導(dǎo)語：建筑工程項目管理成本控制解析一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：針對建筑工程項目管理成本控制課題，采取實踐經(jīng)驗總結(jié)法和文獻參考法，進行了研究和分析，提出了成本控制的策略，分享給相關(guān)人員參考。通過研究得出以下結(jié)論：①項目管理中成本控制是重點；②成本控制要堅持全過程原則，做好各類影響因素的把控；③引入信息技術(shù)等，對強化成本控制有著重要的意義?，F(xiàn)結(jié)合具體研究，進行分析。

關(guān)鍵詞：建筑工程；項目管理；成本控制；全過程

現(xiàn)階段，大發(fā)展環(huán)境不斷變化，給建筑企業(yè)的發(fā)展，提供了新的機會，同時也增加了挑戰(zhàn)難度。若想持續(xù)發(fā)展，必須要不斷增強自身的實力。在建筑工程建設(shè)的全過程，不斷強化項目管理，提高成本控制能力，減少建筑投入，增加建筑效益，進而實現(xiàn)全面發(fā)展。這需要針對當前成本控制存在的問題，采取相應(yīng)的措施，加以改進和完善。

1建筑工程項目管理成本的原則

新時期，項目管理工作的開展，在成本控制方面，要做好以下原則的把控：①全過程原則。從過往的工程實踐來說，貫徹全過程控制理念，做好成本的控制，對保證項目投資目標的實現(xiàn)，有著重要的意義。②全面控制原則。影響成本控制的因素較多，比如材料和費用管理等，堅持全面控制原則，細化成本控制職責和內(nèi)容，調(diào)動全員參與成本控制的積極性，進而實現(xiàn)項目管理以及成本控制目標。③動態(tài)化原則。建筑工程項目管理中，動態(tài)化控制理念在作為基本方法論，在實際應(yīng)用中通過制定成本控制目標和計劃等，具體落實到實際，同時積極采集相關(guān)信息，及時把握動態(tài)變化，加以調(diào)整和控制，以免發(fā)生成本超出的問題。

2建筑工程項目管理成本的問題分析

2.1缺少風險管理意識。從實踐情況來說，實行的項目管理模式，缺少對風險的有效管控，使得支出費用沒有得到有效把控。若能夠科學把控風險，對降低建筑工程損失，保障工程建設(shè)的效益，實現(xiàn)工程管理目標，有著重要的意義。開展的項目管理工作，雖然效益較高，但風險也很大，所以成本控制中要注重強化風險管理，最大程度上規(guī)避/降低由于風險造成的經(jīng)濟損失。2.2成本控制不到位。從成本控制的角度來說，要堅持全面性和全過程的原則，做好各項細節(jié)的把關(guān)，進而能夠保證成本得以有效控制。然而從工程實際來說，成本控制不到位，難以達到控制的要求和標準。比如，材料管理方面，缺少細節(jié)的把關(guān)。一般來說，建筑工程的成本構(gòu)成中，材料費用占比超過60%，若能夠有效利用和管理材料，可降低工程建設(shè)的成本。不過從過往的工程項目管理實際來說，缺少對材料的有效把控，資源浪費的情況依舊存在。除此之外，部分機械設(shè)備長期使用，未進行定期維修，進而使得資源浪費，增加了建筑成本。2.3管理方式方法需要創(chuàng)新。建筑工程處于不斷發(fā)展的狀態(tài)，對工程管理提出了更高的要求，為更好地適應(yīng)當前的發(fā)展，必須要及時更新成本控制的理念以及工作方法，進而有效應(yīng)對新時期項目管理成本控制工作。因為，現(xiàn)代建筑強調(diào)綠色、環(huán)保、節(jié)能，在施工建設(shè)環(huán)節(jié)，大量應(yīng)用了新材料、新工藝以及新設(shè)備等，帶動著管理的變化，采取傳統(tǒng)工作方法，顯然無法達到工作要求，影響著管理目標的實現(xiàn)，因此需要進行創(chuàng)新[1]。

3建筑工程項目管理成本的策略總結(jié)

3.1強化項目財務(wù)風險的把控。（1）要增強人員的財務(wù)風險防控意識，減少項目財務(wù)風險的發(fā)生，進而避免產(chǎn)生經(jīng)濟損失。在具體實踐中，運用案例講解法，通過收集相關(guān)工程的財務(wù)管控經(jīng)驗，整理典型案例，提供給建筑工程項目的財務(wù)工作人員進行分析。同時組織專家進行講解，分析財務(wù)風險產(chǎn)生的具體原因，以及如何規(guī)范風險的發(fā)生。對比以往的工程和本工程的財務(wù)風險控制相同點，提出財務(wù)風險把控要點，強化人員的控制意識，提高其項目財務(wù)風險的把控能力。（2）構(gòu)建財務(wù)風險預(yù)警體系?；诮ㄖこ添椖康幕咎卣?，收集相關(guān)信息資料，構(gòu)建完善的財務(wù)風險預(yù)警體系。基于現(xiàn)有的信息資料，結(jié)合建筑工程特點，進行財務(wù)風險分析，劃分為環(huán)境風險和經(jīng)濟風險等，制定相應(yīng)的管控措施。在項目管理中，運行財務(wù)風險預(yù)警體系，增強人員的財務(wù)風險把控意識。（3）組建專業(yè)的管理隊伍。通過人才引入聯(lián)合內(nèi)部培養(yǎng)法，不斷提高財務(wù)管理隊伍的能力水平，進而不斷提高成本控制水平。在具體實踐中，不斷提高財務(wù)工作隊伍的風險防控能力水平，運用事前預(yù)測和事中控制以及事后管控等方法，加強財務(wù)風險的把控力度，控制風險的產(chǎn)生[2]。3.2提升成本控制的水平。從成本控制的角度來說，要注重各類因素的把控，因為各類因素的不確定性很大，因此增加了成本控制的難度?；诖?，提出采取動態(tài)化控制方法，借助數(shù)據(jù)信息，通過動態(tài)化分析，強化對成本的控制。比如，應(yīng)用BIM技術(shù)和構(gòu)建信息化管理平臺的方式，強化對施工進度和材料等的把控。以材料管理為例，基于BIM模型，精準計算施工工程量，進而明確材料的實際需求量，按需采購，減少材料囤積造成的成本費用?；贐IM數(shù)據(jù)信息，構(gòu)建材料采購和使用計劃，在施工的過程中，借助信息化管理系統(tǒng)，及時收集工程施工材料各類信息，掌握施工進度和以及材料的使用情況，動態(tài)化控制材料的使用，保證工程施工進度的同時，減少材料的浪費，進而實現(xiàn)對成本的有力把控。從實際應(yīng)用的效果來說，實現(xiàn)了對材料成本的高效控制，能夠保障工程成本目標的實現(xiàn)[3]。3.3做好項目管理工作。從項目管理的角度來說，其管理工作的落實情況，直接影響著成本的控制效果。因此，在具體實踐的過程中，要不斷強化項目管理。采取以下措施：①合理安排建筑施工進度，結(jié)合施工實際需求，做好材料和設(shè)備等的管控，優(yōu)化資源配置，不斷提高施工效率。在建筑工程實踐環(huán)節(jié)，切忌過于追求施工速度，要采取適合的施工方法，做好施工細節(jié)的嚴格把控，進而實現(xiàn)對成本的有效把控。避免發(fā)生過度趕工的情況，引發(fā)質(zhì)量問題，進而損害工程的經(jīng)濟利益。嚴格把控施工進度和質(zhì)量，減少各類可能會引發(fā)造價變化的問題發(fā)生，打造精品建筑。②提高資源的利用率。成本的控制方面，資源的配置情況，直接影響著控制效果。因此，要結(jié)合建筑工程的實際情況，采取咋全面控制的手段，制定完善的資源管理方案，不斷提高資源的利用率，保證成本控制目標的實現(xiàn)。③構(gòu)建完善的工作考核機制，對成本控制的落實，進行嚴格考核，調(diào)動相關(guān)人員的工作積極性，促使控制目標的實現(xiàn)[4]。

4結(jié)束語

綜上所述，建筑工程項目管理成本控制的有力實施，要不斷提高成本控制的水平。在具體實踐中，采取以下措施：強化項目財務(wù)風險的把控；提升成本控制的水平；做好項目管理工作。

參考文獻

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[3]周永莉.對工程項目目標成本管理與財務(wù)風險控制問題的分析[J].低碳世界，2018（12）：251-252.

[4]王敏.關(guān)于水利工程項目的成本控制及其管理技術(shù)分析[J].建材與裝飾，2018（44）：136-137.

作者:陸璐 單位:貴陽市蘭明發(fā)展投資有限公司