導(dǎo)語(yǔ)：企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系的建構(gòu)一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

1概述

隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的不斷加快，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下的企業(yè)面臨著極大的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。企業(yè)如何順應(yīng)時(shí)展的潮流，對(duì)自身的經(jīng)濟(jì)管理體系進(jìn)行科學(xué)構(gòu)建，以促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展，是當(dāng)前企業(yè)面臨的主要問題。企業(yè)的發(fā)展，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的深化，都離不開健康經(jīng)濟(jì)管理體系的構(gòu)建，這是我國(guó)企業(yè)發(fā)展的首要目標(biāo)。

2我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系建構(gòu)中面臨的問題

2.1企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系落后

我國(guó)企業(yè)經(jīng)過(guò)幾十年的發(fā)展，已經(jīng)在經(jīng)濟(jì)管理體系建設(shè)方面取得巨大發(fā)展，但由于企業(yè)間發(fā)展水平存在一定的差異性，因此，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系的整體發(fā)展水平仍處于相對(duì)落后的階段?，F(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)管理體系無(wú)法滿足企業(yè)的發(fā)展需求，其管理制度存在一定的漏洞，可執(zhí)行性不強(qiáng)；管理內(nèi)容不全面，仍處于簡(jiǎn)單粗放型的管理模式；管理目標(biāo)不清，隨意性較大，以上問題的存在，都成為制約企業(yè)發(fā)展的因素。

2.2企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度需進(jìn)一步完善

我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度主要側(cè)重于企業(yè)內(nèi)部有形資產(chǎn)的管理和利用，沒有對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行全面管理；另一方面，企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展階段和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行環(huán)境，無(wú)法達(dá)到先進(jìn)管理制度的需求，造成了管理制度資源的浪費(fèi)，同時(shí)也制約了企業(yè)的發(fā)展速度。企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)管理模式，不能發(fā)揮經(jīng)濟(jì)管理的流動(dòng)性和管理人員的流動(dòng)性，企業(yè)在現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)管理制度下發(fā)展速度極其有限。

2.3經(jīng)濟(jì)管理理念需要更新

我國(guó)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理階層的經(jīng)濟(jì)管理理念落后，沒有對(duì)管理者和基層員工的技術(shù)知識(shí)培訓(xùn)產(chǎn)生足夠的重視。隨著知識(shí)在經(jīng)濟(jì)中的地位越來(lái)越重要，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系應(yīng)以知識(shí)和實(shí)踐為基礎(chǔ)，對(duì)整個(gè)體系進(jìn)行重新構(gòu)建。我國(guó)企業(yè)在構(gòu)建經(jīng)濟(jì)管理體系過(guò)程中，沒有對(duì)知識(shí)和知識(shí)型人才進(jìn)行整合，致使以知識(shí)為主的無(wú)形資產(chǎn)大量流失。

3企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系的建構(gòu)

3.1企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系建構(gòu)原則

①依法實(shí)施。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的主要特征是自由競(jìng)爭(zhēng)，但其自由競(jìng)爭(zhēng)的范圍應(yīng)該以國(guó)家頒布的相關(guān)法律法規(guī)為界限。企業(yè)建構(gòu)經(jīng)濟(jì)管理體系同樣需要依法制定，在法律許可的范圍內(nèi)制定一系列的經(jīng)濟(jì)管理制度和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。法律是企業(yè)健康發(fā)展的有力保障，是企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，開展自由競(jìng)爭(zhēng)的基礎(chǔ)。②實(shí)際出發(fā)。企業(yè)在建構(gòu)經(jīng)濟(jì)管理體系的過(guò)程中，應(yīng)對(duì)管理體系的運(yùn)行和實(shí)踐進(jìn)行全程的監(jiān)控和測(cè)評(píng)，以保障管理體系的科學(xué)性和有效性。對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系的評(píng)價(jià)，應(yīng)從實(shí)際出發(fā)，根據(jù)實(shí)際的運(yùn)行效果進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)，若發(fā)現(xiàn)不符合企業(yè)發(fā)展的管理制度，應(yīng)對(duì)其進(jìn)行改進(jìn)和升級(jí)。實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)，也是檢驗(yàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系是否有效的唯一標(biāo)準(zhǔn)，從實(shí)際出發(fā)的原則，從根本上解決了管理體系與企業(yè)發(fā)展情況不符的矛盾。③與時(shí)俱進(jìn)。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系是隨著時(shí)代的發(fā)展而不斷變化的，同樣也隨著企業(yè)的發(fā)展而完善和改進(jìn)。一成不變的管理體系勢(shì)必會(huì)阻礙企業(yè)的發(fā)展，只有堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)的原則，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，適時(shí)改進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系，才能形成一套適合企業(yè)發(fā)展，且能推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的管理制度。與時(shí)俱進(jìn)的原則有兩層含義，一方面經(jīng)濟(jì)管理體系應(yīng)順應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，做出相應(yīng)的改進(jìn)；另一方面應(yīng)該根據(jù)社會(huì)的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)水平的發(fā)展，制定具有超前意識(shí)，能代表先進(jìn)管理理念的制度，帶動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。總之，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系是一個(gè)不斷變化的，動(dòng)態(tài)的管理過(guò)程。

3.2建構(gòu)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系的對(duì)策

①完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系。傳統(tǒng)的管理模式，無(wú)法實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃。在經(jīng)濟(jì)、知識(shí)全球化發(fā)展的今天，創(chuàng)新發(fā)展已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系的創(chuàng)新主要體現(xiàn)在優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部有形資產(chǎn)的管理和加強(qiáng)與外界溝通的力度。企業(yè)應(yīng)在原有的管理理念和管理模式的基礎(chǔ)上，對(duì)經(jīng)濟(jì)管理體系進(jìn)行改進(jìn)和完善，利用創(chuàng)新手段和實(shí)踐方法提高我國(guó)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平。為提高我國(guó)在國(guó)際經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中的優(yōu)勢(shì)，應(yīng)改變傳統(tǒng)粗放型管理模式，利用精細(xì)化管理方式，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系進(jìn)行精簡(jiǎn)分類，避免管理階層的重復(fù)設(shè)置和遺漏，提高管理資源的利用率；企業(yè)應(yīng)加大管理人員的培訓(xùn)力度，提高管理人員的理財(cái)意識(shí)和經(jīng)濟(jì)意識(shí)，進(jìn)而規(guī)范整個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體系。②建立企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系的監(jiān)督機(jī)制。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的轉(zhuǎn)變，我國(guó)企業(yè)當(dāng)前面臨的主要問題是如何利用風(fēng)險(xiǎn)資金，規(guī)范企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度，制定有效的用人制度，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系進(jìn)行科學(xué)控制和有效監(jiān)督。企業(yè)應(yīng)建立合理的監(jiān)督機(jī)制，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況、企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理制度的執(zhí)行、對(duì)考核標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)懲制度進(jìn)行監(jiān)督和管理，以此建立企業(yè)部門、階層之間的相互獨(dú)立和互相關(guān)聯(lián)的關(guān)系，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)向健康的方向發(fā)展。③建立信息化管理體系。隨著科技的不斷發(fā)展，信息化技術(shù)已經(jīng)廣泛應(yīng)用于企業(yè)管理范疇。傳統(tǒng)的企業(yè)管理存在較大的盲目性和混亂性，沒有對(duì)無(wú)形資產(chǎn)進(jìn)行有效管理，造成了知識(shí)資本的巨大浪費(fèi)?，F(xiàn)代化的信息技術(shù)，提高了企業(yè)的管理效率，知識(shí)資本的重要性越發(fā)突出，已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的重要資源配置；同時(shí)，企業(yè)投資活動(dòng)和籌資手段也在發(fā)生改變，企業(yè)由單一的股東形式轉(zhuǎn)變?yōu)槎嘣瘶?gòu)成的模式。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)成為企業(yè)發(fā)展中的重要經(jīng)濟(jì)活動(dòng)之一，利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)管理企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，不僅提高了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率，還加快了企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)和調(diào)配，資源利用率得到進(jìn)一步提升。

4總結(jié)

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷深化，我國(guó)企業(yè)面臨著巨大的機(jī)遇和嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，建構(gòu)科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理體系，利用先進(jìn)的管理理念和管理技術(shù)，借助監(jiān)督機(jī)制的作用，不斷對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體系進(jìn)行改進(jìn)和完善，以建立適合企業(yè)發(fā)展，順應(yīng)時(shí)代潮流的先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理體系。在建構(gòu)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系時(shí)，應(yīng)依法建立，從實(shí)際出發(fā)，堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)的原則，以保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系的科學(xué)性、有效性和先進(jìn)性。

作者:徐瑾 單位:山東省聊城市交通運(yùn)輸局