導語：奧運會后我國體育產業(yè)發(fā)展對策研究論文一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

【摘要】2008年北京奧運會后，中國體育產業(yè)將存在巨大的發(fā)展?jié)摿ΑＲ虼?有必要對我國體育產業(yè)的發(fā)展對策問題進行分析研究,旨在為我國體育產業(yè)的發(fā)展提供一些參考對策與建議。

【關鍵詞】奧運會體育產業(yè)發(fā)展對策

一、前言

2008年北京奧運會不僅蘊藏著巨大的商機，而且將直接推動我國體育產業(yè)的巨大發(fā)展。奧運會將為中國體育產業(yè)的國際競爭力帶來機遇與挑戰(zhàn)，加速體育產業(yè)與資本市場的融合，培育中國體育產品知名品牌，提高科技含量。同時奧運會的舉辦可以使我國在短時間內加速城市建設，拉動內需，帶動體育產業(yè)、體育文化、城市文化的發(fā)展，使城市的品位、知名度在短時間內得到迅速提高，并帶來相當可觀的社會效益和經濟效益。近年來我國體育產業(yè)雖然發(fā)展很快，也形成了一定規(guī)模，產業(yè)的質量也有所改善。然而就全國總體而言，還存在產業(yè)

規(guī)模小，發(fā)展很不平衡，結構不夠合理等問題。我們應該利用奧運會這一發(fā)展平臺，面對挑戰(zhàn)，抓住機會，采取對策，解決各種存在的問題，從而加快我國體育產業(yè)的發(fā)展進程。

二、我國體育產業(yè)發(fā)展現狀

1.我國的體育產業(yè)還未適應整體市場經濟發(fā)展的需要。我國的體育產業(yè)現在仍處于自發(fā)、過渡階段。在體育傳媒和廣告市場、大型賽事、俱樂部投資等方面還有發(fā)展空間；我國體育產業(yè)對GDP的貢獻不足0.5%。美國體育產業(yè)的年產值為2100億美元是汽車制造業(yè)總收入的兩倍，占GDP的2%；英國體育產業(yè)年產值達70億英鎊，超過汽車制造業(yè)、煙草業(yè)的產值，政府每年從中獲得24億英鎊的稅收。

2.我國現階段體育產業(yè)規(guī)模小、體育產業(yè)市場化程度較低；缺少國際競爭力的體育企業(yè)或企業(yè)集團。

3.體育產業(yè)區(qū)域發(fā)展不平衡。在我國體育產業(yè)的開發(fā)和發(fā)展上，地區(qū)差異很大，發(fā)展極不平衡。經濟比較發(fā)達的東南沿海地區(qū)體育產業(yè)的發(fā)展明顯快于中西部內陸地區(qū)。

4.產業(yè)結構不合理。體育本體產業(yè)所占比重小于相關產業(yè)尤其是體育用品產業(yè)。

5.市場體系不健全。體育的管理體制和運行機制整體上仍然是行政集權、高度封閉的部門管理模式，體育產業(yè)的行業(yè)管理體制沒有形成。體育市場的管理尚缺乏高層次立法，在管理中，部分體育經營項目存在著權限交叉，尚未普遍建立行業(yè)管理標準。

三、2008年奧運會后我國體育產業(yè)發(fā)展對策

2008年北京奧運會將成為中國體育產業(yè)發(fā)展的加速器，奧運會成為當今全球體育最大的開發(fā)項目，應把握奧運機遇趁勢而上，實現體育產業(yè)的跨越式發(fā)展。根據我國經濟發(fā)展的總體部署,結合中國體育發(fā)展的實際情況，到2010年左右逐步形成與社會市場經濟體制相適應，符合現代體育運動發(fā)展規(guī)律，門類齊全、結構合理、規(guī)范發(fā)展的體育產業(yè)體系，形成以體育服務業(yè)為基礎，多業(yè)并舉，多種所有制并存，共同發(fā)展的新格局?！眹@這個目標我們必須從以下幾個方面加以關注：

1.深化我國體育運行機制改革

努力為體育產業(yè)發(fā)展營造良好的外部環(huán)境，有步驟地推進各級單項體育協(xié)會實體化進程,加強體育社團的行業(yè)自律，理順各種管理關系，加快建立公開透明的管理規(guī)范和市場準入制度,完善市場監(jiān)管體系，建立體育標準管理體系。

2.借助資本市場，拓寬體育融資渠道

通過走公司化、股份化的發(fā)展道路，落實企業(yè)的經營自主權，推動生產要素的合理流動和優(yōu)化組合。加快實現銀行、保險和體育產業(yè)的對接，改革雙方的管理體制，改變金融和體育產業(yè)在一些方面存在著脫節(jié)的局面。另一方面，中國商業(yè)體育俱樂部應加快實現產權改革，形成多元化的股權制衡結構，科學決策機制和風險分擔機制，對盈利的目標把握更清晰，實現體育產業(yè)的市場化運作，徹底改變國內體育界“作坊式”的運作模式。

3.加強體育產業(yè)發(fā)展的法制化建設

建立健全的體育市場管理的相關法規(guī)。根據體育市場發(fā)展的現狀，應該及早出臺全國性的體育市場管理條例，明確管理部門的職能、管理范圍、管理權限、界定進入市場的專業(yè)技術條件、資格及審批程序，規(guī)定各類市場主體的法律地位、權利和義務，規(guī)范體育市場的主體、維護市場秩序，加強對體育市場的管理、監(jiān)督和調控。

4.促進體育產業(yè)結構調整

要積極利用奧運經濟對我國體育產業(yè)結構的調整，促進體育產業(yè)國際化，充分發(fā)揮優(yōu)勢，進行專業(yè)化、規(guī)模化的整合。從整體上提升體育產業(yè)的競爭力。優(yōu)先發(fā)展體育信息技術和體育高新技術。大力培育本體市場，積極引導體育消費，進一步完善體育市場體系。建立一個門類齊全、結構合理、功能齊備的體育市場體系是優(yōu)化體育產業(yè)結構的需要，也是體育產業(yè)蓬勃發(fā)展的基礎。應該重點加快引導健身娛樂市場的擴張，把健身娛樂、競賽表演兩類市場作為龍頭,并進行重點培育和發(fā)展。

5.體育企業(yè)向品牌化、規(guī)?；l(fā)展，提高國際競爭力

改革開放以來,我國體育產業(yè)總體上處于行業(yè)集中度低、經營方式落后、整體競爭力低的狀況。改變這一狀態(tài)，必須努力培育一批具備一定規(guī)模的大型體育企業(yè)，全面提高我國體育產業(yè)的整體規(guī)模和競爭力，形成以若干大型體育產業(yè)集團為核心、以中、小企業(yè)為基礎、經營項目相對完整的體育產業(yè)體系，提高我國體育產業(yè)整體運作水平和國際競爭力。

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