導(dǎo)語(yǔ)：企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的問(wèn)題與策略論文一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理中所存在的諸多問(wèn)題

（一）高層財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理人員不足在發(fā)展過(guò)程當(dāng)中，通常企業(yè)會(huì)存在賬面收益水平低、資金不足和投資缺口大等一系列的矛盾，這便在能力方面給財(cái)務(wù)管理部門帶來(lái)挑戰(zhàn)。我國(guó)普遍缺乏高級(jí)財(cái)務(wù)管理人員，相當(dāng)一部分的財(cái)務(wù)管理專業(yè)的高校畢業(yè)生均任職的崗位是會(huì)計(jì)核算。然而，隨著我國(guó)資金市場(chǎng)的迅猛發(fā)展及競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，資金環(huán)境隨著更為復(fù)雜，金融工具迅猛開(kāi)發(fā)，對(duì)財(cái)務(wù)管理人才自身的能力提出了越來(lái)越高的要求。在企業(yè)的發(fā)展的最終時(shí)期，往往企業(yè)非常重視財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，但是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略一經(jīng)制定，由于忽視了控制及實(shí)施，因而逐漸降低了對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略人才的迫切性要求，甚至將財(cái)務(wù)人員的作用完全拋棄，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)及實(shí)施面臨重重困難。（二）缺乏實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的意識(shí)在當(dāng)今激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，很多企業(yè)紛紛對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃財(cái)務(wù)管理提起了重視，甚至部分企業(yè)專門聘請(qǐng)相關(guān)企業(yè)來(lái)設(shè)計(jì)及規(guī)劃財(cái)務(wù)管理，但是在具體的運(yùn)行中，一些企業(yè)通常受到小利益的誘導(dǎo)，控制財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施的嚴(yán)格性不足，甚至將財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略目標(biāo)拋之腦后，隨意進(jìn)行收益分配、投資和籌資。眾所周知，任何戰(zhàn)略的過(guò)程均會(huì)涉及四個(gè)環(huán)節(jié)，即分析戰(zhàn)略、制定戰(zhàn)略、實(shí)施戰(zhàn)略和控制戰(zhàn)略等，并且這四大環(huán)節(jié)有著密切的聯(lián)系，無(wú)論其中哪個(gè)環(huán)節(jié)未完成好，都無(wú)法實(shí)現(xiàn)最終的戰(zhàn)略目標(biāo)。然而，很多企業(yè)普遍的缺乏財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略意識(shí)，沒(méi)有真正的認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理實(shí)施的重要性。（三）未協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與其他職能戰(zhàn)略的關(guān)系企業(yè)財(cái)務(wù)部門與其他相關(guān)職能部門有著十分緊密的聯(lián)系，任何職能部門如果想有所作為或發(fā)展，均無(wú)法離開(kāi)資金投入以及財(cái)務(wù)部門的投資預(yù)算支持。比如，研發(fā)職能部門開(kāi)發(fā)及研究產(chǎn)品的支出，營(yíng)銷職能部門的廣告投入及促營(yíng)等，均需要企業(yè)的財(cái)務(wù)部門加以統(tǒng)籌規(guī)劃，充分地考慮各個(gè)職能部門的發(fā)展?fàn)顩r，對(duì)企業(yè)資金的支出規(guī)模加以統(tǒng)籌分析?，F(xiàn)階段，企業(yè)在制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略過(guò)程中，往往比較熱衷于應(yīng)用及研究財(cái)務(wù)管理模型及財(cái)務(wù)管理理論，但是卻極少考慮各部門的資金投入和產(chǎn)出；在制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的過(guò)程中，熱衷于擴(kuò)大外的投資規(guī)模和活動(dòng)，熱衷于業(yè)主以外所得到的投資回報(bào)，但沒(méi)有切實(shí)地考慮到職能部門所規(guī)劃的投入產(chǎn)出，這便導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展不足、發(fā)展困難、內(nèi)部浪費(fèi)及業(yè)主成本持高不下，其根本原因就在于企業(yè)各個(gè)職能部門與初期所指定的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃協(xié)調(diào)不夠。

強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的對(duì)策

（一）規(guī)范財(cái)務(wù)管理人員的行為由于經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)始終處在一個(gè)復(fù)雜多變的環(huán)境當(dāng)中，因此，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理目標(biāo)，實(shí)施科學(xué)有效的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理，那么就應(yīng)當(dāng)逐步地促進(jìn)財(cái)務(wù)管理人員職業(yè)道德意識(shí)和業(yè)務(wù)水平的不斷提高，使其能夠自覺(jué)履行各項(xiàng)相關(guān)法律義務(wù)，樹(shù)立正確健全的價(jià)值觀，保證做事的嚴(yán)謹(jǐn)性，并且堅(jiān)決制止損害企業(yè)的不當(dāng)行為。與此同時(shí)，財(cái)務(wù)管理人員還應(yīng)當(dāng)切實(shí)的熱愛(ài)本職工作崗位，對(duì)財(cái)務(wù)管理的重要性正確的理解及認(rèn)識(shí)，積極的參與各種財(cái)務(wù)管理教育和培訓(xùn)工作，對(duì)財(cái)務(wù)管理的理論知識(shí)認(rèn)真的加以學(xué)習(xí)，促進(jìn)自身綜合素質(zhì)的提高，強(qiáng)化工作能力的培養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理知識(shí)的不斷更新，從而真正的成為新時(shí)期、新形勢(shì)下的財(cái)務(wù)管理人員，以便于促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（二）充分認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理的重要意義只有完善及健全企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，才能夠減少企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的障礙。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者以及各個(gè)職工均應(yīng)當(dāng)具備高度的責(zé)任感，真正認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)及發(fā)展中的重要意義。企業(yè)應(yīng)當(dāng)徹底將以往傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)記賬模式及思想加以摒棄，在會(huì)計(jì)審核的工作完成以后，并且相關(guān)人員應(yīng)當(dāng)積極的協(xié)助決策者將長(zhǎng)遠(yuǎn)的經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃制定出來(lái)，全體職工均應(yīng)當(dāng)切身的參與到企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式創(chuàng)新和改革的工作中，把企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的提高有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，充分利用財(cái)務(wù)職能與其他相關(guān)職能，有效地解決企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展。（三）加強(qiáng)資金的統(tǒng)籌管理資金是企業(yè)賴以生存及持續(xù)發(fā)展的重要基礎(chǔ)，所有的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)均離不開(kāi)資金。如果資金能夠靈活周轉(zhuǎn)，那么企業(yè)便能夠在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中得以立足，而如果資金受阻，那么企業(yè)便會(huì)被激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境所淘汰。所以，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，應(yīng)當(dāng)最大限度地加強(qiáng)資金的管理體系，對(duì)資金的調(diào)控進(jìn)行高度的集中。就企業(yè)目前的發(fā)展?fàn)顩r來(lái)看，資金過(guò)度分散，這便會(huì)逐漸失去巨大的資金聚集力量，造成企業(yè)深深的陷入發(fā)展困境。所以，很多企業(yè)應(yīng)當(dāng)盡快構(gòu)建起自身特有的資金管理體系，盡可能地實(shí)現(xiàn)資金的統(tǒng)籌管理，促使各類項(xiàng)目資金均可以有序的運(yùn)行，以便于將企業(yè)的整體實(shí)力水平加以突出。另外，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)設(shè)立資金整體管理平臺(tái)，嚴(yán)格的避免資金的浪費(fèi)和分散，充分確保資金的順利運(yùn)轉(zhuǎn)?？偠灾?，面對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理問(wèn)題，企業(yè)應(yīng)當(dāng)盡快采取行之有效的措施，有目的、有針對(duì)性地完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系，最大限度地消除企業(yè)的財(cái)務(wù)管理隱患，以有助于企業(yè)預(yù)期發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

本文作者：常紅麗工作單位：長(zhǎng)春市博樂(lè)精品鋼琴城