導(dǎo)語：統(tǒng)計在經(jīng)濟管理的作用一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要:隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的不斷改革，怎樣才能夠讓企業(yè)的經(jīng)濟管理變得更好是現(xiàn)在企業(yè)競爭當(dāng)中考慮最多的一項因素，然而，在實際競爭當(dāng)中，企業(yè)統(tǒng)計有著非常重要的作用，能夠直接影響到整個經(jīng)濟管理的狀況。所以在企業(yè)經(jīng)濟管理當(dāng)中，一定要對統(tǒng)計工作高度的重視，它具有非常重要的作用。

關(guān)鍵詞:統(tǒng)計;經(jīng)濟管理工作;重要作用;策略

企業(yè)發(fā)展離不開經(jīng)濟管理和經(jīng)濟決策，為提升企業(yè)經(jīng)濟管理與決策的質(zhì)量就要開展統(tǒng)計工作。加強統(tǒng)計工作的信息化建設(shè)，擴大統(tǒng)計工作覆蓋范圍，提升統(tǒng)計工作人員素質(zhì)能力，以發(fā)揮統(tǒng)計工作提升企業(yè)管理效率。

一、統(tǒng)計在經(jīng)濟管理工作中的重要作用

(一)為企業(yè)加強監(jiān)督和提供服務(wù)的作用

所謂的統(tǒng)計工作，指的就是對規(guī)模結(jié)構(gòu)以及其他的相關(guān)數(shù)據(jù)做出分析和探討，不斷地總結(jié)出可以參考的統(tǒng)計報告。企業(yè)可以從這些統(tǒng)計報告之中找到市場經(jīng)濟當(dāng)前的發(fā)展特點和未來的方向，同時分析出整個經(jīng)濟波動的原因，通過這個來讓整個企業(yè)實際政策的制定和實際執(zhí)行變得更加科學(xué)合理。然而，統(tǒng)計工作產(chǎn)生的監(jiān)督作用，需要根據(jù)數(shù)據(jù)記錄對當(dāng)前階段的整個計劃實施的成果作出監(jiān)督，這樣能夠在經(jīng)濟管理的過程當(dāng)中解決更多難以發(fā)現(xiàn)的漏洞，可以讓企業(yè)的相關(guān)利益具有保障。

(二)優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部人力資源配置的作用

擁有良好的人力資源設(shè)備，不僅能夠讓工作人員的個人能力發(fā)揮到極致，而且能夠讓企業(yè)內(nèi)部的各項資源得到改善，能夠讓企業(yè)在生產(chǎn)或者銷售方面的實際運營效果得到提升。然而，以實際的情況觀察來看，一些企業(yè)在人力資源配置方面沒有合理的規(guī)劃，這就使企業(yè)的發(fā)展受到了阻礙。對于這樣的問題，相關(guān)企業(yè)必須要不斷加強工作的力度，按照統(tǒng)計的數(shù)據(jù)，對人力資源進行合理的分配，所有在人力資源配置方面出現(xiàn)的問題，都需要及時采取對應(yīng)的方案進行解決，調(diào)整。

(三)全面加強企業(yè)經(jīng)營能力

對于企業(yè)來講，只有將自身生產(chǎn)出的產(chǎn)品完全銷售出去，才能夠使得企業(yè)有成本可以回收，這樣才能夠達到整個經(jīng)濟效益最大化，企業(yè)的競爭能力才能得到提升。在整個經(jīng)營過程當(dāng)中，企業(yè)應(yīng)該對銷售額做出一個明確的統(tǒng)計，并且進行記錄，通過這樣的方式，能夠在某種程度上讓企業(yè)對于市場上的需求有一個大致的了解，如果企業(yè)的產(chǎn)品銷售的情況很好，那就說明充分的滿足了廣大消費者的需求，整個產(chǎn)品的潛力得到了激發(fā)。反之，如果銷售額過低的話，就表明當(dāng)前企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品不是很受歡迎，進而企業(yè)要做的就是對該產(chǎn)品的生產(chǎn)盡量減少，不斷對該產(chǎn)品的品質(zhì)做出改善，來加強銷售額的提升力度。所以做好企業(yè)統(tǒng)計工作，不僅能夠讓整個產(chǎn)品的銷售量得到一個準確記載，也能夠在產(chǎn)品銷售過程當(dāng)中存在的一些問題，得到有力解決，而且能夠?qū)⑵渥鳛楦纳埔罁?jù)，為自身企業(yè)在市場競爭力方面打下一個堅實的基礎(chǔ)。

(四)提高企業(yè)的市場競爭力

到目前為止，很多企業(yè)在行業(yè)之中有著很激烈的競爭關(guān)系，如果想要在整個非常復(fù)雜的市場當(dāng)中有長遠發(fā)展的目標，就需要對整個市場的經(jīng)濟數(shù)據(jù)做出一個詳細的分析和統(tǒng)計，這樣能夠在企業(yè)進行決策或者產(chǎn)品生產(chǎn)方面有更好的數(shù)據(jù)支持。所以通過對統(tǒng)計和相關(guān)技術(shù)的應(yīng)用，能夠讓企業(yè)在眾多市場信息當(dāng)中了解到最關(guān)鍵的經(jīng)濟信息，才能夠得出更科學(xué)合理的結(jié)果，為企業(yè)的一些重要決策提供了依據(jù)，讓企業(yè)在市場方面的競爭力大大提升。

二、經(jīng)濟管理中統(tǒng)計的應(yīng)用現(xiàn)狀

(一)管理層對統(tǒng)計工作的重視程度不夠

對于大多數(shù)的企業(yè)來講，決策管理層方面的領(lǐng)導(dǎo)并沒有完全認識到統(tǒng)計工作的重要程度，僅僅是將數(shù)據(jù)表格或者統(tǒng)計圖示類的工作進行大致統(tǒng)計，對于一些表格統(tǒng)計的數(shù)據(jù)，基本上不會進行仔細觀察，簡單的看過之后就會拋諸腦后，然而他們并不知道對這些統(tǒng)計數(shù)據(jù)的實際整理后，能夠為以后的企業(yè)經(jīng)營管理工作帶來很大的便利，在實際經(jīng)濟管理中并沒有將統(tǒng)計工作產(chǎn)生的作用得到全面展示，所以很多工作人員往往認為統(tǒng)計是沒有什么作用的。因此，如果想要對整個企業(yè)做到有效的管理，不僅需要在統(tǒng)計工作方面下功夫，還需要著重認識到它在經(jīng)濟管理當(dāng)中存在的重要性，只有將它們存在的作用進行一個結(jié)合，才能夠?qū)⒔y(tǒng)計工作存在信息和決策功能進行發(fā)揮。

(二)沒有完善的統(tǒng)計體系

針對統(tǒng)計工作來講，如果想要將它發(fā)揮出真正的作用，就必須有一個相對比較完善的統(tǒng)計系統(tǒng)，整個統(tǒng)計的體系就是可以科學(xué)獲得信息，并且對數(shù)據(jù)進行分析的環(huán)境，它需要企業(yè)當(dāng)中相關(guān)工作的統(tǒng)計人員具備專業(yè)性的技能，如果統(tǒng)計人員沒有專業(yè)的統(tǒng)計知識，那么在整個企業(yè)的統(tǒng)計工作當(dāng)中，就會產(chǎn)生很多不良影響。就會導(dǎo)致整個統(tǒng)計工作變得毫無意義，不會發(fā)揮出統(tǒng)計的真實作用。不僅如此，整個企業(yè)最終得到的統(tǒng)計體系，如果不夠完善，就很難通過相關(guān)的數(shù)據(jù)分析技術(shù)和方式去解決企業(yè)當(dāng)中存在的生產(chǎn)問題，甚至是整個銷售或者管理工作當(dāng)中所有存在的問題。所以統(tǒng)計人員的業(yè)務(wù)知識必須得到定期的培訓(xùn)，整個統(tǒng)計體系必須不斷地完善優(yōu)化，相關(guān)的政策制度一定要落實到位，這是一個企業(yè)必須要盡快解決的問題。

三、加強統(tǒng)計分析方法在經(jīng)濟管理領(lǐng)域中應(yīng)用的建議

(一)深化管理階層的統(tǒng)計意識，樹立科學(xué)的統(tǒng)計觀念

因為受到了傳統(tǒng)觀念的影響，有一部分企業(yè)在實際的管控過濾當(dāng)中，對于統(tǒng)計工作沒有過高的關(guān)注度，在統(tǒng)計工作進行的過程當(dāng)中并沒有規(guī)范的流程，甚至沒有發(fā)揮監(jiān)督和服務(wù)的雙向職能。針對這樣的狀況，企業(yè)內(nèi)部必須讓相關(guān)工作人員對于統(tǒng)計工作的認識進行了解，保證整個統(tǒng)計工作當(dāng)中的監(jiān)督過程具備高效規(guī)范性。根據(jù)相關(guān)單位實際發(fā)展的需求，不斷地樹立科學(xué)合理的統(tǒng)計觀點，盡量拓展新的工作方式，在整個隊伍的專業(yè)素養(yǎng)得到提升的同時，一定要將工作責(zé)任細細分化，主動強調(diào)整個統(tǒng)計工作的重要性。相關(guān)的工作人員不僅需要認識到自身崗位存在的責(zé)任，而且需要讓自己的專業(yè)水平不斷地提升。除此之外，需要管理層面的人員能夠在實際決策過程當(dāng)中對統(tǒng)計出的數(shù)據(jù)做出參考，不斷的將企業(yè)規(guī)劃變得更加合理，更加具體。

(二)加強相關(guān)人員的培訓(xùn)

在經(jīng)濟管理方面的應(yīng)用中統(tǒng)計分析方法是最常見的，它需要相關(guān)工作人員能夠?qū)ぷ鬟M行合理的分配，所以就需要工作人員進行定期的培訓(xùn)。第一，要讓他們對于統(tǒng)計經(jīng)濟學(xué)所學(xué)的理論知識進行定期訓(xùn)練，進而讓整個數(shù)據(jù)變得更加精準。第二，因為統(tǒng)計分析方式是通過計算機技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)等較為先進的信息進行承載的，所以就需要對相關(guān)的工作人員在計算機的操作能力方面進行重視，讓他們能夠熟練掌握相關(guān)網(wǎng)絡(luò)的操作，讓他們在整個統(tǒng)計分析工作當(dāng)中可以有良好的職業(yè)素養(yǎng)，避免在數(shù)據(jù)信息統(tǒng)計的過程當(dāng)中出現(xiàn)信息不夠準確的狀況，不斷地將統(tǒng)計分析的結(jié)果變得更加精準，從而整個經(jīng)濟實際管理質(zhì)量和效率就會變得更加優(yōu)化。

(三)建立預(yù)警反饋機制

企業(yè)在經(jīng)營管理中，一定要根據(jù)自身實際的發(fā)展狀況進行反饋機制建立，能夠?qū)⒔y(tǒng)計分析方式存在的作用真實的發(fā)揮出來。反饋機制主要是按照統(tǒng)計分析方式，將整個企業(yè)在經(jīng)營或者管理過程當(dāng)中的一些問題進行暴露，并且進行一個風(fēng)險預(yù)示，將分析出的數(shù)據(jù)及時進行調(diào)整。不僅如此，因為整個過程是相對較為復(fù)雜的，所以實際運行當(dāng)中就需要相關(guān)的工作人員進行責(zé)任擔(dān)當(dāng)，科學(xué)合理的分配工作任務(wù)，確保每項工作能夠準確落實到位，這樣才能夠?qū)⒔y(tǒng)計分析方式存在的價值和優(yōu)勢完全得到呈現(xiàn)。

(四)充分運用信息化管理手段

隨著現(xiàn)代社會的不斷發(fā)展，企業(yè)實際的運行和發(fā)展都需要應(yīng)用先進的信息技術(shù)和方式，為了讓整個企業(yè)管理能力得到提升，實際效果進行加強，從現(xiàn)在的企業(yè)經(jīng)濟管理工作來看，最常見的方式是對企業(yè)資源做出合理的計劃管理。通俗來講，就是利用信息技術(shù)和先進的管理方式，構(gòu)建較為系統(tǒng)的管理理念，讓整個管理平臺變得更加科學(xué)，具體。企業(yè)如果想要信息和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的先進性得到發(fā)揮，就需要將信息物流以及現(xiàn)金流做出充分的結(jié)合，對整個管理流程以及應(yīng)用的方式進行優(yōu)化，不斷地提升企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)當(dāng)中的相關(guān)管理人員要按照自身企業(yè)實際運營的狀況和未來發(fā)展的需求，不斷地建立更為完善的數(shù)據(jù)庫，這樣才能夠讓整個統(tǒng)計工作的實際效果得到提升，給統(tǒng)計活動在經(jīng)濟管理方面提供幫助。舉例來說，企業(yè)的管理工作人員要按照當(dāng)前運營狀況，對產(chǎn)品的數(shù)據(jù)信息及時的進行記錄和整理，然后建立信息數(shù)據(jù)庫，利用大數(shù)據(jù)的思維方式和相關(guān)技術(shù)，讓企業(yè)有更多的價值和財富得以創(chuàng)造。

(五)對統(tǒng)計工作中的覆蓋范圍進行不斷地加強

總的來看，統(tǒng)計工作相對比較突出，所以在實際的經(jīng)濟管理過程當(dāng)中，需要合理地進行應(yīng)用，它在整個企業(yè)的發(fā)展過程當(dāng)中具有非常重要的作用。在實際的統(tǒng)計過程當(dāng)中，企業(yè)要將工作責(zé)任和具體的內(nèi)容進行明確，不僅如此，還需要將整個統(tǒng)計的方法不斷地完善優(yōu)化。將統(tǒng)計方法當(dāng)中所需要的數(shù)據(jù)信息和查詢內(nèi)容做出整理，在這樣的基礎(chǔ)上，不斷地對整個統(tǒng)計內(nèi)容做出一個調(diào)整，促使整個工作可以進行得更加順利。與此同時，相關(guān)的工作人員才能夠在實際的工作當(dāng)中，將統(tǒng)計工作做得更加完善。

四、結(jié)語

總而言之，通過樹立科學(xué)統(tǒng)計管理理念、優(yōu)化統(tǒng)計管理結(jié)構(gòu)、構(gòu)建專業(yè)素質(zhì)較強的統(tǒng)計隊伍等方式，提升企業(yè)整體經(jīng)管效率，成為企業(yè)提高運營效益的重要途徑。

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作者：肖永新 單位：武平縣巖前鎮(zhèn)人民政府