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[摘要]在分析產(chǎn)品特性和市場需求的基礎上,從高校的體育場館、高校的競技比賽、高水平運動隊以及高校體育教師四個方面對高校體育產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營策略進行了探討分析,使高校能結合本校的實際情況制定出具有本校特色的體育產(chǎn)業(yè)市場化的經(jīng)營策略。

[關鍵詞]高校體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

體育產(chǎn)業(yè)是體育適應社會經(jīng)濟體制變革,走向市場,促進體育業(yè)發(fā)展的一種新型管理體制和運行機制的商業(yè)化形式。在社會主義市場經(jīng)濟條件下,我國的競技體育和群眾體育產(chǎn)業(yè)越來越深，而作為體育三大支柱之一的學校體育，在形成產(chǎn)業(yè)化的道路上起步較晚,發(fā)展相對落后。學校體育為保持其應有的地位和可持續(xù)發(fā)展的需要,走產(chǎn)業(yè)化道路,多方面籌集資金,為學校體育事業(yè)注入生機和活力是保持其生存和發(fā)展的新觀念,是體育產(chǎn)業(yè)的“朝陽產(chǎn)業(yè)”。學校體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展,既要符合社會體育,產(chǎn)業(yè)化的運作規(guī)律,在具體的經(jīng)營項目和管理方式上,還需區(qū)別于社會體育產(chǎn)業(yè).每個學校都有各自的實際情況和專業(yè)性質,產(chǎn)業(yè)項目必須體現(xiàn)和發(fā)揮各自的優(yōu)勢,針對資源的特點,通過恰當?shù)墓芾矸绞?積極地開發(fā)相關市場,形成各具特色的學校體育產(chǎn)業(yè)。高等院校擁有各種豐富的體育資源。這些資源的開發(fā)和利用,除了滿足教學和鍛煉需求之外,還可以服務于社會。

一、我國高校體育產(chǎn)業(yè)資源使用以及開發(fā)現(xiàn)狀

自1995年國家提出體育應該“走社會化,產(chǎn)業(yè)化道路”之后,我國體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展出現(xiàn)了喜人景象,形成了以健身娛樂業(yè)、競賽表演業(yè)等為主體的一系列體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局。與此同時,高校體育也不甘寂寞,在尋求高校體育改革的同時,許多學者將目光投向國外高校體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式上(如美國等),試圖讓中國高校體育也走上體育產(chǎn)業(yè)化發(fā)展之路。然而,高校不同于市場,作為高等教育的一個重要組成部分,其所擔負的教育使命和培養(yǎng)目標以及高校管理體制決定了高校體育產(chǎn)業(yè)化發(fā)展必然面臨許多困境。

在市場經(jīng)濟逐漸走向成熟的今天,高等院校利用自身資源,開發(fā)體育產(chǎn)業(yè)的意識也有所增強,已經(jīng)擺脫了原有計劃經(jīng)濟體制下和社會“零接觸”的現(xiàn)狀，部分院校開始嘗試對本校的體育資源進行教學和產(chǎn)業(yè)開發(fā)同抓并舉,優(yōu)化配置。也有部分院校已經(jīng)找到了充分利用本校體育資源的有效途徑。調查表明,高校體育資源的開發(fā)和利用現(xiàn)狀仍不容樂觀,主要從以下幾個方面表現(xiàn)出了它的不足:

1.體育場館的經(jīng)營

體育場館的經(jīng)營形式和利用率反映該校體育產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營水平。據(jù)調查，已有48.6%的高校體育場館向社會開放，42.9%半開放，未向社會開放的僅占11.9%?？梢?，我國高校的體育場館也逐步適應社會發(fā)展和全民健身的需要，面向社會，由原單一的教學功能向經(jīng)營服務性的多功能方向轉變。在高校中體育場館是學校體育教學和課外體育活動的必要場所。那么，體育場館向社會開放是否會影響正常的體育教學和課外鍛煉，回答無影響的占33.3%，有影響的占61.9%。但其中有45.2%的學校認為“雖有影響，經(jīng)過努力這種矛盾是可以得到調節(jié)的”。這些現(xiàn)象都是高校體育產(chǎn)業(yè)資源的嚴重浪費。

高校的體育場館設施首先要在滿足本校教學、訓練任務的前提下,考慮充分地向社會開放,要借助我國全民健身的這股東風,加大向學校附近社區(qū)居民的宣傳力度和開放力度,使學校和社區(qū)全民健身活動能夠很好地融合。制定詳細的經(jīng)營管理細則,委派專人負責管理,要明確場館設施的“責”、“權”、“利”,學校擁有所有權,經(jīng)營權和使用權歸體育產(chǎn)業(yè)部門。

2.體育俱樂部的經(jīng)營

據(jù)日本通產(chǎn)省調查，體育俱樂部的經(jīng)營形式66.7%采用會員制,會員制與臨時顧客結合的占21.57%，完全臨時顧客制的占3.92%。從這三種經(jīng)營形式的收益來看,采用會員制的體育俱樂部80%左右是盈利的。會員制和臨時顧客結合的有70%左右的體育俱樂部是盈利的。而完全靠臨時顧客制的體育俱樂部100%虧損。根據(jù)我們的調查在開放和半開放的體育場館中，以會員制形式管理的占7.1%;會員制和臨時顧客制相結合的所占比例最多,為47.8%。但完全臨時顧客制的仍占23.8%。可以看出我國高校體育產(chǎn)業(yè)的管理方式方面還有相當一部分處于原始的管理水平階段。

3.承辦體育比賽

受國內體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的影響,我國高校競技比賽的市場化運作已經(jīng)走在其他高校體育產(chǎn)業(yè)的前面,飛利浦足球聯(lián)賽、CUBA籃球聯(lián)賽等賽事的開展已經(jīng)影響到全國,但這些大的賽事,并不能保證學校獲利,對某些學校而言,一些小型賽事,如一些校內傳統(tǒng)賽事或者學校承辦的一些省、市級比賽,才可能帶來經(jīng)濟效益。每所學校都有自己的一些傳統(tǒng)賽事,如全校的田徑運動會等,這些比賽幾乎和學校有著同樣悠久的歷史,它對學校的每一位學生都有著較大的影響,且參加人數(shù)眾多。因此這樣的賽事也具有一定的市場需求和商業(yè)價值。

4.體育用品的經(jīng)營

體育用品的消費市場是以體育的各類人群對體育消費為前提,同時體育用品生產(chǎn)的標準、規(guī)格和使用功能又是以體育項目的要求作為要求點。因此體育用品是體育市場總體系的重要組成部分。學校從事體育用品市場活動的范圍有3個方面:運動校服、游泳衣等用具、運動器械等。體育用品、設備、器材的銷售與經(jīng)營占52.4%；運動服、運動鞋的銷售與經(jīng)營占47.6%，也占較高的比例。因此，高校里擁有人數(shù)眾多的學生、教師，他們是這些消費的主要和固定的群體。5.高水平運動隊的經(jīng)營

高校所擁有的高水平運動隊,能提供的產(chǎn)品是某些項目的比賽、表演等,完全處于待開發(fā)的潛在市場需求階段。在其市場化的運作中,應該積極尋求企業(yè)合作或贊助,當然要建立在雙方互利合作的基礎上。高校與企業(yè)合作聯(lián)合辦隊,企業(yè)可以借助高校運動隊來刺激企業(yè)體育活動的開展,豐富企業(yè)職工的體育文化生活,改善企業(yè)職工的身體素質,提高其健康水平,從而提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和降低企業(yè)職工的醫(yī)療費開支;還可以通過一些比賽,宣傳本企業(yè)的品牌形象。另外,高水平運動隊隊員也可以代表企業(yè)參加一些企業(yè)之間的比賽,還可以幫助訓練企業(yè)的體育運動隊。

在其市場化的運作中,重點和關鍵也是尋求具有這種潛在市場需求的商家或企業(yè),這一類企業(yè)應是一些效益較好的大中型企業(yè),具有良好的體育傳統(tǒng),并且經(jīng)常地開展一些體育活動,當然在地理位置上,最好靠近學校,合作辦隊的具體細節(jié)必須根據(jù)當?shù)氐木唧w情況來定。

高校體育產(chǎn)業(yè)應繼續(xù)堅持以全民健身為主要目的，發(fā)揮高校的人才優(yōu)勢和場館設施優(yōu)勢，逐步朝著上述5個方向發(fā)展。高校有關領導在經(jīng)營管理方面給與一定優(yōu)惠政策，下放經(jīng)營管理權，建立與市場經(jīng)濟相適應的管理體系，以保證高校體育產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展。有條件的院校還可與社會上的企業(yè)掛鉤，為企業(yè)提供科技開發(fā)人才，知識結構等無形的資產(chǎn)，吸引或借助企業(yè)的資金、設備等有形資產(chǎn)，共同開發(fā)體育設備、用品、健康食品等市場，以解決高校辦體育產(chǎn)業(yè)資金短缺的困難。

二、小結

隨著市場經(jīng)濟的不斷深入和發(fā)展,高等教育系統(tǒng)的社會化、產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展趨勢已經(jīng)成為必然。高等院校仍存在各種資源優(yōu)勢利用不足、市場經(jīng)濟觀念較差等現(xiàn)狀。為此,高等院在能夠順利完成教學任務的同時,應加大改革力度,敞開校門,盡早完成與社會主義市場經(jīng)濟體制的接軌。高等院校擁有大量的體育場地、場館及設施,具有各種優(yōu)秀體育人才和其他專業(yè)優(yōu)秀人才,具有濃厚的人文科學環(huán)境,應整合高等院校各種優(yōu)勢資源,廣泛開展各類體育產(chǎn)業(yè)項目。高校應發(fā)揮自身優(yōu)勢,以體養(yǎng)體,使其運用各種優(yōu)勢密切結合其他單位，籌集資金為國家的體育事業(yè)以及全民健身事業(yè)做出應有的貢獻。

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