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1目前泵站工程施工中存在的問題

（1）施工管理體系不健全。由于水利泵站工程有著工程項(xiàng)目種類多，門類專業(yè)多，跨專業(yè)施工，施工工藝復(fù)雜等諸多特點(diǎn)，因此更需要專業(yè)的、詳細(xì)的管理體系來完成施工。從常德市鼎城區(qū)牛鼻灘泵站更新改造工程施工情況可以了解到，很多情況并未完全按照之前的施工計(jì)劃來構(gòu)建泵站工程項(xiàng)目的施工管理體系，在泵站更新的改造工程當(dāng)中，一直都存在著工程項(xiàng)目管理責(zé)任意識不清晰的問題，比如說泵站工程中的管理部門形同虛設(shè)，對工程建設(shè)項(xiàng)目缺乏責(zé)任感，管理不到位，沒有將泵站工程責(zé)任區(qū)劃分落實(shí)到個(gè)人頭上，在工程項(xiàng)目的建設(shè)過程中，每一部門應(yīng)該做什么，應(yīng)該解決什么樣的問題，這些都應(yīng)該設(shè)計(jì)在整套施工管理體系當(dāng)中的，由于施工管理體系的不健全，這些應(yīng)有的規(guī)定都沒有得到很好地實(shí)施，當(dāng)出現(xiàn)了泵站工程中會遇到的實(shí)際問題時(shí)，沒有相應(yīng)的部門能夠及時(shí)勇敢地站出來承擔(dān)責(zé)任解決問題，各部門之間互相推諉責(zé)任，導(dǎo)致改造項(xiàng)目進(jìn)展緩慢。（2）組織施工現(xiàn)場管理混亂。在過去很長的一段時(shí)間內(nèi)，牛鼻灘泵站更新改造工程項(xiàng)目都一直處于施工現(xiàn)場管理較為混亂的一種狀態(tài)，如在土方開挖、基坑排水、機(jī)電設(shè)備安裝、電氣設(shè)備安裝的過程中，不能按照科學(xué)的施工程序和工藝來進(jìn)行施工，對技術(shù)也缺乏相應(yīng)的設(shè)計(jì)程序，存在著實(shí)際施工進(jìn)程與改造工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)嚴(yán)重不符的現(xiàn)象，非常容易出現(xiàn)關(guān)鍵工程項(xiàng)目施工緩慢，而非關(guān)鍵工程項(xiàng)目卻計(jì)劃超前的問題，相關(guān)責(zé)任管理制度落實(shí)并不到位，尤其是在攔污檢修閘底板基礎(chǔ)的粉噴樁施工過程中，由于缺乏相應(yīng)的技術(shù)質(zhì)量監(jiān)控，大量的違規(guī)操作行為開始出現(xiàn)，嚴(yán)重影響著泵站的施工質(zhì)量和進(jìn)度，相關(guān)責(zé)任監(jiān)督管理不到位，泵站施工現(xiàn)場巡邏人員工作態(tài)度不認(rèn)真，不能及時(shí)地發(fā)現(xiàn)泵站工程施工現(xiàn)場中出現(xiàn)的問題，使得施工現(xiàn)場混亂，生產(chǎn)效率低下，需要及時(shí)加以調(diào)整和改進(jìn)。（3）工程施工管理人員的素質(zhì)較低。由于泵站施工工期受汛期影響較大，很多泵站改造工程在具體的施工過程中總是一味地追求施工效率和施工進(jìn)度，常常會忽略對泵站工程的精細(xì)化監(jiān)控與質(zhì)量管理工作，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目管理人員的專業(yè)素質(zhì)往往比較低，缺少相應(yīng)的管理學(xué)知識，大多數(shù)是依靠自身的施工生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)來進(jìn)行判斷的，因而缺乏科學(xué)的理論作為指導(dǎo)，對工程施工隊(duì)伍的專業(yè)素質(zhì)缺少審批，在正常進(jìn)行施工改造之前，沒有對施工進(jìn)行項(xiàng)目交底，也沒有對相應(yīng)的施工操作技術(shù)人員進(jìn)行專業(yè)化培訓(xùn)，而是直接進(jìn)行施工操作，這樣改造項(xiàng)目自然會出現(xiàn)這樣或那樣的問題，更有甚者，尤其在電氣設(shè)備安裝和機(jī)電設(shè)備安裝項(xiàng)目中，由于專業(yè)的電氣機(jī)電安裝工人的工資較高，有的施工單位會招聘大量的臨時(shí)工種來代替此類技術(shù)工種濫竽充數(shù)，且很多工程施工項(xiàng)目的管理人員都缺乏實(shí)戰(zhàn)性經(jīng)驗(yàn)，不能從工程全面發(fā)展的角度去思考問題，不能掌握系統(tǒng)化的工程施工安裝技術(shù)，因而在實(shí)際的精細(xì)化施工管理道路上還有很長的一段路要走。

2泵站工程施工的精細(xì)化管理活動策略

（1）健全泵站工程施工的責(zé)任管理體系。在具體精細(xì)化泵站工程項(xiàng)目的施工責(zé)任管理活動時(shí)，首先要從泵站工程的實(shí)際情況入手，在進(jìn)行綜合化的施工安全評估檢測以后，再逐步落實(shí)各階段流程環(huán)節(jié)中的負(fù)責(zé)人，制定整體化的泵站施工管理體系，比如說制定相應(yīng)的管理制度，通過獎勵處罰手段的設(shè)計(jì)來限制技術(shù)人員的施工操作，提高泵站施工項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)者的模范帶頭作用。在健全管理體系時(shí)，在工程項(xiàng)目的準(zhǔn)備階段，要先熟悉掌握項(xiàng)目工程文件的設(shè)計(jì)流程，再到施工現(xiàn)場進(jìn)行實(shí)地考察，對工程項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量要求，施工進(jìn)度要求要做好備案記錄管理，對工程項(xiàng)目的招標(biāo)書進(jìn)行審核，同時(shí)為健全規(guī)劃好工程質(zhì)量的管理體系，確保準(zhǔn)備工作完成以后，再進(jìn)入下一步的施工計(jì)劃。在創(chuàng)建精細(xì)化的施工管理體系時(shí)，要讓施工單位自上而下地樹立起正確的施工管理責(zé)任意識，始終把工程質(zhì)量放在首位，提高施工操作人員的責(zé)任安全意識，并且貫穿于施工操作的全過程。將管理活動和施工操作工人的工資相掛鉤，提高績效考核的效率水平，同時(shí)從工程項(xiàng)目的監(jiān)管部門，生產(chǎn)部門，物質(zhì)采購部門以及質(zhì)量監(jiān)控一體化部門著手，促進(jìn)各部門之間的溝通交流與合作，在實(shí)現(xiàn)水利工程項(xiàng)目全面化發(fā)展的過程中，加強(qiáng)對責(zé)任幅度的劃分管理。在健全施工改造工程質(zhì)量管理體系的基礎(chǔ)上，一定要記得加強(qiáng)對施工安全問題的管理力度，千萬不能一味地追求工程進(jìn)度而忽視了對施工人員的安全管理，將責(zé)任落實(shí)到位，一旦哪一環(huán)節(jié)出現(xiàn)了施工安全問題，能有相應(yīng)的安全管理部門來進(jìn)行解決，為項(xiàng)目順利實(shí)施提供了保障，減少了給工程項(xiàng)目發(fā)展日益造成的損失，使國家和人民的財(cái)產(chǎn)得到了保障，因而工程責(zé)任管理體系的構(gòu)建，是泵站工程項(xiàng)目能夠順利實(shí)施的重要元素。（2）加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的精細(xì)化施工監(jiān)督與管理。在實(shí)際泵站工程施工過程中，為了加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的精細(xì)化管理程度，需要相關(guān)從業(yè)的施工操作人員有著專業(yè)化的安裝管理技術(shù)和技巧，要嚴(yán)格遵守《施工現(xiàn)場臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》的標(biāo)準(zhǔn)要求，對工程施工中的各種電氣設(shè)備的運(yùn)行進(jìn)行了解和掌握，設(shè)計(jì)好施工現(xiàn)場安全防火，防災(zāi)防患措施，并且在日常的施工中，要定期的安全操作演練，對于不符合安全生產(chǎn)要求的項(xiàng)目及時(shí)加以改進(jìn)。由于過去施工現(xiàn)場管理非?；靵y，需要在泵站施工的過程中，對工程項(xiàng)目后期的預(yù)埋件進(jìn)行提前預(yù)埋，把所有的預(yù)埋洞口進(jìn)行縫合。在對現(xiàn)場操作技術(shù)進(jìn)行施工管理時(shí)，要提高相應(yīng)的監(jiān)督和控制力度，對各種施工技術(shù)和設(shè)計(jì)指標(biāo)進(jìn)行監(jiān)控，提高對改造工程設(shè)計(jì)方案的審批管理力度，在正式進(jìn)行施工技術(shù)交底時(shí)，泵站工程所涉及到的相關(guān)工作人員必須認(rèn)真仔細(xì)傾聽，在具體落實(shí)施工項(xiàng)目之前，要對交底的施工圖紙進(jìn)行審批，進(jìn)而分析工程改造項(xiàng)目的正確施工要求，在進(jìn)行生產(chǎn)設(shè)備及機(jī)電電氣設(shè)備安裝時(shí)，應(yīng)當(dāng)特別注意對安裝工藝的操作設(shè)計(jì)管理，必須要按照正確的安全操作流程進(jìn)行施工，同時(shí)要安排施工現(xiàn)場相關(guān)的巡邏負(fù)責(zé)人員，對整套施工操作進(jìn)行循環(huán)式的監(jiān)督管理，減少操作工人違規(guī)行為的發(fā)生，使工程的改造設(shè)計(jì)項(xiàng)目得以順利實(shí)施，能夠及時(shí)監(jiān)測到工程施工中出現(xiàn)的問題并加以解決，有效避免項(xiàng)目安全事故問題的產(chǎn)生，提高工人操作安全性。加強(qiáng)精細(xì)化施工管理理念的落實(shí)，通過工程施工項(xiàng)目中每一道操作工序的管理落實(shí)，從各生產(chǎn)環(huán)節(jié)入手，保證對工程項(xiàng)目中每一道工序的質(zhì)量監(jiān)測，可以有效地提高工程項(xiàng)目的生產(chǎn)效率和質(zhì)量水平。（3）提高施工人員的專業(yè)化素質(zhì)水平。而對泵站工程施工項(xiàng)目中的工作人員進(jìn)行精細(xì)化的管理教育時(shí)，為了能夠有效地提高施工管理人員的專業(yè)化素質(zhì)水平，提高工程項(xiàng)目的整體質(zhì)量和施工效率，一定要對工程中的工作人員進(jìn)行身份審核，這一點(diǎn)非常重要。所謂身份審核就是要保證進(jìn)入工程施工現(xiàn)場必須的人員要經(jīng)過專業(yè)化素質(zhì)培訓(xùn)，必須保證一人一卡原則，持卡入內(nèi)，這不僅關(guān)乎工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)問題，同時(shí)能保證工程項(xiàng)目的質(zhì)量。在對施工操作以及管理人員進(jìn)行專業(yè)化的職業(yè)技能培訓(xùn)時(shí)，要對他們進(jìn)行職業(yè)化的道德素質(zhì)培訓(xùn)，讓施工管理人員都能夠明白正確的施工操作規(guī)范，從道德和理智上控制自己不去做偷工減料、中飽私囊和以權(quán)謀私之類的事情，提高施工管理人員的安全施工意識和責(zé)任感。在執(zhí)行安全規(guī)范守則的過程中，加強(qiáng)對精細(xì)化管理策略的思考，不斷創(chuàng)新并改進(jìn)新的施工技術(shù)和操作流程，積極開展文明施工大會制度，每月定期對施工進(jìn)度進(jìn)行總結(jié)，特別是對一些重點(diǎn)難點(diǎn)工作問題進(jìn)行討論和解決，采用施工小組及各部門評比的方式，作階段性的文明工作總結(jié)，每周都要召開一次例會，將本周的施工工作安排進(jìn)行下達(dá)，傳遞上級領(lǐng)導(dǎo)的會議工作精神，對上一階段的施工情況進(jìn)行匯報(bào)。在對泵站工程施工中操作工人的精細(xì)化培訓(xùn)和管理時(shí)，還要完善對工人操作的具體安排，設(shè)計(jì)科學(xué)的、合理的工作計(jì)劃表，注意合理安排施工人員的作息時(shí)間，不要安排超出身體負(fù)荷的過量工作。堅(jiān)決杜絕在施工操作前喝酒的行為，要讓施工人員時(shí)刻保持清醒和理智的頭腦，來面對泵站工程項(xiàng)目中的各種問題，在施工的過程中，對于同一工種的操作人員要進(jìn)行統(tǒng)一的著裝管理，這樣可以一眼就了解到施工現(xiàn)場的操作情況，便于監(jiān)督人員的操作管理。還可以組織工程內(nèi)部的技術(shù)性比賽活動，提高工人參與的積極性和熱情，提高他們的專業(yè)化技能操作水平。

3結(jié)論

綜上所述，隨著我們國家對水利工程項(xiàng)目的要求越來越高，尤其在水利泵站工程項(xiàng)目的建設(shè)過程中，必須要實(shí)行精細(xì)化的管理策略，從水利泵站工程施工現(xiàn)狀及存在的問題角度入手，健全施工管理體系，加強(qiáng)施工現(xiàn)場的精細(xì)化監(jiān)督與管理，提高施工人員的專業(yè)素質(zhì)，從而保證水利工程順利地開展下去。

作者:李旋 單位:湖南華緯水電工程公司

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