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摘要：一個企業(yè)發(fā)展的目標就是能夠使得企業(yè)獲得最大的價值及最大的經濟利益。而企業(yè)在經營過程中最重要的環(huán)節(jié)就是提升經濟效益，也是一個企業(yè)發(fā)展的核心。一個企業(yè)的經濟效益都是通過其財務部門的財務系統(tǒng)來展示的，而且必須通過財務管理活動來完成企業(yè)的優(yōu)化配置，從而推進企業(yè)正常的經營。本文主要分析如何加強財務管理，財務管理的前提是什么以及怎樣加強財務管理。

關鍵詞：財務管理；經濟效益；會計

我國在市場經濟方面不斷改革相關體制，而且很多企業(yè)目前仍然使用舊的財務管理方法，已經不能完全滿足我國社會經濟發(fā)展的要求，企業(yè)想要不斷適應社會經濟快速發(fā)展，想要不斷變強，就必須在發(fā)展不好的經濟環(huán)境下繼續(xù)增強財務管理，以此提升企業(yè)綜合競爭力，增加企業(yè)經濟利益。一個企業(yè)在整體生產經營過程中，財務管理影響整個生產周期。所以隨著我國經濟不斷快速進步，財務管理工作在企業(yè)管理中占據(jù)很重要的地位，而且財務管理必須在自身的運行方面達到企業(yè)的要求。因此企業(yè)必須一方面重視生產運營，一方面重視財務管理，才能保證企業(yè)效益達到最大化。

一、財務管理的前提

首先完善會計管理基礎工作就是增強財務管理的前提。在開展工作之前，必須要建立一個完整的財務管理相關制度。例如：會計核算、投資、成本管理、會計監(jiān)督、資本運算等方面。一個企業(yè)中必須要有一個嚴謹?shù)膬炔亢怂?，企業(yè)的財務制度必須要能夠完整發(fā)揮出其在監(jiān)督、調控方面的作用，并能夠嚴格按照財務制度進行相關財務核算，能夠完全真實體現(xiàn)出企業(yè)內部資金情況及生產經營實際狀況，并根據(jù)其現(xiàn)實情況分析出目前存在的問題，并制定相應的措施處理緊急情況。還有企業(yè)的財務管理人員是財務管理工作中重要部分，必須提高財務管理人員的綜合素質，綜合素質包括財務人員相關的專業(yè)能力、在工作中所有的思想道德素質以及對待工作時的認真嚴謹?shù)膽B(tài)度。

二、增強財務管理的方式

(一)執(zhí)行各方面預算管理及目標成本管理。在企業(yè)財務管理中對各方面財務管理或者某一個領域內的財務管理被稱為“目標成本管理”，企業(yè)內部各方面財務管理從根本上來說就是增強企業(yè)內部財務管理水平，而預算管理的核心部分就是提前安排好企業(yè)運營方案，制定好短期內所要達到的目標，再按照企業(yè)內部目前所擁有的所有資源進行合理分配，讓企業(yè)生產運營的每一個環(huán)節(jié)按照正常流程及所要達到的目標進行，進而完成企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標。預算即就是在該行業(yè)市場以及相關環(huán)境因素預測后的基礎之上，將目標利潤作為前提，制定出全面的銷售預算、采購成本預算、各類費用預算等一系列的目標，讓企業(yè)能夠按照正常預想軌道進行。(二)加強企業(yè)內部資金管理。資金管理是企業(yè)內部財務管理制度中必不可少的一部分。不論哪個企業(yè)都應該認真對待，并使用計劃好內部的每一筆資金，能夠按照有法可依、有據(jù)可查、有理可用等方面進行，然后在企業(yè)能否獲得利益及是否承擔資金風險等兩個方面對所有資金的流向進行評估，嚴格杜絕任何一筆資金出現(xiàn)浪費。還有必須把資金嚴格分配好，投入到有利于企業(yè)經濟發(fā)展的項目中，也是企業(yè)中每一位財務管理者對于財務管理的預想。而且還有科學分配，利用好每一筆資金，才能為企業(yè)產生生產價值。(三)減少企業(yè)的債務、改變融資方法。很多企業(yè)在經營時所用的資金都是采取銀行貸款，目前市場競爭越來越強，導致很多企業(yè)經營獲得的利潤不能滿足銀行貸款所花費的利息。因此企業(yè)在還銀行貸款的同時，還要不斷積累資金。企業(yè)要完全利用相關財務制度，增加資金減少負債。目前對于能夠滿足條件的企業(yè)聯(lián)系執(zhí)行股份有限制度，積極吸納員工進行入股及向外界拉進股份，在企業(yè)上市之后，執(zhí)行債務轉變成股票的方式，使企業(yè)的負債程度降到最低。(四)改變企業(yè)內部資產結構，保障。企業(yè)資產運營利益企業(yè)不應該在短時間內將資金進行固定投資，而那些使用次數(shù)不多并目前是閑置狀態(tài)的固定資產，企業(yè)可以進行轉讓或者變賣，這樣能夠提高資金的使用率，提高企業(yè)中流動的資金。為了維護企業(yè)財務安全，應該注重對資金的按時催收。在對資金的催收過程中，應該依據(jù)風險的不同將催收的對象進行分類，這樣才可以保證收取資金的穩(wěn)定性。另外，企業(yè)應當靈活的運用經濟風險共同承擔的原則，將自身利益與企業(yè)的供應商以及其他相關廠家的利益結合起來，穩(wěn)定合作關系，保障自身利益。(五)實現(xiàn)財務信息化管理。目前我國信息化技術不斷發(fā)展，生活中越來越多的事情采用信息化技術。所以企業(yè)內部財務管理體系也應該將信息化技術運用到其中，將會計電算化改變成集中管理，再改變成財務共享中心。目前網絡發(fā)展快速，在其基礎之上，將財務共享與云計算、互聯(lián)網等先進技術進行結合，完成財務共享的全面集中，并為企業(yè)財務管理者提供快速的解決方法，提高企業(yè)產品在市場經濟中的靈敏反映，提升企業(yè)整體運營能力，最終提高企業(yè)運營經濟效益。

三、總結

企業(yè)內部財務管理與生產運營的經濟效益是息息相關的，只有擁有一個完整的財務管理制度，促進企業(yè)生產運營，提高經濟效益。企業(yè)目前不但面臨著強大的市場競爭力，還將面臨未來更多的挑戰(zhàn)。因此只有完全了解企業(yè)目前財務管理方面的問題，才能制定出相應的制度，提高企業(yè)財務管理，使企業(yè)的價值運用到最大化。

參考文獻：

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[2]邵婷.試談加強財務管理提高企業(yè)經濟效益的途徑[J].中國商貿，2012(17).

作者:米榮華 單位:陜西彩虹新材料有限公司