談?wù)撈髽I(yè)經(jīng)濟管理模式

時間:2022-06-17 03:12:00

導(dǎo)語:談?wù)撈髽I(yè)經(jīng)濟管理模式一文來源于網(wǎng)友上傳,不代表本站觀點,若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師,歡迎參考。

談?wù)撈髽I(yè)經(jīng)濟管理模式

隨著工業(yè)經(jīng)濟向知識經(jīng)濟的轉(zhuǎn)變,一個全新知識經(jīng)濟時代就此在二十一世紀誕生。知識經(jīng)濟年代是繼農(nóng)業(yè)經(jīng)濟年代、工業(yè)經(jīng)濟時代之后的人類社會新階段,它將給國家國民服務(wù)經(jīng)濟發(fā)展的重要支柱,即企業(yè)帶來全新的管理模式變革。因此,要專研知識經(jīng)濟時代背景下的企業(yè)管理方式,就有必要根據(jù)知識經(jīng)濟的需求及其特點,從歷史和邏輯方法兩個方面相結(jié)合來進行研究。所謂邏輯方法,主要指知識經(jīng)濟環(huán)境下的有利條件,利用科學(xué)的方法與評價方式等范疇內(nèi)的相互關(guān)系轉(zhuǎn)化進行研究,即知識經(jīng)濟背景下企業(yè)的管理方式如何。本文就針對于此,進行了簡要的探討與分析。

一、當(dāng)期企業(yè)管理方式的歷史演變過程分析

探索企業(yè)管理方式的歷史演變過程,必須要總結(jié)企業(yè)過去一路走來的管理方式演變歷程。結(jié)合企業(yè)經(jīng)營者在對企業(yè)進行管理時的著重點、側(cè)重點以及管理核心的不同,可以將企業(yè)管理方式劃分為四個階段。

(一)生產(chǎn)為主要發(fā)展方向的管理方式

隨著十九世紀到二十世紀二十年代的技術(shù)革命的推行,導(dǎo)致技術(shù)革命的最終成效由早先的手工業(yè)逐步演化為設(shè)備生產(chǎn)化的方式,促使企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營規(guī)模逐漸強化、擴充,商品生產(chǎn)方式逐步多元化。但是總體來看,當(dāng)時背景下的社會化生產(chǎn)依然不能滿足社會化趨勢發(fā)展的諸多需求,促使企業(yè)加快生產(chǎn)規(guī)模步伐,加大商品產(chǎn)量。在這樣的趨勢下,企業(yè)規(guī)模在逐漸擴充的同時,也發(fā)現(xiàn)了一個問題,就是規(guī)模擴充,技術(shù)含量同樣重要,即技術(shù)與規(guī)模兩手抓,必須同時做起,才能滿足市場的競爭壓力及其需求。

(二)以營銷為導(dǎo)向的管理經(jīng)營方式

從上個世紀二十年代到五十年代之間,由于科學(xué)與技術(shù)的全面發(fā)展,加之企業(yè)管理方式在逐漸轉(zhuǎn)型,由單一的管理方式逐步轉(zhuǎn)化為與科學(xué)理論相結(jié)合的管理機制并行,這就導(dǎo)致出現(xiàn)了一個新的問題,當(dāng)企業(yè)的經(jīng)營產(chǎn)品問世后,有些產(chǎn)品經(jīng)過一些業(yè)務(wù)渠道推銷出去了,但是也有些企業(yè)也再不斷改進銷售模式,去和自身付出不能正比,銷售不出去。尤其是在上個世紀三十年代初期世界性經(jīng)濟危機的爆發(fā)背景下,當(dāng)時有許多企業(yè)的產(chǎn)品銷售不出去,許多企業(yè)不得不紛紛倒閉。在當(dāng)時情形下,只有成功轉(zhuǎn)型,把自身產(chǎn)品拓展出更為廣闊的銷售渠道,增加產(chǎn)品賣點,占據(jù)一定市場的,才將自身產(chǎn)品推廣了出去。

二、知識經(jīng)濟下企業(yè)經(jīng)營管理模式的要求

與傳統(tǒng)意義上的經(jīng)濟形態(tài)相比,知識經(jīng)濟有別于以往管理經(jīng)營模式的最大異同之處,就是它的盛行、被各界極力推廣不是直接取決于物資、資源、資金資本以及硬件技術(shù)含量與生產(chǎn)規(guī)模等,而是直接取決于現(xiàn)階段產(chǎn)業(yè)技術(shù)盛行的現(xiàn)代化時代的信息積累到發(fā)揮的能動作用有效利用,即在企業(yè)競爭實力積蓄所更加看重的是知識積累再到釋放這一過程。

(一)管理目標

工業(yè)經(jīng)濟時代,企業(yè)經(jīng)營管理目標主要依據(jù)擴大成產(chǎn)規(guī)模而改進管理模式,通過增加產(chǎn)品的生產(chǎn)量來獲取高額收益。而作為知識經(jīng)濟時代背景下的企業(yè)經(jīng)營管理,應(yīng)當(dāng)更要注重提升產(chǎn)量的同時,強化自身所投項目的產(chǎn)品質(zhì)量,以此來滿足客戶、需求者的物質(zhì)需求與精神需求,同時要做好產(chǎn)品售后的受理服務(wù),通過質(zhì)量、服務(wù)、信譽來贏得市場業(yè)務(wù)渠道,在服務(wù)中不斷總結(jié)創(chuàng)收利潤過程中的科學(xué)管理方法與經(jīng)驗。

(二)管理思想

由于知識經(jīng)濟背景下,企業(yè)的管理系統(tǒng)必然要有著對知識的應(yīng)用管理這一環(huán)節(jié),這一環(huán)節(jié)要想法會良好的能動效能,就要靠勞動力來實現(xiàn),而綜合型人才是實現(xiàn)這一過程的有效載體。因此,在管理方式的改進與轉(zhuǎn)化階段,企業(yè)務(wù)必要從原本農(nóng)業(yè)經(jīng)濟時代與工業(yè)經(jīng)濟年代以“物”為重心的管理思想,向知識經(jīng)濟時代以“人才”為核心的思想觀念邁進,逐步適應(yīng)、轉(zhuǎn)型、過渡。一方面,企業(yè)管理方式的改變遵循“以人為本”的管理思想,不斷提升管理意識、加強管理方式的創(chuàng)新與職能的發(fā)揮,能夠加速這一進程的有效實現(xiàn)。另一方面,“以人為本”管理觀念,在當(dāng)前知識經(jīng)濟年代所發(fā)揮的能動作用更為強大,其最終目的,不但為企業(yè)創(chuàng)收了經(jīng)濟效益,還使得企業(yè)在管理過程中潛移默化的增收的無形資產(chǎn),豐富了企業(yè)的文化內(nèi)涵。

(三)管理組織

工業(yè)經(jīng)濟時代,企業(yè)的組織與資源結(jié)構(gòu)的安排多是以分工合理、精細化管理與傳統(tǒng)化管理模式并進結(jié)合的形式為主,但是受時代經(jīng)濟與技術(shù)等因素的客觀限制,高端的生產(chǎn)技術(shù)與明確的投資決策等都掌握在少數(shù)人手里,重要的信息資源流動形式必然是采用垂直流動形式,即“金字塔”組織結(jié)構(gòu)。這種結(jié)構(gòu)安排,不僅起到的成效緩慢、缺乏靈活性,還使得經(jīng)營生產(chǎn)管理方式與生產(chǎn)作業(yè)隨著技術(shù)、市場需求的增加,出現(xiàn)脫節(jié)、偏離經(jīng)營目標的現(xiàn)象。因此,在當(dāng)今企業(yè)組織結(jié)構(gòu)不再受時代生產(chǎn)技術(shù)與時代背景限制下情形下,企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立一種緊湊、而富有活力的高校、有組織勢能、靈活應(yīng)變的管理團隊,做好結(jié)構(gòu)組織管理部署與安排,向精干化的組織模式發(fā)展。

(四)管理策略

當(dāng)前,信息已經(jīng)成為物質(zhì)、能源之外的又一有利戰(zhàn)略資源。并且,隨著信息產(chǎn)業(yè)技術(shù)的高速發(fā)展以及其產(chǎn)品的不斷更新與完善,信息在經(jīng)濟增長因素的結(jié)構(gòu)中的影響已經(jīng)日益重要,在未來有很大潛質(zhì)會成為取代傳統(tǒng)經(jīng)營生產(chǎn)的重要生產(chǎn)因素。因此,企業(yè)在管理策略中,除了做好管理系統(tǒng)中資源結(jié)構(gòu)安排的其他對應(yīng)工作,還應(yīng)當(dāng)重視信息手段的強化,合理運用知識經(jīng)濟時代下的信息資源,以完善的信息資源作為技術(shù)支撐,輔佐企業(yè)經(jīng)營負責(zé)人員提供科學(xué)決策信息依據(jù)。

總之,知識經(jīng)濟下的企業(yè)管理模式的轉(zhuǎn)變,要重視人力資源,并且要以時代背景下有利技術(shù)作為支撐,科學(xué)的安排經(jīng)營管理目標,構(gòu)建符合現(xiàn)階段企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)的科學(xué)戰(zhàn)略。同時,用知識價值武裝自身,不斷更新經(jīng)濟目標,完善企業(yè)管理模式內(nèi)容,提高企業(yè)競爭實力。