導(dǎo)語(yǔ)：新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新策略探討一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：近幾年間，隨著時(shí)代的進(jìn)步，我國(guó)經(jīng)濟(jì)呈飛速發(fā)展的趨勢(shì)，而企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理要與時(shí)代同步發(fā)展，就必須要實(shí)行創(chuàng)新策略以促進(jìn)企業(yè)的良好發(fā)展，由此可見(jiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理正面臨著巨大的挑戰(zhàn)。本文針對(duì)新形式下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略做出了深入研究，首先簡(jiǎn)要闡述了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的定義與現(xiàn)狀，分析了目前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理所存在的一系列問(wèn)題，再提出了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的必要性，最后提出了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新策略，以期望能夠?yàn)槲覈?guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的理論指導(dǎo)。

關(guān)鍵詞：新形勢(shì)；企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理；創(chuàng)新策略

如今，在時(shí)代經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，企業(yè)為了能夠較好的迎合目前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，在改革方面做出了較多的努力，尤其是經(jīng)濟(jì)管理方面。就目前而言，雖然企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理已經(jīng)開(kāi)始開(kāi)始日漸成熟，但是大部分企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理方式上仍然存在較大的弊端，甚至還有部分企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理方式走上了與時(shí)展相違背的道路，造成企業(yè)發(fā)展停滯不前等嚴(yán)重后果。

一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的定義與現(xiàn)狀

定義：企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理主要指的是，企業(yè)在發(fā)展中，為了實(shí)現(xiàn)其經(jīng)濟(jì)利益，或是為了提升自身經(jīng)濟(jì)利益，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方式做出的調(diào)整或是變動(dòng)，進(jìn)而達(dá)到實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的一種手段。在經(jīng)濟(jì)管理中，企業(yè)會(huì)針對(duì)經(jīng)營(yíng)方面的策略、方針、措施等進(jìn)行規(guī)劃調(diào)整，進(jìn)而保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)能夠?qū)崿F(xiàn)穩(wěn)步增長(zhǎng)?，F(xiàn)狀：隨著時(shí)代步伐的加快，經(jīng)濟(jì)全球化加速了發(fā)展腳步，而我國(guó)加入WTO（貿(mào)易組織）之后，開(kāi)始不斷加強(qiáng)企業(yè)自身的發(fā)展與革新。近幾年間，在我國(guó)經(jīng)濟(jì)制度改革的大背景下，大部分企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中都出現(xiàn)了較多弊端，其中較為顯著的有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方式過(guò)于陳舊、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體制嚴(yán)重出現(xiàn)弊端、管理體制不合理、企業(yè)內(nèi)部管理組織不夠完善等等，企業(yè)目前已經(jīng)陷入“新常態(tài)”的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中。由此可見(jiàn)，目前我國(guó)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中問(wèn)題較多，因此必須采取相應(yīng)的措施解決企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理問(wèn)題。2013年主席在訪問(wèn)中亞和東南家國(guó)家提出“一路一帶”的戰(zhàn)略構(gòu)想，這一思路不僅順應(yīng)國(guó)際化經(jīng)濟(jì)發(fā)展，同時(shí)也能推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。因此企業(yè)要充分發(fā)揮市場(chǎng)配置資源的決定性作用，要把資源投向有發(fā)展前景、有效益、有現(xiàn)金流的項(xiàng)目，做大有效供給增量，做好供給結(jié)構(gòu)升級(jí)的加法。

二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問(wèn)題

1.觀念陳舊問(wèn)題

由于受我國(guó)傳統(tǒng)觀念的影響與制約，目前我國(guó)大部分企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平出現(xiàn)停滯不前的現(xiàn)象，甚至還有一部分企業(yè)出現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)落后的問(wèn)題。因此面對(duì)嚴(yán)峻的企業(yè)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)壓力，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理要突破觀念性危機(jī)，尋求一條出路。目前，大部分企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)與管理階層危機(jī)意識(shí)不強(qiáng)，過(guò)于安于現(xiàn)狀，缺乏戰(zhàn)略性管理理念，而部分企業(yè)過(guò)于注重企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益，企業(yè)所有的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都是以獲取經(jīng)濟(jì)利益為目得，容易致使企業(yè)管理階層與員工之間出現(xiàn)矛盾，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理出現(xiàn)混亂的循環(huán)狀態(tài)，由此可見(jiàn)此類經(jīng)濟(jì)管理模式并不能長(zhǎng)久支撐企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

2.企業(yè)經(jīng)濟(jì)制度不夠完善

首先，目前大部分企業(yè)的經(jīng)濟(jì)制度與企業(yè)自身的發(fā)展并不匹配，因此企業(yè)的制度與其發(fā)展?fàn)顩r往往會(huì)出現(xiàn)較大的差異性，具體表現(xiàn)在企業(yè)的發(fā)展永遠(yuǎn)跟不上企業(yè)經(jīng)濟(jì)的更新速度；其次，目前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的有效監(jiān)督較為缺乏，致使企業(yè)在經(jīng)濟(jì)方面面臨著巨大的浪費(fèi)與長(zhǎng)期的利潤(rùn)虧損'最后企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度太過(guò)形式化，未能得到有效實(shí)施。

3.管理人員問(wèn)題

企業(yè)的發(fā)展需要得員工的支撐，首先目前部分企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員并不是行業(yè)內(nèi)的專業(yè)型人才，因此缺乏專業(yè)的管理技巧和管理模式，；其次，部分企業(yè)的管理人員在創(chuàng)新策略方面過(guò)于形式化，落實(shí)力度還需要加強(qiáng)。

三、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的必要性

目前，我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)在發(fā)展中表現(xiàn)出日新月異、競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈等特點(diǎn)，基于以上特點(diǎn)，企業(yè)如果想要與時(shí)代同步發(fā)展，尋求更好的發(fā)展，就必須要不斷完善企業(yè)管理方式，并且實(shí)行創(chuàng)新策略，才能以此適應(yīng)不斷發(fā)展的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)，從而促進(jìn)企業(yè)的良好發(fā)展。由此可見(jiàn)，新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理走創(chuàng)新路線具有較大的必要性。首先，對(duì)于企業(yè)而言，想要謀求更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，管理是其中一個(gè)重要的因素，同時(shí)也是一個(gè)永恒的話題，經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新是企業(yè)自身發(fā)展的必要條件，因此企業(yè)必須要重視管理體制的創(chuàng)新，包括經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新；其次企業(yè)在新形式下，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新是市場(chǎng)發(fā)展的必然要求。目前在我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的過(guò)程中，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)也隨之迅猛發(fā)展，開(kāi)始呈現(xiàn)出集約型與開(kāi)放型經(jīng)歷管理要求的形式。

四、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的策略

1.實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理理念的創(chuàng)新

理念是支撐實(shí)踐的基礎(chǔ)，企業(yè)在面對(duì)當(dāng)下的新形式，想要做好經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)工作的基礎(chǔ)條件進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理理念的革新，進(jìn)而才能確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的實(shí)效性。首先企業(yè)只有從源頭出發(fā)，改變以往陳舊的管理理念，用新的發(fā)展思路謀求新的發(fā)展，有效保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的良好發(fā)展；其次，創(chuàng)新理念應(yīng)該由上到下，貫穿于整個(gè)企業(yè)之中，而不是僅僅要求管人員進(jìn)行觀念的轉(zhuǎn)變，企業(yè)職工人員也應(yīng)該實(shí)現(xiàn)觀念與理念的轉(zhuǎn)變，進(jìn)而幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，使自己的管理理念與思路能夠適應(yīng)新形式的發(fā)展趨勢(shì)及其要求。例如：馬云的六脈神劍商業(yè)理念，即阿里巴巴企業(yè)文化“六脈神劍”的價(jià)值體系。客戶第一：客戶是衣食父母；團(tuán)隊(duì)合作：共享共擔(dān)，平凡人做非凡事；擁抱變化：迎接變化，勇于創(chuàng)新；誠(chéng)信：誠(chéng)實(shí)正直，言行坦蕩；激情：樂(lè)觀向上，永不放棄；敬業(yè)：專業(yè)執(zhí)著，精益求精。

2.企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體制的創(chuàng)新

企業(yè)管理體制是保障企其正常運(yùn)轉(zhuǎn)的必要基礎(chǔ)，而經(jīng)濟(jì)管理體制是確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)高效性的必要條件，因此為了使企業(yè)能夠更好地適應(yīng)新形式的發(fā)展要求，當(dāng)創(chuàng)新管理理念貫徹到企業(yè)中之后的首先任務(wù)便要對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體制進(jìn)行改善，在原有的體制上做出必要的創(chuàng)新，制定合理的創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體制，進(jìn)而有效推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)發(fā)展。例如：格力公司“以人為，本敬業(yè)為先”的管理體制，首先發(fā)展員工管理培訓(xùn)，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)高速成長(zhǎng)；其次關(guān)心員工業(yè)余生活，廣泛開(kāi)展豐富多彩的文體活動(dòng)，另外實(shí)行重獎(jiǎng)科技人員，提供人才上升通道。

3.企業(yè)內(nèi)部管理手段的創(chuàng)新

就目前而言，我國(guó)當(dāng)前企業(yè)管理并不成熟，而其內(nèi)部管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要手段，因此企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部的控制和管理，才能保障企業(yè)管理日趨成熟。在企業(yè)管理中，預(yù)算管理和控制尤為重要，恰當(dāng)?shù)倪x擇預(yù)算管理并對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格把控的經(jīng)濟(jì)管理模式，具有極強(qiáng)的使用價(jià)值，不僅可以有效幫助企業(yè)控制成本預(yù)算，降低企業(yè)在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中所遇的風(fēng)險(xiǎn)，并且在遇到風(fēng)險(xiǎn)的情況下還能實(shí)現(xiàn)及時(shí)高效的控制。由此可見(jiàn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部管理手段創(chuàng)新可以一定程度的提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平，同時(shí)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理也有著較強(qiáng)的促進(jìn)作用。例如：京東CEO劉強(qiáng)東強(qiáng)調(diào)做事業(yè)，名利丟一邊，自身創(chuàng)造的社會(huì)價(jià)值放首位！不求暴利、但求細(xì)水長(zhǎng)流、做正規(guī)企業(yè)，干干靜靜的經(jīng)營(yíng)、勇于創(chuàng)新，走別人未曾走過(guò)的路、做自己想要做的事業(yè)，全心全意、把簡(jiǎn)單的事情做到極致。

4.人力資源管理的創(chuàng)新

人力資源管理是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中重要的組成部分，因此，企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新，人力資源管理也同樣面臨創(chuàng)新舉措。目前，面對(duì)當(dāng)前社會(huì)發(fā)展的新形式，人力資源管理想要更好的適應(yīng)其發(fā)展，并謀求自身的發(fā)展，創(chuàng)新成為其必然的要求。首先企業(yè)要嚴(yán)格把控招聘機(jī)制和員工晉升機(jī)制，并將其不斷完善創(chuàng)新，針對(duì)目前企業(yè)招聘和員工晉升所面對(duì)的一系列問(wèn)題，企業(yè)在實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新時(shí)首先可以采用新型的管理手段彌補(bǔ)人力資源管理方面的不足。

五、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，本文就我國(guó)經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展的現(xiàn)狀及問(wèn)題做出了簡(jiǎn)要分析，提出了實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理理念的創(chuàng)新、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體制的創(chuàng)新、企業(yè)內(nèi)部管理手段的創(chuàng)新。人力資源管理的創(chuàng)新等舉措，以期望能有效促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效益，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供理論參考。

作者:楊明林 單位:中國(guó)民生銀行北京分行

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