導(dǎo)語：企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新路徑淺析一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

【摘要】隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展與進步，我國已經(jīng)進入到新常態(tài)經(jīng)濟發(fā)展時期。企業(yè)作為社會的重要組成部分，更加需要積極探索自身發(fā)展與競爭力提升的重要路徑。也正是因為此，企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新發(fā)展也就顯得極為重要。

【關(guān)鍵詞】新常態(tài)經(jīng)濟;企業(yè)經(jīng)濟管理;創(chuàng)新路徑

企業(yè)作為社會發(fā)展的重要組成部分，尤其需要注重自身企業(yè)的活力發(fā)展，注重融合經(jīng)濟發(fā)展的需要實現(xiàn)管理能力的提升。新常態(tài)經(jīng)濟背景下，企業(yè)需要積極探索經(jīng)濟管理創(chuàng)新的新路徑，讓企業(yè)的發(fā)展越來越好，讓企業(yè)在新常態(tài)經(jīng)濟發(fā)展背景下實現(xiàn)自身綜合管理能力的發(fā)展。

一、新常態(tài)經(jīng)濟背景下企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的必要性

在企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展過程中，利用經(jīng)濟管理，能夠?qū)ζ浣?jīng)濟活動起到一定的調(diào)節(jié)與控制作用，進而實現(xiàn)其經(jīng)濟利潤的增長。然而，伴隨著時代的進步，加之經(jīng)濟環(huán)境的發(fā)展，很多企業(yè)經(jīng)濟管理方面的問題日益突顯出來，很難實現(xiàn)企業(yè)市場競爭力的提升。企業(yè)經(jīng)濟管理直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展情況，企業(yè)要想不斷提升自身經(jīng)濟實力，需要開展經(jīng)濟管理創(chuàng)新工作，利用經(jīng)濟管理創(chuàng)新，促使其經(jīng)濟利潤空間變得更加寬廣。在新常態(tài)經(jīng)濟背景下，企業(yè)應(yīng)當進一步加強信息技術(shù)應(yīng)用，通過信息技術(shù)，促進其經(jīng)營決策質(zhì)量與效率的提升。通過對管理與營銷模式進行創(chuàng)新，來不斷擴大消費者群體，實現(xiàn)經(jīng)濟效益的增長。

二、企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新過程中的現(xiàn)狀

1．缺乏創(chuàng)新的氛圍。在過去一段時間內(nèi)，我國對創(chuàng)新存在一些誤區(qū)，盡管近段時間不斷開展企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新工作，但是在這個過程中，部分問題會影響企業(yè)經(jīng)濟利益，致使許多企業(yè)的創(chuàng)新，只是停留在口頭上，與此同時，創(chuàng)新工作的開展需要從多個角度來進行，會增加企業(yè)成本。針對創(chuàng)新這一問題，大多數(shù)企業(yè)雖然積極性比較高，但是停留在表面形式，很難真正從產(chǎn)品、戰(zhàn)略、管理等角度，開展創(chuàng)新工作。2．企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新面臨著困境。在開展相關(guān)創(chuàng)新工作的過程中，企業(yè)應(yīng)當立足于已有經(jīng)驗，遵循科學(xué)依據(jù)來進行，在此基礎(chǔ)上，對適合自身的發(fā)展道路進行探索。只有經(jīng)過相關(guān)嘗試之后，企業(yè)才能確定發(fā)展道路是否與自身情況相適應(yīng)。在進行嘗試的過程中，企業(yè)除了消耗創(chuàng)新資金之外，極有可能對企業(yè)經(jīng)濟利益造成影響，增加企業(yè)經(jīng)營與管理困難。由于企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新比較繁瑣復(fù)雜，這就要求企業(yè)應(yīng)當立足于長遠利益，對創(chuàng)新所產(chǎn)生的影響進行進一步確定，給予創(chuàng)新工作資金、人力與物力支持。3．企業(yè)員工缺乏創(chuàng)新精神。現(xiàn)階段，在我國的企業(yè)經(jīng)濟管理工作中，運用的是傳統(tǒng)管理模式，很難將員工主觀能動性充分發(fā)揮出來，其主要是負責執(zhí)行相關(guān)政策，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)者的意見與建議，開展相關(guān)工作。與此同時，大多數(shù)員工思維活躍程度比較低，這些員工很難支持創(chuàng)新工作的開展，更有甚者會產(chǎn)生反感心里。除此之外，一些員工的自身利益，可能會受到企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新工作的影響，這些員工可能會阻礙企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新。4．缺乏有效的激勵機制。在開展企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新工作的過程中，科學(xué)合理的激勵機制能夠推動創(chuàng)新工作的開展，經(jīng)濟管理創(chuàng)新和激勵制度間，存在著十分緊密的聯(lián)系。對于一個企業(yè)而言，經(jīng)濟管理創(chuàng)新工作的開展，不僅僅是為了增加企業(yè)經(jīng)濟效益，與此同時，也是對員工的個人利益進行了考量。然而，大多數(shù)員工對上述認識缺乏正確理解。5．企業(yè)經(jīng)濟管理制度不完善。第一，大多數(shù)企業(yè)雖然具備自身經(jīng)濟管理制度，并且能夠基本落實大部分政策，但是仍然存在著很多缺陷與不足之處，經(jīng)濟管理制度不夠，健全也在一定程度上滋生了這些漏洞。第二，雖然我國已經(jīng)進入新常態(tài)經(jīng)濟，但是仍然處于發(fā)展階段，大多數(shù)企業(yè)還不能夠適應(yīng)市場經(jīng)濟變化形勢，致使我國經(jīng)濟管理落后于時展。第三，雖然我國制定了相對完善的經(jīng)濟管理制度，但是大多數(shù)企業(yè)處于初步發(fā)展階段，在落實相關(guān)制度的過程中存在著一些問題，資源浪費情況屢見不鮮。

三、企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的對策

1．轉(zhuǎn)變經(jīng)營管理理念。企業(yè)要想開展經(jīng)濟管理創(chuàng)新工作，首先應(yīng)當具備和諧氛圍，良好的氛圍會促進企業(yè)創(chuàng)新工作的開展，倘若思想觀念比較陳舊、落后，則會嚴重影響企業(yè)創(chuàng)新工作的開展。伴隨著新常態(tài)經(jīng)濟的深入實施，加之，我國市場經(jīng)濟突飛猛進的發(fā)展與進步，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當注重對自身思想觀念進行提升，尊重知識，重視人才，為企業(yè)創(chuàng)新奠定基礎(chǔ)。與此同時，還應(yīng)當對科學(xué)正確的經(jīng)營管理價值理念進行培養(yǎng)，使所有員工能夠真正意識到企業(yè)利益與自身利益息息相關(guān)，二者處于一致狀態(tài)之中，促使各個員工能夠全力支持企業(yè)發(fā)展，共同對良好的經(jīng)濟管理創(chuàng)新氛圍進行營造。2．培養(yǎng)經(jīng)濟管理創(chuàng)新理念。在進行經(jīng)濟管理創(chuàng)新工作的過程中，針對現(xiàn)階段市場經(jīng)濟對企業(yè)經(jīng)濟管理模式所提出的要求，企業(yè)應(yīng)當有的正確認識，積極對經(jīng)濟管理模式創(chuàng)新方向進行探索，進而樹立經(jīng)濟管理創(chuàng)新理念。企業(yè)應(yīng)當主動對先進信息及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進行引進，不斷擴大先進技術(shù)應(yīng)用范圍，強化開展高新人才引進工作，大力建設(shè)經(jīng)濟管理信息系統(tǒng)，并不斷對該系統(tǒng)進行健全。企業(yè)應(yīng)當正確認識自身經(jīng)營發(fā)展趨勢，全面掌握經(jīng)營現(xiàn)狀，正視其中所存在的問題，這樣才能不斷優(yōu)化，并改進創(chuàng)新經(jīng)濟管理模式，增強企業(yè)市場競爭力。面對當前市場競爭形勢，企業(yè)應(yīng)當持續(xù)開展技術(shù)優(yōu)化與創(chuàng)新工作，注重對自身發(fā)展資源進行整合，將資源優(yōu)勢高效運用起來，以此來增加企業(yè)經(jīng)濟效益。3．提升員工整體素質(zhì)。面對愈演愈烈的市場競爭，企業(yè)在開展經(jīng)濟管理創(chuàng)新工作的過程中，應(yīng)當積極引進高級管理人才，進而為相關(guān)工作的開展打下良好物質(zhì)基礎(chǔ)。在對高素質(zhì)人才進行引進的過程中，企業(yè)同樣不可忽視當前工作人員，除了對其專業(yè)水平與管理水平進行提升之外，還應(yīng)當注重升級員工的知識結(jié)構(gòu)，大力開發(fā)并利用人力資源。具體可以分為以下幾點:第一，企業(yè)應(yīng)當認真貫徹并落實“以人為本”這一理念，除了重視員工勞動成果之外，還應(yīng)當對其人格予以高度尊重。與此同時，還應(yīng)當加大力度保護員工基本利益，杜絕損害員工基本利益問題的出現(xiàn)。第二，在開展人才培養(yǎng)與發(fā)掘工作的過程中，應(yīng)當利用多樣化的方式方法，注重將這些形式緊密聯(lián)系起來。在進行招聘工作的過程中，針對員工綜合素質(zhì)，企業(yè)應(yīng)當進行全方位、系統(tǒng)考量，確保所招聘的員工能夠與企業(yè)發(fā)展相適合。針對企業(yè)內(nèi)部員工，相關(guān)部門應(yīng)當定期或不定期組織開展培訓(xùn)工作，并不斷加大培訓(xùn)工作力度。第三，企業(yè)應(yīng)當制定高效的激勵制度，在開展企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新工作的過程中，使員工的經(jīng)濟報酬得到保障。4．強化有效激勵措施。通過有效的激勵機制，能夠使員工充分意識到企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新工作所產(chǎn)生的利益，促使越來越多的員工支持企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新工作的開展，提升員工對創(chuàng)新的積極性與主動性，這樣能夠?qū)崿F(xiàn)創(chuàng)新成本費用的有效縮減，與此同時，還能夠高效提升企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新步伐。這就要求，企業(yè)在對相關(guān)激勵措施進行制定的過程中，除了確保其科學(xué)性與合理性之外，還應(yīng)當與當前經(jīng)濟環(huán)境和企業(yè)自身情況緊密聯(lián)系起來，激勵各個員工能夠主動參與到企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新工作中來，為相關(guān)工作的開展提供強有力的支持，促使企業(yè)早日完成經(jīng)濟管理創(chuàng)新目標。5．完善現(xiàn)代企業(yè)管理制度。當前，在企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的諸多組成部分中，企業(yè)管理制度創(chuàng)新居于重要地位。制度創(chuàng)新的完成，能夠明顯提升其他所有創(chuàng)新的執(zhí)行效率。倘若企業(yè)很難完成制度創(chuàng)新，即便實現(xiàn)其他所有創(chuàng)新，也會降低執(zhí)行效果。為了能夠與新常態(tài)經(jīng)濟發(fā)展的市場環(huán)境相符合，針對企業(yè)內(nèi)部各項資源，應(yīng)當強化開展相關(guān)整合工作，只有這樣，才能從根本上實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟管理制度創(chuàng)新。在開展經(jīng)濟管理制度創(chuàng)新工作的過程中，企業(yè)應(yīng)當充分發(fā)揮市場的導(dǎo)向作用，并在此基礎(chǔ)上，與企業(yè)內(nèi)部架構(gòu)緊密聯(lián)系起來，以此來實現(xiàn)企業(yè)整體運行效率的提升。與此同時，企業(yè)還應(yīng)當注重制定相關(guān)監(jiān)督管理機制，并不斷對相關(guān)機制進行健全。利用相關(guān)監(jiān)管機制，加快推動企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新工作的開展。

四、結(jié)語

在新常態(tài)經(jīng)濟背景下，企業(yè)既面臨著發(fā)展機遇，又面臨著嚴峻挑戰(zhàn)。這就要求，在進行經(jīng)濟管理創(chuàng)新工作的過程中，企業(yè)應(yīng)當做到與時俱進，不斷對自身發(fā)展理念進行升級。除此之外，企業(yè)還應(yīng)當將市場作為導(dǎo)向，并與自身具體發(fā)展速度緊密聯(lián)系起來，不斷創(chuàng)新并完善當前制度，為企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新工作的順利完成奠定基礎(chǔ)。

【參考文獻】

［1］劉曉晨．新時期企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新性策略研究［J］．中國市場，2019(09)

［2］許芯珧．大數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析方法在經(jīng)濟管理領(lǐng)域中的運用探析［J］．中國集體經(jīng)濟，2019(08)

［3］祁慶同．試論基于新常態(tài)經(jīng)濟背景的企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新路徑［J］．全國流通經(jīng)濟，2018(36)

［4］崔?。谛鲁B(tài)經(jīng)濟背景的企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新路徑［J］．企業(yè)改革與管理，2017(06)

作者:韓金 單位:山東省高速路橋養(yǎng)護有限公司