導(dǎo)語(yǔ)：探究建筑設(shè)計(jì)公司科學(xué)發(fā)展探討分析論文一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢(xún)客服老師，歡迎參考。

摘要：建筑設(shè)計(jì)業(yè)是高端服務(wù)業(yè)，與制造業(yè)有著本質(zhì)的區(qū)別，制造業(yè)生產(chǎn)工業(yè)制成品，而建筑設(shè)計(jì)業(yè)的產(chǎn)品則是設(shè)計(jì)圖紙或者具體的建筑物，產(chǎn)品較多體現(xiàn)思想成果，是一種軟實(shí)力的體現(xiàn)。建筑設(shè)計(jì)業(yè)有廣義和狹義之分。狹義地講，僅指建筑物的設(shè)計(jì)和建造：廣義地講，建筑設(shè)計(jì)企業(yè)可以將建筑和設(shè)計(jì)分開(kāi)，而設(shè)計(jì)本身不僅僅是建筑物的設(shè)計(jì)，也包括其他各種產(chǎn)品的設(shè)計(jì)等。本文按照廣義的分類(lèi)進(jìn)行分析。

歐美以及日本的建筑設(shè)計(jì)業(yè)起步較早，一些企業(yè)已經(jīng)有了百年歷史，其業(yè)務(wù)范圍遍布全球?？v觀歐美日的建筑設(shè)計(jì)企業(yè)的發(fā)展歷程可以發(fā)現(xiàn)，企業(yè)的發(fā)展模式是企業(yè)的核心．對(duì)企業(yè)的成長(zhǎng)壯大起著至關(guān)重要的作用。目前，中國(guó)的建筑設(shè)計(jì)企業(yè)正在發(fā)展壯大，但是，由于起步較晚，在企業(yè)的發(fā)展模式上比國(guó)外同行略遜一籌，同時(shí)在開(kāi)拓市場(chǎng)，承攬業(yè)務(wù)時(shí)又遇到國(guó)外同行的激烈競(jìng)爭(zhēng)，因此．在發(fā)展中會(huì)遇到很多困難。一個(gè)好的發(fā)展模式能夠引領(lǐng)企業(yè)的發(fā)展方向，使得企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中較快地發(fā)展壯大。本文試分析歐美以及日本建筑設(shè)計(jì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展模式，以期對(duì)國(guó)內(nèi)的同類(lèi)企業(yè)有所借鑒和幫助。

本文所分析的可持續(xù)發(fā)展模式分為三個(gè)方面：企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)的可持續(xù)性、企業(yè)的業(yè)務(wù)和市場(chǎng)細(xì)分的可持續(xù)性、企業(yè)的長(zhǎng)期戰(zhàn)略的可持續(xù)性。

一、歐美日建筑設(shè)計(jì)企業(yè)的一般發(fā)展過(guò)程簡(jiǎn)述

縱觀歐美以及日本的知名建筑設(shè)計(jì)企業(yè)，雖然主要從事的業(yè)務(wù)領(lǐng)域有所差別，但是走過(guò)的歷程卻大致一樣。圖1展示了建筑設(shè)計(jì)企業(yè)發(fā)展的四個(gè)階段，圖中：A為公司初成立時(shí)期：B時(shí)期公司已經(jīng)初具規(guī)模，并且在公司的出生地占據(jù)了一定的市場(chǎng)份額，公司品牌得到了本地客戶(hù)的認(rèn)可；C時(shí)期公司在國(guó)內(nèi)已經(jīng)成熟，開(kāi)始開(kāi)拓國(guó)外市場(chǎng)；D時(shí)期公司已經(jīng)占領(lǐng)了一定的國(guó)外市場(chǎng)，得到了部分海外客戶(hù)的認(rèn)可，并且在繼續(xù)開(kāi)拓中。

以美國(guó)的愛(ài)普斯頓國(guó)際有限公司(A.EpsteinSonsInternational,Inc.，公司成立于1921年)為例，愛(ài)普斯頓公司完成A-B過(guò)程用了大約10年的時(shí)間，這時(shí)期，憑借著勤奮和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ骼砟?，?ài)普斯頓公司成功地在其出生地芝加哥市完成了一些具有代表性意義的項(xiàng)目，這些項(xiàng)目使得愛(ài)普斯頓公司在芝加哥市獲得了較高的信譽(yù)。在之后的30多年里，愛(ài)普斯頓一直處于B-C階段，即在美國(guó)全國(guó)范圍內(nèi)開(kāi)展業(yè)務(wù)。愛(ài)普斯頓的第一次海外擴(kuò)張是在1966年（法國(guó)愛(ài)普斯頓公司成立）。目前，愛(ài)普斯頓公司處于D階段，并且已經(jīng)進(jìn)駐中國(guó)這個(gè)龐大的市場(chǎng)①。

如圖1所示，在企業(yè)的總體發(fā)展層面上，通過(guò)對(duì)諸多歐美日先進(jìn)建筑設(shè)計(jì)企業(yè)的分析，可以發(fā)現(xiàn)，對(duì)于一個(gè)建筑設(shè)計(jì)企業(yè)，以下幾點(diǎn)是尤為重要的：①要有一個(gè)好的企業(yè)理念，并且始終貫徹執(zhí)行；②用專(zhuān)業(yè)化、多元化、國(guó)際化的發(fā)展戰(zhàn)略指導(dǎo)企業(yè)的發(fā)展，專(zhuān)業(yè)化可以促進(jìn)多元化，而這二者對(duì)于企業(yè)的國(guó)際化發(fā)展是至關(guān)重要的。為了實(shí)現(xiàn)專(zhuān)業(yè)化和多元化，需要有一支強(qiáng)大的并且思想活躍的設(shè)計(jì)師以及技術(shù)人員隊(duì)伍；③任何一個(gè)項(xiàng)目都有可能成為企業(yè)發(fā)展史上的里程碑，出色地完成每一個(gè)項(xiàng)目，才能夠樹(shù)立起企業(yè)的名譽(yù)，才能更好地繼續(xù)開(kāi)拓市場(chǎng)；④在發(fā)展過(guò)程中應(yīng)逐漸培養(yǎng)企業(yè)獨(dú)特的文化，這一文化能夠使企業(yè)員工團(tuán)結(jié)一致，努力工作并且以企業(yè)為榮。

二、歐美日建筑設(shè)計(jì)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的可持續(xù)性

對(duì)建筑設(shè)計(jì)企業(yè)而言，其組織結(jié)構(gòu)是至關(guān)重要的，這是在企業(yè)成立之初就形成，并且隨著企業(yè)的發(fā)展不斷更新和完善的。因此，只有組織結(jié)構(gòu)可持續(xù)，企業(yè)本身才能夠永續(xù)地發(fā)展下去。組織結(jié)構(gòu)的可持續(xù)性，指的是如何選擇恰當(dāng)?shù)钠髽I(yè)類(lèi)型，以及如何合理地設(shè)置企業(yè)內(nèi)部機(jī)構(gòu)的組織方式，以使得企業(yè)能夠較好地發(fā)展下去。

歐美以及日本的建筑設(shè)計(jì)企業(yè)發(fā)展至今，一般有兩種組織形式：事務(wù)所形式和公司制。這兩種形式的建筑設(shè)計(jì)企業(yè)各有所長(zhǎng)，在企業(yè)內(nèi)部合理地設(shè)置各個(gè)部門(mén)，都能使得企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)具有可持續(xù)的特點(diǎn)。

事務(wù)所的方式較為靈活，這是事務(wù)所最重要的特點(diǎn)。事務(wù)所給了設(shè)計(jì)師更多的個(gè)人空間，能夠突出設(shè)計(jì)師的設(shè)計(jì)理念，并且能夠激發(fā)設(shè)計(jì)師的創(chuàng)作靈感，只有充分地發(fā)揮事務(wù)所這一特點(diǎn)，才能夠?qū)⒋罅績(jī)?yōu)秀的設(shè)計(jì)師匯集在～起，這是事務(wù)所之所以具有可持續(xù)性的最為關(guān)鍵的原因。國(guó)際上較為知名的美國(guó)SOM設(shè)計(jì)師事務(wù)所、捷得設(shè)計(jì)師事務(wù)所和德國(guó)的WSP設(shè)計(jì)師事務(wù)所都是采用的這種組織形式。SOM.捷得以及WSP在成立之初都是幾個(gè)合伙人共同成立的小型事務(wù)所，但是目前都已經(jīng)成長(zhǎng)為業(yè)務(wù)范圍遍及全球的大型事務(wù)所。設(shè)計(jì)師事務(wù)所發(fā)展壯大的方式是在各地設(shè)立分支事務(wù)所，每個(gè)事務(wù)所又擁有各自的設(shè)計(jì)師，這些事務(wù)所既能夠自己承攬項(xiàng)目，義能夠在總部的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下進(jìn)行合作。比如SOM事務(wù)所，除芝加哥的總部事務(wù)所外，還在紐約、舊金山、波特蘭、丹佛、洛杉磯、休斯敦、波士頓和華盛頓設(shè)立分所，擁有1800多名設(shè)計(jì)師和丁程師②。由此可見(jiàn)，設(shè)計(jì)師事務(wù)所這種組織方式確實(shí)具有很強(qiáng)的可持續(xù)性，具備成長(zhǎng)壯大從而能與大型的設(shè)計(jì)公司抗衡的潛力。

對(duì)于公司制的建筑設(shè)計(jì)企業(yè)，縱觀歐美日的建筑設(shè)計(jì)公司，可以發(fā)現(xiàn)，這些公司的內(nèi)部結(jié)構(gòu)都比較簡(jiǎn)潔，更加強(qiáng)調(diào)“設(shè)計(jì)和建筑”，而行政機(jī)構(gòu)則較為精簡(jiǎn)。以英國(guó)的合樂(lè)集團(tuán)(HalcrowGroupLtd.)為例，合樂(lè)集團(tuán)作為一家百年的建筑設(shè)計(jì)公司，在世界各地?fù)碛斜姸喾种C(jī)構(gòu)，但其總部只有8個(gè)分管行政事務(wù)的部門(mén)，其他的各個(gè)部門(mén)都是按照公司的業(yè)務(wù)頷域來(lái)進(jìn)行設(shè)置的。不僅合樂(lè)集團(tuán)，國(guó)外成熟的建筑設(shè)計(jì)企業(yè)在部門(mén)設(shè)置上大都精簡(jiǎn)行政機(jī)構(gòu)，并且突出其業(yè)務(wù)領(lǐng)域。這種突出公司業(yè)務(wù)的組織方式使得公司的重心在于業(yè)務(wù)的開(kāi)展，對(duì)公司的可持續(xù)發(fā)展是至關(guān)重要的。

三、歐美日建筑設(shè)計(jì)企業(yè)市場(chǎng)和業(yè)務(wù)細(xì)分的可持續(xù)性

實(shí)施專(zhuān)業(yè)化、多元化和國(guó)際化的發(fā)展戰(zhàn)略是一個(gè)建筑設(shè)計(jì)企業(yè)走出國(guó)門(mén)，到海外開(kāi)拓市場(chǎng)，從而謀得企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展所必須的。要想實(shí)施這樣的發(fā)展戰(zhàn)略，就有必要對(duì)本企業(yè)所從事的業(yè)務(wù)領(lǐng)域進(jìn)行細(xì)分，同時(shí)對(duì)自己要開(kāi)拓的市場(chǎng)進(jìn)行地域上的劃分。

建筑設(shè)計(jì)業(yè)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域千差萬(wàn)別，對(duì)其進(jìn)行細(xì)分，找出自身的優(yōu)勢(shì)，并且進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化的分工，是一家建筑設(shè)計(jì)企業(yè)取得可持續(xù)發(fā)展所必須經(jīng)歷的過(guò)程。對(duì)設(shè)計(jì)領(lǐng)域進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化的分TJ，能夠使得各個(gè)設(shè)計(jì)師各司其職，充分發(fā)揮不同領(lǐng)域的設(shè)計(jì)師的專(zhuān)長(zhǎng)。同樣，對(duì)世界市場(chǎng)進(jìn)行細(xì)分，找出自己開(kāi)拓的重點(diǎn)，對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展也是頗有裨益的。

下面以日本GK公司為例說(shuō)明建筑設(shè)計(jì)企業(yè)的專(zhuān)業(yè)化分工，圖2顯示了日本GK公司的組織方式，從中可以看出，CK公司對(duì)各個(gè)設(shè)計(jì)領(lǐng)域進(jìn)行了較為細(xì)致的專(zhuān)業(yè)化分工，這種專(zhuān)業(yè)化的分工能夠使得不同領(lǐng)域的設(shè)計(jì)師能夠?qū)Ｗ⒂谧约侯I(lǐng)域的發(fā)展，有利于同一領(lǐng)域的設(shè)計(jì)師進(jìn)行設(shè)計(jì)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的交流。同時(shí)，又有利于不同領(lǐng)域的設(shè)計(jì)師協(xié)同合作，設(shè)計(jì)出更高質(zhì)量的作品。

與之相同，美國(guó)的SOM和捷得設(shè)計(jì)師事務(wù)所也擁有各自的特長(zhǎng)，比如SOM事務(wù)所善于設(shè)計(jì)并建筑高質(zhì)量的辦公樓…，捷得設(shè)計(jì)師事務(wù)所善于進(jìn)行“場(chǎng)所制造”[2]。同樣，英國(guó)的合樂(lè)集團(tuán)也在5個(gè)不同的方面擁有專(zhuān)業(yè)化的特長(zhǎng)，分別是：水環(huán)境和動(dòng)力、不動(dòng)產(chǎn)、交通運(yùn)輸、海上事務(wù)以及咨詢(xún)業(yè)③。可見(jiàn)，歐美日的知名的建筑設(shè)計(jì)企業(yè)都非常重視對(duì)業(yè)務(wù)的專(zhuān)業(yè)化細(xì)分。專(zhuān)業(yè)化的分工能夠使得建筑設(shè)計(jì)企業(yè)揚(yáng)長(zhǎng)避短，經(jīng)受各種各樣的競(jìng)爭(zhēng)，從而可持續(xù)地發(fā)展下去。

同樣，對(duì)世界市場(chǎng)進(jìn)行細(xì)分，也是建筑設(shè)計(jì)企業(yè)謀求可持續(xù)發(fā)展所需要解決的問(wèn)題。當(dāng)今的世界是一個(gè)多元的世界，雖然市場(chǎng)廣大，但是由于各個(gè)地區(qū)發(fā)展水平的不同，對(duì)于建筑設(shè)計(jì)產(chǎn)品的需求必然存在著差別。因此，根據(jù)自身的能力以及專(zhuān)長(zhǎng)，對(duì)世界市場(chǎng)進(jìn)行細(xì)分，找出各個(gè)地區(qū)不同的需求，確定重點(diǎn)開(kāi)拓的市場(chǎng)，對(duì)企業(yè)的發(fā)展是至關(guān)重要的。以英國(guó)的合樂(lè)集團(tuán)為例，合樂(lè)集團(tuán)就將世界市場(chǎng)分為8個(gè)不同的區(qū)域，分別是：英國(guó)北部以及愛(ài)爾蘭、英國(guó)南部、歐洲以及中亞地區(qū)、中東地區(qū)、北美、拉丁美洲、亞洲、大洋洲④。然后對(duì)這些市場(chǎng)進(jìn)行分析，選擇能夠?qū)崿F(xiàn)自己發(fā)展目標(biāo)的市場(chǎng)，重點(diǎn)開(kāi)拓。

四、歐美日建筑設(shè)計(jì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的可持續(xù)性

企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展計(jì)劃，直接關(guān)系到企業(yè)能否持續(xù)的發(fā)展下去。由于企業(yè)所屬地區(qū)的差異和企業(yè)所處的發(fā)展階段的差異，不同的企業(yè)會(huì)有不同的發(fā)展戰(zhàn)略，但是，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略必須符合本產(chǎn)業(yè)在世界范圍內(nèi)的發(fā)展趨勢(shì)。比如，由于資源的逐漸耗竭和環(huán)境的日益惡化，建筑設(shè)計(jì)企業(yè)在進(jìn)行設(shè)計(jì)或者建造時(shí)就必須與資源和環(huán)境相和諧。另外，由于建筑設(shè)計(jì)企業(yè)是靠軟實(shí)力進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)的，企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略就要以提高自身的軟實(shí)力為主。

歐美以及日本的知名建筑設(shè)計(jì)企業(yè)都非常重視自身的發(fā)展戰(zhàn)略的可持續(xù)性，這也是它們?cè)趲资晟踔辽习倌甑陌l(fā)展過(guò)程中長(zhǎng)盛不衰的原因之一。以英國(guó)的合樂(lè)集團(tuán)為例，合樂(lè)集團(tuán)將自身的遠(yuǎn)期發(fā)展戰(zhàn)略分為7個(gè)部分，分別是：①在企業(yè)所選擇的業(yè)務(wù)領(lǐng)域里，建立起強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；②繼續(xù)不斷的向“合樂(lè)”這一品牌投資，使自己保持市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者的地位：③提高自身的影響力，同時(shí)提高自身的商業(yè)效率；④鼓勵(lì)雇員的進(jìn)取精神；⑤用商業(yè)的方法實(shí)現(xiàn)自己所創(chuàng)立的價(jià)值觀；⑥向股東提供可觀的回報(bào)；⑦成為行業(yè)中最受歡迎的雇主⑤。容易發(fā)現(xiàn)，這些發(fā)展戰(zhàn)略都是為了提高合樂(lè)集團(tuán)的軟實(shí)力，從而讓其能夠長(zhǎng)期可持續(xù)地發(fā)展下去。

五、歐美日建筑設(shè)計(jì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展模式對(duì)中國(guó)同行的啟示

目前，建筑設(shè)計(jì)業(yè)在中國(guó)方興未艾，是一個(gè)朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，這跟中國(guó)目前對(duì)建筑設(shè)計(jì)服務(wù)的大量需求是分不開(kāi)的。中國(guó)的建筑設(shè)計(jì)企業(yè)在激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中也取得了較好的發(fā)展，在2008年的榜單中，有20家中國(guó)內(nèi)地企業(yè)入圍國(guó)際工程設(shè)計(jì)200強(qiáng)，營(yíng)業(yè)收入13.04億美元（不包括國(guó)內(nèi)收入）占200強(qiáng)企業(yè)國(guó)際總營(yíng)業(yè)收入的2.5%。但是，國(guó)內(nèi)的建筑設(shè)計(jì)企業(yè)與歐美日本等地區(qū)的知名企業(yè)相比，還存在著較大的差距。

通過(guò)對(duì)歐美以及日本先進(jìn)的建筑設(shè)計(jì)企業(yè)的分析，可以發(fā)現(xiàn)，這些企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展模式對(duì)它們的成長(zhǎng)壯大起到了至關(guān)重要的作用。學(xué)習(xí)并且借鑒這些國(guó)外的成功企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展模式，對(duì)于中國(guó)的建筑設(shè)計(jì)企業(yè)而言，是大有裨益的。

根據(jù)前文的分析，以下三點(diǎn)是值得國(guó)內(nèi)的同行業(yè)借鑒的。

（一）精簡(jiǎn)組織結(jié)構(gòu)，將設(shè)計(jì)以及設(shè)計(jì)思想放到核心地位

目前，在中國(guó)內(nèi)地，多數(shù)的建筑設(shè)計(jì)單位采用的都是設(shè)計(jì)院的T作方式。關(guān)于這一點(diǎn)，德國(guó)WSP設(shè)計(jì)師事務(wù)所的主設(shè)計(jì)師吳鋼說(shuō)：“作為設(shè)計(jì)師，我不認(rèn)為國(guó)內(nèi)設(shè)計(jì)院的工作方式完全不對(duì)，也不認(rèn)為德國(guó)的工作方式就完全正確。在中國(guó)，面對(duì)如此大規(guī)模的建設(shè)，德國(guó)那種小型事務(wù)所的工作模式肯定不是完全可行的”。但是，不論何種方式，成功的建筑設(shè)計(jì)企業(yè)所采用的組織形式，必然能夠更加地突出設(shè)計(jì)師的設(shè)計(jì)理念，更加能夠激發(fā)設(shè)計(jì)師的創(chuàng)作靈感，同時(shí)能夠促進(jìn)設(shè)計(jì)師之間的交流與合作。

國(guó)內(nèi)的建筑設(shè)計(jì)單位行政科室繁多，與國(guó)外先進(jìn)的同行相比，這樣的組織方式不利于設(shè)計(jì)師發(fā)揮其設(shè)計(jì)思想。因此，可以借鑒國(guó)外先進(jìn)的同類(lèi)企業(yè)的組織方式，在組織上突出“設(shè)計(jì)”，突出“設(shè)計(jì)思想”，這樣有利于設(shè)計(jì)師發(fā)揮其創(chuàng)造性，同時(shí)有利于設(shè)計(jì)師之間進(jìn)行交流與合作。只有將“設(shè)計(jì)”和“設(shè)計(jì)思想”放在首位，建筑設(shè)計(jì)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)才更加的可持續(xù)。

（二）進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化細(xì)分并且找出自身的優(yōu)勢(shì)

建筑設(shè)計(jì)行業(yè)涉及面很廣，包括設(shè)計(jì)和建筑，同時(shí)又和勘察業(yè)以及咨詢(xún)業(yè)相互滲透。每個(gè)方面又分為很多不同的類(lèi)型，如設(shè)計(jì)又分為室內(nèi)設(shè)計(jì)和室外設(shè)計(jì)，建筑又包括城市建設(shè)、交通建設(shè)、水環(huán)境建設(shè)等。一家建筑設(shè)計(jì)企業(yè)不可能涉及所有的領(lǐng)域，必然要從中選擇適合自身發(fā)展的領(lǐng)域．重點(diǎn)培養(yǎng)，形成自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

在圖1所示的建筑設(shè)計(jì)企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，國(guó)內(nèi)的建筑設(shè)計(jì)企業(yè)多數(shù)還處于B-C階段，即有了一定的規(guī)模，開(kāi)始在國(guó)內(nèi)其他地區(qū)開(kāi)拓市場(chǎng)的階段。國(guó)內(nèi)的建筑設(shè)計(jì)企業(yè)要想走出“出生地”，在其他的省市開(kāi)展業(yè)務(wù)，會(huì)遇到為數(shù)眾多的同行的競(jìng)爭(zhēng)，沒(méi)有一定的優(yōu)勢(shì)是無(wú)法與對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)的。

從國(guó)外成功的建筑設(shè)計(jì)企業(yè)的發(fā)展歷程可以發(fā)現(xiàn)，要想開(kāi)拓其他地區(qū)的市場(chǎng)，無(wú)論是國(guó)內(nèi)的還是國(guó)外的，必須在某些業(yè)務(wù)領(lǐng)域有所專(zhuān)長(zhǎng)。換言之，對(duì)建筑設(shè)計(jì)業(yè)的領(lǐng)域進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化的細(xì)分，使得自身在若干個(gè)專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域內(nèi)占有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，才是建筑設(shè)計(jì)企業(yè)的成功之道。

（三）制定符合自身的發(fā)展規(guī)劃

建筑設(shè)計(jì)業(yè)是服務(wù)業(yè)，目前在中國(guó)是一個(gè)朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，其發(fā)展能夠促進(jìn)國(guó)家第三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，促進(jìn)國(guó)家的產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級(jí)。國(guó)內(nèi)的建筑設(shè)計(jì)企業(yè)起步晚，又遇到國(guó)外的同類(lèi)企業(yè)的強(qiáng)烈競(jìng)爭(zhēng)，因此，必須制定符合自身的可持續(xù)的發(fā)展戰(zhàn)略，才能夠在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不倒之地。

建筑設(shè)計(jì)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)主要是軟實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)，因此，其發(fā)展戰(zhàn)略必須致力于提高企業(yè)的軟實(shí)力，諸如優(yōu)化企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，提高員工的專(zhuān)業(yè)水平等。同時(shí)，處于不同發(fā)展階段的企業(yè)會(huì)遇到不同的問(wèn)題，而且國(guó)內(nèi)的企業(yè)和國(guó)外的企業(yè)所處的地理環(huán)境和人文環(huán)境都不同，因此，必須根據(jù)自身的情況制定相應(yīng)的發(fā)展規(guī)劃。

建筑設(shè)計(jì)企業(yè)是地球環(huán)境的設(shè)計(jì)者，在中國(guó)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，同時(shí)面臨著較為嚴(yán)重的環(huán)境污染和破壞的情況下，其發(fā)展戰(zhàn)略除了提高自身的實(shí)力以外，也必須與自然環(huán)境和諧相容，走“綠色設(shè)計(jì)”的道路，才是可持續(xù)性的發(fā)展道路?？?/p>

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