導語：公路工程規(guī)范化與科學化措施一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

[摘要]公路工程是一種規(guī)模龐大和施工復雜要求度很高的工程項目，施工企業(yè)在實行管理舉措時，要特別注意管理的規(guī)劃化，注重形成以及優(yōu)化相應的管理舉措，確保各項管理決策的科學化和實用性。筆者在此文中對當前公路建設管理工作中經(jīng)常出現(xiàn)的問題和不足之處進行重點分析，并探討相應的解決方案和科學舉措。

[關(guān)鍵詞]公路工程；施工管理；規(guī)范化；科學化

公路施工的管控流程和具體內(nèi)容是至關(guān)重要的，它將伴隨工程建設的整個過程，所以一旦管理工作發(fā)生遺漏和不足就會對施工工作造成不確定性的影響，甚至會阻礙和破壞正常的施工工作，造成安全隱患和質(zhì)量問題。

1公路建設管理中出現(xiàn)的不足

管控機制不夠健全：一些施工企業(yè)在開展公路項目的施工過程中，自身管理機制并不健全，難以兼顧和覆蓋到各個施工環(huán)節(jié)和具體工作當中，在出現(xiàn)問題時不能及時發(fā)現(xiàn)并有效處理，給工程的最終質(zhì)量造成很多不良因素，而企業(yè)還并沒有充分認識到一套健全管理機制對于工程管理的重要意義所在。具體環(huán)節(jié)監(jiān)管缺失：在施工的現(xiàn)場，管理人員并沒有完全執(zhí)行全程的跟蹤監(jiān)管，很多關(guān)鍵的技術(shù)細節(jié)和施工流程中出現(xiàn)的問題都被忽略了，這樣就給工程埋下了質(zhì)量隱患。這主要是因為在具體的施工環(huán)節(jié)監(jiān)管上缺乏嚴格的管理規(guī)定和科學的監(jiān)管舉措，造成監(jiān)管時常性缺失，不到位也不及時。安全防護知識水平儲備不足：公路工程的建設一般在荒無人煙的野外環(huán)境中，施工過程中會遇到一些難以預料的安全風險，而在施工工作中也會遇到一些突發(fā)事件，而施工人員以及管理人員的普遍安全防護、防范意識都較為薄弱，甚至沒有意識到一些事故的危險性和危害性。這也說明當前施工企業(yè)的管理人員還需要進一步學習安全施工的相關(guān)理論知識，與實踐工作相結(jié)合，彌補自身安全意識薄弱這一短板。管理機制與監(jiān)管缺乏協(xié)作：施工企業(yè)的內(nèi)部管控制度不健全，而且相關(guān)部門和監(jiān)管機構(gòu)并沒有切實發(fā)揮其職能作用，造成內(nèi)外監(jiān)管機制難以協(xié)調(diào)合作，達不到步調(diào)一致的監(jiān)管效果。這主要在于管理、監(jiān)督的人員缺乏必要的責任感，對于工作任務的態(tài)度不夠端正，在工作中敷衍塞責，馬虎大意的情況時有發(fā)生。

2管理建設施工管理工作的科學策略

優(yōu)化管控體系，增強管理能力：公路工程施工的管理目標以及管控體系應該得到進一步的明確，在工程開始之前，就要對施工方案以及人員、施工材料等方面的管理工作進行統(tǒng)籌規(guī)劃，并做好應急預防預警機制，在應對常規(guī)工作狀況以及突發(fā)事件上做到未雨綢繆，一切要按照規(guī)范化的路線設定以及流程細節(jié)逐步開展。為此施工企業(yè)要做好施工方案，并對相應的管理細節(jié)進行充分地完善和改良，優(yōu)化管控體系和運行機制，不斷提高企業(yè)內(nèi)部的管理水平和能力，這樣才能逐步形成良好的管理、控制流程，管理人員也會愈加明確自身的工作職責和具體任務。切實完成施工組織的統(tǒng)籌管理：公路施工需要大量機械設備和原材料，這些物品的種類多樣，而且在停放以及保存、使用過程中都有相應的嚴格規(guī)定。施工企業(yè)在開展施工工作時，要對施工中使用到的各種設備和材料進行科學化的管理，切實做好施工組織的各項工作，實行科學的統(tǒng)籌整理，防止出現(xiàn)錯亂和失誤。另外，還要針對施工組織工作的要求，做好分別處置和并行管理的相關(guān)工作，保證施工工作的進度不受到影響。確保公路工程施工人員加強科學化和規(guī)范化的管理意識：要想保證公路工程管理更加科學化和規(guī)范化，最關(guān)鍵的是要確保相關(guān)工作人員首先要有這樣的管理意識。只有這樣才能有效引領(lǐng)各個員工的行為方向。企業(yè)內(nèi)各部門要建立起這種意識，重視公路工程施工質(zhì)量，將質(zhì)量安全放在項目管理的首位，并且滲透至日常的施工工作之中。對以往不科學、不規(guī)范的行為要及時改正，在整個企業(yè)內(nèi)部形成良好的科學化和規(guī)范化管理氛圍，提高企業(yè)員工凝聚力，更好地為公路工程施工管理項目而服務。加強關(guān)鍵要素控制：進度控制方面，要想實現(xiàn)公路工程管理的規(guī)范化和科學化，制定項目進度表是重要的環(huán)節(jié)。通過制定公路工程項目進度表來對工程施工進行管理，保證項目按照進度表來執(zhí)行。同時在執(zhí)行的過程中可以根據(jù)項目實行的具體情況進行適當調(diào)節(jié)，根據(jù)項目進度靈活掌控。以圖表的形式來更加直觀地展現(xiàn)公路工程項目的進展。公路工程項目進度表是從項目的整體施工布局出發(fā)，體現(xiàn)出了公路工程施工管理的規(guī)范化和科學化。質(zhì)量控制方面，為了確保公路工程項目建設以及采購和招標質(zhì)量，在合同協(xié)議中，要對建設管理公司嚴格要求，保證其能夠履行合同責任。而在公路工程項目招標以及采購過程中，要明確系統(tǒng)接口功能設計，靈活制定合同采購策略以及招標方法。另外，要引進行業(yè)先進質(zhì)管標準，與具體要求一同在擬建工程項目合同中體現(xiàn)出來。對于相關(guān)單位來說，要與政府部門以及建管公司加強協(xié)作。此外質(zhì)量控制的目的之一也是為了保障施工的安全。

3結(jié)語

公路工程項目的發(fā)展進步，不僅要在技術(shù)層做到最好，還要從管理層面找到隱患和缺陷，這樣才能發(fā)揮出施工技術(shù)的真實水平，同時杜絕偷工減料等違規(guī)違法行為。管理在于監(jiān)督和控制，是對施工流程的動態(tài)監(jiān)管，也是在實施方案的統(tǒng)籌規(guī)劃下完成各項工作任務，其最終目的就是確保施工中的安全和工程質(zhì)量達到規(guī)范標準，因此規(guī)范化以及科學化的管理策略就顯得至關(guān)重要。

【參考文獻】

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[3]張文斌.公路工程管理的規(guī)范化與科學化的重要意義與措施[J].住宅與房地產(chǎn)，2017（33）：142.

作者:付年春 單位:五礦二十三冶建設集團有限公司