導(dǎo)語：企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新工作的思考一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作現(xiàn)狀分析

(一)市場調(diào)研機(jī)制缺乏，有效決策相對滯后

市場調(diào)研是企業(yè)獲取市場發(fā)展準(zhǔn)確信息的重要來源，在企業(yè)制定合理的經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略過程中，準(zhǔn)確而又完備的信息資源，是企業(yè)打敗競爭對手的重要武器，如果企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中缺乏了對市場的準(zhǔn)確定位，和各類信息的有效整合，就會給企業(yè)發(fā)展帶來不必要的損失。企業(yè)應(yīng)組織精干的人員時刻關(guān)注國內(nèi)外市場的發(fā)展動向，不斷把握市場的發(fā)展動態(tài)和，準(zhǔn)確定位市場的未來走向，只有對企業(yè)的生存環(huán)境有一個全面仔細(xì)的了解才能有效掌控企業(yè)自身生存和發(fā)展面臨的主客觀條件。不斷提高應(yīng)對市場這只“看不見的手”的突發(fā)性事件，這也是信息革命時代，每一個企業(yè)的生存之道。

(二)企業(yè)資金管理失范，規(guī)范管理出現(xiàn)空缺

企業(yè)資金管理是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的重要方面，一個有所作為的企業(yè)必定是在企業(yè)資金管理方面做得井井有條且日益國際化、戰(zhàn)略化的理性實體。然而，由于企業(yè)管理層在決策、有效的機(jī)制管理、監(jiān)督機(jī)制以及上面提到的缺乏市場調(diào)差等多方面由于不合理的運(yùn)用有效因素的綜合作用，致使企業(yè)在資金管理上面臨著嚴(yán)重的失誤，這就導(dǎo)致企業(yè)有效應(yīng)對比如大規(guī)模的國際金融危機(jī)或者國內(nèi)市場不景氣的情況下，有效開展資金合理整合，發(fā)揮企業(yè)在本行業(yè)的引領(lǐng)作用，有效調(diào)節(jié)企業(yè)內(nèi)外部各種有利因素等方面顯得余力不足。這就提醒了廣大企業(yè)在制定資金管理措施，規(guī)范資金管理方面做出未雨綢繆的應(yīng)對機(jī)制，才是一個長遠(yuǎn)的發(fā)展之道。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中要求對企業(yè)的資金進(jìn)行合理運(yùn)作。資本的運(yùn)作管理是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的核心，是協(xié)助企業(yè)調(diào)節(jié)內(nèi)部管理系統(tǒng)，調(diào)節(jié)企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的重要方式。然而，在現(xiàn)有的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中，企業(yè)需要對資金籌集、資金運(yùn)用以及收益分配進(jìn)行預(yù)先的資源配置和方向規(guī)劃，應(yīng)對資本運(yùn)作過程中出現(xiàn)的混亂，避免企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)失衡狀態(tài)。

二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作創(chuàng)新應(yīng)注意的幾個方面

在對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理面臨的現(xiàn)狀進(jìn)行分析之后，我們對企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理工作在市場調(diào)研、資金管理方面的不足有了足夠的了解，這是創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的前提，只有找到了問題的關(guān)鍵，才能對創(chuàng)新工作的開展有的放矢，不斷提高企業(yè)的競爭力和經(jīng)濟(jì)管理效率，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)科學(xué)發(fā)展。

(一)創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的重點和難點

實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化是企業(yè)發(fā)展的重中之重和最終目標(biāo)。一個合理的創(chuàng)新、成功的創(chuàng)新關(guān)鍵是看最終能否給企業(yè)帶來足夠的資金回報和利潤空間。那么如何實現(xiàn)這一創(chuàng)新的目標(biāo)呢，這就是這一部分我們要討論的創(chuàng)新重點和難點的問題。一言以蔽之，企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理，一方面是創(chuàng)新方法這是重點，而難點在于這種方法的運(yùn)用和掌握。這是創(chuàng)新工作的辯證要害，只有把難點和重點放在一起考慮創(chuàng)新問題，才是正確地道路。因此，從企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的實際來看，我們還要做些實際的工作，把創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方法提高到一個重要的議事日程上。什么是方法？按照管理學(xué)的范式，我們需要提供一種能夠帶來有效應(yīng)對機(jī)制的一套措施。包括規(guī)范化的課題，有效的監(jiān)督反饋機(jī)制等。只有這樣，我們才能真正實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效益最大化。

(二)理順企業(yè)內(nèi)外部各因素關(guān)系，實現(xiàn)企業(yè)快速運(yùn)轉(zhuǎn)

創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作，應(yīng)掌握過程機(jī)制，在有效的合理范圍內(nèi)，整合適當(dāng)?shù)膬?nèi)外部因素，為實現(xiàn)企業(yè)的快速運(yùn)轉(zhuǎn)提供應(yīng)有的體制機(jī)制保障。這也同我們上面談到的做好市場調(diào)研和規(guī)范資金管理是相互映襯的。那么如何做到理順內(nèi)外部的各種因素，有如何實現(xiàn)傳統(tǒng)意義上企業(yè)決策和管理創(chuàng)新呢？這是企業(yè)現(xiàn)階段發(fā)展所要解決的關(guān)鍵問題，其實理論和實踐在現(xiàn)實層面的解決才是問題的關(guān)鍵，并不是想象的那么復(fù)雜和沒有出路。一方面需要對外部的因素有一個正確的認(rèn)識和了解，比如企業(yè)發(fā)展需要的戰(zhàn)略伙伴、企業(yè)發(fā)展應(yīng)有的市場環(huán)境和飽和度、企業(yè)資金來源和產(chǎn)品導(dǎo)向等問題，應(yīng)該成為目前市場主導(dǎo)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的核心內(nèi)容，又如內(nèi)部因素就是幾乎囊括所有企業(yè)發(fā)展自身都需要面對的企業(yè)的戰(zhàn)略定位、資金使用效益、人員隊伍素質(zhì)、技術(shù)潛力和產(chǎn)品質(zhì)量等，一旦企業(yè)能夠綜合利用各項內(nèi)外因素，那么企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展就有了良好的基礎(chǔ)，在此基礎(chǔ)上準(zhǔn)確定位市場，把握企業(yè)發(fā)展方向，謀事在人，成事在天就一定是一個比較客觀的發(fā)展愿景。

三、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作創(chuàng)新的意義

如何在經(jīng)濟(jì)全球化和國內(nèi)外企業(yè)競爭日益激烈的市場經(jīng)濟(jì)條件下有效抓住各項內(nèi)外部有利條件，變不利因素為有利因素，在于創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展機(jī)制，激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力，這也是每一位企業(yè)經(jīng)營管理者和企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理論工作者面臨的重要課題。創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作有利于實施企業(yè)人才戰(zhàn)略、文化戰(zhàn)略和投資收益整合戰(zhàn)略，更好發(fā)揮企業(yè)經(jīng)營管理層和經(jīng)濟(jì)管理層及日常工作服務(wù)層的主觀能動性，從而積極面對國內(nèi)外市場競爭中的企業(yè)發(fā)展困境，實施有效的管理措施，不斷提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力和改善企業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，創(chuàng)造更高的企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

作者:段曉單位:河南省中原節(jié)能公司