導(dǎo)語(yǔ)：作業(yè)成本法下企業(yè)成本控制模式的構(gòu)建一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀(guān)點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢(xún)客服老師，歡迎參考。

一、傳統(tǒng)成本控制模式局限性的分析

1.傳統(tǒng)成本控制主要著重產(chǎn)品生產(chǎn)成本控制

傳統(tǒng)的成本控制主要注重企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)制造產(chǎn)品的過(guò)程中成本的控制，從而忽視了原料采購(gòu)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、產(chǎn)品銷(xiāo)售等這幾個(gè)方面的成本控制，沒(méi)有全面的融合于企業(yè)成本發(fā)生的全過(guò)程，僅僅是控制產(chǎn)品生產(chǎn)成本本身，忽略了從企業(yè)整體的角度出發(fā)降低成本形成的動(dòng)因和途徑。

2.傳統(tǒng)的成本控制不利于企業(yè)找出降低成本的機(jī)會(huì)

傳統(tǒng)成本控制的對(duì)象是產(chǎn)品，沒(méi)有深入到整個(gè)產(chǎn)品生產(chǎn)的作業(yè)過(guò)程中，產(chǎn)品在資源上的消耗。而產(chǎn)品在資源消耗的過(guò)程中就已經(jīng)發(fā)生了產(chǎn)品的成本，控制產(chǎn)品成本要發(fā)生在生產(chǎn)產(chǎn)品的各項(xiàng)作業(yè)上，在各項(xiàng)作業(yè)中成本得到了控制，那么產(chǎn)品成本在總體上也就得到了相應(yīng)控制。而從產(chǎn)品本身去控制成本，找不到成本產(chǎn)生的動(dòng)因，這就意味著找不到有效的產(chǎn)品控制方法，也就達(dá)不到控制成本的目的。

3.傳統(tǒng)成本控制信息處理的方式落后

由于在技術(shù)方面的落后，所以傳統(tǒng)成本控制信息的錄入主要是以手工錄入為主，而計(jì)算機(jī)的使用是很少的，幾乎是沒(méi)有，這也就使傳統(tǒng)成本錄入的信息不全面或者是不準(zhǔn)確，這就影響了成本控制的效果，人工錄入處理的信息數(shù)據(jù)必然還存在著缺乏時(shí)效性的特點(diǎn)，這就導(dǎo)致了影響企業(yè)管理者的決策，扭曲的成本信息可能會(huì)造成判斷上的失誤，甚至還會(huì)導(dǎo)致戰(zhàn)略決策失誤。所以說(shuō)傳統(tǒng)的成本控制法已經(jīng)跟不上時(shí)代前進(jìn)的腳步了。但是由于某些企業(yè)的觀(guān)念落后，為了減少成本仍然還是采用手工錄入的成本信息控制，使傳統(tǒng)的成本控制法更加的糟糕，就是這樣的惡性循環(huán)，影響到了企業(yè)現(xiàn)在的生存。

4.傳統(tǒng)成本控制法是單一的控制標(biāo)準(zhǔn)

因?yàn)閭鹘y(tǒng)的成本控制方法僅僅是關(guān)注產(chǎn)品的本身，只是用一個(gè)單一的標(biāo)準(zhǔn)靜態(tài)的分配見(jiàn)解產(chǎn)生費(fèi)用，這個(gè)單一靜態(tài)的標(biāo)注對(duì)于產(chǎn)品整體的真實(shí)性造成不到太大的影響，但是前文也提到了現(xiàn)在企業(yè)成本結(jié)構(gòu)已經(jīng)發(fā)生了很大的變化，間接成本的比例上升，所以單一的靜態(tài)標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足企業(yè)的需求了，動(dòng)態(tài)的標(biāo)準(zhǔn)才是企業(yè)和這個(gè)時(shí)代所需要的。

二、基于作業(yè)成本法下的企業(yè)成本模式構(gòu)建

1.提高對(duì)作業(yè)成本控制的認(rèn)識(shí)，研究具體實(shí)施細(xì)節(jié)

要想成功實(shí)施作業(yè)成本控制法，讓企業(yè)管理者認(rèn)知到作業(yè)成本控制法可以提高企業(yè)管理能力，那就要從企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)略高度去看待和解決成本問(wèn)題，消除實(shí)施中人為因素的影響，協(xié)調(diào)各部門(mén)的配合和運(yùn)作。針對(duì)我國(guó)近年來(lái)的成本控制情況加強(qiáng)對(duì)作業(yè)成本控制法細(xì)節(jié)的研究，分析成本動(dòng)因如何讓選擇、作業(yè)鏈和價(jià)值鏈如何優(yōu)化、成本降低具體措施和成本降低率，了解這些企業(yè)在作業(yè)成本控制法中成功的經(jīng)驗(yàn)。

2.變更固有的生產(chǎn)管理模式，建立嚴(yán)格內(nèi)部控制管理制度

要以客戶(hù)的需求為組織向?qū)?，加?qiáng)計(jì)劃控制力度，以落實(shí)作業(yè)成本控制目標(biāo)進(jìn)行生產(chǎn)，進(jìn)行考核，強(qiáng)化成本意識(shí)。而且成本失真這不僅是會(huì)計(jì)核算方法問(wèn)題，還有企業(yè)體制的問(wèn)題，我們要加強(qiáng)內(nèi)部管理和控制，用有效的制度來(lái)對(duì)企業(yè)進(jìn)行規(guī)范和約束，這樣才能消除人為因素對(duì)成本控制造成的影響，管理及時(shí)，保證對(duì)員工的培訓(xùn)到位，這樣才能做好會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，保證避免會(huì)計(jì)信息的失真。

3.全面采用質(zhì)量管理體系和現(xiàn)代化的信息處理系統(tǒng)

采用適時(shí)生產(chǎn)制度，用需求拉動(dòng)生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存保證業(yè)務(wù)流程合理發(fā)展，環(huán)環(huán)相扣。實(shí)行全面質(zhì)量管理體系，從市場(chǎng)調(diào)研、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、使用整個(gè)的循環(huán)系統(tǒng)來(lái)進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量的管理，滿(mǎn)足顧客需求，降低質(zhì)量成本，避免因?yàn)橘|(zhì)量問(wèn)題發(fā)生的損失?？傮w來(lái)說(shuō)，預(yù)防成本的增加可以使內(nèi)部損失成本減少，而且通過(guò)適當(dāng)?shù)馁|(zhì)量成本監(jiān)管，也可以確保質(zhì)量，這就使成本優(yōu)化付出做到最小化。另外還要采用現(xiàn)代化的信息技術(shù)，因?yàn)橛?jì)算機(jī)可以承受制造費(fèi)用分配標(biāo)準(zhǔn)帶來(lái)的龐大的計(jì)算量，使之為作業(yè)成本法中制造費(fèi)用的分配明確得到了保證。

4.提高會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)，培養(yǎng)全民成本管理意識(shí)

想要實(shí)施作業(yè)成本控制，最主要的就是有一個(gè)高素質(zhì)的會(huì)計(jì)隊(duì)伍，可以保證數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性和高效性，否則失真的成本信息數(shù)據(jù)就失去了成本控制本身的意義，所以要結(jié)合公司實(shí)際情況來(lái)培訓(xùn)會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)。在企業(yè)內(nèi)部形成一個(gè)全民成本管理意識(shí)，讓企業(yè)人員知道并了解，他們少損失一分會(huì)給公司帶來(lái)多大的利潤(rùn)，會(huì)給產(chǎn)品創(chuàng)造多大的競(jìng)爭(zhēng)空間。這需要公司提升員工對(duì)產(chǎn)品價(jià)值的認(rèn)識(shí)，規(guī)范所有人的崗位職責(zé)。

三、結(jié)束語(yǔ)

長(zhǎng)期以來(lái)，企業(yè)在生產(chǎn)運(yùn)作過(guò)程中只是從產(chǎn)品身上來(lái)考慮如何控制成本，這也就局限了降低成本的空間，本文分析了基于作業(yè)成本法下的企業(yè)成本控制模式構(gòu)建，也看出了從作業(yè)成本法去考慮，在控制上更加的全面，控制時(shí)間更及時(shí)，有效的跳出傳統(tǒng)成本控制模式思維，雖然作業(yè)成本控制模式優(yōu)勢(shì)頗多，但在我國(guó)具體實(shí)行還需要積累經(jīng)驗(yàn)，有待進(jìn)一步的提高。

作者:沈葉靜 單位:蘇州大學(xué)東吳商學(xué)院