)市場競爭力的重要途徑。其三，科學(xué)整合人才資源。人才是企業(yè)第一生產(chǎn)力，對(duì)施工企業(yè)來說，人才的競爭是市場競爭的核心，也只有在高素質(zhì)人才隊(duì)伍的共同努力下，才能真正獲得市場競爭優(yōu)勢，不僅能有效提高施工企業(yè)市場競爭力，同時(shí)還能促進(jìn)企業(yè)獲得更加長遠(yuǎn)的發(fā)展。因此，施工企業(yè)一定要重視科學(xué)整合人才資源，努力建設(shè)一支高素質(zhì)、高能力和高水平的人才隊(duì)伍。（3）更新經(jīng)濟(jì)管理觀念，保證施工企業(yè)良性發(fā)展在信息化時(shí)代背景下，施工企業(yè)只有更新經(jīng)濟(jì)管理理念，創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理方法及其手段，減少傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理模式對(duì)于施工管理的約束，才能夠促使施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新發(fā)展。其一，更新施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理市場觀念。在立足市場需求基礎(chǔ)上，不斷提高施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理能力和經(jīng)濟(jì)管理水平，持續(xù)提高施工企業(yè)的市場適應(yīng)能力。其二，創(chuàng)新施工企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。要站在企業(yè)長久發(fā)展的角度進(jìn)行謀劃，而不是拘泥于短暫利益或眼前利益。通過強(qiáng)化施工企業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)，轉(zhuǎn)變施工企業(yè)傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理思想，充分調(diào)動(dòng)施工企業(yè)相關(guān)工作人員的積極性，實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理與市場發(fā)展環(huán)境的合理結(jié)合。其三，建立經(jīng)濟(jì)效益理念。要加強(qiáng)精細(xì)化經(jīng)濟(jì)管理理念以及標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)濟(jì)管理理念、質(zhì)量化經(jīng)濟(jì)管理理念，同時(shí)落實(shí)責(zé)任制度，實(shí)現(xiàn)多方面的監(jiān)督管理，促進(jìn)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理落到實(shí)處，推動(dòng)施工企業(yè)獲得良性發(fā)展。（4）完善施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度，推動(dòng)施工企業(yè)不斷進(jìn)步要有效提高施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新，則需要圍繞施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的發(fā)展目標(biāo)，進(jìn)而形成高效的施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度，全面提高施工企業(yè)相關(guān)管理工作人員的管理水平。首先，施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的建設(shè)應(yīng)貫徹以人為本的管理理念，充分調(diào)動(dòng)施工企業(yè)工作人員參與經(jīng)濟(jì)管理的積極性，并在此基礎(chǔ)上，注重運(yùn)用符合施工企業(yè)發(fā)展和具有個(gè)性化特點(diǎn)的經(jīng)濟(jì)管理方式，充分發(fā)揮出施工企業(yè)工作人員的價(jià)值。其次，要建設(shè)完善的施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度，加強(qiáng)創(chuàng)新力度，在此基礎(chǔ)上充分發(fā)揮出施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和管理人員的帶頭作用，實(shí)現(xiàn)優(yōu)化資源配置，解決在經(jīng)濟(jì)管理過程中存在的具體問題。另外，要積極倡導(dǎo)施工企業(yè)全員參與經(jīng)濟(jì)管理工作，優(yōu)化改善傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理制度中存在的問題，在完善經(jīng)濟(jì)管理制度的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，有效提高經(jīng)濟(jì)管理效率，達(dá)到解決傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)制度中存在問題的目標(biāo)。最后，創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)防控制度。施工企業(yè)建立一個(gè)適合發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)制度，不僅為開展經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新工作創(chuàng)造條件，同時(shí)也為企業(yè)參與市場經(jīng)濟(jì)活動(dòng)提供制度保障。

四、總結(jié)

在新形勢背景下，施工企業(yè)一定要加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理工作創(chuàng)新，以適應(yīng)時(shí)代以及市場的發(fā)展要求，有效提高市場競爭力，占據(jù)更多的市場份額，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益，為施工企業(yè)更好更加的發(fā)展提供強(qiáng)大的支持。

參考文獻(xiàn)

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[2]張敏.關(guān)于新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的思考[J].改革與開放，2015（2）：128，70.

作者:張福安 單位:中鐵十二局集團(tuán)有限公司