導語：新形勢下企業(yè)經濟管理的創(chuàng)新策略探析一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：基于經濟全球化的進步發(fā)展以及市場經濟改革方面的進一步加深，如今企業(yè)在實際的經營環(huán)境方面也出現了明顯的變化，在相關的市場當中企業(yè)彼此之間的競爭逐漸進入白熱化，提升企業(yè)管理方面的技術，為整個企業(yè)在經濟管理方面的活動提供更好、更大的支持也已經變成了企業(yè)的一種迫切的需求。

關鍵詞：新形勢；企業(yè)經濟管理；創(chuàng)新策略

企業(yè)經營管理工作是非常重要并且尤為關鍵的，一個企業(yè)想要得到更好、更快的發(fā)展，就一定要強化對經濟管理方面的創(chuàng)新。

一、企業(yè)有關經濟管理方面存在的問題

（一）缺乏合理的經濟管理控制

企業(yè)有關經濟管理方面盡管已經制定了對應的管理制度，可不足的是這樣的經濟管理制度對于具體的管理過程當中沒有得到有效的應用，執(zhí)行力度不足，大多都過于形式化，從而使得經濟管理無法合理的發(fā)揮出其具體的價值。面對如今經濟發(fā)展進步的新形勢，企業(yè)相關的管理制度和企業(yè)具體的經濟水平相比較來說，還存在著失衡的有關問題，并且經濟管理制度在企業(yè)整個經濟發(fā)展的過程當中也存在著很多問題，無法得到合理的解決。

（二）企業(yè)經濟管理在組織結構方面存在的問題

企業(yè)有關經濟管理組織方面還比較松散。企業(yè)如果想要實現有效的經濟管理，徹底發(fā)揮經濟管理所具有的作用，離不開經濟管理方面的專業(yè)人才?？墒牵湍壳暗钠髽I(yè)現狀而言，有關經濟管理方面還存在著相關的組織機構不夠完善、缺乏專業(yè)性等問題，而企業(yè)之中有關經濟管理方面的人員素質也不夠高，這些相關的因素對整個企業(yè)經濟管理實際的質量產生了極大的影響，同時制約了企業(yè)的發(fā)展。

（三）企業(yè)在經濟管理觀念上的落后

在我國眾多的企業(yè)中，很多企業(yè)的管理者遵循的管理觀念比較老套，過于重視企業(yè)的眼前利益，忽略了企業(yè)的長久發(fā)展，更忽略了以人為本的管理模式，讓企業(yè)的員工和管理層之間的矛盾逐步激化，企業(yè)員工失去了工作的動力，也就影響到了員工工作質量和效益的提升。管理者的觀念直接影響著企業(yè)運作的方式，更關系到了企業(yè)的發(fā)展問題，傳統(tǒng)的管理觀念必定會導致企業(yè)面臨著新形勢下的各種矛盾，如果不能在新形勢下轉變傳統(tǒng)的管理觀念，企業(yè)就得不到高效運轉。

（四）經濟改革方面的要求

企業(yè)經濟管理是對企業(yè)資源進行整合以及優(yōu)化的重要手段，就某種程度上來說，能夠將其當成一種有關生產力方面的表現形式，目前市場經濟正處于一種高速發(fā)展的相關時期，而科學技術方面的更新也在不斷改變，知識經濟以及互聯(lián)網經濟在目前社會當中所具有的作用也越來越凸顯，企業(yè)面對新經濟時代，如果不能強化對經濟管理方面的創(chuàng)新改進，就會大大落后其他企業(yè)的發(fā)展，無法適應時展以及市場經濟的進步，從而在競爭當中處于不利的地位。

二、企業(yè)經濟管理相關的創(chuàng)新策略

（一）強化在企業(yè)經濟管理有關理念上的創(chuàng)新

企業(yè)若想要完成對經濟管理方面的創(chuàng)新，首先就一定要妥善完成在企業(yè)經濟管理有關理念上的創(chuàng)新。企業(yè)只有在切實掌握了如今有關管理方面的理念之后，才能更好、更高效地帶領著企業(yè)之中的員工進行相關的創(chuàng)新活動。與此同時，企業(yè)高層領導也要給予足夠的重視，從而在企業(yè)內部合理的營造出一種良好的創(chuàng)新環(huán)境，使企業(yè)之中的所有員工都能夠在創(chuàng)新氛圍的影響之下，積極地進行學習以及創(chuàng)新，了解創(chuàng)新方面的知識以及具備創(chuàng)新能力。在如今市場經濟環(huán)境的相關形式之下，企業(yè)在整個市場當中所承受的競爭壓力不斷增大，所以，企業(yè)有必要樹立相關的危機意識，并且制定合理的戰(zhàn)略管理機制，由市場的實際環(huán)境出發(fā)，根據企業(yè)目前存在的具體問題，從而切實做到統(tǒng)籌全局，全面發(fā)展。

（二）強化企業(yè)在經濟管理制度方面的創(chuàng)新

企業(yè)若要妥善地實現管理，必須要具備完善的企業(yè)制度，企業(yè)對經濟管理方面的創(chuàng)新中，也會受到相關企業(yè)管理制度方面的制約。所以，企業(yè)對經濟管理上的創(chuàng)新，一定要首先強化企業(yè)經濟管理有關制度上的創(chuàng)新。必須要堅持以人為本有關人性化管理方面的機制，從而為所有的企業(yè)員工創(chuàng)造一個有利的發(fā)展條件，強化在人力資源管理方面的重視度，改進并提高人力資源管理方面的制度，對相關的監(jiān)督機制以及決策機制進行完善，同時還要讓所有的企業(yè)員工切實參與到其中，從而調動員工在工作上的主觀能動性。

（三）強化企業(yè)經濟管理有關組織模式上的創(chuàng)新

企業(yè)經營發(fā)展的有關過程當中，經濟管理方面的組織也在其中發(fā)揮著非常重要的作用，應用合理的經濟管理組織能夠提升企業(yè)在經濟管理上的實際效益。所以，企業(yè)必須要切實地了解到經濟管理相關組織模式的重要性，強化在經濟管理有關組織模式上的創(chuàng)新。首先，必須要在管理組織的有關建設工作上，切實落實柔性化的相關管理方式，提高管理組織方面的多樣化；其次，一定要使企業(yè)經濟管理具體的模式實現扁平化，對企業(yè)實際的組織層次進行簡化，提升企業(yè)在經濟管理上的實際效益；最后，必須要提高虛擬化相關管理機制的構建。憑借計算機技術使經濟管理組織得到科學合理的規(guī)劃，完成經濟管理信息方面的整合，進而構建一個無形的、高效的經濟管理機制，推動企業(yè)整體的經濟發(fā)展。

綜上所述，在全新的市場競爭環(huán)境下，想要提升企業(yè)的經濟效益并在競爭激烈的環(huán)境中占據穩(wěn)固的地位，就應該實現企業(yè)經濟的創(chuàng)新化管理。在企業(yè)生產和經營的過程中，企業(yè)的負責人必須具備創(chuàng)新的管理理念，堅持與時俱進的管理思想，并提出和完善創(chuàng)新的管理制度，建立健全的監(jiān)督管理體制，實現有組織有計劃的管理模式，發(fā)揮出員工內在的潛力，爭取利用最少的投入創(chuàng)造出企業(yè)的最大化效益，加強企業(yè)員工整體素質和能力的培養(yǎng)，并利用現代化科技手段融入到企業(yè)管理中來，實現企業(yè)的創(chuàng)新性的現代化的管理。

作者:嚴霽 單位:歐亞商都奧特萊斯黨支部

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