導語：建筑經(jīng)濟成本管理措施及重要性一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

［摘要］新時期，開展建筑經(jīng)濟成本管理研究是必要的，通過對建筑經(jīng)濟中成本管理的分析，提高了成本管理認識，有利于制訂更加完善的成本管理方案，從而進一步推進建筑經(jīng)濟發(fā)展。在實踐分析過程，闡述了建筑經(jīng)濟管理過程成本管控策略，希望分析能進一步推進建筑經(jīng)濟發(fā)展。

［關(guān)鍵詞］建筑經(jīng)濟；成本管理；績效考核

新時期，為全面提高建筑經(jīng)濟建設(shè)效率，要不斷探索更加完善的成本管理模式?？茖W的開展成本管理研究，有利于促使建筑行業(yè)發(fā)展，能為建筑經(jīng)濟建設(shè)工作的進一步開展奠定基礎(chǔ)。下面結(jié)合具體實際，科學地開展實踐研究。

1建筑經(jīng)濟中成本管理的分析

隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展和科技水平的不斷提升，陳舊的管理體系已無法滿足目前的建筑工程的實際需求。為更好地推動建筑經(jīng)濟中的成本管理，須完善和構(gòu)建科學的現(xiàn)代化管理體系，將建筑經(jīng)濟的理論作為基礎(chǔ)，在建筑經(jīng)濟上結(jié)合相關(guān)的管理理念和技術(shù)方法，進而更好地滿足現(xiàn)代化的管理需求。現(xiàn)代成本管理的層次和經(jīng)營范圍都應根據(jù)經(jīng)營環(huán)境的改變進行相應調(diào)整，成本管理的理念也需進行一定改善。成本管理需要根據(jù)運營模式進行展開，進而更好地為組織適應環(huán)境的變化進行一定支撐。由于組織架構(gòu)和外界環(huán)境的改變，成本管理的定義、適應范圍及本質(zhì)特征等方面都需進行一系列的改變。建筑經(jīng)濟和成本管理之間的聯(lián)系應從微觀和宏觀2方面開展。從宏觀角度來看，成本管理與建筑的質(zhì)量及建筑經(jīng)濟效益的體現(xiàn)相關(guān)，所謂成本管理就是針對建筑工程中的機械投入、人力投入、物料成本等方面的運用資金展開控制，進而使用更少支出獲得更高收益。從微觀角度來看，建筑經(jīng)濟需不斷針對自身成本管理方案進行調(diào)整，從而更好地保證建筑工程收獲更大的經(jīng)濟效益，推動建筑行業(yè)發(fā)展，提供相應的經(jīng)濟發(fā)展動力（圖1）。具備充足成本才能開展相應的建筑工程，只有展開成本管理，才能更好地推動建筑經(jīng)濟效益獲得提升。因此，建筑經(jīng)濟和成本管理間存在一定關(guān)系，開展項目成本管理，能在保證項目的經(jīng)濟收益和工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，更好地促進建筑實現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展，進而幫助可持續(xù)性發(fā)展理論與建筑行業(yè)相結(jié)合。

2建筑經(jīng)濟中成本管理的重要性分析

2.1有利于企業(yè)經(jīng)濟效益的提升

在市場經(jīng)濟的背景下，提升企業(yè)內(nèi)部的成本管理水平，能更好地幫助企業(yè)在市場競爭的過程中取得一定優(yōu)勢，進而提升建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益，幫助企業(yè)獲得長期發(fā)展。成本管理是指通過對項目建設(shè)過程中所涉及的相關(guān)成本展開管理，從而更好地對成本進行控制，降低工程所需支出的成本費用，從而更好地提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。

2.2為企業(yè)決策提供依據(jù)

在成本控制的過程中，企業(yè)需針對相關(guān)的成本數(shù)據(jù)進行收集分析，進而得出相應的結(jié)果，并將分析結(jié)果作為企業(yè)決策的重要依據(jù)，為企業(yè)發(fā)展提供一定參考。隨著社會的快速發(fā)展，管理理論內(nèi)容發(fā)生了一定改變，成本管理也隨之發(fā)生一系列變化，在成本管理的過程中，不僅需要計算工程項目的相關(guān)成本，還需對這部分成本進行分析和總結(jié)，找出其中規(guī)律和可能存在的問題，進而制訂相應的處理措施，幫助企業(yè)獲取相應的數(shù)據(jù)進行決策。

2.3影響企業(yè)價格制訂

在確定價格的過程中，須針對建設(shè)過程中涉及的各項成本展開綜合評估和分析，進而更合理地制定價格，在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上合理的縮減用量降低價格，節(jié)約相關(guān)成本，提升工程項目收益，幫助企業(yè)獲得更好的發(fā)展。因此，成本管理與企業(yè)項目產(chǎn)品價格的確定有著十分密切的聯(lián)系。

2.4影響建筑經(jīng)濟的發(fā)展

良好的經(jīng)濟效益能夠幫助企業(yè)獲得長期發(fā)展，根據(jù)相關(guān)調(diào)查研究結(jié)果表明，成本管理與建筑經(jīng)濟聯(lián)系密切，雙方彼此獨立又有一定的促進關(guān)系，能有效幫助企業(yè)獲得發(fā)展。成本管理主要包括成本的預估、核算、決策、分析及控制等，針對不同的環(huán)節(jié)展開管控的方式提升成本管理的效果，進而更好地推動建筑經(jīng)濟發(fā)展。

3建筑經(jīng)濟成本管理的強化措施

3.1建立健全成本管理控制體系

大部分建筑企業(yè)都根據(jù)自身公司的實際狀況具備適當?shù)某杀竟芾眢w系，基本由成本策劃、標后預算、成本分析、過程監(jiān)控等環(huán)節(jié)組成，能基本實現(xiàn)全過程管理。但是這一套體系仍然存在一系列的問題，需不斷完善，如成本策劃需提升對于項目本身的重視程度等。成本分析則需從預算專業(yè)的角度貫穿于整個項目過程中，當前項目遇到重大變更或是成本預算產(chǎn)生一定偏差時，需再次進行成本分析。這部分內(nèi)容較為復雜，因此成本分析需根據(jù)公司內(nèi)部相關(guān)工作人員的實際水平進行展開，這樣才能更直觀地了解成本方面的各項數(shù)據(jù)，并做出相應的決策。大多數(shù)公司目前運用的成本分析模塊都能夠根據(jù)項目的實際規(guī)模及重要程度將其分為一般項目和企業(yè)重點項目2部分展開分析，針對重點項目進行的分析需做到十分詳細且盡可能的準確，一般項目則可相對簡單，通過這樣的方式提升可操作性，避免因為相關(guān)負責人工作壓力過大而造成顧此失彼的情況發(fā)生。此外，還需將構(gòu)建完善的成本控制體系作為基礎(chǔ)，明確相應的崗位職責，保證每項責任都能落實到個人，通過該方式提升企業(yè)內(nèi)部的可持續(xù)發(fā)展和成本管理體系，增強工程成本管理的管理機制，幫助相關(guān)管理人員提升自身對于成本管理體系的認知程度（圖2）。圖2建筑經(jīng)濟成本管理目標

3.2突出成本核算的準確性和績效考核的精細化

明確崗位責任后需提升工作人員的積極性，幫助其更好地展開成本管理工作，企業(yè)可通過開展全面考核的方式幫助員工開展工作。開展全面考核首選需構(gòu)建完善的成本費用核算體系，明確精細化管理的觀念，其中最為重要的是分工明確。項目管理包括標前測算、標后測算、過程核算及完工清算。通常情況下，考核通過以下2種方式展開：（1）在定期展開考核；（2）在一定的工程進度階段展開考核。不同考核方式所產(chǎn)生的考核效果也不同，時間考核方式能根據(jù)成本分析報表中的內(nèi)容展開分析進而進行考核，但是考核并不能完全依據(jù)數(shù)據(jù)報表，還需結(jié)合相應的工程實際情況，進而更好地保證考核的公正性。當項目整體完工后，需針對直接負責人員展開最終考核，這一考核結(jié)果需與其他的考核結(jié)果進行匯總進而得出最終的考核數(shù)據(jù)，也就是需結(jié)合不同階段的核算數(shù)據(jù)后制訂相應的考核結(jié)果，進而更好地發(fā)揮考核作用。

3.3強化工程施工人員成本管理的意識

為更好地提升工程施工企業(yè)內(nèi)部施工管理人員的成本管理意識，應針對管理人員展開成本管理意識的加強教育，通過完善企業(yè)內(nèi)部的規(guī)章制度體系，提升相關(guān)人員對于規(guī)章體系的了解和掌握等方面，幫助各部門工作人員提升自身對于成本管理的重視程度，進而更好地落實成本管理。在項目開展過程中，貫穿“大成本意識”，在保證工程安全、進度及質(zhì)量的同時優(yōu)先提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，建立完善的成本控制體系，根據(jù)相關(guān)項目的實際情況，制定完善的成本管理制度及具體的工作流程。在工程項目建設(shè)的過程中，每一個員工都應承擔起成本控制的責任，相關(guān)管理人員則應通過分擔責任的方式，將具體的責任明確到具體的部門、崗位及人員身上，進而更好地達到降低成本提升效益的目標。在具體實施過程中，首先應幫助業(yè)主全面了解相關(guān)內(nèi)容，具體應體現(xiàn)在合同中涉及計量、變更、措施費、材料考核等與費用有關(guān)的條款，在施工過程中出現(xiàn)問題時應第一時間與業(yè)主進行溝通并進行調(diào)整。其次需強化分包合同的管理強度，保證施工及技術(shù)人員能明確分包合同中涉及邊界條件、材料考核、措施費等與成本直接相關(guān)的條款，進而更好地在計量簽認及變更簽認的過程時明確要求符合標準，保證分包成本符合要求。

3.4抓好材料成本管理，扎實成本管理基礎(chǔ)

針對過往建筑經(jīng)濟的管理、研究工作的經(jīng)驗來看，加強建筑過程中對材料成本的控制，是保證管理成效不斷提高的重點環(huán)節(jié)之一。根據(jù)統(tǒng)計來看，材料成本能覆蓋建筑成本總流程的60%及以上。而為進一步貫徹落實成本的科學化管控，須確保整個監(jiān)督、管理的工作貫穿于材料的使用過程中，實現(xiàn)動態(tài)化的管理工作。在材料的采購階段要嚴格依照采購計劃與建筑企業(yè)的實際經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀進行安排，加強建筑材料的市場調(diào)查力度，在貨比三家中選取符合成本管理要求且具備良好質(zhì)量的材料，同時還須堅決避免超額采購的情況。需執(zhí)行完善的檢驗與管理工作，避免出現(xiàn)超額使用或原材料質(zhì)量不過關(guān)的情況。材料浪費是過往項目中常見的問題之一，不僅會造成成本浪費，還會引發(fā)環(huán)境污染、資源浪費等問題。對此，企業(yè)方面需加強每位一線員工的意識，積極主動地做好材料管理工作。同時，企業(yè)方面還需與時俱進地加強自身材料使用的技術(shù)開發(fā)工作，力求從建筑的實際情況所出發(fā)，選用良好的設(shè)備和方法，在原有的基礎(chǔ)上提升工程的效率和質(zhì)量，降低成本消耗。

4結(jié)束語

總之，建筑經(jīng)濟成本管理工作的開展促進了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，因此，在激烈的市場環(huán)境下，為不斷加強建筑企業(yè)成本管理水平，要深入建筑企業(yè)工作實際，科學地制訂更加完善的企業(yè)成本管理方法，從而進一步優(yōu)化企業(yè)管理，以實現(xiàn)成本的科學化管理。希望通過以上分析，能不斷推進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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作者：倪新芹 單位：山東正元建設(shè)工程有限責任公司勘察設(shè)計研究院