導(dǎo)語：體育俱樂部經(jīng)營研究論文一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

[摘要]運(yùn)用經(jīng)濟(jì)學(xué)的基本原理對我國職業(yè)體育俱樂部經(jīng)營中存在的問題進(jìn)行分析，結(jié)果表明：目前我國職業(yè)體育俱樂部經(jīng)營中存在產(chǎn)權(quán)關(guān)系模糊不清；制度建設(shè)滯后；融資渠道不暢；經(jīng)營機(jī)制不完善；激勵與約束機(jī)制失衡等市場運(yùn)行機(jī)制方面的缺陷,針對這些問題,提出了有針對性的應(yīng)對策略,旨在為我國職業(yè)體育俱樂部市場健康發(fā)展提供理論幫助,以實(shí)現(xiàn)我國職業(yè)體育健康穩(wěn)定的發(fā)展。

[關(guān)鍵詞]職業(yè)體育俱樂部市場運(yùn)行機(jī)制

我國職業(yè)體育經(jīng)過十幾年的改革和發(fā)展,到目前為止已經(jīng)初步建立了具有中國特色、與我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng),符合我國職業(yè)體育發(fā)展規(guī)律的市場體系。然而由于我國職業(yè)體育本身脫胎于并不完善的社會主義市場經(jīng)濟(jì),所以無論整個職業(yè)體育的外部體制還是職業(yè)俱樂部的內(nèi)部機(jī)制還存在著許多缺陷和不足。

一、我國職業(yè)體育俱樂部經(jīng)營中存在的困境

1.職業(yè)體育俱樂部的產(chǎn)權(quán)問題。當(dāng)前我國職業(yè)體育俱樂部產(chǎn)權(quán)關(guān)系模糊所引發(fā)的問題日益凸現(xiàn)。由于各投資方在俱樂部中均有自己的利益,他們總在不同程度上站在自身利益角度來行使自己權(quán)力。在體委與企業(yè)聯(lián)辦的俱樂部中,這種現(xiàn)象尤為突出。體委擁有俱樂部教練員與運(yùn)動員的人事權(quán)、訓(xùn)練場地設(shè)施的所有權(quán),而企業(yè)向俱樂部投資或者購買冠名權(quán),則對俱樂部的經(jīng)濟(jì)來源具有一定的制約權(quán),俱樂部產(chǎn)權(quán)關(guān)系不明晰導(dǎo)致因利益關(guān)系出現(xiàn)推諉、牽制與對抗的現(xiàn)象,極大地影響了俱樂部的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

2.職業(yè)體育俱樂部的制度建設(shè)滯后。我國職業(yè)體育俱樂部的法制建設(shè)遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于俱樂部自身發(fā)展的要求,規(guī)范化程度低,行政管理差,隨意性強(qiáng)。表現(xiàn)在俱樂部內(nèi)部管理制度不健全；俱樂部內(nèi)部人員職責(zé)不清,沒有正常行使權(quán)利機(jī)構(gòu)的職能；體育局行政會議代替俱樂部或企業(yè)包攬一切的現(xiàn)象時(shí)常存在；俱樂部董事長、總經(jīng)理的權(quán)利過于集中,仍沿用專業(yè)隊(duì)的一套制度,經(jīng)營、管理、人事、財(cái)務(wù)、會計(jì)等管理制度；俱樂部外部經(jīng)營不規(guī)范，俱樂部經(jīng)營沒有完全納入法制的軌道,缺乏相應(yīng)的法律依據(jù),處理俱樂部各種利益沖突與矛盾時(shí),以政府行政手段代替法律手段的現(xiàn)象明顯；政府在有關(guān)職業(yè)體育俱樂部管理、發(fā)展政策等方面尚存在空白,部門規(guī)章制度也未出臺等法律缺陷,這些將危及職業(yè)體育俱樂部的生存與發(fā)展。

3.職業(yè)體育俱樂部融資渠道不暢。職業(yè)體育俱樂部是具有高成長性的特殊企業(yè),對職業(yè)體育俱樂部高層管理者來說,最大的困難就是怎樣獲得資金。俱樂部需要不斷的資金注入來進(jìn)行擴(kuò)大再生產(chǎn),所以,積極拓展融資渠道對職業(yè)體育俱樂部的進(jìn)一步發(fā)展乃至整個體育產(chǎn)業(yè)的持續(xù)發(fā)展有著重要的現(xiàn)實(shí)意義。總體來看,目前我國職業(yè)體育俱樂部融資手段單一,主要以企業(yè)的資金投入作為俱樂部資金的主要來源,缺乏有效的經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新來源,一旦贊助企業(yè)撤資,俱樂部就面臨資金困難,這樣就造成俱樂部的市場競爭力不強(qiáng),無法阻擋強(qiáng)大俱樂部的市場沖擊。

4.經(jīng)營機(jī)制不完善。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的專業(yè)運(yùn)動隊(duì)是政府行政機(jī)構(gòu)的附屬物,行為取向是非市場性的,基本上不存在經(jīng)營活動。一些職業(yè)俱樂部從專業(yè)隊(duì)轉(zhuǎn)制后,只是為了籌資而做一些形式上的變化,改制只是手段,目的是向社會籌集資金,并沒有按照職業(yè)體育俱樂部的要求建立經(jīng)營機(jī)制,沒有真正走向市場,導(dǎo)致俱樂部經(jīng)濟(jì)效益低下。

5.激勵與約束機(jī)制失衡。由于我國職業(yè)體育利益的異體化和職業(yè)體育文化氛圍的缺失,激勵機(jī)制重在突出個體利益追求,忽視了聯(lián)盟的整體利益,其結(jié)果是加劇了俱樂部之間的惡性競爭,加重了俱樂部的財(cái)政負(fù)擔(dān),難以保證職業(yè)體育俱樂部的共生,不利于職業(yè)體育產(chǎn)業(yè)的整體發(fā)展。

二、我國職業(yè)體育俱樂部的發(fā)展出路

1.明晰產(chǎn)權(quán)。進(jìn)行俱樂部產(chǎn)權(quán)制度的改革,首先要產(chǎn)權(quán)關(guān)系明晰化,嚴(yán)格界定投資各方的產(chǎn)權(quán)歸屬,并以契約或法律形式確定所有者和經(jīng)營者,以及各自的責(zé)、權(quán)、利在管理中實(shí)現(xiàn)政、事分開、政、企分開。以市場為導(dǎo)向,引入一些市場經(jīng)濟(jì)因素,使職業(yè)俱樂部產(chǎn)權(quán)由凝固化走向產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓的市場化,通過兼并、租賃、拍賣、轉(zhuǎn)讓、破產(chǎn)等形式進(jìn)行俱樂部產(chǎn)權(quán)經(jīng)營,俱樂部成為自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展、自我約束的市場主體。

2.管理科學(xué)，法制完善。用健全的管理制度，科學(xué)的管理方法，先進(jìn)的管理手段，使俱樂部獲得較好的經(jīng)濟(jì)效益。在體育社會化、市場化發(fā)展的今天，職業(yè)運(yùn)動聯(lián)盟無疑是目前世界職業(yè)聯(lián)賽體制較為先進(jìn)的一種管理模式。我國應(yīng)在體育總局的宏觀領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)國情，逐步對我國各職業(yè)體育俱樂部實(shí)行職業(yè)運(yùn)動聯(lián)盟的管理模式。

建立相關(guān)的政策、法規(guī)，主要包括稅收、版權(quán)保護(hù)、運(yùn)動員資格確定、權(quán)利義務(wù)、博彩法及電視轉(zhuǎn)播等各個方面。進(jìn)一步加大執(zhí)法力度，依法辦事，維護(hù)職業(yè)體育市場的正常運(yùn)行。

3.我國俱樂部的融資策略。我國俱樂部的融資策略應(yīng)當(dāng)是:以股權(quán)式融資為主，債權(quán)式融資為輔。股權(quán)融資主要解決俱樂部長期發(fā)展所需資金，把股權(quán)式融資同俱樂部股份制改造結(jié)合起來，建立起產(chǎn)權(quán)明晰、責(zé)權(quán)明確的現(xiàn)代企業(yè)制度。債權(quán)式融資主要解決俱樂部短期運(yùn)營所需資金，要充分利用債權(quán)式融資對管理層經(jīng)營的激勵作用。

4.經(jīng)營全面面向市場。俱樂部應(yīng)建立市場意識,面向觀眾,以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)滿足人民的要求,與觀眾建立起密切的互動關(guān)系。根據(jù)市場需要安排組織經(jīng)營活動,依照市場供求規(guī)律不斷拓寬經(jīng)營空間,形成以門票、商業(yè)比賽、廣告贊助、電視轉(zhuǎn)播、標(biāo)志開發(fā)等相關(guān)產(chǎn)品并駕齊驅(qū)的經(jīng)營體系,使俱樂部經(jīng)營收益持續(xù)提高,經(jīng)濟(jì)上形成良性循環(huán)。

5.健全激勵約束制度。規(guī)范的組織制度、管理制度，建立以按勞分配為主體，堅(jiān)持“效率優(yōu)先、兼顧公平”的內(nèi)部競爭制度和激勵約束制度。

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