導語：房地產(chǎn)工程成本控制問題及應(yīng)對策略一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要:分析了房地產(chǎn)工程成本控制中影響控制效果的問題因素，總結(jié)出以下3點，分別為：房地產(chǎn)工程成本控制意識淡薄、房地產(chǎn)工程成本控制方法落后以及房地產(chǎn)工程成本控制體系不健全。與之相應(yīng)，提出應(yīng)對策略，分別為：增強房地產(chǎn)工程成本控制意識、優(yōu)化房地產(chǎn)工程成本控制方法以及健全房地產(chǎn)工程成本控制體系。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)工程；成本控制；多維度

為房地產(chǎn)工程能夠獲取利益，因此，就需要成本控制的配合，保證房地產(chǎn)工程實際支出成本不超過預(yù)期。但在現(xiàn)實控制過程中存在一定的問題，影響控制效果，基于此，通過分析存在問題，并提出應(yīng)對策略，保證控制有效性。

1房地產(chǎn)工程成本控制存在的問題

本文從三個角度出發(fā)，分析房地產(chǎn)工程成本控制中影響控制效果的問題因素。針對房地產(chǎn)工程成本控制中的問題因素，將其匯總，繪制框架圖，如圖1所示。結(jié)合圖1所示，本文針對上述3點問題加以詳細分析，具體內(nèi)容，如下文所述。1.1房地產(chǎn)工程成本控制意識淡薄。在以往的房地產(chǎn)工程成本控制過程中，大部分成本造價人員存在成本控制意識淡薄的問題，而產(chǎn)生此種問題的原因在于大部分工程施工人員的職業(yè)道德素養(yǎng)較差[1]。綜合房地產(chǎn)行業(yè)的相關(guān)市場調(diào)研數(shù)據(jù)可知，截止目前僅有較少數(shù)量的房地產(chǎn)開發(fā)商可在施工過程中關(guān)注到與成本控制相關(guān)的內(nèi)容，其中的大部分開發(fā)商認為進行成本控制工作屬于施工方應(yīng)管轄的內(nèi)容，房地產(chǎn)工程開發(fā)商僅提供商業(yè)施工材料即可。而綜合目前房地產(chǎn)工程的實施現(xiàn)狀可知，產(chǎn)業(yè)在市場的發(fā)展空間是極為廣闊的，但房地產(chǎn)工程開發(fā)商在市場運營中卻沒有準確的抓住這一認知點，使得產(chǎn)業(yè)的發(fā)展偏離了工程建設(shè)軌道，致使開發(fā)中無用的支出成本較多，而目前此種現(xiàn)象已嚴重影響到產(chǎn)業(yè)在市場的可持續(xù)發(fā)展與建設(shè)。1.2房地產(chǎn)工程成本控制方法落后。除上述提出的問題，在市場進行此方面調(diào)研工作時，還發(fā)現(xiàn)從導致房地產(chǎn)工程經(jīng)營落后的主要問題是：當下大多數(shù)房地產(chǎn)開發(fā)商尚未能關(guān)注到技術(shù)在成本控制方面的重要性。因此導致成本控制工作的實施與市場實際需求相差較大，致使在企業(yè)單位控制成本行為執(zhí)行過程中，難以發(fā)其施工中潛在的問題，以此導致開發(fā)商即便實施了控制行為，也未能將行為落到成本控制實處，最終造成成本核算體系的價值不能全面發(fā)揮，影響產(chǎn)業(yè)在市場的可持續(xù)建設(shè)。1.3房地產(chǎn)工程成本控制體系不健全。在當下仍有較多的房地產(chǎn)工程管理者在執(zhí)行員工工作行為管控或成本支出過程中，沿用產(chǎn)業(yè)傳統(tǒng)粗放式管理模式，盡管此種模式仍可滿足產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，但基于社會經(jīng)濟宏觀發(fā)展層面分析，此種方式在產(chǎn)業(yè)建設(shè)中的相對價值較低，即便可按照規(guī)范執(zhí)行了制度，但制度內(nèi)容在員工中并未完全落到實處，極易造成產(chǎn)業(yè)在市場的發(fā)展面臨風險，最終對工程項目的實施造成嚴重的成本損失。綜上所述，造成房地產(chǎn)成本控制的原因是多重的，因此在后期管理過程中，也需要從多維度對此展開研究。

2房地產(chǎn)工程成本控制存在的問題應(yīng)對策略

針對存在的具體問題，與之相應(yīng)，提出3點應(yīng)對策略，具體研究內(nèi)容，如下文所述。2.1增強房地產(chǎn)工程成本控制意識。為了解決上述相關(guān)研究中提出的問題，本章將成本控制研究的側(cè)重點置于增強有關(guān)參與人員成本控制意識的方式，即在控制房地產(chǎn)工程實施成本過程中，應(yīng)采用組織會議等方式，對相關(guān)造價人員進行行為意識的改進，使其將此部分工作看作為一項綜合工程的實施，對成本的控制也不能僅局限于對外部造價的控制。應(yīng)基于多維度、多層面對此展開研究，包括對人力成本的控制、招商成本的控制、投標成本的控制、環(huán)境維護成本的控制、社會服務(wù)成本的控制等。有必要的條件下，可采用投入資金對工作人員進行崗位培訓的方式實施，使所有參與工作的人員意識到成本控制在房地產(chǎn)工程開發(fā)中的必要性，以此實現(xiàn)在真正意義上做到對成本的有效控制，也為產(chǎn)業(yè)的發(fā)展實現(xiàn)另辟蹊徑。2.2優(yōu)化房地產(chǎn)工程成本控制方法。本文通過在房地產(chǎn)工程中引入全過程管理的方式，對其實施全過程成本控制。房地產(chǎn)工程成本全過程控制框架圖，如圖2所示。由圖2可知，下文將針對圖中4點主要房地產(chǎn)工程成本加以控制，具體研究內(nèi)容，詳見下文。針對房地產(chǎn)工程招投標階段的成本控制，在對房地產(chǎn)工程進行招投標工作過程中，應(yīng)遵循在標準化原則，由成本造價人員進行圖紙相關(guān)信息的規(guī)范化對照，嚴格把控材料的單價。當存在造價定額信息較為模糊的問題時，應(yīng)根據(jù)我國房地產(chǎn)工程造價實施標準，梳理模糊性概念，以此提高招投標的綜合水平。在此基礎(chǔ)上，還應(yīng)按照房地產(chǎn)工程施工設(shè)計圖紙及工程項目所需的質(zhì)量，進行綜合分包工作的實施，以此為基礎(chǔ)，對綜合房地產(chǎn)工程成本報價進行評估與審核。針對房地產(chǎn)工程設(shè)計階段的成本控制，應(yīng)考慮到下述幾點影響因素。因素分別為：房地產(chǎn)施工方工程的總體占地面積、施工圖紙、平面設(shè)計工作（包括材料選擇等）、房地產(chǎn)工程總體框架設(shè)計、房地產(chǎn)工程施工材料供應(yīng)商、施工設(shè)備選型、建筑施工設(shè)備供應(yīng)商、建筑工程項目審核單位等。因此，必須堅持節(jié)約用地的基本原則，充分考慮房地產(chǎn)工程施工區(qū)域的地形地貌特點，總平面圖設(shè)計的主要內(nèi)容包括：房地產(chǎn)工程平面形式、建筑層數(shù)以及建筑層高等內(nèi)容[2]。采取因地制宜的方式，合理設(shè)計；針對房地產(chǎn)工程設(shè)計階段施工的材料選擇方面，應(yīng)該盡可能的采用高強度的輕質(zhì)材料，通過減輕建筑材料的自重的方式，從而有效降低運輸相關(guān)費用；房地產(chǎn)工程設(shè)備的選型與設(shè)計，必須遵循適用性以及經(jīng)濟型優(yōu)先的原則，在滿足適用性的基礎(chǔ)上，堅持經(jīng)濟優(yōu)先原則，必須選擇性價比高的房地產(chǎn)工程設(shè)備的選型與設(shè)計，進一步控制房地產(chǎn)工程設(shè)計階段的成本支出。針對房地產(chǎn)工程施工環(huán)節(jié)的成本控制，房地產(chǎn)工程施工環(huán)節(jié)成本控制的具體方法為：首先，嚴格按照相關(guān)規(guī)定制定項目施工環(huán)節(jié)標準成本；其次，保證每一筆成本開支的必要性以及記錄的準確性；最后，通過建立成本核算責任，完成房地產(chǎn)工程施工環(huán)節(jié)的成本控制。通過房地產(chǎn)工程施工環(huán)節(jié)的成本控制，要求房地產(chǎn)工程施工執(zhí)行人員必須嚴格按照規(guī)定行事，各負其責，避免由于責任不明造成工程損失。針對房地產(chǎn)工程竣工結(jié)算階段的成本控制，在房地產(chǎn)工程竣工結(jié)算階段的成本控制中，主要的控制形式為招投標，因此需要和乙方詳細針對房地產(chǎn)工程的各項功能進行評分，得出房地產(chǎn)工程竣工結(jié)算階段成本控制序列，進行成本控制。房地產(chǎn)工程竣工結(jié)算階段成本控制序列，如表1。由表1中可知，由5到1表示為降序，通過對各個施工項目的評價，完成對房地產(chǎn)工程竣工結(jié)算階段成本的控制。無論是甲乙任何一方都不能推翻約定的房地產(chǎn)工程成本，可以將約定的房地產(chǎn)工程成本視為定量，通過控制竣工結(jié)算階段的成本，減少房地產(chǎn)工程所需總造價。以此，完成優(yōu)化房地產(chǎn)工程成本控制方法設(shè)計。2.3健全房地產(chǎn)工程成本控制體系。本文通過在房地產(chǎn)工程成本控制體系中引入全面預(yù)算概念，保證通過房地產(chǎn)工程成本控制體系能夠細化房地產(chǎn)工程成本支出，進而保證房地產(chǎn)工程中每一筆成本支出都有據(jù)可循[3]。提出采用在房地產(chǎn)企業(yè)中成立專項工程項目控制小組的方式，將成本控制工作的實施落實到成本控住的各個環(huán)節(jié)中，以此確保工程成本控制工作的實施落實到實處，實現(xiàn)并完成對成本控制體系的建設(shè)，做到對成本控制多個環(huán)節(jié)的深化。以此，健全房地產(chǎn)工程成本控制體系。

3結(jié)語

本文通過上述分析，能夠看出在現(xiàn)階段房地產(chǎn)工程成本控制過程中，確實存在3點現(xiàn)實問題，有待解決，因此，本文有針對性的提出3點應(yīng)對策略。希望通過本文提出的應(yīng)對策略，能夠徹底解決房地產(chǎn)工程成本控制過程中存在的3點現(xiàn)實問題。但本文同樣存在不足之處，主要表現(xiàn)為未對本次提出的3點應(yīng)對策略在現(xiàn)實應(yīng)用中的有效性加以詳細分析，通過設(shè)計實例分析的方式，進一步提高提出3點應(yīng)對策略的可信度。在未來針對此方面的研究中可以加以補足。

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作者:云增良 單位:煙臺康悅投資有限公司