導語：新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新策略一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

【摘要】隨著我國經(jīng)濟體制建設的不斷完善，各類型企業(yè)的發(fā)展所面臨的挑戰(zhàn)和困難也越發(fā)復雜，加強企業(yè)經(jīng)濟管理是保證企業(yè)發(fā)展開放性不斷增強的主要措施。論文闡述了新形勢下經(jīng)濟管理對企業(yè)發(fā)展的重要作用，深入探討了加強企業(yè)經(jīng)濟管理水平的有效策略。

【關鍵詞】新形勢；企業(yè)經(jīng)濟管理；創(chuàng)新；策略

1引言

隨著我國經(jīng)濟水平的提升，各行各業(yè)都得到了一定的發(fā)展，國家整體實力有所增強。世界經(jīng)濟一體化的發(fā)展，使我國經(jīng)濟發(fā)展和國際相接軌，更多的國外企業(yè)在我國的市場中得到了發(fā)展，這不但使我國經(jīng)濟實力有所提升，還會對我國本土企業(yè)造成一定的沖擊。

2新時期下的企業(yè)經(jīng)濟管理實行創(chuàng)新的意義

在世界經(jīng)濟進入全球化的新形勢下，對于我國企業(yè)實體經(jīng)濟經(jīng)營管理的直接影響主要表現(xiàn)有以下的三種主要表現(xiàn)。第一，新形勢下的經(jīng)濟中心不斷轉(zhuǎn)變而成為網(wǎng)絡經(jīng)濟;第二，經(jīng)濟信息全球化的各種形式不斷的發(fā)展加深；第三，隨著信息電子化和計算機信息技術的不斷穩(wěn)步發(fā)展，網(wǎng)絡信息技術逐步基本形成。在新聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟時代特征企業(yè)中心的不斷變化以及隨著經(jīng)濟社會全球化發(fā)展趨勢不斷加深、網(wǎng)絡信息技術的逐步普及，企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境可以變的更加開放，企業(yè)之間的綜合競爭力也不斷的加強。這些也就是當今我國企業(yè)正在面臨的新市場形勢，為了企業(yè)能夠更好的自我適應，企業(yè)首先應當積極地對我國企業(yè)的經(jīng)營管理模式進行改革創(chuàng)新、從而能夠適應激烈的國際市場競爭。在我國經(jīng)濟下行壓力之下，企業(yè)經(jīng)濟應當如何轉(zhuǎn)變成為經(jīng)濟的主要增長驅(qū)動方式，這無疑是當前保證我國企業(yè)經(jīng)濟可以獲得持續(xù)健康發(fā)展的重要方式。

3我國企業(yè)經(jīng)濟管理現(xiàn)狀

3.1企業(yè)經(jīng)濟管理理念固化

企業(yè)經(jīng)濟管理者和管理者的社會管理理論觀念嚴重僵化滯后，不能完全適應當前特色社會主義特色市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，沒有先進的企業(yè)經(jīng)濟社會管理法論理念的有效指導，傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟社會發(fā)展指導理念已經(jīng)不能完全適應當前中國特色社會主義經(jīng)濟快速發(fā)展的實際需要。新形勢下，企業(yè)的統(tǒng)一經(jīng)濟經(jīng)營管理不僅需要注重加強企業(yè)內(nèi)部利益的有效控制，而且更加注重推進企業(yè)各職能部門的有效統(tǒng)一經(jīng)濟管理及其內(nèi)部相關控制工作，從而真正實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部人力資源的有效優(yōu)化合理配置，傳統(tǒng)的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理控制理念并不十分重視作為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的利益保障部門，未能真正實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理的內(nèi)部整體有效控制。

3.2企業(yè)經(jīng)濟管理的制度不夠完善

在新的市場經(jīng)濟發(fā)展形勢下，我國許多家族企業(yè)迅速崛起，這其中包含有很多家族式中小企業(yè)，這些家族企業(yè)雖然整體規(guī)模結(jié)構(gòu)比之前有很大的改變，但其經(jīng)營管理模式以及經(jīng)營管理制度仍然存在許多不足。企業(yè)內(nèi)部員工、業(yè)務的不斷增多，使得原有的企業(yè)經(jīng)濟風險管理模式以及企業(yè)經(jīng)濟風險管理制度已經(jīng)不可能適合當前中國企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。而這些企業(yè)在整體面對經(jīng)營風險以及面臨經(jīng)濟發(fā)展挑戰(zhàn)時往往無法迅速做出正確的風險應對經(jīng)營策略，這對于這些企業(yè)的整體經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展來說帶來了很大的困難。

3.3企業(yè)自身經(jīng)濟管理存在的問題

企業(yè)自身開展經(jīng)濟管理工作存在的一些問題主要包含了幾個基本方面，主要問題是關于企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟管理工作制度、財務管理工作制度以及其他企業(yè)相關的管理制度等。另外，一些企業(yè)在進行財務管理時，只是過分著重于企業(yè)短期的經(jīng)濟效益增長，對企業(yè)長遠經(jīng)濟發(fā)展沒有能夠進行明確展望，致使企業(yè)短期經(jīng)濟效益管理自身仍然存在許多新的不足，對企業(yè)的長遠經(jīng)濟發(fā)展來說產(chǎn)生了很大的阻礙。

3.4企業(yè)領導層管理觀念落后

企業(yè)的持續(xù)發(fā)展過程是否能夠順利進行，一定的程度上主要取決于企業(yè)領導層所能夠做出的正確決策。目前我國許多企業(yè)的管理領導層，沒有完全認識并做到這一點，對國內(nèi)外的國際經(jīng)濟發(fā)展形勢沒有作出正確的分析判斷，決策時沒有根據(jù)當前企業(yè)的實際經(jīng)營情況，所以常常會臨時出現(xiàn)一些決策上的失誤、錯誤。然而，在這種實際情況下，許多企業(yè)的管理領導層仍不正視自身普遍存在的問題，不積極汲取新的專業(yè)知識及先進企業(yè)管理實踐經(jīng)驗，對企業(yè)危機意識不夠充分重視，最終就會導致企業(yè)停滯不前。

4新形勢下我國企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新策略

4.1創(chuàng)新經(jīng)濟管理理念

創(chuàng)新經(jīng)營管理理念是推動適應我國經(jīng)濟社會發(fā)展形勢變化的重要結(jié)構(gòu)調(diào)整，要切實做好企業(yè)理念文化創(chuàng)新的引導工作，企業(yè)組織需要積極做好企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新理念的宣傳工作，通過企業(yè)培訓方式將這些創(chuàng)新理念付諸實踐。在企業(yè)經(jīng)濟環(huán)境管理發(fā)展過程中，企業(yè)的外部客觀經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境將不斷發(fā)生變化，在這種變化影響下，企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理理念的不斷創(chuàng)新變革就是對我國企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展客觀經(jīng)濟環(huán)境的充分尊重和對企業(yè)自身的積極主動改進。

4.2完善企業(yè)經(jīng)濟管理戰(zhàn)略

分析當前我國經(jīng)濟社會發(fā)展的總體趨勢和當前總體經(jīng)濟社會發(fā)展環(huán)境，總結(jié)當前我國經(jīng)濟社會發(fā)展總體水平和未來經(jīng)濟可能發(fā)生轉(zhuǎn)變的發(fā)展方向，認真深入研究總體社會環(huán)境背景，集中力量深入研究未來影響我國經(jīng)濟社會發(fā)展的主要因素，通過戰(zhàn)略綜合分析研究，做好我國企業(yè)整體經(jīng)濟經(jīng)營管理發(fā)展戰(zhàn)略的社會環(huán)境影響研究與數(shù)據(jù)分析，提供科學有效的戰(zhàn)略數(shù)據(jù)分析支持，戰(zhàn)略的研究制定工作具有長期性。因此，在規(guī)劃制定企業(yè)戰(zhàn)略時，管理人員首先應充分考慮到當前已經(jīng)影響整個企業(yè)未來戰(zhàn)略發(fā)展的重大問題，以如何確保企業(yè)戰(zhàn)略作為規(guī)劃的一個總體組織性質(zhì)，特別也就是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的具體執(zhí)行機制需要能夠得到不斷完善。

4.3提高經(jīng)濟管理危機意識

在全球經(jīng)濟發(fā)展全球化的巨大背景下，經(jīng)濟社會發(fā)展趨勢是不可準確預測的，在國際經(jīng)濟資本市場中往往存在著眾多的經(jīng)濟風險以及危機，企業(yè)在日常經(jīng)營發(fā)展過程中也往往會隨時遇到這些危機，直接也會影響到企業(yè)的長遠發(fā)展。因此，在當前新形勢下，企業(yè)實體經(jīng)濟風險管理必須不斷加強企業(yè)危機意識，加強危機風險綜合防范，做好創(chuàng)新型企業(yè)危機風險管理。

4.4加強企業(yè)內(nèi)部管理控制

企業(yè)的快速穩(wěn)定健康發(fā)展最終離不開有效的健全企業(yè)經(jīng)濟內(nèi)部管理制度控制，為了充分發(fā)揮和突出企業(yè)經(jīng)濟內(nèi)部管理的主要職能作用，應當充分利用有效的管理制度措施加強企業(yè)外部經(jīng)濟管理與財務控制。首先，充分聽取各相關方面的專業(yè)意見，建立一套完善而系統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營管理規(guī)章制度，使整個企業(yè)始終處在規(guī)范管理體系下的運營中。其次，對企業(yè)公司內(nèi)控管理制度體系進行不斷創(chuàng)新，實現(xiàn)所屬企業(yè)不斷柔化內(nèi)部管理，切實根據(jù)不同時代經(jīng)濟發(fā)展需求變動不斷更新并完成所屬企業(yè)的公司內(nèi)部管理規(guī)范制度服務體系，從而使企業(yè)員工管理得以有效創(chuàng)新，保證了企業(yè)管理規(guī)范，運營正常。

5結(jié)語

企業(yè)的經(jīng)營管理工作是企業(yè)自身核心經(jīng)濟競爭力的重要體現(xiàn)，對其經(jīng)濟進行具有創(chuàng)新性的管理，是在當前新形勢下促使我國企業(yè)永葆青春的重要方面。企業(yè)內(nèi)部應當從我國經(jīng)濟經(jīng)營管理的基本理念、模式以及當前我國經(jīng)濟經(jīng)營管理中可能存在的一些問題實際出發(fā)，做好我國經(jīng)濟經(jīng)營管理的體制創(chuàng)新改革工作，從而有效促進我國企業(yè)的健康發(fā)展，促進我國市場經(jīng)濟的持續(xù)增長。

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作者：曹文 單位：吉林省教育科技產(chǎn)業(yè)服務中心