導語：漫談私營建筑經濟的問題及路徑一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

制約私營建筑經濟進一步發(fā)展的因素。(1)我國經濟水平的不斷提高以及科技水平的進一步提升,逐步促使社會以及國家加強了對建筑等基礎設施建設的重視,這就使得我國建筑行業(yè)的發(fā)展上升到更大的空間,因而對資金、技術以及管理上的要求也就不斷增多;(2)建筑市場競爭愈加激烈,企業(yè)的生存空間也就越小。我國建筑經濟即便發(fā)展規(guī)模有了一定擴大,工程量也在不斷增加,但是還是不能達到建筑經濟成長所需,也就使得建筑行業(yè)出現了“僧多粥少”的較為尷尬的局面,而私營建筑經濟在發(fā)展時也會面臨這些問題,這時就需要它不斷地開動開動腦筋,謀求更加廣闊的發(fā)展出路及發(fā)展空間。

一、我國私營建筑經濟發(fā)展過程中存在的問題

現當今我國的私營建筑經濟在建筑行業(yè)已經占據著重要的位置,是整個建筑經濟發(fā)展過程中不可分割的一部分,然而它的發(fā)展之路并非一帆風順,仍然存在著大大小小的問題,相關資料表明,這些問題主要表現在以下幾個方面:1、私營建筑經濟存在著嚴重的家庭化管理現象。大多數建筑私營經濟的管理都是基于本家族的,丈夫是老板,老婆是經理的現象很普遍,這就造成了在人事配備上的任人唯親的現象十分嚴重,很多專業(yè)人才在私營經濟中得不到重要,而庸才卻身居要位,嚴重打擊了人才的工作積極性,不利于私營建筑經濟的長遠發(fā)展。此外,家族化管理也直接造成了企業(yè)決策方面的片面性,很多有用的建議不能暢通地到達領導層。2、私營建筑經濟的經營規(guī)模有限,組織結構也很單一。目前很多私營建筑經濟企業(yè)的法人代表都是從建筑方面的施工技術人員轉變而來的,他們缺乏專業(yè)的管理以及經營方面的培訓,不具備管理企業(yè)的專業(yè)素養(yǎng)以及知識,因而在管理企業(yè)過程中存在著很多問題,比如建立的組織結構非常單一,企業(yè)的經營規(guī)模發(fā)展空間有限等。而只有不斷提高經營者的自身素質、改變固有的管理理念和發(fā)展模式,才有望提高整個私營建筑經濟的管理水平,改變現如今私營建筑經濟發(fā)展緩慢的局面。3、私營建筑經濟的經營比較短暫。通常私營建筑經濟在發(fā)展過程中存在著經營短期性等問題,出現這種現象的原因主要是企業(yè)資金鏈短缺;尚未建立健全比較完善的人員管理制度,使得專業(yè)素質強、水平高的人員流失率特別大;此外一些工程款的追繳難度比較大。4、目前我國在保護私營經濟財產的合法性上還有很多漏洞存在,以致于企業(yè)內部的一些員工利用這些漏洞胡亂的報銷費用,還出現了亂攤派的現象,不僅使得私營建筑經濟資金大量的流失,還導致私營建筑經濟整體規(guī)模的發(fā)展和擴大受到影響。

二、促進我國私營建筑經濟進一步發(fā)展的措施

1、私營建筑經濟企業(yè)要改變過去傳統(tǒng)落后的發(fā)展模式,不斷地引進國外先進的發(fā)展理念,創(chuàng)新新的發(fā)展理念,采用新的經營模式來促進適應建筑經濟的發(fā)展?，F在更多的私營建筑企業(yè)提倡解放思想、學習發(fā)達國家的先進經營方式,摒棄舊的落后的管理方法和手段,只有不斷地向企業(yè)注入新鮮的血液才能確保我國的私營建筑經濟有一個更加美好的未來,也才能確保其在未來更加開放的國際化競爭中能夠取得勝利。現在私營建筑企業(yè)更傾向于往公司制發(fā)展,一方面可以將資源充分的整合在一起,便于企業(yè)資源的優(yōu)化配置,另一方面也能滿足企業(yè)的長久穩(wěn)定及可持續(xù)發(fā)展需要。2、企業(yè)經營者要不斷地學習先進的管理理念,做好企業(yè)內部的管理工作。對于私營建筑經濟來說只有充分認清當前經濟發(fā)展的形勢,加強對管理工作重要性的認識,也才能將家族史管理中長期存在的弊病處理好。根據當前最為先進的管理理念可知,只有找到適合企業(yè)發(fā)展的理念,并充分結合企業(yè)自身的實際情況,采用科學合理的方法對屬下人員進行系統(tǒng)化的管理,有針對性的培養(yǎng)和鍛煉,且培養(yǎng)時要加強實踐工作,只有這樣才能避免增加企業(yè)內部消耗,影響到企業(yè)的進一步發(fā)展。3、政府部門要完善有關私營建筑經濟的法律法規(guī),確保整個私營建筑經濟能夠獲取最大程度的經濟效益和社會效益。另外要時刻關注國家政策的發(fā)展狀態(tài)、聽取行業(yè)內的各種聲音,這對私營建筑經濟的發(fā)展也很重要。4、私營建筑經濟在發(fā)展時必須建立長久穩(wěn)定的合作機制,這是因為它的發(fā)展過程是一個長久的過程,并非短暫時間內便能取得經濟效益,因而企業(yè)管理人員要從長遠的角度為我國的私營建筑經濟進行規(guī)劃。目前我國尚有很多適應建筑經濟還存在著很大的不足之處,這就需要企業(yè)管理人員不斷的加強團隊建設,提高企業(yè)內部技術人員的專業(yè)素養(yǎng)以及自身素質,從而形成長久的發(fā)展機制,以便促進企業(yè)自身綜合競爭力的提高。只有企業(yè)自身的綜合實力達標了才有可能跟外國企業(yè)競爭,也才能贏得更多的大型項目,并在這些大型項目上訥訥個夠達成高度共識,進而形成長久的合作機制,合理的規(guī)避經營短期性的弊端,使得企業(yè)能夠穩(wěn)步向前發(fā)展。

三、結語

總而言之,私營建筑經濟現在已經成為我國建筑經濟中至關重要的組成部分,最近幾年,我國的私營建筑經濟取得了突飛猛進的發(fā)展,特別是在一些南方地方,私營建筑經濟的規(guī)模達到空前發(fā)達的狀態(tài),不僅承包并且圓滿完成了諸多國際化的大項目,而且在獲取豐厚的經濟回報的時候也為我國整個建筑行業(yè)增光添彩。然而,由于我國的私營建筑經濟在發(fā)展道路上還有很多不足之處,仍需政府和企業(yè)的管理人員加強這方面各種政策、制度等設施的完善,從而為我國的私營建筑經濟發(fā)展創(chuàng)造優(yōu)良的環(huán)境,以便它能取得更加優(yōu)異的成績。

作者：韓光輝單位：許昌市騰飛市政工程集團有限公司