導(dǎo)語(yǔ)：建筑設(shè)計(jì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

1、我國(guó)建筑行業(yè)適應(yīng)新形勢(shì)所需亟待解決的問(wèn)題

盡管我們國(guó)家改革開(kāi)放的政策已經(jīng)實(shí)施了二十余年，然而，我們國(guó)家建筑行業(yè)始終運(yùn)行在舊的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)框架下，雖然世界市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)洪流已給其帶來(lái)了極大的沖擊和震撼，相關(guān)經(jīng)營(yíng)單位也不得不由于求生存而對(duì)其自身運(yùn)營(yíng)體制實(shí)施了一定的市場(chǎng)配套改革，但由于長(zhǎng)時(shí)間以來(lái)傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)體制和運(yùn)營(yíng)模式已經(jīng)變得根深蒂固，其內(nèi)部運(yùn)營(yíng)體系始終沒(méi)有擺脫政府統(tǒng)配的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)操控模式。其還在很大程度上彰顯著行政部門獨(dú)具的難以克服弊病，而且凸顯著建筑設(shè)計(jì)行業(yè)特有的頑疾。其尚未摒棄計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下大鍋飯的弊端。胎帶來(lái)的相對(duì)開(kāi)放市場(chǎng)之弱勢(shì)體制依然發(fā)揮著負(fù)面效應(yīng)。具體說(shuō)就是始終也沒(méi)改變建筑設(shè)計(jì)單位工程技術(shù)人員無(wú)所事事，機(jī)構(gòu)龐大、員工業(yè)務(wù)素質(zhì)及責(zé)任心普遍偏低、工作管理混亂、經(jīng)營(yíng)效益持續(xù)下降甚至喪失活力的難堪局面。不容回避的說(shuō)，地方保護(hù)政策及行業(yè)割據(jù)、無(wú)次序競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)亦是造成這一局面的重要原因。然而，歸根結(jié)底，建筑設(shè)計(jì)企業(yè)自身的產(chǎn)權(quán)屬性系決定其欠缺基本競(jìng)爭(zhēng)素質(zhì)的直接原因。

2、國(guó)家在建筑設(shè)計(jì)領(lǐng)域體制創(chuàng)新中所發(fā)揮的效能

我國(guó)的大部分建筑設(shè)計(jì)單位均屬于國(guó)營(yíng)性質(zhì)，所以，國(guó)家行業(yè)管理部門在建筑設(shè)計(jì)行業(yè)改革前期應(yīng)該發(fā)揮助推器的功能。倘若不存在國(guó)家行業(yè)主管部門給其編制出體制改革的相關(guān)政策，那么，建筑設(shè)計(jì)領(lǐng)域的體制創(chuàng)新就沒(méi)有基礎(chǔ)性政策支撐，其將會(huì)艱難前行。然而，由于所有國(guó)有經(jīng)營(yíng)單位的體制改革均要應(yīng)對(duì)很難處理的國(guó)營(yíng)資產(chǎn)轉(zhuǎn)購(gòu)問(wèn)題，政府和其下屬部門在市場(chǎng)體制中作為一個(gè)普通經(jīng)濟(jì)實(shí)體角色是有其本應(yīng)當(dāng)持資本和利益的，此種地位和角色的長(zhǎng)久效力發(fā)揮，必將導(dǎo)致對(duì)國(guó)營(yíng)資本科學(xué)、公正評(píng)價(jià)的難以實(shí)施。此項(xiàng)特征在兩千零一年前期的國(guó)有股份減持政策中即存在很明顯的體現(xiàn)。至今，包括經(jīng)濟(jì)學(xué)領(lǐng)域及管理領(lǐng)域在內(nèi)的所有專家學(xué)者都凝聚到了一個(gè)共同的觀點(diǎn)：企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)權(quán)分配體制系導(dǎo)致我們國(guó)家國(guó)營(yíng)單位運(yùn)營(yíng)效益持續(xù)下滑的根本癥結(jié)所在。沒(méi)有完整、高效的產(chǎn)權(quán)體制作為基礎(chǔ)，所有模式的改革和創(chuàng)新均不是在本質(zhì)上的徹底變革，只能算是形式上的走過(guò)場(chǎng)，甚至還可能延誤改革上的絕好機(jī)會(huì)。實(shí)施產(chǎn)權(quán)體制變革一定要把原來(lái)的國(guó)營(yíng)資本賣予本企業(yè)的管理者或感興趣的外部經(jīng)營(yíng)者，將本經(jīng)營(yíng)單位的收益及投資者的權(quán)利和義務(wù)形成一個(gè)統(tǒng)一的經(jīng)濟(jì)實(shí)體。

3、產(chǎn)權(quán)體制變革及組織模式構(gòu)建

建筑行業(yè)產(chǎn)權(quán)模式變革與組織構(gòu)架建立是緊密而不可分的。建筑設(shè)計(jì)企業(yè)，作為一個(gè)業(yè)務(wù)含金量高、知識(shí)支撐性強(qiáng)的科技企業(yè)，它的產(chǎn)權(quán)構(gòu)架和組織模式類型是比較豐富的，其產(chǎn)權(quán)構(gòu)架的確定亦就注定了它的組織模式及個(gè)性特征的建立。所以，我們不能受體制變革后組織構(gòu)架具體表現(xiàn)形態(tài)的約束，不管其以公司模式組建，還是合營(yíng)形式或是別的構(gòu)建模式，只需其做到產(chǎn)權(quán)分明的單獨(dú)經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)即已完整實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)權(quán)體制改革過(guò)程。在國(guó)營(yíng)建筑設(shè)計(jì)經(jīng)營(yíng)實(shí)體的產(chǎn)權(quán)變革過(guò)程中，其所擁有國(guó)家資產(chǎn)的評(píng)估定價(jià)過(guò)程要遵循如下規(guī)則：（1）市場(chǎng)規(guī)則，在同樣情況下，單位內(nèi)部職工具有從優(yōu)的購(gòu)買權(quán)利；（2）在不存在既定規(guī)則的條件下，要實(shí)施協(xié)商、約定處理過(guò)程，盡力達(dá)到雙贏的目的，在本單位員工短時(shí)間實(shí)現(xiàn)不了購(gòu)買下全部資產(chǎn)時(shí)，也允許運(yùn)用租售的形式；（3）資源規(guī)則，購(gòu)買產(chǎn)權(quán)過(guò)程必須是自覺(jué)愿意的行為表現(xiàn)，而且投資者必須獲得相應(yīng)股東的權(quán)利及義務(wù)；（4）股東的權(quán)利和義務(wù)必須符合統(tǒng)一的規(guī)則，經(jīng)營(yíng)實(shí)體在更換法人代表之后，產(chǎn)權(quán)持有者享受本單位的全部產(chǎn)權(quán)且擔(dān)負(fù)依法經(jīng)營(yíng)的職責(zé)和義務(wù)，行政部門享有接納國(guó)家資產(chǎn)拍賣金及征繳稅款的權(quán)利，而且在此基礎(chǔ)上擔(dān)負(fù)國(guó)家應(yīng)給予的全部退休金、養(yǎng)老工資、基礎(chǔ)社會(huì)醫(yī)療保險(xiǎn)金等福利政策的實(shí)施；（5）因?yàn)闊o(wú)形資產(chǎn)是屬于最難評(píng)定的，可通過(guò)依稅前收益按相應(yīng)比例提支的辦法來(lái)實(shí)施，按利用十年期限完成的方式進(jìn)行計(jì)算。

4、企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的形成

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略就是給企業(yè)指出一個(gè)明確的發(fā)展方向,具體到產(chǎn)權(quán)體制改革后的國(guó)內(nèi)建筑設(shè)計(jì)企業(yè)就是:如何在進(jìn)入WTO之后的新的市場(chǎng)環(huán)境下,利用自己的優(yōu)勢(shì),克服自身的弱勢(shì),從而掌握市場(chǎng)的主動(dòng)權(quán)以謀求企業(yè)的健康發(fā)展。

5、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、人力資源管理、管理控制及企業(yè)文化

企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略決定了企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的形成,同時(shí)也決定了其他業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的制定,因?yàn)榻M織結(jié)構(gòu)和其他業(yè)務(wù)戰(zhàn)略都是為確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的最終實(shí)現(xiàn)而建立的。人力資源管理是各業(yè)務(wù)戰(zhàn)略中最為重要的,它直接關(guān)系到了企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的資源保障問(wèn)題。

作者:孫保偉 單位:棗莊市建筑設(shè)計(jì)研究院