導(dǎo)語：建筑經(jīng)濟(jì)管理成本控制創(chuàng)新探究一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

[摘要]結(jié)合實(shí)際，以成本控制創(chuàng)新內(nèi)容為研究對象，對建筑經(jīng)濟(jì)管理過程中的成本控制創(chuàng)新方式展開探究。首先闡述建筑經(jīng)濟(jì)管理中的成本控制原則，其次在總結(jié)當(dāng)前形勢下建筑經(jīng)濟(jì)管理成本控制存在的問題的基礎(chǔ)上，提出了成本控制創(chuàng)新的主要途徑，希望研究能給相關(guān)人員提供參考。

[關(guān)鍵詞]建筑經(jīng)濟(jì)；管理；成本控制；創(chuàng)新

市場經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展之下，使得我國建筑領(lǐng)域市場的競爭壓力逐漸增大，作為建筑企業(yè)來說，要想實(shí)現(xiàn)更好的生存和發(fā)展，就應(yīng)該加強(qiáng)成本管理，切實(shí)提升企業(yè)管理水平，以促進(jìn)企業(yè)更加快速的發(fā)展。

1建筑經(jīng)濟(jì)管理中的成本控制原則

1.1成本優(yōu)化原則。建筑工程企業(yè)的成本控制必須要掌握足夠的度，從而可以提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。成本管理最優(yōu)化的主要原則就是在充分保證工程質(zhì)量同時(shí)，需就成本控制在最小的范圍內(nèi)。嚴(yán)格控制成本的情況下，如果忽視工程的質(zhì)量，長期的影響之下，必然會給企業(yè)的發(fā)展造成不良的影響，最終會被市場所淘汰。1.2實(shí)現(xiàn)效益最大化。任何一個施工單位的成本控制工作，其主要目的就是獲取更高的經(jīng)濟(jì)效益，所以需要在實(shí)際操作中要進(jìn)行必要的風(fēng)險(xiǎn)因素預(yù)測，結(jié)合工程的施工經(jīng)驗(yàn)來合理預(yù)測工程中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)問題，從而可以全面提升成本控制水平。首先，應(yīng)該加強(qiáng)工程的成本控制監(jiān)控管理，協(xié)調(diào)處理各個方面的問題，加強(qiáng)各個部門之間的溝通和交流，從而可以使得收入與支出保持平衡性。首先經(jīng)濟(jì)效益最大化，其次工程施工中需要綜合控制工程進(jìn)度，合理安排施工工期，充分地利用資源與人員，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置，降低施工成本。

2當(dāng)前形勢下建筑經(jīng)濟(jì)管理成本控制存在的問題

2.1建筑成本管理理念落后。建筑市場的不斷發(fā)展和進(jìn)步之下，我國的建筑工程技術(shù)取得了非常大的進(jìn)步，但是與之相應(yīng)的工程經(jīng)濟(jì)管理、成本控制理念卻沒有引起足夠的重視，這就導(dǎo)致當(dāng)前很多施工單位的成本管理理念比較薄弱，相應(yīng)的管理措施也比較落后，甚至有些施工單位存在忽視成本管理工作的情況，進(jìn)而導(dǎo)致了工程的成本控制效果較差，成本管理存在較多的問題，給企業(yè)造成巨大的資源浪費(fèi)。同時(shí)，很多建筑工程的管理人員對于成本控制還存在一定的誤解，認(rèn)為成本控制是財(cái)務(wù)部門、成本部的工作職責(zé)，與自己的工作并不存在任何的管理，沒有綜合考慮到工程管理、物資管理等方面所產(chǎn)生的成本問題，導(dǎo)致了整個項(xiàng)目成本控制工作難以順利地進(jìn)行，最終導(dǎo)致成本管理失控，給企業(yè)造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。2.2缺乏先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)成本管理方法。建筑工程行業(yè)在發(fā)展中缺乏經(jīng)濟(jì)成本管理認(rèn)識，很多企業(yè)也沒有認(rèn)識到該方面工作的重要性，成本管理方式和方法沒有積極地創(chuàng)新和發(fā)展，很多先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理方式并沒有應(yīng)用到實(shí)踐中，很多施工單位依然沿用的是傳統(tǒng)管理方法。這些方法的工作效率比較低，工作量也比較大，都是人為來完成各項(xiàng)工作，數(shù)據(jù)容易出現(xiàn)錯誤的問題，給后續(xù)的信息分析和處理產(chǎn)生不良的影響，成本控制效果自然也會比較差。企業(yè)應(yīng)用錯誤的成本管理觀念容易造成成本控制失真，經(jīng)營管理的決策制定也會出現(xiàn)問題，從而使得企業(yè)的競爭力下降，企業(yè)生存發(fā)展存在較高難度，長此以往，會呈現(xiàn)出惡性循環(huán)，給整個建筑領(lǐng)域的發(fā)展帶來不良的影響。2.3成本控制規(guī)劃不完善。建筑工程企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的過程中，成本控制必須要在整個項(xiàng)目實(shí)施階段中開展和進(jìn)步，需要在項(xiàng)目決策階段到項(xiàng)目竣工階段都要實(shí)施，任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)不正確的實(shí)施行為都會導(dǎo)致項(xiàng)目成本控制難以達(dá)到要求，成本升高。在實(shí)際操作的過程中，要充分了解流程方面的問題，認(rèn)識到成本的控制和管理的復(fù)雜性，所以需要在實(shí)踐中防止出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理錯誤問題，合理進(jìn)行成本控制規(guī)劃。但是當(dāng)前很多的建筑工程企業(yè)都缺乏成本控制的規(guī)劃和設(shè)計(jì)，導(dǎo)致成本控制受到很多因素的影響，成本管理工作效果也比較差。2.4監(jiān)督管理力度不足。建筑工程項(xiàng)目成本控制工作的進(jìn)行還需要和相應(yīng)的考核制度、監(jiān)督體系來配合使用，從而可以更好實(shí)現(xiàn)成本規(guī)劃的落實(shí)，但是很多建筑工程企業(yè)都沒有根據(jù)實(shí)際情況建立完善的監(jiān)督管理體系，考核制度的完善度也比較差，甚至有些企業(yè)根本沒有建立管理體系和考核制度，導(dǎo)致成本控制管理形同虛設(shè)。一方面，很多建筑企業(yè)依然采用傳統(tǒng)的管理方式，沒有隨著時(shí)代的發(fā)展而改革，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管理的烙印比較深刻，對于經(jīng)濟(jì)管理和成本控制產(chǎn)生不良的影響，對于經(jīng)濟(jì)效益的提升也是不利的。另一方面，與成本控制相對應(yīng)的責(zé)任管理制度落實(shí)不強(qiáng)，成本管理工作中的責(zé)任義務(wù)沒有明確規(guī)定，對于人員的約束力度嚴(yán)重不足，進(jìn)而給工程的成本管理工作造成極為不良的影響。

3加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)管理成本控制的創(chuàng)新措施

3.1做好成本預(yù)算工作。建筑工程項(xiàng)目成本預(yù)算不僅會給工程項(xiàng)目決策產(chǎn)生一定的影響，同時(shí)也會給工程的管理政策運(yùn)行造成不良的影響，因此，充分的做好成本預(yù)算工作對于經(jīng)濟(jì)管理、成本控制有著直接的影響。首先，建筑工程企業(yè)在項(xiàng)目決策階段就要充分的掌握項(xiàng)目的信息，準(zhǔn)確的進(jìn)行成本預(yù)算，在項(xiàng)目決策后需要進(jìn)行項(xiàng)目投資成本的準(zhǔn)確計(jì)算，然后報(bào)送主管單位審批，所有的預(yù)算管理工作都要按照工作流程操作，確保數(shù)據(jù)的真實(shí)性、準(zhǔn)確性。其次，成本預(yù)算環(huán)節(jié)應(yīng)該以施工方案為基礎(chǔ)來進(jìn)行，同時(shí)也可以和咨詢單位建立穩(wěn)定合作關(guān)系，保證預(yù)算工作按照規(guī)定要求逐步進(jìn)行。此外，為了能夠使得企業(yè)的中標(biāo)機(jī)率得到提升，企業(yè)還需要深入的分析招標(biāo)文件，全面的了解工程的實(shí)際情況，綜合分析各種影響因素以及工程的實(shí)際施工情況之后做出最終的報(bào)價(jià)，從而可以充分的保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，實(shí)現(xiàn)競爭力的提升。3.2加強(qiáng)施工過程管理。建筑工程項(xiàng)目施工環(huán)節(jié)是整個項(xiàng)目的成本管理關(guān)鍵性工作，絕大部分的成本控制工作都是在該環(huán)節(jié)中完成，因此，要想進(jìn)行成本管理創(chuàng)新，就要加強(qiáng)力度開展成本管理工作，積極落實(shí)各項(xiàng)管理措施。首先，應(yīng)該對管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行簡化與優(yōu)化，要提升監(jiān)督管理力度，提升管理效率，避免存在資金浪費(fèi)的問題。其次，加強(qiáng)建筑材料的全面化管理，要加強(qiáng)材料的質(zhì)量檢測，提升材料質(zhì)量水平，防止出現(xiàn)浪費(fèi)的問題。最后，加強(qiáng)設(shè)備的檢修與維護(hù)管理，很多大型施工設(shè)備的造價(jià)比較高，一旦出現(xiàn)損壞問題，會導(dǎo)致檢修費(fèi)用較高，且會給工程的實(shí)施產(chǎn)生不良的影響，因此，需要加強(qiáng)設(shè)備的管理，保證其處于良好的工作狀態(tài)下。3.3注重竣工驗(yàn)收管理。建筑工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收環(huán)節(jié)，其主體的施工項(xiàng)目已經(jīng)完成，很多成本管理工作也已經(jīng)結(jié)束，只要進(jìn)行工程款項(xiàng)的結(jié)算審核就能夠達(dá)到要求，所以該環(huán)節(jié)的成本管理工作相對來說比較簡單，也更加容易操作，正是因?yàn)檫@一原因，很多施工單位沒有重視該環(huán)節(jié)的成本控制工作。3.4增強(qiáng)項(xiàng)目相關(guān)人員建筑經(jīng)濟(jì)成本管理意識。建筑工程施工單位進(jìn)行項(xiàng)目成本控制的過程中，與項(xiàng)目人員存在直接的聯(lián)系，要想保證成本控制工作可以順利完成，就要全面的提升人員的經(jīng)濟(jì)成本管理意識，同時(shí)需要認(rèn)識到成本管理工作與他們工作的關(guān)系，進(jìn)而可以全面的落實(shí)各項(xiàng)成本管理措施，保證成本控制工作的有序進(jìn)行。一方面，將人員的成本管理意識列入到人員考核管理中，要從根本上提升工作人員的成本管理意識；另一方面，應(yīng)該對素質(zhì)較低、業(yè)務(wù)能力較差的工作人員進(jìn)行全面的培訓(xùn)和教育，有針對性的開展教育，以達(dá)到崗位工作的需要，切實(shí)提升人員的素質(zhì)。3.5改進(jìn)施工工藝與相關(guān)技術(shù)。施工技術(shù)的提升對于工程成本管理有著直接的影響，能夠有效地降低工程成本。要想實(shí)現(xiàn)工程技術(shù)的提升，首先，應(yīng)該積極地引進(jìn)先進(jìn)管理方式和施工工藝，從而可以大大提升管理的質(zhì)量和工作效率，提升材料利用率，有效地控制工程成本。其次，應(yīng)該積極地進(jìn)行人員的培訓(xùn)和教育，切實(shí)提升人員技術(shù)水平，從而可以滿足現(xiàn)代化發(fā)展的需要。此外，技術(shù)培訓(xùn)還要使得人員掌握施工工藝與設(shè)備操作技術(shù)，以最低的成本獲取最高的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。

4結(jié)語

總而言之，建筑工程項(xiàng)目中的成本控制對于企業(yè)降低施工成本有著直接的影響作用，并且還能夠提升企業(yè)的競爭力，但是需要積極地實(shí)現(xiàn)成本控制創(chuàng)新，學(xué)先進(jìn)管理技術(shù)，尋找出更加合適的方式，從而可以給企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)建筑工程領(lǐng)域的發(fā)展和進(jìn)步。

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作者:唐琦添