導語：企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新探討4篇一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

第一篇

1企業(yè)經(jīng)濟管理的現(xiàn)狀和問題

1.1企業(yè)經(jīng)濟管理理念落后

近年來隨著我國改革開放的不斷深化，經(jīng)濟形勢發(fā)展迅猛，企業(yè)發(fā)展面臨的市場競爭壓力與日俱增。針對如此嚴峻的經(jīng)濟發(fā)展形勢，企業(yè)必須進一步轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理理念，將新時期現(xiàn)代化科學的經(jīng)濟管理理念運用到企業(yè)管理中。但是，在當代的企業(yè)經(jīng)濟管理中，仍有一些企業(yè)的管理人員仍保留原有的落后、陳舊的企業(yè)經(jīng)濟管理理念，不能有效的對企業(yè)進行現(xiàn)代化的管理，使企業(yè)在激烈的競爭中立于不敗之地。

1.2企業(yè)經(jīng)濟管理制度不完善

雖然目前我國的企業(yè)在經(jīng)營范圍、管理層次以及管理幅度上都有了長足的進步，但是仍然不能與經(jīng)濟的現(xiàn)代化發(fā)展相匹配，主要表現(xiàn)在企業(yè)的管理機制不足，尤其是企業(yè)經(jīng)濟管理制度不完善，限制了企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展。所以，要實現(xiàn)企業(yè)的健康長遠發(fā)展，就必須充分認識到企業(yè)經(jīng)濟管理制度存在的缺陷并加以補充和完善，改變企業(yè)中無法可依、有法不依以及執(zhí)法不嚴等現(xiàn)象，從企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營實踐出發(fā)，完善企業(yè)的經(jīng)濟管理制度，提高制度資源的利用率。

2企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的策略

2.1樹立科學的企業(yè)經(jīng)濟管理觀念

在當今的時代背景下進行企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新，首先要改變傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟管理的觀念，從根本上認識到企業(yè)經(jīng)濟管理觀念創(chuàng)新對企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的重要性，與時俱進。其次，提高對信息技術(shù)在企業(yè)經(jīng)濟管理中應(yīng)用的重視。隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展，信息技術(shù)在現(xiàn)代化建設(shè)中發(fā)揮的作用不容小覷。要進一步加強信息化管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中的應(yīng)用，推動企業(yè)經(jīng)濟管理的信息化和智能化發(fā)展。由于目前很多企業(yè)管理人員仍然沿用傳統(tǒng)的管理方式，對信息化建設(shè)不夠關(guān)注，因此要采取互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、現(xiàn)代通信技術(shù)以及計算機技術(shù)等多種信息技術(shù)手段對企業(yè)經(jīng)濟管理體系進行全新的設(shè)計，使企業(yè)的經(jīng)濟管理實現(xiàn)信息化和智能化，樹立現(xiàn)代化的企業(yè)經(jīng)濟管理觀念，為企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展指引正確的方向。

2.2構(gòu)建完善的企業(yè)經(jīng)濟管理體系

第一，進一步完善企業(yè)的經(jīng)濟管理體系。在企業(yè)的經(jīng)濟管理中，要實現(xiàn)全面有效的管理，就要建立和完善豎向和橫向的管理體系。豎向管理體系是指自上而下的分層的管理體系，可以使企業(yè)經(jīng)濟管理中的各項任務(wù)在各層次之間有效的傳遞，提高企業(yè)經(jīng)濟管理水平。橫向管理針對的目標是企業(yè)內(nèi)部的員工。各部門的管理者應(yīng)該加強與員工之間的溝通，了解并解決員工的思想訴求，提高員工工作的效率和積極性。第二，加強企業(yè)經(jīng)濟管理組織的構(gòu)建。例如企業(yè)內(nèi)不同的管理人員分別對各部分的工作進行管理，并承擔相對應(yīng)的責任，保障企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的每個環(huán)節(jié)都可以得到科學有效的管理和控制。加強企業(yè)經(jīng)濟管理組織的構(gòu)建，對每個過程都配備對應(yīng)的管理人員，形成一種完善的管理網(wǎng)絡(luò)，提高企業(yè)經(jīng)濟管理的整體水平。

2.3改革企業(yè)經(jīng)濟管理體系制度

在企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新工作中，要對傳統(tǒng)落后的經(jīng)濟管理制度進行改革和完善，建立科學統(tǒng)一的企業(yè)經(jīng)濟管理體系，實現(xiàn)資源共享，有效地交換和應(yīng)用企業(yè)經(jīng)濟管理過程中的各類信息，幫助企業(yè)的管理人員作出科學的判斷和正確的決策，促進企業(yè)經(jīng)濟的健康快速發(fā)展。此外，還需要進一步創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理責任體系，明確管理人員在企業(yè)經(jīng)濟管理過程中的責任，并對員工的薪酬待遇進行科學的管理，采用一定的激勵機制，提高管理人員的積極性。

2.4提高企業(yè)經(jīng)濟管理人員的水平

管理人員是企業(yè)經(jīng)濟管理以及企業(yè)發(fā)展的核心力量。管理人員是對企業(yè)人力資源進行管理的一個基本要素，他們的綜合能力水平在一定程度上對員工的積極性的調(diào)動有很大關(guān)系，在企業(yè)的發(fā)展過程中，管理人員需要具備專業(yè)的素質(zhì)與能力，尤其是在企業(yè)經(jīng)濟管理過程中，要不斷提高管理信息化水平，在具體的工作中，應(yīng)該要加強人員的綜合能力水平的培養(yǎng)，使得企業(yè)管理人員能夠在日常工作過程中積極應(yīng)用各種現(xiàn)代化技術(shù)開展企業(yè)經(jīng)濟管理工作，比如對員工的工作狀態(tài)進行了解，對員工工作中存在的各種問題進行有效地分析，使得企業(yè)管理層能積極掌握企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展動態(tài)，一旦出現(xiàn)任何突發(fā)狀況，可以及時采取相應(yīng)的應(yīng)對措施進行應(yīng)對。此外，還應(yīng)該要加強企業(yè)管理人員職業(yè)道德素養(yǎng)的培養(yǎng)，促進復(fù)合型人才隊伍的充實以及完善，為企業(yè)經(jīng)濟管理信息化水平的提升奠定堅實的基礎(chǔ)。

3結(jié)束語

綜上所述，企業(yè)經(jīng)濟的健康持續(xù)發(fā)展與科學的企業(yè)管理息息相關(guān)，而企業(yè)經(jīng)濟管理是企業(yè)文化管理的重中之重，不但關(guān)系到企業(yè)的信譽和形象，還直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟效益。我國企業(yè)要想在激烈的市場競爭中嶄露頭角，就必須進一步加強企業(yè)管理體制的改革。因此，企業(yè)經(jīng)濟管理必須引起當代企業(yè)的重視，盡早發(fā)現(xiàn)企業(yè)在現(xiàn)代化經(jīng)濟管理中存在的不足，采取有力措施進行企業(yè)經(jīng)濟管理的完善和創(chuàng)新，保證企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地，并能健康長遠的發(fā)展。

作者:宋春雨 單位:安徽天康（集團）股份有限公司

第二篇

一、企業(yè)經(jīng)濟管理中創(chuàng)新的重要性

就目前全世界的經(jīng)濟發(fā)展形勢而言，只有與時俱進才可以適應(yīng)社會的發(fā)展要求，企業(yè)進行不斷的自我改革創(chuàng)新才能有助于企業(yè)的長效發(fā)展。我國的經(jīng)濟形勢正在發(fā)生著重大的變革，以前所未有的規(guī)模不斷先前邁進，企業(yè)內(nèi)部之間的競爭越來越激烈，誰先掌握了先進的企業(yè)經(jīng)濟管理模式誰就會在市場競爭中獲得優(yōu)勢，根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)實際情況進行經(jīng)濟管理的重大調(diào)整，有針對性的提出各種改革措施，協(xié)調(diào)好各方面的工作以適應(yīng)市場轉(zhuǎn)變。隨著市場經(jīng)濟調(diào)控作用的加大，讓很多管理人員慶幸的是大部分企業(yè)都認識到了形式的嚴峻性，不過還有極個別的規(guī)模不成熟的企業(yè)不能從自身的實際情況出發(fā)，對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營認識不夠，管理沒有科學性，生產(chǎn)目標制定的不合理．針對這些實際問題，要想從發(fā)展的本質(zhì)上徹底改變管理中存在的漏洞，就必須對管理模式進行創(chuàng)新．企業(yè)發(fā)展與管理模式相匹配，只有二者相互作用才會帶來企業(yè)效益的長足發(fā)展。在企業(yè)的經(jīng)濟管理改革中，我們要重視企業(yè)內(nèi)部的控制管理，讓企業(yè)員工首先擁有的良好的工作環(huán)境，利用好企業(yè)現(xiàn)有的資源。不過在實際情況中，我國企業(yè)中的內(nèi)部管控面臨著很多的實際問題，這些經(jīng)濟管理都對企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展產(chǎn)生了很大的影響，主要表現(xiàn)在形式單一、領(lǐng)導不統(tǒng)一、協(xié)調(diào)機制不科學等諸多因素，個別企業(yè)對內(nèi)部控制的管理范圍也不夠?qū)挕?/p>

二、企業(yè)經(jīng)營管理的現(xiàn)狀分析

（一）落后的經(jīng)濟管理理念。目前我國很多企業(yè)依然沿用原有的舊的經(jīng)營管理模式，管理理念沒有創(chuàng)新的思維，不但不利于企業(yè)自身的發(fā)展，也會對我國的市場經(jīng)濟造成沖擊。一些大型的國有企業(yè)為了可以成為行業(yè)中的排頭兵，率先改革自己的經(jīng)營管理模式，引進世界上最為先進的管理思想，但好的思路在實際應(yīng)用中沒有完全發(fā)揮出作用來，以致在企業(yè)管理的過程中出現(xiàn)了很多以外的問題，對企業(yè)的發(fā)展造成了負面的影口向。為了有效避免這些情況的出現(xiàn)，我們在企業(yè)管理創(chuàng)新過程中，需要理論聯(lián)系實際，不可盲目改革。

（二）企業(yè)的管理制度不健全。每個企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中都有自己的相應(yīng)的管理制度，可是大部分管理制度在修訂的過程中都有或多或少的不足之處，企業(yè)人員的安排上也存在漏洞，這些現(xiàn)實的問題對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營影響很大，所以，要求我們隨著企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展．不斷完善更新自己的管理體制，與時俱進，適應(yīng)企業(yè)在各個階段的發(fā)展需求。

（三）企業(yè)的人員管理不完善。很多企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中．往往忽略多人才的管理，在日后的發(fā)展過程中，技術(shù)水平不能提升，出現(xiàn)了很多不合理的地方。這些不合理的管理模式又再次造成了企業(yè)的人才流失，給企業(yè)的長期發(fā)展造成了致命的打擊。所以，現(xiàn)代生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)要想取得良好的發(fā)展，就必須注重對人才的管理，加大這方面的自己投入。

三、企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新模式發(fā)展的新思路

（一）不斷創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展理念。目前我國大多數(shù)企業(yè)都保留的陳舊落后的生產(chǎn)經(jīng)營管理模式，遠遠落后于世界先進國家的管理水平，企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的步伐緩慢，有時甚至不能滿足市場經(jīng)濟發(fā)展的需要。這對這樣的現(xiàn)實情況，首先要提倡管理理念的創(chuàng)新發(fā)展，最大程度上提高企業(yè)的經(jīng)濟管理創(chuàng)新性，深層次挖掘企業(yè)所面臨的實際問題，解決那些一直擱淺的企業(yè)現(xiàn)實難題。

（二）企業(yè)經(jīng)營管理制度的創(chuàng)新。所有生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)只有站在不斷創(chuàng)新，不斷發(fā)展的新思路上才可以突破企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理中面對的現(xiàn)實難題，取得顯著的經(jīng)濟效果。這就要求企業(yè)首先要對自身的管理制度進行改革，讓所有的企業(yè)員工都凝聚在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中來，高效的生產(chǎn)精英團隊才可以打造出高效的企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展。建立健全員工激勵制度，激發(fā)所有企業(yè)員工的生產(chǎn)積極性和創(chuàng)造性，讓企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中回避那些面臨的風險，有組織、有計劃的開展企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動，在生產(chǎn)管理中注重對企業(yè)員工的激勵制度的建立，從績效上提升企業(yè)員工的控制力和約束力。

（三）企業(yè)人員的管理模式創(chuàng)新。隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，社會競爭加劇的勢頭在各個行業(yè)都有所凸顯，高質(zhì)量、高科技人才是每個企業(yè)獲得有效發(fā)展的重中之重。也是企業(yè)在市場中競爭的有力武器。所以，企業(yè)要想在現(xiàn)代社會取得更好的發(fā)展，必須根據(jù)公司的實際情況不斷提出新的人力資源管理理念，制定并實施有效的人力資源管理制度，培訓、開發(fā)高質(zhì)量的人力資源，為企業(yè)儲備優(yōu)秀人才以備利用。

作者:劉雁 單位:開灤（集團）有限責任公司

第三篇

一、當前銅加工企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新中亟待解決的問題

1、銅加工企業(yè)經(jīng)濟管理理念有待于更新。人們思想觀念的陳舊與落后是企業(yè)在經(jīng)濟管理創(chuàng)新過程中所面臨的最大問題。如今，在企業(yè)經(jīng)濟管理進程中，企業(yè)負責人和管理層人員的管理理念迫切需要加以更新。在如今嚴峻的經(jīng)濟競爭形勢之下，最為重要與迫切的管理理念是戰(zhàn)略管理、危機管理等理念。但是，這些理念在現(xiàn)實企業(yè)管理中常常會被企業(yè)管理人員視為書本上的理論，卻極少會被運用到現(xiàn)實管理實踐之中。

2、管理制度不夠完善。目前，大量企業(yè)的經(jīng)濟管理制度存在許多的共性問題，主要表現(xiàn)如下，一是雖然有了制度，也能執(zhí)行，然而監(jiān)管卻十分乏力;其二是管理制度和本企業(yè)的未來發(fā)展方向不夠?qū)ΨQ;其三是制度雖然十分先進，然而企業(yè)所處的發(fā)展階段以及發(fā)展環(huán)境遠遠無法達到先進制度所能適應(yīng)的那種程度，由此而導致制度資源出現(xiàn)了較大浪費。

3、銅加工企業(yè)經(jīng)濟內(nèi)部控制管理缺失。如今，面對著不斷變化的市場環(huán)境，企業(yè)負責人和企業(yè)管理層人員的戰(zhàn)略管理以及危機管理的意識相當缺乏，導致如今大量企業(yè)所提出的要實現(xiàn)全面經(jīng)濟管理難以成為現(xiàn)實。目前，許多企業(yè)將財務(wù)審計作為主要的成本控制方式，從而防止資金在使用之中產(chǎn)生浪費或者流失。然而，在企業(yè)經(jīng)濟管理的實踐之中，我們往往會發(fā)現(xiàn)，因為管理授權(quán)等方面的問題，單一地以財務(wù)管理作為全面經(jīng)濟管理創(chuàng)新的做法具有相當大的局限性。

4、落后的管理制度。對于制度落后的問題，雖然已經(jīng)知道問題出在哪里，但由于缺乏落實和監(jiān)管，使得問題積累得越來越多，漸漸成為企業(yè)發(fā)展的障礙;還有的企業(yè)因為跟不上形勢，企業(yè)制度多年不變，已經(jīng)不適應(yīng)新形勢下的發(fā)展了，導致企業(yè)在經(jīng)營上陷入困境。

二、新形勢下銅加工企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的思考

1、創(chuàng)立創(chuàng)新風險控制機制。對于制度創(chuàng)新而言，是當前企業(yè)發(fā)展的必然趨勢，它對企業(yè)的經(jīng)濟管理甚至企業(yè)的日常的經(jīng)營活動都起著關(guān)鍵的影響，也是當前創(chuàng)新經(jīng)濟管理的基礎(chǔ)。制度創(chuàng)新不能簡單地靠下達命令來實現(xiàn)，而是要建立在以人為本的理念的下去建立和創(chuàng)新的。建立了制度只是管理好企業(yè)的第一步，重要的是做好落實，只有這樣，才能為企業(yè)發(fā)展源源不斷地提供人才。對于企業(yè)領(lǐng)導者來說，要創(chuàng)建一個良好的環(huán)境，讓企業(yè)員工自覺地參與企業(yè)決策之中，為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的才智。其次企業(yè)管理不能只想到一切順利，而要對各種風險都要考慮到，并做好應(yīng)對。

2、整合資源形成合力。銅加工企業(yè)經(jīng)濟管理要想得到創(chuàng)新就必須拋棄舊有的觀念和發(fā)展模式，采用新的管理理念進行指導。企業(yè)的經(jīng)濟管理的層次劃分要依據(jù)企業(yè)自身的需要，采取新的獎懲措施來對員工進行管理，使得員工的積極性能不斷提高。其次，每一個領(lǐng)導者都要認識到科技在企業(yè)經(jīng)營中的巨大作用，要認識到科技所能帶來的巨大財富，要通過科技力量來對企業(yè)的發(fā)展進行整改，使得企業(yè)在科技的幫助下，競爭力不斷提高。

3、加強銅加工企業(yè)質(zhì)量成本的控制與管理。對于銅加工企業(yè)來說，成本一般是極其昂貴的，眾所周知，銅是常用金屬中最為昂貴的，因其導電性較好，因此成本也是很高的，質(zhì)量成本主要包括為了正確反映和監(jiān)督鋼結(jié)構(gòu)制造企業(yè)在鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)全過程中開展質(zhì)量管理活動支付的費用和由于質(zhì)量問題所造成的損失之和。首先，財務(wù)部門和質(zhì)量管理部門負責編制質(zhì)量成本計劃。設(shè)置質(zhì)量成本項目，實時記錄投入質(zhì)量控制的成本費用，加強質(zhì)量成本的核算。其次，應(yīng)加強質(zhì)量損失成本的管理。建立質(zhì)量返工成本臺賬、質(zhì)量索賠臺賬等并建立健全鋼結(jié)構(gòu)質(zhì)量保證體系。

4、經(jīng)濟策略的創(chuàng)新。市場經(jīng)濟環(huán)境是相對復(fù)雜和不斷變化的，在經(jīng)濟全球化的前提下，國際國內(nèi)經(jīng)濟形勢的變化都會對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生重要影響，企業(yè)要在市場上立足，就要適應(yīng)市場環(huán)境，在把握市場特點的基礎(chǔ)上，積極的制定各項內(nèi)部管理措施以及發(fā)展政策，推動企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。經(jīng)濟策略的創(chuàng)新，則是在方向上對企業(yè)的一種控制，保障企業(yè)適應(yīng)經(jīng)濟大環(huán)境，根據(jù)經(jīng)濟發(fā)展的客觀規(guī)律，不斷加強企業(yè)內(nèi)部管理。只有這樣才能使得企業(yè)在激烈的社會企業(yè)競爭生活中立足，經(jīng)濟得到飛躍的發(fā)展。

作者:章利全 單位:浙江宏磊銅業(yè)股份有限公司

第四篇

一、新形勢下進行企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新必要性分析

新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新工作面臨著重要的挑戰(zhàn)，對企業(yè)而言企業(yè)經(jīng)濟管理不再是整頓企業(yè)內(nèi)部關(guān)系的手段，而且還是提高企業(yè)競爭力的重要方式。企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的必要性主要有以下幾點。

1、經(jīng)濟體制改革的需要

在經(jīng)濟體制不斷深化的前提下，對企業(yè)發(fā)展要求更為嚴格，面對這樣的要求企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟管理創(chuàng)新成為企業(yè)走向現(xiàn)代化必須要做的事情。也就是說企業(yè)經(jīng)濟管理是為了適應(yīng)經(jīng)濟體制改革的需要。在企業(yè)經(jīng)濟管理的過程中，企業(yè)經(jīng)濟管理會因為這兩方面的原因而受到影響。首先，因為我國經(jīng)濟體制得到了不斷深化和完善，致使企業(yè)性質(zhì)發(fā)生了實質(zhì)性的改變，企業(yè)經(jīng)濟已經(jīng)從原有市場被動狀態(tài)轉(zhuǎn)化成為主動狀態(tài)。其次，因為原有企業(yè)經(jīng)濟模式的影響，我國原有企業(yè)管理模式具有明顯的滯后性和能源利用率低的缺陷，所以面對現(xiàn)代經(jīng)濟的快速發(fā)展，對企業(yè)經(jīng)濟管理模式進行創(chuàng)新對現(xiàn)代企業(yè)提出了迫切的需要。

2、信息化時代的需要

信息化時代說白了就是一種知識化時代，企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新就是為了適應(yīng)知識化時代的需要，從知識化時代的角度分析信息化時代是一種可持續(xù)化發(fā)展的經(jīng)濟，信息化時代要求企業(yè)在管理方式上要將現(xiàn)代化信息技術(shù)應(yīng)用到現(xiàn)代企業(yè)中，并且在企業(yè)經(jīng)營策略上強調(diào)企業(yè)重視對策略的應(yīng)用，也就是說在對企業(yè)信息進行更新時還有注重對企業(yè)信息進行反饋。另外信息化時代是一種網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展模式，它對企業(yè)的要求就是將企業(yè)管理層次數(shù)量盡量減少的最合適，將提高企業(yè)經(jīng)濟管理效益作為企業(yè)的核心理念，通過這幾點我們不難看出信息化時代對企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新要求就是，必須要重新認識企業(yè)和社會的關(guān)系。

二、我國企業(yè)經(jīng)濟管理現(xiàn)狀分析

通過對近些年我國企業(yè)發(fā)展狀況來看，我國經(jīng)濟管理狀況并不樂觀，這其中還存在一些問題需要進行全方位的解決，這些企業(yè)經(jīng)濟管理問題主要存在以下幾項缺陷。

1、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理觀念存在滯后性

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理觀念存在滯后性，是每個企業(yè)發(fā)展過程中都會面臨的問題。就目前從我國企業(yè)經(jīng)濟管理水平來看，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理觀念存在的滯后性是企業(yè)經(jīng)濟管理面臨的最大的難題，這其中主要原因有：企業(yè)領(lǐng)導和管理者對企業(yè)管理觀念存在不重視的態(tài)度，并且對新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的策略方法存在這定位不到位的情況，有些方案的制定并不符合企業(yè)的發(fā)展，從而導致企業(yè)始終找不到發(fā)展方向。

2、缺乏全面的企業(yè)經(jīng)濟管理制度

缺乏全面的企業(yè)經(jīng)濟制度也是現(xiàn)代企業(yè)面臨的問題，因為企業(yè)經(jīng)濟管理制度的不健全，致使一些企業(yè)在推行企業(yè)計劃和制度方面受到嚴重的阻礙。缺乏全面的經(jīng)濟管理制度主要有兩方面的表現(xiàn)，第一，企業(yè)可以順利的實行計劃和執(zhí)行計劃但是卻缺乏有效的監(jiān)管制度。第二，管理制度不符合企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的要求，缺乏全面的企業(yè)經(jīng)濟管理制度，也就是說企業(yè)在經(jīng)濟管理制度上具有一定的滯后性，從而致使企業(yè)經(jīng)濟管理制度的制定并不符合企業(yè)基本發(fā)展狀況。

3、企業(yè)內(nèi)部控制管理工作不到位

企業(yè)內(nèi)部控制管理工作不到位，也是制約我國經(jīng)濟管理工作順利開展的重要阻礙。通過對企業(yè)經(jīng)濟管理現(xiàn)狀的分析，現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展為了防止企業(yè)財務(wù)出現(xiàn)浪費的情況，很多企業(yè)采用財務(wù)審計的方式。但是這種方式的采用在面對市場環(huán)境不斷發(fā)展的情況下，這種方式在很多方面并不適合企業(yè)的發(fā)展，單純的將企業(yè)財務(wù)審計作為企業(yè)管理手段具有一定的局限性，但是很多企業(yè)卻并未找到一個合適的改變方法。因此加強企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新成為眾多企業(yè)發(fā)展必須要面對的問題。

三、如何更好的實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新

面對新形勢下對我國經(jīng)濟發(fā)展提出的要求，必須要將提高企業(yè)管理水平作為企業(yè)發(fā)展的重要發(fā)展措施，針對上文闡述的我國企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新存在的缺陷，如何更好的實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新成為下文探索的核心。

1、重視對企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新氛圍的培養(yǎng)

重視對企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新氛圍的培養(yǎng)，是新形勢下對企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新提出的新的要求，這種氛圍的培養(yǎng)對企業(yè)的要求就是一定要將創(chuàng)新的理念應(yīng)用到企業(yè)發(fā)展中，要在企業(yè)內(nèi)部形成一種至上而下的創(chuàng)新氛圍，以此更好的完善企業(yè)創(chuàng)新制度，從而促進企業(yè)形成一股強大的創(chuàng)新動力。但是注意要想營造好創(chuàng)新氛圍，需要把握好創(chuàng)新理念最重要的兩點，第一點就是一定要有危機意識，只有企業(yè)具有危機意識，才能夠充分的認識到企業(yè)存在缺陷，從而針對性制定出企業(yè)發(fā)展策略。第二點就是一定要有創(chuàng)新理念，創(chuàng)新理念對企業(yè)的要求就是在制定企業(yè)管理計劃時，一定要將先進的技術(shù)應(yīng)用到其中。例如，在企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新過程中，要想完對企業(yè)人員考勤工作，可以將指紋技術(shù)應(yīng)用到企業(yè)管理中。而在對各部門人員管理者進行考核的時候可以采用網(wǎng)絡(luò)投票方式進行。

2、健全經(jīng)濟管理制度

健全經(jīng)濟制度是新形勢下對企業(yè)經(jīng)濟管理提出的新的要求，健全經(jīng)濟管理制度也就是說需要企業(yè)構(gòu)建全面的經(jīng)濟管理制度。健全經(jīng)濟管理制度首先要將創(chuàng)新融入到其中，要讓創(chuàng)新成為推動企業(yè)發(fā)展的直接動力。要想進行制度創(chuàng)新首先要構(gòu)建起市場內(nèi)部組織框架，要讓成品就有新的活力，并且還要保證企業(yè)激勵制度高效的運行。對那些過分重視制度權(quán)威性和制度剛性的企業(yè)來說，必須通過對制度的創(chuàng)新來實現(xiàn)企業(yè)人性化管理的目標，通過制度創(chuàng)新來適應(yīng)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的變化，提高企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展效益。

3、加強內(nèi)部控制，做好經(jīng)濟管理控制工作

加強內(nèi)部控制，也就是說需要企業(yè)實現(xiàn)全方位的經(jīng)濟管理監(jiān)督模式。實現(xiàn)這種監(jiān)督模式是企業(yè)創(chuàng)新管理的重要環(huán)節(jié)。在企業(yè)不斷發(fā)展的前提下，很多企業(yè)面對新的經(jīng)濟發(fā)展形式，需要做好企業(yè)內(nèi)部控制工作，充分發(fā)揮企業(yè)經(jīng)濟管理的作用，要幫助企業(yè)成為一個具有全局性的管理企業(yè)。在企業(yè)經(jīng)濟管理中企業(yè)內(nèi)部控制成為經(jīng)濟管理的主要組成部分，這個構(gòu)成部分是以企業(yè)預(yù)算管理作為核心的，并且在對企業(yè)未來內(nèi)部發(fā)展戰(zhàn)略進行規(guī)劃的時候，很注重對經(jīng)濟活動的全面組織計劃和調(diào)整，以此來提高企業(yè)財務(wù)控制能力，加強企業(yè)對財務(wù)管理工作的滲透管理。

4、健全經(jīng)濟管理組織制度

健全經(jīng)濟組織制度一般會從以下幾方面入手，來推動企業(yè)經(jīng)濟管理組織制度。第一點，需要簡化企業(yè)管理層次，要將企業(yè)原有的關(guān)鍵部門轉(zhuǎn)變成為企業(yè)簡單化部門，以此來提高企業(yè)經(jīng)濟管理的信息傳遞速度，同時奠定好企業(yè)較為全面企業(yè)管理基礎(chǔ)。第二點，要將創(chuàng)新的理念、新的觀點應(yīng)用到企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新中，以此來打破企業(yè)原有較為落后和陳舊的管理模式，保證企業(yè)可以更好的適應(yīng)好企業(yè)外部發(fā)展情況，并且還可以對企業(yè)外部發(fā)展狀況進行全方位的調(diào)整，保證經(jīng)濟管理組織機構(gòu)的完整性。第三點，要綜合的將信息技術(shù)應(yīng)用到企業(yè)管理中，加強企業(yè)經(jīng)濟管理信息化建設(shè)，保證企業(yè)在一個分工明確、制度明確的體系下健康發(fā)展。通過上文我們不難發(fā)現(xiàn)做好企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新工作，主要就是要解決現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新觀念存在的滯后性、缺乏全面的企業(yè)經(jīng)濟管理制度、企業(yè)內(nèi)部管理工作不到位的現(xiàn)狀，我國企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新工作雖然在很多方面已經(jīng)取得了進步，但是也不能驕傲自滿要有足夠的信心和決心去面對企業(yè)發(fā)展中存在困難，要用科學合理的方式去健全企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展制度。

四、結(jié)束語

新形勢下的企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新工作成為現(xiàn)代企業(yè)全面發(fā)展必須要做的工作。通過上文的分析我們可以知道現(xiàn)代企業(yè)管理創(chuàng)新工作是一項實踐周期長且工作內(nèi)容較為復(fù)雜的工作，因此在完成企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新工作中一定要從企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展實際情況出發(fā)，全面的營造出積極向上的創(chuàng)新氛圍。新形勢下的企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新，需要構(gòu)建全面企業(yè)管理制度，要堅持管理制度與時俱進并且利用創(chuàng)新的方式完成對經(jīng)濟管理模式的調(diào)整，只有這樣才能推動企業(yè)持續(xù)健康的發(fā)展。相信企業(yè)通過將科學和創(chuàng)新的方式應(yīng)用到企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新中，我國企業(yè)就會迎來一個全面發(fā)展的明天。

作者:趙利平 單位:張家口翰得交通公路勘察設(shè)計有限責任公司