導(dǎo)語：從水生意到水哲學(xué)思索一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

作為低成本起步，6年內(nèi)設(shè)備訂單穩(wěn)步跨越到1億元，旗下穩(wěn)定擁有中國石化、中國石油等高端客戶的傳奇性企業(yè)，中能環(huán)科正在逐步將處于核心地位的“水生意”上升到經(jīng)營哲學(xué)的層面，使之作為一種內(nèi)在的力量，滲透向公司的各個領(lǐng)域。眾所周知，石油、鋼鐵、紡織等行業(yè)在生產(chǎn)時通常需要蒸汽，而使用過的蒸汽由于被金屬和有機(jī)微粒污染，便無法重新回收于鍋爐給水。因此，企業(yè)一般都將其降級作為冬季采暖水的補(bǔ)充水使用，甚至直接當(dāng)作廢水進(jìn)行處理排放。過去的數(shù)十年里，這種“理所應(yīng)當(dāng)”的資源浪費(fèi)始終被行業(yè)的高額利潤所掩蓋，但隨著工業(yè)用水價格的不斷飆升，能源問題日益嚴(yán)重。2003年，在市場以及政府的推動下，眾多企業(yè)不得不著手尋找能夠有效利用能源的設(shè)備與技術(shù)，凝結(jié)水的循環(huán)再利用問題首當(dāng)其沖地成為重中之重。機(jī)遇擺在了楊宇程面前。事實(shí)上，為了迎接面前的挑戰(zhàn)，楊宇程已經(jīng)準(zhǔn)備了近十年：從1993年開始，楊宇程便開始鉆研如何在不變溫度的條件下處理蒸汽凝結(jié)水：他發(fā)現(xiàn)，導(dǎo)致凝結(jié)水無法循環(huán)使用的罪魁禍?zhǔn)渍歉邷卣羝写嬖诘奈⑿‰s質(zhì)。在潛心研發(fā)了兩項(xiàng)先進(jìn)的工業(yè)蒸汽回收技術(shù)后，2004年，楊宇程毅然決然地辭去了所長的公職，創(chuàng)辦了專注于高溫蒸汽凝結(jié)水處理技術(shù)的中能環(huán)科技術(shù)發(fā)展有限公司。由此開啟了日后在業(yè)內(nèi)風(fēng)生水起，名聲大震的“水生意”。

處于“水生意”核心地位的“高溫凝結(jié)水處理技術(shù)"顧名思義，便是在蒸汽凝結(jié)水降至常溫的之前，運(yùn)用活性分子膜超微過濾和帶大量官能的復(fù)合碳纖維吸附方法，有效地去除凝結(jié)水中的乳化態(tài)，溶解態(tài)等各種衍生物。由于處理過程直接在高溫狀態(tài)下進(jìn)行，客觀上避免了二次污染的可能，處理精度也輕而易舉地達(dá)到了工業(yè)高壓鍋爐的進(jìn)水標(biāo)準(zhǔn)。該項(xiàng)工藝在實(shí)際使用中具有高溫吸附性能好，操作管理簡單，處理費(fèi)用低，以及容易實(shí)現(xiàn)自動控制和在線監(jiān)測等特點(diǎn)，市場前景極為樂觀。憑借此項(xiàng)發(fā)明專利，中能環(huán)科也成功申請到了當(dāng)年北京銀行的“知識產(chǎn)權(quán)質(zhì)押貸款”，為中能環(huán)科日后拓展市場奠定了良好的基礎(chǔ)。八年來，節(jié)能減排的環(huán)保意識逐步貫徹向中國社會的各個層面，特別是2005年底，國家發(fā)改委將“蒸汽凝結(jié)水處理裝置”列入國家鼓勵發(fā)展的節(jié)水設(shè)備后，中能環(huán)科扶搖直上地成為了行業(yè)的領(lǐng)軍者。突破常識，創(chuàng)建與司空見慣的“浪費(fèi)”完全不同的節(jié)能理念，中能環(huán)科顯示出了卓爾不群的膽識和極大的勇氣。對于“高溫凝結(jié)水處理系統(tǒng)"和其他龍頭產(chǎn)品的空前成功，楊宇程強(qiáng)調(diào),“閃光的靈感”固然非常重要，但將閃光出來的靈感付諸于實(shí)際行動，除了堅(jiān)忍不拔的毅力，還需要卓越的經(jīng)營理念。如果說“水生意”讓中能環(huán)科從默默無聞到聲名顯赫，那么生意背后的“水哲學(xué)”便是中能環(huán)科保駕護(hù)航的生意經(jīng)?！安环e小流，無以成江河”便是這本生意經(jīng)的亮點(diǎn)。

從中能環(huán)科的項(xiàng)目介紹中，我們清楚地看到，每回收處理一噸所節(jié)約的水，煤價值達(dá)到16元。以1小時處理100噸蒸汽凝結(jié)水的裝備為例，1年就可以為企業(yè)節(jié)約8000噸標(biāo)煤，相當(dāng)于1.2萬噸原煤，能夠減少二氧化碳排放2.2萬噸。截止到2010年底，公司產(chǎn)品每年在應(yīng)用中就可節(jié)水4000萬噸，減排二氧化碳200萬噸。這是個看得見，摸得著的“效益環(huán)?！背晒?。作為中能環(huán)科凝結(jié)水處理最早的用戶之一，天津石化設(shè)備處算過一筆賬，一套每小時處理100噸水的凝結(jié)水處理設(shè)備投資為400萬元，其一年節(jié)省的熱能和水的總價約合人民幣500萬元，從投資和回報(bào)的角度來看，中能環(huán)科實(shí)至名歸地為客戶做到了環(huán)保與經(jīng)濟(jì)效益之間的平衡?！傲矿w裁衣，量身定做”的經(jīng)營理念在某個角度上體現(xiàn)了中國傳統(tǒng)文化中“變”的精髓。成立之初，中能環(huán)科便意識到，市場是變化無窮的，需要有彈性去適應(yīng)。同樣是凝結(jié)水，石化行業(yè)和鋼鐵行業(yè)凝結(jié)水中的雜質(zhì)種類就不同，需要為不同企業(yè)研發(fā)不同的吸附材料，為了快速響應(yīng)客戶需求，公司從內(nèi)部下足功夫，將凝結(jié)水處理裝置設(shè)計(jì)成套裝結(jié)構(gòu)，從50噸到500噸容量應(yīng)有盡有，可以根據(jù)客戶需求進(jìn)行擴(kuò)展或者組合，大大縮短了設(shè)計(jì)和安裝的時間和難度，降低了中能環(huán)科的生產(chǎn)成本。另一方面，為了減少客戶的操作難度，中能環(huán)科的設(shè)備在設(shè)計(jì)時盡量考慮用電腦控制操作流程，避免由于人工操作對設(shè)備帶來的損害。再者，為了迎合市場，尋找更多的市場應(yīng)用，公司進(jìn)行了大膽創(chuàng)新，把中能環(huán)科的產(chǎn)品由原先的科研產(chǎn)品轉(zhuǎn)化成實(shí)用技術(shù)，通過上下游的制造商，加上并購組合，以及從技術(shù)上簡化操作流程，最后制造成適合廣大用戶使用的商品。楊宇程坦言，正是由于這種“變”的理念使公司的產(chǎn)品率先通過了世界資源研究所和聯(lián)合國勞工總署的考察，企業(yè)對環(huán)境的友好性也得到了高度的認(rèn)可和好評。處于“變”的潮流中的還有“銷售模式”，公司目前擁有客戶近百個，市場覆蓋由原來的中石油，中石化，開始向其他電子、電力、化工、紡織、印染等行業(yè)擴(kuò)展。銷售方式也由過去單一的產(chǎn)品銷售，變成了由合同能源管理、設(shè)備租賃組合、金融服務(wù)等方法，通過技術(shù)服務(wù)爭取到了更多的用戶。同時，公司在環(huán)保節(jié)能方面的優(yōu)勢及其運(yùn)用合同能源管理與客戶展開合作的商業(yè)模式，也吸引了包括巴克萊、洛克菲勒基金等頂級投資行的目光。

做“水生意”久了，楊宇程常說：水在表面上雖是波浪起伏，可水面下卻是平靜無波的。一個企業(yè)能走多遠(yuǎn)，不管有多強(qiáng)的技術(shù)，多高端的客戶，真正起決定性作用的是企業(yè)內(nèi)部是否擁有一個穩(wěn)定的良性循環(huán)系統(tǒng)。這個系統(tǒng)中占主導(dǎo)地位的便是良好的員工隊(duì)伍，因此公司建立了一套激勵體系，對員工價值的認(rèn)可體現(xiàn)在分配機(jī)制的設(shè)置上:公司每年要針對員工的貢獻(xiàn)進(jìn)行“量化積分”的股權(quán)激勵，切實(shí)保證對公司發(fā)展做出突出貢獻(xiàn)的員工能夠充分地分享公司的發(fā)展成果。誠如楊宇程的一句話，優(yōu)秀的企業(yè)應(yīng)該是員工的歸屬感，人才的重視度、文化價值觀和公司理念的統(tǒng)一結(jié)合。

從“水生意”到“水哲學(xué)”，楊宇程和他的中能環(huán)科正在用扎實(shí)的努力踐行著一個諾言，將“效益環(huán)?！弊鳛楫吷氖聵I(yè)，用不竭的才情承擔(dān)更多的社會責(zé)任。