建筑企業(yè)成本管理體系研究
時間:2022-03-12 08:40:58
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【摘要】當(dāng)前是一個經(jīng)濟迅速發(fā)展、全球化的時代,同時也是我國和世界經(jīng)濟持續(xù)面臨下行壓力的時期,建筑行業(yè)作為實體經(jīng)濟中的重要組成部分,受到的影響非常巨大。在這種形勢下,加強項目成本管控,對提升建筑企業(yè)贏利能力,擴展建筑企業(yè)發(fā)展空間,促進建筑企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展的意義非同尋常。
在我國建筑業(yè)快速發(fā)展的態(tài)勢下,建筑施工企業(yè)之間的競爭說到底是資源利益之間的競爭,成本方面管理內(nèi)容不能忽視,對于建筑施工企業(yè)的競爭實力有極大的關(guān)聯(lián)。為了更好地實現(xiàn)對建筑施工中的成本管理,我們應(yīng)該不斷強化解決好影響成本的主要因素,提出針對性的優(yōu)化對策,以更好地規(guī)避建筑施工中的風(fēng)險,實現(xiàn)建筑施工成本管理的科學(xué)化、規(guī)范化和合理化,促進建筑施工企業(yè)健康、有序發(fā)展。
一、影響建筑施工成本管理的相關(guān)因素分析
(一)缺乏成本意識,成本管理工作效率低下。項目成本管理體系包含的內(nèi)容非常廣泛,需要員工從自身工作出發(fā),積極參與到成本管理中,提高企業(yè)整體的經(jīng)濟效益。但是由于項目管理制度的建立,大部分的員工認(rèn)為成本管理與自己沒有太大的關(guān)系,導(dǎo)致項目成本管理工作受到很大的影響。建筑企業(yè)為了激發(fā)員工的積極性,鼓勵員工積極參與到管理工作中,對企業(yè)項目成本管理的現(xiàn)狀提出自己的意見和建議,但是效果并不明顯。例如,進行合同簽訂的過程中,于對合同約定的條款未進行仔細研究分析,對可能影響合同順利履行的一些因素未能準(zhǔn)確地預(yù)測,導(dǎo)致施工單位在施工過程中無法按合同進行,發(fā)生問題時施工單位往往無法得到賠償,因此受到經(jīng)濟損失。(二)機械設(shè)備維護差,利用率低。對于機械設(shè)備管理不充分,對機械設(shè)備的使用、維護和保養(yǎng)沒有按照操作規(guī)程進行;機械設(shè)備操作人員素質(zhì)較低,在設(shè)備的使用上存在技術(shù)性缺陷,導(dǎo)致設(shè)備損壞的情況時有發(fā)生;設(shè)備管理人員為了節(jié)約當(dāng)期的保養(yǎng)費用,可能造成設(shè)備更大的損傷而不得不花費更多的成本來維修設(shè)備,得不償失。企業(yè)在對市場行情、項目施工的實際調(diào)查上做的不夠完善,沒有根據(jù)項目實際的使用情況與公司的資金情況進行規(guī)劃,做出是購買還是租賃的成本對比后擇優(yōu)選擇,盲目投資于先進、專業(yè)性強的設(shè)備,但實際效果卻不明顯,以至于施工完成后,機械設(shè)備再次使用率不高,浪費資源。(三)成本管理方法落后。在施工過程中,成本管理貫穿整個項目的始終,在該過程中會產(chǎn)生大量的數(shù)據(jù)和信息,因此需要借助于現(xiàn)代化的方法和工具實現(xiàn)成本的動態(tài)化管理,但是仍然有一些施工單位依舊在采用傳統(tǒng)的項目管理模式,單純的依靠人工進行項目成本的分析與核算,不能建立有效的信息之間相互溝通的平臺,造成成本管理工作滯后,無法在第一時間發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題,損害企業(yè)的效益。(四)工作人員的專業(yè)素養(yǎng)有待加強。伴隨社會發(fā)展進步速度的提升,對于復(fù)合型發(fā)展人才的需求不斷加大,但縱觀整個建筑發(fā)展領(lǐng)域的人才而言,可以達到這一要求的人員并無法滿足市場發(fā)展需要。大部分的管理人員只是施工現(xiàn)場管理經(jīng)驗較為豐富,但是并沒有系統(tǒng)學(xué)習(xí)相關(guān)的建筑項目造價及成本管控的相關(guān)專業(yè)知識,采用的管理方式不能有效地提高項目經(jīng)濟效益。在實際的過程中不能將理論知識與實踐活動結(jié)合在一起,導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟利益無法有效地提高。(五)工程施工效率較低。進行建筑施工項目建筑,就是要在不延誤工期、合理控制工程造價的情況下,保質(zhì)保量地交工。然而,在施工過程中總會遇到某些阻礙項目順利進展的因素,項目部管理人員為了保證按要求完工往往忽略成本管控,導(dǎo)致施工成本超出預(yù)算范圍之內(nèi),主要為人工、材料、機械、法律法規(guī)和施工環(huán)境的影響,是制約施工效率極為重要的影響因素。其中:人工成本的增長是由于我國經(jīng)濟增長過快、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)快速發(fā)展而導(dǎo)致的,在農(nóng)民工市場流動性較大的狀態(tài)下,建筑施工行業(yè)的人工成本呈持續(xù)上揚趨勢。機械設(shè)備的維修和養(yǎng)護也需要使用大量的資金,包括機械設(shè)備的租賃費、折舊費、維修費、易損件損耗費用、設(shè)備搬運費等。與此同時,建設(shè)施工現(xiàn)場施工環(huán)境因素的影響,包括大風(fēng)降雨等天氣因素等不可抗力因素也會影響施工效率,造成一部分的資金浪費。
二、建筑工程施工項目成本管理發(fā)展體系
(一)重視建筑工程施工前期對成本的控制。不同的建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計需要的施工技術(shù)、建筑材料、施工設(shè)備以及施工技術(shù)人員也不同,所將采取的建筑工程成本控制方式也將有所不同。因此,為了能夠更好地實現(xiàn)對工程成本進行有效控制,讓建筑施工企業(yè)自己通過對比和選擇,選取最合適的建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計方案。其次,建筑企業(yè)在選取合適的設(shè)計方案之后,還要以減少材料的浪費以及降低施工難度為目的對工程設(shè)計進行優(yōu)化處理,進而達到對建筑工程成本進行有效控制,全面降低建筑工程的成本,最大限度提高企業(yè)的經(jīng)濟效益的目的。再次,在選好施工方案后應(yīng)全面對項目成本的預(yù)算做好詳細的分析,并用于指導(dǎo)與對比在施工過程中的實際消耗,做到對施工全過程的成本動態(tài)管控。(二)機械成本管理。選擇機械設(shè)備的過程中,應(yīng)該根據(jù)項目使用與公司資金情況做好是否自行購買、普通租賃、融資租賃的方案的成本預(yù)測,選擇使企業(yè)經(jīng)濟效益最大化的方式。在選擇設(shè)備的效能上,機械選型與數(shù)量配備科學(xué)、經(jīng)濟。在考慮設(shè)備成本上,租賃機械、租賃單價和模型根據(jù)方案的調(diào)查,比較,尤其是大型機械(如塔式起重機),科學(xué)合理的選擇,而不是盲目地追求低價格和低效率,延長工期,也不過度,高配置,幾乎增加租金成本。在選擇設(shè)備供應(yīng)商方面,盡量選擇信譽良好,價格相對優(yōu)惠,服務(wù)質(zhì)量高的機械租賃公司,根據(jù)工期要求的所有租賃機械安排時間盡快。(三)注意人工及材料的調(diào)整審核。工程建設(shè)過程是個漫長的過程,因此難免會出現(xiàn)人工價格及材料價格的波動,在辦理工程結(jié)算時,要根據(jù)合同的約定條款及相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。例如某項目合同約定如下:基期價格以某年某月當(dāng)?shù)匦畔r為準(zhǔn),結(jié)算價的確定方式為A:鋼筋、商品混凝土以主體結(jié)頂(如市政工程為完成)前80%月份當(dāng)?shù)匦畔r算術(shù)平均價為準(zhǔn);B:水泥以工程預(yù)驗收前80%當(dāng)?shù)匦畔r算術(shù)平均價為準(zhǔn)。那么我們就應(yīng)該注意工期拖延后引起的造價增減。施工工期若由發(fā)包方引起的工期拖延而導(dǎo)致工期延長,則材料管理結(jié)算價格按實際施工工期內(nèi)的信息價算術(shù)平均值計算。當(dāng)然,這些也需要我們在合同簽訂時與發(fā)包方協(xié)商好,同時也需要管理人員做好相關(guān)資料的簽證與保管。(四)提高工程費用審核標(biāo)準(zhǔn)。工程造價的過程中會涉及到很多方面的內(nèi)容,包含的種類也不同,只有將工程種類的審核數(shù)據(jù)作為依據(jù),才能夠有效地劃分工程審核的標(biāo)準(zhǔn)。工程造價中包含很多費用,比如:設(shè)計費用、材料費用、工程管理的費用等等,并且可以將這些費用劃分為直接費用、間接費用。通過直接費用可以直觀的找出支出獲益的一方,同時將直接費用納入建筑工程整體收益的部分;通常情況下,間接費用會存在很多的收益對象,所以,間接費用不能直接由其中某一收益方承擔(dān),應(yīng)該是由多個受益方根據(jù)其實際使用情況進行分?jǐn)?。在工程造價結(jié)算審核的過程中,為了獲得收益對象的工程造價成本,應(yīng)該不斷提升工程費用的審核標(biāo)準(zhǔn),為施工操作提供可靠的理論依據(jù)。(五)建立完善成本信息流通體系。工程項目的成本管理是一個系統(tǒng)的管理過程,如果把各個環(huán)節(jié)割裂開來,將會事倍功半。這就需要一個完善、暢通的信息流通體系,使公司內(nèi)各層次、各部門、各環(huán)節(jié)的人員按自身職責(zé)收集和反饋項目推進過程中的成本發(fā)生情況,又能互通有無,綜合利用各項信息對成本進行及時有效的分析,進而互相監(jiān)督,互相提示,更好地實現(xiàn)成本控制。(六)控制建筑工程整體的施工質(zhì)量,達到預(yù)期目標(biāo)。為了不給企業(yè)造成名譽上的損失,應(yīng)該在重視質(zhì)量的前提下,降低成本提高利潤,減少由于沒有達到質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)進而增加額外的費用。首先,從利益方面來說,這種為了降低成本,而采取的降低質(zhì)量和工程項目消耗的費用,導(dǎo)致了企業(yè)的信譽和品牌價值的損壞。其次,從項目經(jīng)理方面來講,有的人為了避免承擔(dān)責(zé)任,一味的要求質(zhì)量而忽略成本的控制,促使企業(yè)走下坡路,降低經(jīng)濟效益。
綜上所述,應(yīng)該在施工的過程中,嚴(yán)格把好質(zhì)量的關(guān)卡,對工程項目進行定期的檢查,制止返工的現(xiàn)象,以免造成不必要的浪費,在實際情況允許下,提高效率的同時保障質(zhì)量,控制成本。綜上所述,建筑施工成本管理是一個復(fù)雜的管理系統(tǒng),需要從多個方面綜合管理首先要提高對成本管理的重視程度,然后建立有效的施工成本管理體制,加強監(jiān)管力度,采用先進施工技術(shù),做好成本預(yù)算與實施工作,最終控制房屋建筑施工成本,給企業(yè)帶來較大利益,促進企業(yè)發(fā)展。
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作者:盧碧君 單位:廣東水電二局股份有限公司