導(dǎo)語：建筑施工企業(yè)在工程施工成本控制分析一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：隨著城市化建設(shè)不斷加快，建筑行業(yè)進入迅猛發(fā)展階段，同時，建筑施工企業(yè)數(shù)量明顯增多，人們對建筑施工也提出更高要求。在該種背景下，施工企業(yè)間的競爭日益激烈，為在市場上占據(jù)一席之地，提高企業(yè)參與市場競爭能力，施工企業(yè)應(yīng)重視成本控制問題，尤其是施工成本，在保障施工質(zhì)量的同時，通過多種方式降低成本投入，實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化。然而，在成本實際控制中，仍存在一定問題，本文針對性展開探討，以期全面發(fā)揮成本控制效果。

關(guān)鍵詞：建筑施工；施工成本；問題；控制措施

建筑施工企業(yè)，是理論知識向?qū)嶋H成果轉(zhuǎn)化的關(guān)鍵階段，對于施工企業(yè)而言，該階段投入資金多、規(guī)模較大、周期較長、風(fēng)險也較大，若忽視了成本控制，導(dǎo)致成本在施工過程大量投入，極易影響企業(yè)最終收益[1]。對此，在施工階段的各個環(huán)節(jié)，都應(yīng)落實成本控制，在保障工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，避免不必要資金浪費，提高了成本管理水平，增強了企業(yè)經(jīng)濟收益，為施工企業(yè)進一步發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。

一、施工階段成本控制的內(nèi)容

成本控制，即對施工過程各項經(jīng)濟支出進行計算、調(diào)節(jié)并監(jiān)督，尋求一切降低成本的途徑，避免不必要的成本損失。在建筑工程施工中，成本控制的落實，必須建立在工程工期按時完成、質(zhì)量保障、安全保障的前提下，通過對施工階段投入的各項資源、各種開支等科學(xué)計算并策劃，糾正偏差，將各項費用控制在科學(xué)范圍。如此，既實現(xiàn)了目標(biāo)成本，又創(chuàng)造了更多效益[2]。在建筑工程施工過程中，成本控制主要包含有材料費用、人工費用、機械使用費用、其他直接費用等的控制，科學(xué)安排這些內(nèi)容，對建筑施工企業(yè)成本控制目標(biāo)的實現(xiàn)具有重要意義。

二、建筑施工企業(yè)施工過程成本控制的原則

在建筑施工過程中，成本控制的落實，應(yīng)遵循以下原則：其一，堅持成本管理科學(xué)化原則。建筑施工階段，施工企業(yè)展開成本控制，主要是為最大限度控制成本投入，實現(xiàn)項目效益最大化。因此，依照施工規(guī)模、工程特征，科學(xué)配置工作人員，選擇復(fù)合型人才，有效控制工程項目管理費用，實現(xiàn)項目管理目標(biāo)。其二，應(yīng)堅持全面控制原則。對成本的全面控制，即對施工各個階段的成本投入進行監(jiān)控與管理，包括人工、機械使用、材料購進等多種費用的控制。對此，以項目經(jīng)理、相關(guān)部門管理人、施工人員、成本控制專業(yè)人員等構(gòu)建班組，并將業(yè)績與薪資掛鉤，提高施工成本控制的系統(tǒng)性與全面性，保障成本管理的目標(biāo)實現(xiàn)。其三，堅持事前預(yù)算和事中控制原則，通過在施工開展前對成本控制進行預(yù)算編制，并施工階段嚴(yán)加控制，實現(xiàn)成本動態(tài)化管理，從而有效提高成本控制效果。

三、建筑施工企業(yè)施工階段成本控制中的問題

(一)成本預(yù)算編制不合理。在建筑企業(yè)現(xiàn)場施工中，為全方位落實成本控制，科學(xué)合理的預(yù)算編制是關(guān)鍵。做好預(yù)算編制，能夠規(guī)范各階段的成本控制，避免成本控制的盲目性，充分發(fā)揮成本控制作用。然而，在多數(shù)施工企業(yè)中，預(yù)算編制人員對自身工作重視度不足，缺乏相應(yīng)的工作目標(biāo)，工作流程未落實，影響了施工過程成本控制效果[3]。甚至于預(yù)算編制的不合理，影響了成本控制的落實，導(dǎo)致成本控制流于形式。(二)忽視了工程項目質(zhì)量成本的控制。在建筑施工中，質(zhì)量成本是否控制是一大難題。質(zhì)量成本作為提高工程質(zhì)量而投入的必要費用，或者未達到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而承受的經(jīng)濟損失，其中包含了內(nèi)部故障與外部故障成本、質(zhì)量預(yù)防與質(zhì)量檢驗成本等，為保障質(zhì)量，成本相應(yīng)上升；不保證質(zhì)量，也會導(dǎo)致質(zhì)量成本的變相增加。往往，在工程建筑施工中，常出現(xiàn)以下兩點現(xiàn)象：為保障質(zhì)量，成本往往增加，部分項目管理人為避免承擔(dān)質(zhì)量的責(zé)任，常常片面強調(diào)工程質(zhì)量，不進行成本控制，導(dǎo)致施工企業(yè)經(jīng)濟效益降低；部分項目經(jīng)理與之相反，片面強調(diào)工程成本控制，導(dǎo)致質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不達標(biāo)，導(dǎo)致額外的質(zhì)量成本，增大了企業(yè)名譽損失。(三)工作人員整體水平參差不齊。在建筑工程施工過程中，工作人員多為農(nóng)民工，知識水平不足，整體質(zhì)量參差不齊。如在施工方面，專業(yè)施工人員較少，很難自覺規(guī)范自身行為，嚴(yán)格依照標(biāo)準(zhǔn)施工，為工程添加潛在隱患，增大了后續(xù)成本的投入。對于成本控制人員，企業(yè)重視度不足。成本控制人員的專業(yè)水平參差不齊，工作經(jīng)驗不足，成本控制能力低下。并且，成本控制人員與各部門溝通不足，控制手段單一、落后、效率較低[4]。另外，在成本實際控制中，還存在一定的盲目性，導(dǎo)致施工成本控制失衡?？梢哉f，在施工過程成本控制中，專業(yè)性、綜合性成本控制人員的不足，是導(dǎo)致施工企業(yè)成本控制不佳、經(jīng)濟效益不足的重要因素。

四、建筑施工企業(yè)工程施工階段成本控制措施

(一)全面落實成本預(yù)算編制工作。在成本預(yù)算編制工作開展前，應(yīng)首先分析工程現(xiàn)場施工情況，掌握現(xiàn)場環(huán)境、地質(zhì)情況、平面布置等，尤其要了解影響施工進程順利的因素。同時，熟悉工程施工設(shè)計與方案，了解即將采用的施工方式與技術(shù)，掌握施工定額與工程量的計算規(guī)則等，以這些內(nèi)容作為依據(jù)，展開成本預(yù)算編制工作。其次，應(yīng)對工程量進行計算。以復(fù)核施工圖、預(yù)算工程量作為基礎(chǔ)，詳細(xì)分析整個施工的工程量，根據(jù)工程量編制成本預(yù)算方案，以此提高預(yù)算編制的全面性。另外，根據(jù)施工標(biāo)準(zhǔn)、工程量等，將人工費用、機械使用費用、材料費用等引入預(yù)算方案中，并明確預(yù)算方案的流程，落實崗位責(zé)任制，全面發(fā)揮成本預(yù)算的效果，有效控制成本投入。(二)加強工程項目的質(zhì)量成本控制。在工程項目施工中，質(zhì)量成本控制應(yīng)由以下幾方面出發(fā)：其一，加強材料的控制。材料作為構(gòu)成建筑的根本，其費用能夠占據(jù)總成本的60%以上，而材料質(zhì)量直接影響著工程整體質(zhì)量。對此，為降低工程成本，采購人員應(yīng)根據(jù)施工標(biāo)準(zhǔn)挑選適當(dāng)?shù)牟牧?，不需要全部挑選高品質(zhì)材料，只要保障達到施工標(biāo)準(zhǔn)即可，以此控制材料成本。同時，做好材料入場前的檢查與入場后的存放工作，避免材料中混雜劣質(zhì)材料或變成劣質(zhì)材料，影響工程質(zhì)量，增大工程成本。若施工當(dāng)?shù)卮嬖谔娲牧?，可在質(zhì)量檢驗合格后作為替代品，有效控制成本。其二，質(zhì)量控制。在施工中，應(yīng)嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)卡，在每個施工階段完成后，做好檢驗工作，保障工程質(zhì)量合格，杜絕返工增大質(zhì)量成本[5]。(三)強化工作人員整體素質(zhì)。在傳統(tǒng)建筑施工中，施工企業(yè)大多會在每個項目開始前招收人員，如此情況下，所招收的工作人員大多專業(yè)素質(zhì)不足，施工質(zhì)量難以保障，成本控制水平不佳，影響了最終經(jīng)濟收益。對此，施工企業(yè)可招聘一批專業(yè)性工作人員，并對其進行專業(yè)化培訓(xùn)，提高施工人員的施工水平、成本控制人員的專業(yè)素養(yǎng)等，然后安排到各個施工項目，促進工程的順利進行，在保證工程質(zhì)量和工期的基礎(chǔ)上，提高成本控制效果，降低了成本不必要的浪費。

五、總結(jié)

總而言之，建筑施工企業(yè)之間的競爭力逐漸擴大，為在市場上脫穎而出，施工企業(yè)應(yīng)重視成本的控制，以此降低成本支出，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。然而，在實際成本控制中，缺乏預(yù)算編制，忽視了質(zhì)量成本控制，工作人員專業(yè)素養(yǎng)參差不齊等，影響了成本控制效果。對此，企業(yè)應(yīng)積極落實成本預(yù)算編制工作，加強質(zhì)量成本的管控，強化工作人員整體水平，全面提高成本控制效果，促進建筑施工企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

[1]陳長永.建筑工程施工階段成本控制問題和措施探討[J].江西建材，2017(8)：250-250.

[2]郁楊.建筑工程項目施工成本控制策略分析[J].住宅與房地產(chǎn)，2017(5)：00026-00026.

[3]侯彪.建筑工程施工階段成本管理分析[J].建材與裝飾，2018(16)：145-146.

[4]王素萍.建筑工程施工階段成本管理與控制探討[J].建筑知識，2017(9)：184-184.

[5]莊淼.施工企業(yè)施工階段的成本控制[J].科學(xué)與財富，2017(Z2)：212-214.

作者:栗穎 單位:新疆城建(集團)股份有限公司