導(dǎo)語(yǔ)：建筑安裝工程成本控制論文一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：在我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)已經(jīng)得到了很大的發(fā)展，建筑用地也在不斷的增多，建筑施工方面的投入也在逐步的增大。隨著建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)逐步增大，建筑施工企業(yè)為了獲取更多的市場(chǎng)占有地位，一定要做好施工成本的控制工作，以使建筑的施工質(zhì)量更有保障，盡量的降低施工成本，做到利潤(rùn)的最大化。本文從多個(gè)方面探究了建筑安裝施工的成本控制要點(diǎn)。

關(guān)鍵詞：建筑工程；安裝；成本

1前言

安全工程作為建筑施工的重要一環(huán)，其直接會(huì)影響到整個(gè)建筑的使用效果以及使用壽命。當(dāng)前建筑項(xiàng)目的成本造價(jià)問(wèn)題已經(jīng)成為了安全施工方的關(guān)注要點(diǎn)，為了需要通過(guò)有效的途徑來(lái)對(duì)安全項(xiàng)目的成本實(shí)施嚴(yán)格的管控，防止工程返工的發(fā)生，以達(dá)到降低施工成本，保證施工質(zhì)量的目的。

2培養(yǎng)成本意識(shí)

建筑安裝項(xiàng)目成本控制工作的主體是人，其需要人來(lái)實(shí)施管控。所以在施工階段，應(yīng)當(dāng)由管理人員的成本控制意識(shí)來(lái)落實(shí)成本管理工作。為了需要對(duì)管理人員的成本意識(shí)加以培養(yǎng)，要求管理人員具備超額改進(jìn)、成本考核以及獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)等多種先進(jìn)成本意識(shí)，通過(guò)積極主動(dòng)的方法來(lái)使成本得以管控，這樣才可以確保成本管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，使相關(guān)企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。

3對(duì)安裝施工材料進(jìn)行嚴(yán)格控制

施工材料是建筑安裝中非常重要的一部分，其成本大約為整個(gè)安裝工作的50%，所以進(jìn)行材料成本控制是非常有必要的。一般需要對(duì)安裝材料的選擇、運(yùn)輸以及儲(chǔ)存、施工等方面展開(kāi)控制。在進(jìn)行安裝工程時(shí)，一般除了安裝設(shè)備本身之外，還需要使用各種配件。為了控制安裝設(shè)備和各個(gè)配件的成本，在采購(gòu)材料時(shí)需要對(duì)材料的價(jià)格進(jìn)行充分的調(diào)查，使用性價(jià)比高的材料，同時(shí)在購(gòu)置過(guò)程中對(duì)材料實(shí)施檢查，從而使材料的規(guī)格、大小、以及質(zhì)量符合本項(xiàng)目的需求，應(yīng)避免偷工減料，防止額外成本的增加。同時(shí)由于各個(gè)安裝材料的體型較大，所以在運(yùn)行時(shí)一定要格外注意，防止其發(fā)生破損，避免二次搬運(yùn)，并根據(jù)材料與設(shè)備情況選擇最佳的存放空間，以避免材料的浪費(fèi)問(wèn)題。之后還需要建立全面的材料領(lǐng)用制度，根據(jù)此制度嚴(yán)格控制材料的領(lǐng)用情況，并對(duì)材料領(lǐng)用人的姓名，所領(lǐng)用材料的數(shù)量、具體名稱進(jìn)行登錄，并定時(shí)對(duì)材料的使用加以核對(duì)，以確保材料的供應(yīng)跟得上項(xiàng)目施工。另外需要通過(guò)定額管理的方式對(duì)材料進(jìn)行管控，以降低材料的浪費(fèi)情況。施工企業(yè)可以進(jìn)行實(shí)地考察，同時(shí)對(duì)材料的歷史使用信息進(jìn)行分析，根據(jù)理論知識(shí)對(duì)材料的損耗量以及凈用量加以確定，從而制定出最終的材料定量指標(biāo)。

4制定有效的成本管理辦法

4.1做好施工現(xiàn)場(chǎng)的經(jīng)費(fèi)工作。該方面涉及到施工現(xiàn)場(chǎng)的眾多臨時(shí)計(jì)算變動(dòng)成本，關(guān)系到施工現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)人員的獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)金等。施工現(xiàn)場(chǎng)的經(jīng)費(fèi)是由眾多因素所產(chǎn)生的，可多可少，但是費(fèi)用超支情況較為嚴(yán)重，控制難度也比較高。為此可以在施工作業(yè)之前先預(yù)估可能會(huì)出現(xiàn)的一些突發(fā)問(wèn)題，同時(shí)預(yù)留下適當(dāng)?shù)馁Y金限額，并由施工管理人員對(duì)該成本支出進(jìn)行控制。4.2工人勞務(wù)費(fèi)用的管理方法。施工人員的安裝作業(yè)技術(shù)也會(huì)關(guān)系到施工進(jìn)行的順利成本，影響到安裝質(zhì)量。所以需要選擇有經(jīng)驗(yàn)同時(shí)素質(zhì)水平較高的施工隊(duì)伍，同時(shí)基于具體的安裝難度，在和施工對(duì)簽訂勞務(wù)合同時(shí)即明確勞務(wù)費(fèi)用，同時(shí)勞務(wù)費(fèi)用應(yīng)盡可能的做到透明公開(kāi)化，也可以制定有效的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)措施，對(duì)工作積極的施工人員給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)對(duì)工人工資進(jìn)行定期的核算以及發(fā)放，核算項(xiàng)目資余額，從而防止超支問(wèn)題發(fā)生。4.3對(duì)施工設(shè)備的使用情況進(jìn)行嚴(yán)格的管控。由于施工設(shè)備的性能直接會(huì)影響到施工進(jìn)度情況，所以應(yīng)當(dāng)根據(jù)施工工期以及經(jīng)濟(jì)性要求來(lái)科學(xué)的選擇施工設(shè)備，同時(shí)委派專人對(duì)施工設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。若是發(fā)生由于人為因素而造成施工設(shè)備發(fā)生損壞，則需要對(duì)當(dāng)事人的責(zé)任進(jìn)行追究。之后則需要對(duì)施工設(shè)備進(jìn)行定期的維護(hù)保養(yǎng)工作，以使設(shè)備的使用年限得以延長(zhǎng)。

5通過(guò)施工合同的控制來(lái)減少變更項(xiàng)目

安裝企業(yè)可以通過(guò)施工合同的控制來(lái)減少變更項(xiàng)目，以減少由于變更而造成的成本增加。施工合同一般會(huì)涉及到工程款數(shù)量、施工內(nèi)容、質(zhì)量以及進(jìn)度，基于此才可以施工造價(jià)進(jìn)行更好的控制。具體來(lái)說(shuō)，一是在合同簽訂的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格的說(shuō)明合同的各個(gè)內(nèi)容，對(duì)施工內(nèi)容進(jìn)行規(guī)范同時(shí)具體、明確的說(shuō)明，附上此施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量清單以及具體的安裝材料數(shù)量；明確規(guī)定施工進(jìn)度、施工的總體時(shí)間以及分階段的檢驗(yàn)時(shí)間；明確安裝工程的計(jì)量以及質(zhì)量審核方式；若是不能夠根據(jù)合同開(kāi)展施工作業(yè)，需使用何種方式進(jìn)行索賠。另外在開(kāi)展施工審核時(shí)，依然需要以合同為基礎(chǔ)，對(duì)施工隊(duì)所交付的安裝項(xiàng)目實(shí)施計(jì)量以及質(zhì)量檢驗(yàn)，并進(jìn)行工程款的撥付。

6結(jié)語(yǔ)

總體而言，質(zhì)量以及成本是建筑安裝企業(yè)主要關(guān)注的兩個(gè)問(wèn)題，其不僅會(huì)影響到建筑的使用質(zhì)量，同時(shí)也會(huì)影響到各個(gè)安裝設(shè)備的施工年限，所以一定要引發(fā)高度的重視，嚴(yán)格的開(kāi)展安裝項(xiàng)目的成本控制以及管理工作。樹(shù)立正確的成本管理以及控制意識(shí)，對(duì)相關(guān)體積進(jìn)行不斷的完善，使責(zé)任可以落實(shí)到實(shí)處。以使整個(gè)成本管理工作可以貫穿于安裝工作各處，在保證施工進(jìn)度以及施工質(zhì)量的情況下，使安全企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，減少施工成本。

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作者:張潔 單位:中鐵一局集團(tuán)建筑安裝工程有限公司