國(guó)有煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新發(fā)展新思考
時(shí)間:2022-11-12 10:05:00
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【摘要】社會(huì)經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長(zhǎng)下,能源和資源總量急劇減少,煤炭市場(chǎng)需求度不斷下降,在一定程度上促進(jìn)了煤炭企業(yè)之間激烈的競(jìng)爭(zhēng)。作為資源依賴性較強(qiáng)的企業(yè),針對(duì)新形勢(shì)帶來(lái)的挑戰(zhàn),經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新是否合理將直接影響到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益和未來(lái)發(fā)展。這就需要煤炭企業(yè)立足實(shí)際情況,推動(dòng)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新發(fā)展,以便于更好的適應(yīng)時(shí)展需要,謀求企業(yè)的可持續(xù)生存和發(fā)展。本文就煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新發(fā)展展開分析,深層次剖析其中的不足,以求尋求合理的措施提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。
【關(guān)鍵詞】煤炭企業(yè);經(jīng)濟(jì)管理;創(chuàng)新發(fā)展
1國(guó)有煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀
據(jù)《煤炭行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)與投資決策分析報(bào)告》數(shù)據(jù)調(diào)查顯示,2017年我國(guó)的原煤產(chǎn)量達(dá)到了35.2億噸,通過(guò)對(duì)近幾年的煤炭產(chǎn)量分析,預(yù)計(jì)2018年中國(guó)原煤產(chǎn)量36億噸~36.5億噸。2017年4月份我國(guó)煤炭進(jìn)口總量為2228.3萬(wàn)噸,同比下降10.08%,環(huán)比下降16.54%。從數(shù)據(jù)中不難看出,我國(guó)當(dāng)前煤炭總量低庫(kù)存狀態(tài),進(jìn)一步引發(fā)了國(guó)內(nèi)煤炭投機(jī)。
1.1經(jīng)濟(jì)管理模式滯后
國(guó)有煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中,由于管理理念和管理模式滯后、陳舊,局限性較大,難以滿足新時(shí)期企業(yè)發(fā)展需要。計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下,國(guó)有煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是否合理將直接影響到企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)生存和發(fā)展,但是現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)管理模式局限性較大無(wú)法滿足新時(shí)期市場(chǎng)發(fā)展需求。即便是引進(jìn)前沿的經(jīng)濟(jì)管理模式,但是缺乏與企業(yè)實(shí)際情況相契合,失去了原本意義,為企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展帶來(lái)新的阻礙。
1.2現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)管理制度不健全
國(guó)有煤炭企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新發(fā)展中,由于自身特性,未能結(jié)合實(shí)際情況制定健全的經(jīng)濟(jì)管理制度,導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理工作未能全面落到實(shí)處。此外,部分企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度執(zhí)行力度不足,敷衍了事,為企業(yè)埋下了一系列問(wèn)題,制約企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
1.3財(cái)務(wù)管理缺乏監(jiān)管
我國(guó)的國(guó)有煤炭企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理,作為企業(yè)內(nèi)部管理工作中的重要組成部分,現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理制度不健全,實(shí)際工作缺乏嚴(yán)格的監(jiān)管。尤其是財(cái)務(wù)管理人員缺乏專業(yè)培訓(xùn),管理人員的專業(yè)能力不足,難以滿足企業(yè)需要[2]。國(guó)有煤炭企業(yè)過(guò)分關(guān)注經(jīng)濟(jì)效益,缺失了企業(yè)的內(nèi)部管理變革,導(dǎo)致資金不規(guī)范使用,加劇資金浪費(fèi)現(xiàn)象,制約其他工作的順利展開。1.4專業(yè)技術(shù)人才匱乏,經(jīng)營(yíng)成本較高國(guó)有煤炭企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展中,政策和資金支持力度不斷增長(zhǎng),可以結(jié)合生產(chǎn)需要引進(jìn)前沿的設(shè)備和技術(shù),盡管在一定程度上可以提升生產(chǎn)力水平,但是卻由于配套的專業(yè)技術(shù)人才匱乏,導(dǎo)致實(shí)際生產(chǎn)效率處于較低水平。與此同時(shí)成本較高,面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)難以獲得足夠優(yōu)勢(shì),有待進(jìn)一步改進(jìn)和完善。
2新形勢(shì)下國(guó)有煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新發(fā)展的有效途徑
2.1創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理理念
國(guó)有煤炭企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理中,應(yīng)該結(jié)合實(shí)際情況推動(dòng)經(jīng)濟(jì)管理理念和管理模式創(chuàng)新,積極迎合時(shí)展需要,賦予國(guó)有煤炭企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí),提升國(guó)有煤炭企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。打破傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理理念的束縛,拓寬經(jīng)濟(jì)管理理念宣傳范圍,制定切實(shí)可行的經(jīng)濟(jì)管理制度,提升企業(yè)自主創(chuàng)新意識(shí),只有這樣才能與時(shí)俱進(jìn),促使企業(yè)戰(zhàn)略管理同步創(chuàng)新[3]。此外,管理人員還要幫助職工正確認(rèn)知經(jīng)濟(jì)管理工作重要性,通過(guò)物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)手段來(lái)調(diào)動(dòng)人員工作積極性,可以全身心投入到經(jīng)濟(jì)管理中,總結(jié)和完善中提升經(jīng)濟(jì)管理有效性。
2.2健全經(jīng)濟(jì)管理制度
面對(duì)全球經(jīng)濟(jì)一體化背景下,推動(dòng)煤炭產(chǎn)業(yè)政策調(diào)整和創(chuàng)新,有助于迎合企業(yè)發(fā)展需要,促使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度可以隨之轉(zhuǎn)變和創(chuàng)新,以便于在激烈競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)更大優(yōu)。結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況,吸收和借鑒國(guó)外先進(jìn)企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn),健全和完善經(jīng)濟(jì)管理制度,以求提升企業(yè)整體管理水平,推動(dòng)國(guó)有煤炭企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。
2.3財(cái)務(wù)資金全面監(jiān)管,提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平
面對(duì)新形勢(shì)下煤炭產(chǎn)業(yè)發(fā)展帶來(lái)的挑戰(zhàn),加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理有助于帶來(lái)更大的經(jīng)濟(jì)效益。通過(guò)財(cái)務(wù)管理,有助于規(guī)范財(cái)務(wù)核算,降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),以便于提升企業(yè)資金利用效率,推動(dòng)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。同時(shí),還要注重高素質(zhì)的財(cái)務(wù)人員聘用和培訓(xùn),積極學(xué)習(xí)前沿的國(guó)家政策和制度,通過(guò)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析和管理有助于規(guī)避企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的風(fēng)險(xiǎn),及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題,為后續(xù)的企業(yè)管理和決策提供可靠依據(jù);對(duì)企業(yè)資金全面監(jiān)管,避免徇私舞弊問(wèn)題出現(xiàn),對(duì)國(guó)有煤炭企業(yè)可持續(xù)發(fā)展意義深遠(yuǎn)。此外,可以不斷推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新,更新和完善財(cái)務(wù)管理系統(tǒng),高效的自動(dòng)化分析和處理財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。同時(shí),配備安全防護(hù)措施,避免財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息被盜取、篡改,維護(hù)財(cái)務(wù)信息安全,為后續(xù)管理和決策提供可靠依據(jù)。
2.4培養(yǎng)高素質(zhì)人才,提升人力資源管理力度
作為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的根本所在,加強(qiáng)人力資源管理十分關(guān)鍵,結(jié)合實(shí)際情況堅(jiān)持以人為本原則,合理配置人力資源。加強(qiáng)人力資源管理力度,合理安排各個(gè)崗位上的人才,調(diào)動(dòng)人員的工作積極性,充分挖掘和展現(xiàn)員工潛能。定期組織培訓(xùn),針對(duì)性進(jìn)行繼續(xù)教育,促使部門之間可以密切配合,推動(dòng)經(jīng)濟(jì)管理制度創(chuàng)新的同時(shí),建立完善的內(nèi)部管理體系,有助于企業(yè)在新形勢(shì)下獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
3結(jié)論
綜上所述,面對(duì)新形勢(shì)帶來(lái)的挑戰(zhàn),加強(qiáng)國(guó)有煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新發(fā)展,應(yīng)該積極結(jié)合時(shí)展需要,推動(dòng)管理制度和方法創(chuàng)新,建立完善的信息管理系統(tǒng),要求提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理有效性,推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
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作者:趙利 單位:河北省邯鄲市中煤第一建設(shè)有限公司