導語：中美共享經(jīng)濟發(fā)展狀況比較分析一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：中美共享經(jīng)濟蓬勃發(fā)展，對其進行比較研究具有現(xiàn)實和理論雙重意義。選取Airbnb和途家進行案例研究后，發(fā)現(xiàn)三個共同點：公司主業(yè)都是在線短租，商業(yè)模式都在走向混業(yè)經(jīng)營，服務對象都在休閑旅游人士之外包括商旅人士；三個不同點：企業(yè)創(chuàng)辦的初衷不同，線下介入的程度不同，業(yè)務的多元化程度不同。案例研究發(fā)現(xiàn)：中國共享經(jīng)濟的發(fā)展層次距離美國還有一定距離，中國共享經(jīng)濟需要找到適合自身國情的發(fā)展路徑和模式，共享經(jīng)濟是促進中國經(jīng)濟和社會發(fā)展進步的加速器。

關鍵詞：共享經(jīng)濟；共享住宿；Airbnb；途家

作為依托互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展起來的一種新經(jīng)濟模式，共享經(jīng)濟是當前全球經(jīng)濟發(fā)展和學術研究的熱門現(xiàn)象。無論是經(jīng)濟規(guī)模，還是互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展水平，美國和中國都處于前兩位。共享經(jīng)濟在這兩個國家都處于蓬勃發(fā)展的態(tài)勢。對中美共享經(jīng)濟發(fā)展狀況進行比較研究，對中國經(jīng)濟發(fā)展具有現(xiàn)實和理論上的雙重意義。

一、中美共享經(jīng)濟發(fā)展態(tài)勢良好

美國是共享經(jīng)濟的發(fā)源地，世界上共享經(jīng)濟的代表企業(yè)Airbnb和Uber都先后誕生在美國。根據(jù)美國非黨派智囊與調(diào)研機構皮尤研究中心(PewResearchCentre)的《共享、合作與按需:新的數(shù)字經(jīng)濟》報告，72%的美國人至少使用過11種共享產(chǎn)品或者在線服務，在線服務的主要區(qū)域是人口密集的地方，共享經(jīng)濟已經(jīng)開始影響工業(yè)社會以來形成的行業(yè)和工作的本質(zhì)，對美國人的生活行為方式產(chǎn)生重要影響，并相應帶來政治、政策和文化層面的討論。共享經(jīng)濟同樣對中國社會的生活領域發(fā)生了廣泛影響。2015年，中央文件首次出現(xiàn)“共享經(jīng)濟”一詞。2016年，“支持共享經(jīng)濟發(fā)展”被寫入當年的政府工作報告。根據(jù)國家信息中心《中國共享經(jīng)濟發(fā)展年度報告（2019）》，2018年我國共享經(jīng)濟交易規(guī)模29420億元，比上年增長41.6%。2019年，紐交所上市不久的Uber表現(xiàn)低迷，中國共享出行領域龍頭企業(yè)繼續(xù)延續(xù)頹勢。在這種背景下，在發(fā)展態(tài)勢良好的共享住宿領域，選取中美兩國各自的龍頭企業(yè)作為案例進行比較研究，能夠對中美共享經(jīng)濟發(fā)展狀況研究帶來啟發(fā)。

二、Airbnb與途家的主要相同之處

Airbnb成立于2008年，是共享經(jīng)濟的“鼻祖”，估值310億美元，遠超上市的希爾頓酒店集團（市值最高的國際酒店集團）。Airbnb沒有一間自營住宿房屋，但擁有600萬房源。途家成立于2011年底，是中國最大的共享住宿企業(yè)。截至2019年6月底，途家擁有全球房源230萬套，國內(nèi)房源數(shù)量和業(yè)務規(guī)模均超越Airbnb中國。1.公司主業(yè)都是在線短租。Airbnb發(fā)端于城市中心區(qū)房東對自有房屋內(nèi)房間的分享式短期出租，途家發(fā)端于度假目的地房屋的短期整屋出租。經(jīng)過近幾年的快速發(fā)展，作為典型的互聯(lián)網(wǎng)公司，二者的房屋類型都在日漸豐富，但都明確自己的企業(yè)定位主要是從事房屋租賃市場中的短期租賃。2.商業(yè)模式都在走向混業(yè)經(jīng)營。Airbnb最初一段時間內(nèi)主要是開展淘寶式的C2C業(yè)務，但隨著其影響力日漸增加，很多名下不只一套房屋的專職房東開始在平臺上房源，繼而一些擁有大量房源的房屋中介機構和物業(yè)管理公司也隨之跟進，出現(xiàn)了類似于國內(nèi)天貓平臺的小B2C模式。途家最初發(fā)展的重心有兩個：一是類似于京東自營的B2C模式，通過與國內(nèi)房地產(chǎn)開發(fā)商、旅游目的地政府合作，集中獲得托管授權的房源，通過線下房屋維護團隊對房屋進行日常保養(yǎng)和打理，并與租客之間進行交易；二是小B2C模式，供民宿經(jīng)營機構在途家網(wǎng)上房源。2015年，途家發(fā)展C2C業(yè)務，接受個人房東在途家網(wǎng)上房源。3.服務對象都在休閑旅游人士之外包括商旅人士。在線短租與傳統(tǒng)酒店業(yè)不同，提供的都是非標準化產(chǎn)品。社會通常認為在線短租吸引的主要是休閑旅游人士。Airbnb和途家的發(fā)展表明，商旅人士中的一部分也成了在線短租的客源。2014年Airbnb開始為企業(yè)差旅提供服務，2015年推出“商務Airbnb”計劃。“CarlsonWagonlit旅運公司表示，其數(shù)據(jù)顯示1/10的商務旅行者都在使用愛彼迎，對千禧一代而言比例升至21%”。途家自營在起步時重點打造的酒店式公寓產(chǎn)品，重點爭取客戶就包括商旅人士。

三、Airbnb與途家的主要不同之處

1.企業(yè)創(chuàng)辦的初衷不同。企業(yè)的創(chuàng)辦初衷直接決定了企業(yè)的宗旨、定位和價值觀，雖然無形，卻會伴隨企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮越來越強的影響力。Airbnb的創(chuàng)意緣起于創(chuàng)始人將自己房屋的房間短租給陌生人并結下深厚友誼的親身體驗，因此最初業(yè)務主要集中于通過互聯(lián)網(wǎng)聯(lián)系城市中心的個人房東將自住房屋中的房間出租給陌生人這一行為。Airbnb開啟了共享經(jīng)濟的先河，啟發(fā)人們可以將閑置的房產(chǎn)、汽車甚至時間通過互聯(lián)網(wǎng)平臺進行租售。它致力于促進人們共享給陌生人房間，恢復科技時代已經(jīng)疏遠的人與人之間的親密關系，為人們帶來外出旅行時的“歸屬感”。途家的創(chuàng)建，是借鑒國外“度假租賃”模式，“將散布于各熱點旅游目的地的閑置空房整合起來，通過O2O的方式將旅游地不動產(chǎn)增值服務與度假公寓租賃業(yè)務無縫對接?！比绱耍欢螘r間內(nèi)途家的房源都是整套出租且位于旅游熱點城市的郊區(qū)。最初的途家，復制的是美國假日租賃行業(yè)龍頭Home-away的模式。與Airbnb相比，途家是典型的成功商業(yè)設計，但缺少觸及人類心靈和精神層面的價值成分。2.線下介入的程度不同。Airbnb創(chuàng)辦至今，沒有開展B2C自營短租業(yè)務。它在房東和房客的交易過程中介入不多，尤其是對平臺上的房源，它會相關的指導性建議，但不介入保養(yǎng)和維護環(huán)節(jié)。途家的亮點是線下的房屋保養(yǎng)和維護。無論何種渠道的房源，“都需要經(jīng)過途家非標準化改造升級，同時會附帶途家的特色托管服務，既讓房東租得放心，也讓房客住得安心?！蓖炯胰绱俗觯环矫媸且驗樗畛醵ㄎ挥诩偃兆赓U要提供對標四星級酒店的服務體驗，另一方面是因為國內(nèi)房屋出租市場的信用體系尚不健全，途家唯有如此才能確保房源質(zhì)量。途家員工中有一半是提供日常保養(yǎng)和專業(yè)維護的人員。途家通過托管房源建立起B(yǎng)2C的途家自營業(yè)務。截至2019年第2季度，途家自營的房源數(shù)量超過1萬套（在中國酒店集團中排行第30名）。3.業(yè)務的多元化程度不同。至今，途家的業(yè)務沒有超越非標準化住宿在線短租的范圍，Airbnb則不斷開辟新的業(yè)務。首先，Airbnb在2018年初宣布推出的四個新房源類型中包括精品酒店，引進房地產(chǎn)商、商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)理、精品酒店的運營者在平臺上房源。其次，2016年底上線AirbnbTrips服務版塊，包括行程安排、餐廳、機票預定，開展OTA業(yè)務。再次，推出“體驗”（Experiences）項目。該項目讓包括房東在內(nèi)的當?shù)厝藶橛脩籼峁┍镜鼗纳疃嚷眯畜w驗，被稱為Airbnb成立以來最具革新意義的產(chǎn)品。Airbnb拓展新業(yè)務，恰是其核心理念的深化。Airbnb自我定位為一個全球社區(qū)，將平臺上的房東和房客視為社區(qū)成員，目標是為成員帶來旅行中不可思議的深度體驗和在全球社區(qū)中的歸屬感。Airbnb超越Homeaway以及途家之處，在于構建了一個基于“人”的生態(tài)圈——其中既包括信任體系，也包括良好的社區(qū)氛圍。

四、結論

1.中國共享經(jīng)濟的發(fā)展層次距離美國還有一定距離。中國主要共享經(jīng)濟創(chuàng)業(yè)項目的創(chuàng)意大多來自于美國同類項目的啟發(fā)或復制。途家的業(yè)務體量、國際化水平、業(yè)務多元化水平都與Airbnb存在較大差距。途家在企業(yè)的核心目標和根本愿景層面，遠遠不及Airbnb觸及人類的本質(zhì)關系和心靈世界。這都表明，相比美國，中國共享經(jīng)濟的發(fā)展還存在差距。2.中國共享經(jīng)濟需要找到適合自身國情的發(fā)展路徑和模式。Airbnb與途家形成了不同的發(fā)展模式。Airbnb的發(fā)展模式在中國是難以復制的，途家因此不得不選擇一條重資產(chǎn)的“Homeaway+Airbnb”發(fā)展路徑。這是不得已的選擇，但也是根據(jù)中國經(jīng)濟社會發(fā)展實際采取的正確的企業(yè)戰(zhàn)略。正因如此，途家才能至今超越Airbnb中國的業(yè)務規(guī)模。3.共享經(jīng)濟是促進中國經(jīng)濟和社會發(fā)展進步的加速器。Airbnb能夠完全擯棄B2C模式，采取徹底的輕資產(chǎn)模式，是因為美國已經(jīng)形成了規(guī)范成熟的房屋租賃體系，完善的社會信任機制，發(fā)達的網(wǎng)絡信用評級，相對文明的公民素質(zhì)。中國加速發(fā)展共享經(jīng)濟，在取得經(jīng)濟效益的同時，還將以社會信任機制構建為中心，促進公民素質(zhì)和社會文明程度的快速進步。

參考文獻：

[1]謝新水,劉曉天.共享經(jīng)濟的迷霧:叢生、真假及規(guī)制分歧.江蘇大學學報,2017(07)

[2]孫詩靚.從“途家模式”看國內(nèi)度假產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新.前沿,2013(20)

[3]武亮.共享經(jīng)濟下短租商業(yè)模式創(chuàng)新策略研究.價格理論與實踐,2019(01)

作者:牟婷婷 單位:中國勞動關系學院酒店管理學院