導語：工業(yè)企業(yè)成本控制改進措施一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要:隨著中國的逐步發(fā)展，社會競爭形勢越來越嚴峻，有效地控制企業(yè)的成本成為企業(yè)的首要任務，成本控制的有效程度能夠直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟利益，除此之外，還能影響到企業(yè)的競爭力，因此，在今后企業(yè)的發(fā)展中，相關工作人員要將企業(yè)的成本控制放在極為重要的位置，并加以足夠的重視。本文通過分析現(xiàn)階段我國工業(yè)企業(yè)成本中的存在的問題，擬從針對我國工業(yè)企業(yè)成本控制中存在的問題，提出如何加強工業(yè)企業(yè)成本控制存在的問題以及改進措施。

關鍵詞:工業(yè)企業(yè)成本控制改進措施

近幾年來，我國的經(jīng)濟發(fā)展逐漸迅速，全球化的進程也越來越快，企業(yè)的市場競爭也愈演愈烈，想要保住企業(yè)在市場中的強有力的競爭地位，就要想方設法實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟效益，以最低的成本實現(xiàn)最大的收益。因此，在企業(yè)的發(fā)展進程中，嚴格控制其成本是毋庸置疑的。

一、工業(yè)企業(yè)成本控制存在的問題

(一)企業(yè)缺乏合理的管理制度

正確合理的企業(yè)管理制度是企業(yè)的核心部分，管理制度與管理觀念的正確與否直接影響企業(yè)的運作流程和經(jīng)濟效益。因此，為達到企業(yè)盈利的目的，相關領導人員就要嚴抓管理制度的制定和執(zhí)行力度，安排員工展開與其他公司及企業(yè)的互相學習的活動，到國外進修國外的技術手段，緊跟時代的潮流，以最快的接觸世界頂級思想和改革，并運用到自己的工業(yè)企業(yè)中。

(二)因降低成本而忽略質量

近來，部分企業(yè)為降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，而不擇手段偷工減料，導致產(chǎn)品的質量大大下降，進而影響到客戶的切身利益。這使得相關企業(yè)的信譽度呈現(xiàn)下降的趨勢。為改善這一不良現(xiàn)象，相關勞動管理部門要加大對此種現(xiàn)象的禁止力度，嚴格進行產(chǎn)品質量檢查，對于細節(jié)部分更是不能姑息縱容。同時，產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝和生產(chǎn)設備要定期進行檢查和維修，質量不達標的生產(chǎn)設備是無法生產(chǎn)合格的產(chǎn)品的。由于質量低下導致質量不合格，不僅會損害消費者的合法權益，還會影響到企業(yè)的收益以及競爭力。

(三)控制成本未完善基本要素

成本控制工作要完善其基本工作，基礎工作主要包含相對準確的材料消耗定額，生產(chǎn)車間，材料倉庫等程序入庫手續(xù)的完備性，數(shù)量的準確性，基礎數(shù)據(jù)的準確性等。材料消耗定額是工業(yè)企業(yè)中重要的環(huán)節(jié)，定額管理是成本控制工作的重點環(huán)節(jié)，是控制成本的基本要素之一。相關工作人員要在定額管理中進行嚴格的成本控制管理，避免成本控制進入癱瘓狀態(tài)。另外，工作人員對生產(chǎn)車間以及材料倉庫入庫的手續(xù)應完整并合格辦理，保證手續(xù)的完備性和合法性。

二、企業(yè)內(nèi)部成本控制策略

(一)制定成本控制制度，設立成本控制部門

我國當前工業(yè)企業(yè)在成本控制方面存在不小的問題。首先要重視的是制定合理的成本控制制度，根據(jù)具體情況設立專門的成本控制部門。相關部門領導人員要高度重視并參與成本控制制度的擬定，合理的制度不僅能夠適度提高員工的勞動積極性，還能夠為企業(yè)帶來高效益，只有實現(xiàn)全員控制才能集中控制整個企業(yè)的運行，同時也能夠對成本進行有效控制。專門的成本控制部門的設立能夠有效對成本進行控制，部門內(nèi)部人員可分小組討論制定相關有效措施。

(二)加強成本控制期間費用減少

企業(yè)運營期間需要各部門相互搭配共同作用，但是期間會產(chǎn)生各項額外費用，包括營業(yè)費用，運輸費用，宣傳費用，雇傭費用等等，都會為企業(yè)成本的控制帶來巨大的壓力。為達到控制成本的目的，企業(yè)應該在各項費用上進行縮減，節(jié)約控制成本，并在全員中形成節(jié)約簡樸的理念，嚴格實行分級管理，各級之間相互監(jiān)督，必要時可實行舉報政策，相互督促，進而達到目的。

三、結束語

綜合上文，企業(yè)只有在控制成本上的所有環(huán)節(jié)進行分析和研究，并能夠采取細化的方式對各個環(huán)節(jié)進行有效控制，才能在社會市場上得到長久并有競爭力的優(yōu)勢。除此之外，企業(yè)在控制成本上要加強創(chuàng)新思維，適度擴大成本的管理范圍，深度分析財務、競爭對手的特點，要逐漸形成具有自身獨特特點的管理體系。對成本進行控制需要對產(chǎn)品的設計、制造、銷售過程進行全方位、規(guī)范并能夠有序地控制成本，動員全員，之間形成全廠全員式的降低成本格局，達到控制成本的目的，保證本工業(yè)企業(yè)在社會市場上的競爭力。

作者:毛美 單位:鎮(zhèn)江大全金屬表面處理有限公司

參考文獻:

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