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了解決措施醫(yī)院經(jīng)濟管理工作的開展主要依據(jù)會計制度、審計制度、財務制度的相關要求，對醫(yī)院的日常經(jīng)濟活動進行計劃、預算、監(jiān)督、審計。在新形勢下，隨著我國醫(yī)療體制的深入改革，醫(yī)療行業(yè)之間的競爭也逐漸加劇，醫(yī)院想要實現(xiàn)長久發(fā)展就必須制定相應的經(jīng)濟管理體系，并結合實際情況，不斷的創(chuàng)新體系，以此提升醫(yī)院的競爭力。一、醫(yī)院經(jīng)濟管理的概述結合當前的實際情況，醫(yī)院經(jīng)濟管理體系是影響醫(yī)院經(jīng)濟發(fā)展的重要因素之一，在制定、實施醫(yī)院經(jīng)濟管理體系的過程中，會得到社會各界的廣泛關注。就制定角度出發(fā)，經(jīng)濟管理理念是由相關的專業(yè)人員制定而成，醫(yī)院的領導層開展實施工作。但是社會經(jīng)濟不斷的在變化，市場需求和在不斷的變化更新，醫(yī)院領導層必須要有敏銳的洞察力，高質量的信息搜集渠道，結合實際趨勢深入分析自身的情況，制定科學、合理的經(jīng)濟管理理念。就實施層面出發(fā)，醫(yī)院開展經(jīng)濟管理的目標，主要是對醫(yī)院的經(jīng)濟活動開展提供決策依據(jù)，對醫(yī)院的經(jīng)濟項目實施控制，經(jīng)濟管理人需要牢記各項理念，結合實際情況及時調(diào)整經(jīng)濟管理方式，以此提升醫(yī)院的經(jīng)濟管理水平。

二、新形勢下醫(yī)院經(jīng)濟管理存在的問題

（一）醫(yī)院財務收入支配方面的問題。醫(yī)院在開展經(jīng)濟管理過程中，在財務收入支配上還存在著較大的問題，主要表現(xiàn)為：大部分醫(yī)院收費標準提升，收費項目增加等現(xiàn)象普遍存在。在管理中出現(xiàn)暗道收費，且費用去向不明，這也是近幾年，導致醫(yī)患關系越來越僵的關鍵點。（二）缺乏經(jīng)濟管理人才。通過相關調(diào)查顯示，目前大部分醫(yī)院完全沒有認知到經(jīng)濟管理的重要性，嚴重缺乏專業(yè)的經(jīng)濟管理人才。大部分醫(yī)院并沒有設置專門的經(jīng)濟管理部門，醫(yī)院的經(jīng)濟管理活動主要由財務部門兼顧，嚴重影響著醫(yī)院的經(jīng)濟管理水平，不利于醫(yī)院的可持續(xù)化發(fā)展。醫(yī)院的領導也大多為醫(yī)院內(nèi)部的醫(yī)生、專家，完全沒有接受過專業(yè)的管理培訓，缺乏管理經(jīng)驗、管理知識，在開展管理工作中全然沒有重視經(jīng)濟管理，影響著醫(yī)院的市場競爭力。（三）缺乏經(jīng)濟管理法律法規(guī)。我國在財務管理方面制定了較多的法律法規(guī)，但是在經(jīng)濟管理方面完全是空白，也沒有相應的體系支持經(jīng)濟管理工作，嚴重影響著醫(yī)院經(jīng)濟管理工作的開展，導致醫(yī)院經(jīng)濟管理執(zhí)行力度較低的現(xiàn)象普遍存在。部分醫(yī)院在財務體系建設方面也存在著一些問題，實際超出預算的現(xiàn)象頻發(fā)。（四）經(jīng)濟管理理念方面的問題。在醫(yī)療改革的背景下，對醫(yī)院經(jīng)濟管理工作提出了更高的要求。但是，在實施過程中大部分醫(yī)院依舊采用的是傳統(tǒng)的管理理念，并沒有結合時代的發(fā)展，對經(jīng)濟管理理念進行創(chuàng)新，甚至大部分醫(yī)院的領導認為經(jīng)濟管理會影響醫(yī)院經(jīng)濟效益。在實際工作中醫(yī)院的使用資源在不斷的增加，但是資源浪費現(xiàn)象也比較嚴重，為了提升經(jīng)濟效益，盲目擴建的現(xiàn)象普遍存在，增加了醫(yī)院的財務風險，不利于醫(yī)院的穩(wěn)定發(fā)展。

三、新形勢下醫(yī)院經(jīng)濟管理的創(chuàng)新措施

結合相關資料，新形勢下，醫(yī)院經(jīng)濟管理的創(chuàng)新是順應時展，也是醫(yī)院實現(xiàn)可持續(xù)化發(fā)展的重要基礎。但是，在對經(jīng)濟管理進行創(chuàng)新時，嚴禁盲目創(chuàng)新，需要結合實際情況，從以下幾方面開展創(chuàng)新工作：（一）以市場經(jīng)濟為基礎，建立科學的經(jīng)濟管理理念。根據(jù)時展需求，醫(yī)院經(jīng)濟健康發(fā)展的前提必須要建立科學的經(jīng)濟管理理念，大部分醫(yī)院在經(jīng)濟發(fā)展上均是結合管理層的素質、理念、能力開展。嚴格來講，不管是醫(yī)院還是其他企業(yè)，均需要緊跟時代的發(fā)展腳步，全面提升自身的市場競爭價值。在建設醫(yī)院經(jīng)濟管理理念時，需要符合時代的需求，掌握經(jīng)濟的運行規(guī)律，同時醫(yī)院的領導層還需要具備超前的理念、超強的思維等，能夠對后期的發(fā)展進行科學的規(guī)劃，精準地位市場價值，加強醫(yī)院管理方式的改革。醫(yī)院在實施經(jīng)濟管理的過程中，應該堅持以人為本的管理理念，同時樹立良好的服務理念，市場理念、風險理念等，全面落實經(jīng)濟管理工作，采取動態(tài)的經(jīng)濟管理方式，提升醫(yī)院的核心競爭力。（二）加強財務工作的監(jiān)督力度。在醫(yī)院的經(jīng)濟管理中財務管理工作屬于至關重要的環(huán)節(jié)，同時也是經(jīng)濟管理的核心內(nèi)容。醫(yī)院領導層和財務工作人員需要明白，醫(yī)院的財務管理不單單是一項獨立的工作，是有法律依據(jù)且存在業(yè)務性的系統(tǒng)工作。醫(yī)院財務管理工作的開展，需要借助國家的相關法律、政策，分析醫(yī)院資金流動的特點、規(guī)律。將醫(yī)院資金有效組織起來，同時處理好各個部門的財務關系，發(fā)揮財務管理在醫(yī)院服務工作中的作用，全面提升醫(yī)院的經(jīng)濟效益、社會效益。（三）加強經(jīng)濟管理信息化建設速度。隨著社會經(jīng)濟的迅速發(fā)展，科學技術也得到了較好的發(fā)展，各行各業(yè)也逐漸實現(xiàn)信息化發(fā)展，醫(yī)院經(jīng)濟管理也需要緊跟時代的步伐，加快經(jīng)濟管理信息化架設力度，將信息化滲透到經(jīng)濟管理的各個方面，以此凸顯出現(xiàn)代化管理的作用。但是由于醫(yī)院涉及的部門比較多，進而經(jīng)濟管理項目也比較多，只有借助信息化管理方式，才能全面提升管理質量，確保經(jīng)濟管理的適用性。在經(jīng)濟管理中加入信息化建設能夠提升管理工作的便捷度，進而提升醫(yī)院經(jīng)濟運營水平，同時促進醫(yī)院核心競爭力的提升。因此，醫(yī)院管理層必須要加強信息化建設，提升醫(yī)院經(jīng)濟管理人的綜合素質和專業(yè)技能，以便更好的開展經(jīng)濟管理工作。（四）重視醫(yī)院經(jīng)濟管理人力資源建設。醫(yī)院發(fā)展最主要的還是人力資源，人力資源是醫(yī)院實現(xiàn)可持續(xù)化發(fā)展的重要基礎，醫(yī)院管理層必須要加強人力資源建設力度。建立建立獎懲制度，并且結合實際的工作情況，不斷的完善獎懲制度，充分調(diào)動工作人員的工作激情，促使工作人員在日常工作中能夠為患者提供更好的服務，提升醫(yī)院的形象。同時，還應該提升醫(yī)院技術人員的專業(yè)技能水平，醫(yī)院屬于一個特定的環(huán)境，醫(yī)療水平、患者滿意度、患者信賴度等和醫(yī)院發(fā)展有著一定的關系。醫(yī)院領導人員要鼓勵醫(yī)生積極開展科研項目，發(fā)揮醫(yī)生的優(yōu)勢，以此滿足醫(yī)院的人才需求，全面提升醫(yī)院經(jīng)濟管理的效益，進而推動醫(yī)院的穩(wěn)定發(fā)展。

四、結束語

綜上所述，在醫(yī)院經(jīng)濟管理工作中，依舊存在一些問題，文章基于存在問題上，總結了新形勢下醫(yī)院經(jīng)濟管理活動的創(chuàng)新措施，通過文章的分析能夠得知，醫(yī)院想要在日益激烈的競爭中占據(jù)有利地位，需要加強醫(yī)療改革，順應時展要求，從內(nèi)而外實現(xiàn)醫(yī)院經(jīng)濟管理的改革。同時，結合醫(yī)院的發(fā)展還需要不斷額創(chuàng)新管理理念，營造良好的工作環(huán)境，不斷引進優(yōu)秀的人才，通過定期開展培訓，提升在職工作人員的綜合素質、專業(yè)技能，進而提升工作人員的服務質量，同時醫(yī)院管理層還需要加大醫(yī)院信息化管理建設力度，推動醫(yī)院的穩(wěn)定發(fā)展。

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作者:楊曉華 單位:中國平煤神馬集團職業(yè)病防治院