導(dǎo)語：風(fēng)景園林成本控制與施工管理論文一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

1風(fēng)景園林工程施工管理分析

1．1風(fēng)景園林工程在施工管理方面存在的問題

目前風(fēng)景園林建設(shè)在施工管理方面存在著很多的問題，這些問題的存在嚴(yán)重影響了工程的施工質(zhì)量。風(fēng)景園林工程施工管理中存在的問題主要表現(xiàn)在以下三個方面:

1)政府等相關(guān)部門沒有意識到風(fēng)景園林工程施工管理的重要性，管理力度不夠。

2)風(fēng)景園林工程施工單位及施工人員對于施工管理和控制沒有做到位，造成工程中施工管理存在較大漏洞。

3)在風(fēng)景園林工程施工過程中，對于工程的施工監(jiān)督存在漏洞，很難完全保證工程的施工質(zhì)量，造成風(fēng)景園林工程施工質(zhì)量存在問題。這些問題的存在，在一定程度上體現(xiàn)了現(xiàn)在的風(fēng)景園林工程管理體制存在的不足，反映了我國目前風(fēng)景園林工程的發(fā)展現(xiàn)狀。因此，加強風(fēng)景園林工程的施工管理力度，針對存在的問題提出解決措施，可以提高風(fēng)景園林工程的施工質(zhì)量，提高我國園林工程管理的水平。

1．2加強施工管理的措施

在風(fēng)景園林工程的施工過程中，加強風(fēng)景園林工程的施工質(zhì)量主要從以下幾個方面入手:

1)加強風(fēng)景園林工程的現(xiàn)場施工管理。在風(fēng)景園林施工過程中，工程的前期準(zhǔn)備階段，比如資金的配置、材料的選擇以及人力資源的配置等，在工程的整體施工中占有著重要的位置。目前，在風(fēng)景園林工程施工過程中對于現(xiàn)場施工管理比較欠缺，造成工程施工質(zhì)量得不到保證，而且成本也較難以控制。加強工程的現(xiàn)場工程管理，需要從施工準(zhǔn)備階段、工程建設(shè)階段以及工程的收尾、竣工和驗收階段入手進行施工管理。在施工前期，要對風(fēng)景園林工程建設(shè)中涉及到的相關(guān)信息進行核對、管理和分析，確保工程的順利實施，例如園林的布局和選址，施工前期的準(zhǔn)備對于整個工程的進行有著重要的作用。同時在工程施工階段，加強工程施工管理，確保施工質(zhì)量，節(jié)約施工成本，對于工程的進度以及工程的成本消耗加強監(jiān)管，在施工質(zhì)量上保證工程的達標(biāo)。工程進行收尾和驗收時，要注意施工質(zhì)量的驗收，并對整個工程全過程加強現(xiàn)場監(jiān)督和管理。

2)控制風(fēng)景園林工程的成本管理。在風(fēng)景園林工程的施工管理中，成本管理是非常重要的。加強園林工程的成本管理，需要設(shè)立合理的成本控制目標(biāo)，建立健全成本管理體系，采取正確的成本管理體系。

3)加強后期養(yǎng)護管理。園林工程的施工前期和施工階段對于整個工程有著舉足輕重的地位，但是后期養(yǎng)護仍不容忽視，加強工程后期養(yǎng)護管理有效的保證了整個工程的施工質(zhì)量。

2風(fēng)景園林工程的成本控制

2．1體制成本控制

體制成本控制主要針對的情況是風(fēng)景園林施工中由于項目管理體制的落后，而出現(xiàn)的成本浪費和成本不足等情況。體制成本與先進的市場競爭傳統(tǒng)管理體制相比，稍有不足，存在著層次過多、機構(gòu)重疊、隊伍繁雜以及效率不高等弊病。建立健全的風(fēng)景園林工程成本控制管理體系，加強體制成本控制是非常重要的。加強體制成本控制，首先需要將組織結(jié)構(gòu)進行改革轉(zhuǎn)變，將管理和控制方向向著公司管理與項目操作層次方向進行發(fā)展。同時，強調(diào)施工人員的崗位責(zé)任感，加強崗位責(zé)任管理，明確每個人的職責(zé)權(quán)限，建立健全監(jiān)督體系。另一方面，在建立完善的成本管理體系時，不要進行過多的干預(yù)。建立健全成本管理系統(tǒng)，控制兩個極端，防止出現(xiàn)越俎代庖和以包代管的現(xiàn)象。

2．2素質(zhì)成本管理

對于風(fēng)景園林工程項目管理來說，管理人員的素質(zhì)對于整個工程的管理效果以及施工質(zhì)量有著重要的影響。隨著城市化進程的加快，園林風(fēng)景工程的建設(shè)越來越引起人們的重視，同時園林建筑企業(yè)之間的競爭也是日益加劇，而具備專業(yè)素質(zhì)的優(yōu)秀人才是企業(yè)競爭的主要核心。在進行工程項目管理人員的選擇時，一方面必須具有專業(yè)的工程管理經(jīng)驗，另一方面還應(yīng)具備其園林建造知識即技術(shù)素質(zhì)和處理突發(fā)事件的應(yīng)急能力，防止因人員專業(yè)素質(zhì)不足造成決策失誤，在一定程度上把施工成本合理有效的控制。

2．3風(fēng)景園林工程施工中成本控制注意事項

在風(fēng)景園林工程施工中，成本控制貫穿整個工程的施工過程。隨著市場經(jīng)濟體制的不斷完善和發(fā)展，園林工程不僅注重于風(fēng)景園林工程的施工質(zhì)量和環(huán)保美觀，還要積極進行成本管理，加強工程施工建設(shè)過程中的項目管理，以最小的付出獲得最大的收益。成本控制是整個工程項目管理的核心，是風(fēng)景園林建設(shè)企業(yè)獲得核心競爭力的關(guān)鍵。在風(fēng)景園林工程的項目管理中，成本控制一般分為直接成本控制和間接成本控制。間接成本是指在工程施工準(zhǔn)備前期和施工階段的管理運營費用，而直接成本是指人力資源、物質(zhì)資源等所要消耗的成本。直接成本控制和間接成本控制對于成本控制來說，由于是顯性成本相對比較容易控制，而且可以通過數(shù)據(jù)或者報表等反映和記錄。加強直接成本和間接成本控制，可以通過加強對于人工費用、機械費用、材料費用以及其他費用的控制來達到成本控制的控制目標(biāo)，這樣可以更好的進行成本管理。人工費用的控制，需要合理配置人力資源，制定責(zé)任評價體系，合理安排工程進度，避免反復(fù)施工，確保人工費用沒有發(fā)生浪費現(xiàn)象。機械費用的控制，在合理安排工程進度的同時，優(yōu)化工程施工方案，采用先進的機械設(shè)備，提高機械的使用效率，合理進行機械費用的管理和控制。材料費用的控制，在選用工程材料時，在滿足工程需求的前提下，盡量考慮價格和材質(zhì)，綜合多方面因素進行選擇，選擇出性價比合適的工程施工材料。園林工程的建設(shè)，在施工材料的選擇上，在滿足工程基本施工需求的同時，還要照顧到景觀效果，確保工程的施工質(zhì)量。其他費用，比如固定資產(chǎn)使用和投資的管理，要嚴(yán)格進行管理和控制。

3結(jié)語

不同于其他的建設(shè)工程管理，風(fēng)景園林建設(shè)工程由于其特殊性，建設(shè)施工過程需要嚴(yán)格的施工管理和成本控制。在風(fēng)景園林工程施工管理和成本控制過程中，建立健全管理體系和成本控制機制，采取科學(xué)合理的方法進行項目管理和成本控制，保證工程的整體施工質(zhì)量，降低施工成本，贏得更好的經(jīng)濟效益和社會效益。有效的杜絕工程項目管理中不良現(xiàn)象的出現(xiàn)，加強工程的成本控制，建設(shè)更好的風(fēng)景園林工程，為了城市化的加快做出一定的貢獻。

作者:安亮單位:太原建盛園林綠化工程有限公司