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我國目前的經濟發(fā)展形勢處于一個新常態(tài)的狀況下，其競爭也更加的激烈，因此在這種大環(huán)境下，企業(yè)更應該進一步地完善自身的管理措施，使得經濟效益盡可能地處于前列，這樣才能夠帶動內部其他的管理體系進不得采取優(yōu)化模式，這樣一來，既可以加強企業(yè)的管理效率，也能夠進一步地提高企業(yè)的經濟利益，進而確保企業(yè)能夠發(fā)展得十分順利，更加良好地完成其追求的經濟效益目標。

1直接經濟管理精細化重要意義分析

企業(yè)的相關經濟內容精細化管理，就是在企業(yè)的涉及財務的工作中，對于其進行精細的具體化模式，因為企業(yè)的經濟管理關系到企業(yè)的各個環(huán)節(jié)以及各項業(yè)務，如果中間出現偏差，則會導致整個企業(yè)癱瘓現象的發(fā)生，因此對于經濟管理工作進行相關的工作流程，以及對于每一個環(huán)節(jié)進行規(guī)范。這樣一來，就更加能夠確保生產經營的各個領域能夠實現全面的以及標準化的企業(yè)管理工作，并且可以進行一個有效的監(jiān)督措施，就更加能夠對于企業(yè)的各項經濟活動進行全面的控制以及良好的規(guī)劃。企業(yè)的相關經濟工作呈現精細化的管理，表現在三個方面：第一，在經濟管理的相關專業(yè)職能方面，以前都是傳統(tǒng)的記賬，然后進行總和的基本形式，這項基礎工作可以轉變?yōu)橐恍﹨⑴c化管理，可以將企業(yè)管理者適當的參與到整體的企業(yè)財務部門中去，盡可能的使管理層能夠決策到各個部門并且可以適當地調節(jié)，使得其中的員工盡可能地參與其中，將企業(yè)管理的專權化變?yōu)槎嘣?，這樣更能體現出企業(yè)的人性化，從而使得其員工能夠感受到自身存在，提高自身的工作效率，從而達到提高其經濟效益的目的。第二，在近些年來企業(yè)所能達到的經濟目標上，可以將企業(yè)近年來的整體經濟效益作為一個長遠的規(guī)劃目標，或者可以作為一個出發(fā)點，在保證當前的經濟效益的前提下，爭取求得最大程度的經濟創(chuàng)造值，也可以對于這種內部環(huán)境的管理提出具體的意義所在要求。

2當前企業(yè)經濟精細化管理面臨的具體問題

經濟管理的相關管理者應該努力提高自身的文化水平，如果其工作能力達不到企業(yè)的基本工作，從而導致跟不上職業(yè)的相關建設，這會導致其無法完成企業(yè)的基礎會計工作和基本的財務預算，會為企業(yè)的相關財務工作帶來一些不利，可能會導致一些薄弱的漏洞。如果工作效率和工作質量得到保證，那么企業(yè)基礎的財務的信息問題無法得到保證，這會對企業(yè)的管理工作人員的工作造成一定的困難，以及企業(yè)相關的規(guī)劃可能會受到一些約束或者無法完成的狀況。因此，對于企業(yè)的相關經濟工作人員定期考核，對考核達不到標準的人來說，應該進行一些培訓，避免使其影響整個公司的經濟發(fā)展規(guī)劃。

3推進企業(yè)經濟精細化管理的實施措施

為了提高企業(yè)整體的經濟效益，企業(yè)應該更加重視經濟管理的具體工作，盡可能地將工作精細化，如果可以對其管理的領導進行相關管理領域的培訓，使其更加注重推行預算管理和基礎的管理設施，在經濟管理工作中進行有效的運用，可以對企業(yè)內部進行一些可執(zhí)行性的監(jiān)督，并且配備一些相關的信息化的管理，從而確保企業(yè)生產經營的有序穩(wěn)定執(zhí)行。基礎的預算應該提前準備，以及相關的考核制度，對企業(yè)的生產預算、采購預算、成本預算、銷售預算以及一些其他的收支預算要嚴格控制，并且整體規(guī)劃，將企業(yè)的資產能夠分門別類地整理好，在實施過程中要注意全面的編制階段，以免造成資金流失或者將資金作為負債的情況，如果一旦出現這種不可控的因素，應該及時地封鎖公司的財務，以免造成破產等不可控的結果。建立企業(yè)相關的考核制度，如果一旦出現會計人員，對于專業(yè)技能方面違背職業(yè)道德，出現一些循私舞弊的現象，就要及時地監(jiān)控并且做出一些措施，避免這種現象在其內部滋長起來，從而影響企業(yè)的內部控制體系，阻礙企業(yè)的正常發(fā)展，從而進一步地誤導企業(yè)投資者和管理層的決策。其次，國家應該制定一些相關的法律，并且盡可能地完善，如果出現這種情況，應該加大法律效益，對于財務造假的行為，進行一些強有力的制約和控制，盡可能地從根本上杜絕這種情況的發(fā)生，避免影響企業(yè)的經濟效益和相關利益。

4經濟管理的專業(yè)性培養(yǎng)

目前在我國現行的培養(yǎng)理念當中，已經十分注重對員工的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)精神的培養(yǎng)。所以日后，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)型人才是社會必不可少的。企業(yè)要秉承這一理念，爭取培養(yǎng)出更多優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新型人才，這樣才會使得企業(yè)在未來的發(fā)展當中在社會上有著足夠的威望。在未來，可以將財務管理專業(yè)的學習設置簡單化，而把實際應用的課程填充到企業(yè)的實際培養(yǎng)當中，改變培養(yǎng)模式，強化創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)精神，這樣會改變經濟化專業(yè)課程的理念。進行這樣的改革才會在未來培養(yǎng)出更多創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)型人才，并且還要及時的對企業(yè)的培養(yǎng)內容進行改革，不只要依靠更高層管理者的講解和多媒體教學的輔助，還可以適當地引用一些實際的方法，來對員工在學習上進行創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)實踐培養(yǎng)。這樣可以有效地提高員工的學習能力，在其他的時間內如果遇到了困難，也會有能力去進行解決，而不是當在實踐當中遇到了問題就無法解決。

5企業(yè)經濟管理的現狀

擁有超強經濟管理的企業(yè)，在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的前提之下，要對傳統(tǒng)的管理模式重心加以改革。這樣才會對該專業(yè)的具有較強操作性和應用性的人才進行有效的培養(yǎng)，使員工的創(chuàng)新意識和創(chuàng)新技能意識都得到提高。但是目前一些企業(yè)經濟管理專業(yè)仍然存在對創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才的培養(yǎng)和改革性的管理模式結合不到位的問題。因為目前大多數企業(yè)的經濟管理專業(yè)對學生更多注重的是培養(yǎng)理論上的知識，缺乏對創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)知識的傳授，完全忽視了實際當中員工的需求。即使有些企業(yè)針對員工進行了創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的教育，但是也沒有完全結合經濟管理的特點進行改革，缺乏針對性，對員工沒有帶來本質上的幫助。因為經濟管理創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)型人才的培養(yǎng)需要跨專業(yè)跨學科進行教授，雖然理論性強，但是實踐性相對較弱，或多或少會影響企業(yè)未來的創(chuàng)新發(fā)展。而對于經濟管理設置教學模式上也存在著一些缺陷，在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教學上手段單一。因為經濟管理專業(yè)的實踐性很強，需要對員工的實際能力進行培養(yǎng)。不僅要對理論進行傳輸，還要采用多媒體教學手段加以輔助，但是這樣也仍然不足以提高員工的創(chuàng)新改革意識。

6結語

綜上所述，隨著我國近些年來國民經濟的不斷增長，企業(yè)在這種外部情況的刺激下呈現出越來越激烈的競爭，這種形式從一定程度上來說，對企業(yè)的長遠發(fā)展具有一定的正面推動力，但是如果企業(yè)對于自身的經營管理不夠明確，如果無法制定出適合目前社會發(fā)展的管理措施，還是按照以往的粗放型財務會計工作模式，那么將會在一定程度上導致財務工作出現偏差，從而影響企業(yè)的經濟投資和相關的經濟效益。因此，企業(yè)應該推行精細化的經濟管理工作，增強企業(yè)的經濟和投資效益。

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作者:張曉麗 單位:許昌職業(yè)技術學院