導(dǎo)語(yǔ)：精細(xì)化建筑施工管理工作措施一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

［摘要］從實(shí)際的建筑工程施工來(lái)看，管理工作是十分必要的，且也應(yīng)重視其在整個(gè)工作中的重要性，在實(shí)際的施工中設(shè)計(jì)復(fù)雜，包含施工進(jìn)度、施工質(zhì)量以及施工安全等方面，因此必須要進(jìn)行精細(xì)化管理。就當(dāng)前來(lái)看，精細(xì)化管理也是當(dāng)前建筑工程比較重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，同時(shí)也是建筑企業(yè)發(fā)展的必然結(jié)果。實(shí)施精細(xì)化管理也能有利于保證各個(gè)施工環(huán)節(jié)精細(xì)、有序，有效避免施工過(guò)程中不必要的麻煩，提高施工工作效率，促進(jìn)建筑工程可持續(xù)發(fā)展。

［關(guān)鍵詞］精細(xì)化；建筑施工管理；意義；措施

從建筑工程來(lái)看，施工管理屬于比較重要的工作之一。因此，監(jiān)理工作人員應(yīng)意識(shí)到重視施工管理對(duì)整個(gè)施工工作的重要性，其在施工管理設(shè)計(jì)方面的應(yīng)用十分廣泛。通過(guò)實(shí)施精細(xì)化管理也能有效的促進(jìn)工程管理現(xiàn)代化以及精細(xì)化發(fā)展[1]。由此可見，接下來(lái)本文就精細(xì)化建筑施工管理的意義以及精細(xì)化建筑施工管理措施兩個(gè)方面進(jìn)行分析，以期為監(jiān)理工作人員提高管理質(zhì)量起到借鑒作用。

1精細(xì)化建筑施工管理意義

1.1有利于管理與施工人員更好的聯(lián)系。采取精細(xì)化管理措施對(duì)管理人員來(lái)說(shuō)也能更好的與施工人員進(jìn)行聯(lián)系，確保施工正常進(jìn)行，營(yíng)造良好的環(huán)境。在精細(xì)化管理中施工人員、施工效果以及管理人員三者經(jīng)濟(jì)聯(lián)系密切，工作人員的獎(jiǎng)金也會(huì)受到最終管理效果的影響，如此也能最大程度調(diào)動(dòng)施工人員工作積極性，一定程度上也能保證施工質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。1.2有利于明確權(quán)責(zé)。實(shí)施精細(xì)化管理方式也能確保管理人員的權(quán)責(zé)更加分明。各個(gè)管理人員明確了工作內(nèi)容，工作效率也得到有效提高，確保工程各個(gè)環(huán)節(jié)的管理與規(guī)劃更精細(xì)化，各個(gè)員工都能分配到合理的工作內(nèi)容，讓工作內(nèi)容更具體[2]。明確規(guī)范后工作人員也會(huì)主動(dòng)投入到工作中，不僅有利于提高工作人員自身的工作能力，而且也能嚴(yán)格按照相關(guān)的規(guī)章制度操作，一旦管理出現(xiàn)問(wèn)題也能適當(dāng)改進(jìn)與調(diào)整，確保施工能順利進(jìn)行。1.3有利于降低工程項(xiàng)目安全隱患。工程項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中也會(huì)存在很多不穩(wěn)定的因素，比如施工團(tuán)隊(duì)安全意識(shí)比較薄弱，且在實(shí)際操作中也可能存在不規(guī)范以及不遵守安全施工規(guī)范等問(wèn)題，不僅對(duì)工程施工產(chǎn)生影響，而且也會(huì)對(duì)施工人員的身體健康產(chǎn)生直接的影響。此外，若施工過(guò)程中巡檢效果不理想，相關(guān)的管理制度安全機(jī)制以及管理制度不健全，也會(huì)阻礙施工過(guò)程中安全隱患發(fā)現(xiàn)以及排查工作，可見，實(shí)施精細(xì)化施工管理是十分必要的，對(duì)降低工程項(xiàng)目的安全隱患也起到促進(jìn)作用。

2精細(xì)化建筑施工管理措施

2.1建立健全監(jiān)理制度。建筑工程與完善的建立制度離不開，這也是確保工程中各個(gè)環(huán)節(jié)任務(wù)落實(shí)的基礎(chǔ)。一旦出現(xiàn)任何意外以及質(zhì)量問(wèn)題，那么也會(huì)形成事事有人管、責(zé)任有人擔(dān)的局面。建立健全了建立制度之后也能規(guī)范以及約束施工，嚴(yán)格把關(guān)施工材料以及質(zhì)量，確保能按照施工進(jìn)度進(jìn)行工作。與此同時(shí)，還應(yīng)嚴(yán)格控制工程的精細(xì)化管理，有效監(jiān)管施工中的細(xì)節(jié)，可以通過(guò)減輕相關(guān)的質(zhì)量責(zé)任書等對(duì)施工主體產(chǎn)生約束作用，使其在工作中更認(rèn)真負(fù)責(zé)，提高建筑工程的質(zhì)量。2.2樹立施工現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化監(jiān)管意識(shí)。提高施工現(xiàn)場(chǎng)建監(jiān)理人員精細(xì)化監(jiān)管意識(shí)也會(huì)對(duì)提高施工質(zhì)量以及施工效率產(chǎn)生一定的影響。一方面，強(qiáng)化對(duì)施工細(xì)節(jié)的監(jiān)督與管理，主動(dòng)排查各項(xiàng)安全隱患。施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理人員應(yīng)具有主人翁意識(shí)以及認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ饕庾R(shí)。在施工現(xiàn)場(chǎng)中監(jiān)理人員應(yīng)主動(dòng)樹立良好的服務(wù)意識(shí)，強(qiáng)化自身的業(yè)務(wù)能力，和藹可親地與承包商、施工人員等進(jìn)行溝通交流。強(qiáng)化各個(gè)部門之間的聯(lián)系，統(tǒng)籌規(guī)劃資源，確保按照進(jìn)度完成施工。另一方面，提高監(jiān)管工作人員的工程規(guī)劃意識(shí)。施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)管人員也會(huì)對(duì)工程規(guī)劃技能產(chǎn)生直接的影響，因此應(yīng)制定相應(yīng)的管理制度以及行為規(guī)范，要求施工人員嚴(yán)格按照規(guī)定穿工作服、戴安全帽，嚴(yán)格按照相應(yīng)制度開展工作，及時(shí)總結(jié)施工中存在的問(wèn)題。通過(guò)積累經(jīng)驗(yàn)，預(yù)測(cè)一些突發(fā)事件的發(fā)生率并提出相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施，確保施工順利進(jìn)行。2.3精細(xì)化施工進(jìn)度管理。在開展建筑工程施工建立工作時(shí)也應(yīng)強(qiáng)化施工進(jìn)度管理工作，這也是主要的工作內(nèi)容。假若進(jìn)度管理存在問(wèn)題，那么也會(huì)對(duì)施工成本產(chǎn)生一定的影響，甚至對(duì)建筑工程施工的效益與質(zhì)量產(chǎn)生影響。由此可見，在建筑工程施工過(guò)程也應(yīng)主動(dòng)運(yùn)用精細(xì)化管理方法，重視對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行精細(xì)化管理。施工過(guò)程中也應(yīng)以工程的實(shí)際情況為主，結(jié)合施工中各項(xiàng)數(shù)據(jù)對(duì)比分析施工進(jìn)度計(jì)劃，有效保證施工進(jìn)度問(wèn)題，及時(shí)督促施工單位按照施工進(jìn)度開展工作，保證施工成本與施工質(zhì)量。2.4精細(xì)化施工質(zhì)量安全監(jiān)理。建筑工程施工質(zhì)量安全監(jiān)理工作應(yīng)以質(zhì)量安全作為工作目標(biāo)，利用現(xiàn)代化手段，以管理機(jī)制為保證落實(shí)施工質(zhì)量安全監(jiān)理工作。監(jiān)理單位工人人員應(yīng)掌握施工現(xiàn)場(chǎng)的各個(gè)方面的情況，主動(dòng)排查施工中有無(wú)安全問(wèn)題，保證工程質(zhì)量能達(dá)到相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)也能保證施工人員的安全問(wèn)題。在具體的工作中，要明確精細(xì)化管理目標(biāo)，構(gòu)建相應(yīng)的目標(biāo)體系。比如說(shuō)明確精細(xì)化管理內(nèi)容，合理應(yīng)用精細(xì)化管理；明確自身的建立責(zé)任，科學(xué)劃分監(jiān)理權(quán)利與職責(zé)。在施工監(jiān)理工作中要全面把控施工檢測(cè)、工程材料、施工進(jìn)度等，保證建筑工程的安全與質(zhì)量。2.5精細(xì)化施工成本管理。施工成本管理也是工程管理的重要一部分內(nèi)容。監(jiān)理人員應(yīng)明確建筑工程施工成本管控目標(biāo)，通過(guò)定額預(yù)算管理等方式科學(xué)利用建筑工程成本管理，切實(shí)做好成本分析管理工作。同時(shí)，運(yùn)用定額預(yù)算管理方式，結(jié)合建筑工程的成本信息做好相應(yīng)的分析管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)是否存在成本失控問(wèn)題并向相關(guān)單位反饋，嚴(yán)格調(diào)控成本。對(duì)比分析預(yù)期成本以及實(shí)際成本采取獎(jiǎng)懲措施，以此達(dá)到強(qiáng)化建筑施工管理的目的。

3結(jié)束語(yǔ)

綜上，精細(xì)化管理實(shí)際上就是從小事著手，力求各個(gè)細(xì)節(jié)都能做到精益求精。由此可見，當(dāng)前建筑施工管理中，監(jiān)理工作人員應(yīng)積極應(yīng)用精細(xì)化管理，做好施工過(guò)程中的質(zhì)量安全以及監(jiān)督管理工作。

參考文獻(xiàn)

[1]趙鵬.精細(xì)化建筑施工管理措施及意義[J].建材與裝飾，2017（41）.

[2]石巖峰，衛(wèi)宏.工程項(xiàng)目施工的精細(xì)化管理措施及意義[J].山西建筑，2010，36（33）.

作者:戴國(guó)龍 單位:廣東建設(shè)工程監(jiān)理有限公司