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摘要：建筑裝飾工程指的是人們?yōu)榱嗣烙^性以及舒適性的需求，在建筑的主體完工之后，對工程進行內(nèi)、外的裝飾裝修的分部分項工程，是建筑工程的重要組成部分，裝飾工程的質(zhì)量直接影響到整個建筑工程的外觀質(zhì)量。重視建筑裝飾工程就要從控制裝飾工程的成本抓起，盡量降低施工成本，提高整體工程的效益，本文主要圍繞裝飾工程成本控制的意義，特點和原則及成本控制的具體措施展開討論。

關鍵詞：裝飾工程；成本控制；建筑工程

建筑裝飾工程是整個建筑工程的最后一道工程，主要包括內(nèi)外墻的抹灰涂料、門窗玻璃的安裝、飾面裱糊、防水保溫等工藝的工程。建筑裝飾工程不僅滿足使用者對建筑物的使用需求和保護建筑結構、延長建筑物使用壽命，還可以滿足人們對于審美的追求，因此建筑裝飾所需要的成本在整個建筑施工項目中占有很重要的比例，尤其是隨著經(jīng)濟和科技的不斷發(fā)展，建筑裝飾工程過去的施工管理也發(fā)生了一些改變：①更加注重客戶的需求，特別是隨著生活水平的逐步提高，人們對生活質(zhì)量有了更大的需求，建筑裝飾工程不得不引起極大的關注；②更加重視管理體系，成本控制管理中引用價值鏈管理服務，極大的降低了裝飾工程的費用成本，極大的增加了社會和企業(yè)的經(jīng)濟效益。同時這些轉變也把建筑裝飾成本控制擺在了第一位，建筑裝飾企業(yè)要想活得效益最大化，就必須有效的控制成本，在項目施工過程中有組織、有系統(tǒng)的對項目所發(fā)生的成本進行預測、控制、核算、分析等綜合性管理。

1裝飾施工項目成本控制的特點及重要性

建筑裝飾工程成本控制是建筑裝飾施工企業(yè)為降低建筑裝飾工程施工成本而進行的各項控制工作的總稱。其中包括成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算和成本分析等。建筑裝飾施工項目經(jīng)理部在項目施工過程中，對所發(fā)生的各種成本信息，通過有組織、有系統(tǒng)的預測、計劃、控制、核算和分析等一系列工作，促使施工項目系統(tǒng)內(nèi)的各種要素，按照一定的目標運行，使建筑裝飾施工項目的實際成本能夠控制在預定成本范圍內(nèi)。

1.1建筑裝飾施工項目成本控制的特點

成本控制具有集合性。成本目標不是孤立的，它只有與質(zhì)量目標、進度目標、效率、工作質(zhì)量要求、消耗等因素組合才有價值。成本控制周期要求短。成本控制的周期不可太長，通常按月進行核算、對比、分析，在實施過程中的成本控制以近期成本為主。成本控制具有責任性。項目參加者對成本控制的積極性和主動性是與他對項目承擔的責任相聯(lián)系的。

1.2成本控制的重要性

成本控制是指在項目中，利用各種方法降低成本，最終達到的目的是最低的成本價格完成規(guī)定的質(zhì)量和數(shù)量要求。建筑裝飾工程項目的成本控制是建筑裝飾施工企業(yè)工作質(zhì)量的表現(xiàn)形式，是決定企業(yè)獲利能力的重要途徑。建筑裝飾工程項目成本控制是在管理為核心的基礎之上，以核算作為執(zhí)行手段，達到效益最大化的最終目的，成本控制不僅可以減少人員的浪費還可以降低材料的消耗和提高固定資產(chǎn)的有效利用率，從而全方面，多層次的合作經(jīng)營管理，增加企業(yè)的盈利，直接服務于企業(yè)。同時在這個機遇和挑戰(zhàn)并存的時代，建筑裝飾項目成本控制不僅可以優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部資金的運用，有效提高企業(yè)職工的福利待遇，增強企業(yè)的凝聚力和團結力，還可以在競爭中獲得有利保障，使企業(yè)立于不敗之地。

2裝飾施工項目成本控制的特點和原則

成本控制應具有以下特點：成本控制是一項綜合性的活動，不能孤立存在，成本控制的目標要與質(zhì)量目標、進度目標、工作效率和性質(zhì)等要素相結合才能體現(xiàn)出自身的價值。另外，成本控制的周期不應該太長，周期過長會造成成本控制不準確，力度不能夠達到預期要求，通常成本控制按月進行核算、對比、分析，一般以近期成本為主，可以極大的提高成本控制的精確度和詳細度。成本控制的原則包括以下幾個方面：①全面成本控制原則，也就是全體職員均參與到成本控制的過程中，并且對項目成本的全過程和成本要素進行全方面的控制；②目標管理原則，是指設定適當?shù)哪繕?，責任到位，檢查執(zhí)行結果，評價再循環(huán)的一種貫徹執(zhí)行計劃的PDCA循環(huán)模式；③動態(tài)控制原則，由于施工項目都是一次性的工程，在施工過程中材料的損耗，施工方案的變更等事項會嚴重影響成本，因此必須在施工過程中對成本進行動態(tài)控制；④開源與節(jié)流相結合的原則可以有效的增加成本的收入，是企業(yè)效益更大化，實現(xiàn)成本控制的目標。

3建筑裝飾施工項目成本控制存在的問題

3.1成本控制認識與意識不足

有很多的裝飾企業(yè)未能對企業(yè)成本控制與管理的價值有一個正確的意識，以致在規(guī)劃自身企業(yè)的發(fā)展策略時未將成本控制與管理的重任納入到規(guī)劃當中，致使成本控制與管理對保障企業(yè)穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展的重要價值未能發(fā)揮，反而影響了企業(yè)的良好、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展。同時，在規(guī)劃企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略時，有很多的現(xiàn)代企業(yè)并未將成本控制與財務管理當作一個完整的整體看待，不僅沒有從發(fā)展戰(zhàn)略的高度和角度出發(fā)對成本的控制與財務管理進行成本、價值、效益等方面的深入、細致分析，在對企業(yè)內(nèi)部資源進行有機整合與充分利用時也缺乏相應的戰(zhàn)略意識。

3.2成本核算缺乏一定標準性、組織性以及規(guī)范性

當前，在我國現(xiàn)有裝飾企業(yè)中已經(jīng)制定了準確、規(guī)范化的成本核算方案的企業(yè)屈指可數(shù)，能夠制定出一套完善、全面的成本控制與財務管理策略的企業(yè)也寥寥無幾，因此，我國當前在成本控制與財務管理方面所表現(xiàn)出的工作狀態(tài)多以管理粗放、松散、缺乏條理性、運作不規(guī)范等問題狀態(tài)為主，主要問題原因體現(xiàn)在多個方面：①決策程序不合理，缺少科學性；②運作流程也過于松散、混亂，缺乏規(guī)范化與標準化；③所建立的質(zhì)量衡量機制與改善機制并不健全，缺乏一定的完整性與規(guī)范性。而正是由于這些問題的存在，我國現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展局勢并不理想，很多企業(yè)在為企業(yè)的長遠發(fā)展制定戰(zhàn)略規(guī)劃時往往會出現(xiàn)與資源不匹配的情況，致使自身企業(yè)發(fā)展不僅缺乏標準化的業(yè)務流程，還會導致組織架構與崗位設置之間不符，業(yè)務管理與人員管理都比較混亂，無法充分發(fā)揮崗位管理職能，以致內(nèi)部資源消耗過大。

3.3企業(yè)成本控制方式存在問題

現(xiàn)代裝飾行業(yè)是一個新興行業(yè)，雖然在很久之前我國人們就開始了在建筑工程中進行裝飾和裝修，但是裝飾行業(yè)步入高速發(fā)展階段時間還比較短，因此我國裝飾行業(yè)中并沒有比較成熟的企業(yè)成本控制方式，這就使得很多裝飾工程項目無法進行有效的成本控制。

4裝飾工程成本控制的措施

成本控制是指企業(yè)根據(jù)預先建立的成本管理目標，全面控制影響成本的各個因素，并采取一些的預防措施和調(diào)節(jié)方法，對項目的設計過程、采購和施工過程進行管理，以實現(xiàn)企業(yè)成本管理的目標的管理行為。建筑裝飾成本是建筑項目成本的主要構成，裝飾工程成本的耗費也在很大程度上決定著整個建筑項目的成本大小，建筑裝飾工程施工成本控制的最終目標是達到企業(yè)和社會效益的最大化，為達到此目標，成本控制應從多方面著手。

4.1完善成本管理體系

建筑市場的規(guī)范化，不得不促使建筑裝飾企業(yè)建立更加完善的成本管理體系，對建筑裝飾工程進行全過程全方位的成本控制。①明確制定施工成本管理的組織成員責任和義務以及確定機構管理的規(guī)章制度和工作流程，從原則上保證成本管理的順利進行。②在成本控制體系中，還應該配合相應的施工組織管理的優(yōu)化來確保成本的降低，例如編制合理的施工組織計劃和施工方案，確定實用的施工網(wǎng)絡計劃保證工作的順利進行和資源的充分有效利用。

4.2利用先進的成本控制方法

成本控制方法主要包括以下幾種：①時間、進度、費用法，施工項目的進程要配合各個階段的費用支出和工程進度關系，通過對比分析計算，來把握和控制成本支出。②成本控制圖法。實際工程施工過程中，成本的偏差大概包括實際偏差、計劃偏差和目標偏差，實際偏差＝實際成本－預算成本；計劃偏差＝預算成本－計劃成本目標偏差＝實際成本－計劃成本。通過三者之間的關系來控制成本偏差和糾正不應發(fā)生的成本支出。③成本計劃評審法，也叫網(wǎng)絡計劃技術，是目前應用很廣泛的一種成本控制的方法，此種方法主要是在日常施工過程中利用網(wǎng)絡計劃來控制成本費用的支出，清楚的顯示出實際進度和計劃成本與實際成本的關系，進而更加準確的把握成本控制的方向。

4.3運用科學合理的成本控制策略

4.3.1事前控制

工程成本的事前控制主要是指工程項目開工前，對影響成本的有關因素進行預測和計劃安排。建筑裝飾施工項目成本預測是指通過成本信息和裝飾施工項目的具體情況，并運用一定的專門方法，對未來的成本水平及其可能發(fā)展趨勢作出科學的估計，其實質(zhì)就是將建筑裝飾施工項目在施工之前對成本進行核算。

4.3.2事中控制

建筑裝飾裝修工程事中成本控制必須突出經(jīng)濟原則、全面性原則和責權利相結合的原則，根據(jù)施工的實際情況，做好項目的進度統(tǒng)計、用工統(tǒng)計、材料消耗統(tǒng)計、機械臺班使用統(tǒng)計以及各項問接費支出的統(tǒng)計工作，定期編寫各種費用報表，對成本的形成和費用偏離成本目標的差值進行分析，查找原因，并進行糾偏和控制。

4.3.3事后控制

建筑裝飾工程全部竣工以后，必須對竣工工程進行決算，對工程成本計劃的執(zhí)行情況加以總結，對成本控制情況進行全面的綜合分析考核，以便找出改進成本管理的對策。

5結束語

隨著物質(zhì)生活水平的提高，人們對生活品質(zhì)的要求也隨之強烈，尤其是對生活質(zhì)感的要求尤為嚴格，裝飾工程作為建筑項目最后一道工序，同樣也是提供給居住著或是使用者最后的視覺保障的重要一步，建筑裝飾工程在未來的發(fā)展中，擁有廣闊的發(fā)展前景。建筑裝飾施工項目的成本控制又是促使企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢和最大效益的有效方法，因此研究建筑裝飾工程項目的成本控制，是推動企業(yè)不斷發(fā)展，適應發(fā)展潮流的必要選擇。

作者:王露 單位:深圳市建筑設計研究總院有限公司昆明分公司

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