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我國建筑企業(yè)在國民經(jīng)濟不斷向好的推動下得到了突飛猛進的發(fā)展，取得了巨大發(fā)展成就，但在發(fā)展的同時勢必要面對劇烈的競爭環(huán)境。從我國當前現(xiàn)狀來說，施工單位的總量在日漸增加，但卻沒有帶來相應的行業(yè)利潤增加，而增加行業(yè)的利潤必須有效地實現(xiàn)對建筑施工項目成本的控制。建筑施工項目的成本控制貫穿項目建設(shè)的全過程，建筑施工項目成本控制指的是建筑過程中所有費用支出的總額。因而，建筑施工單位想要實現(xiàn)工程建設(shè)的成本控制目標，必須要具有科學和有效成本控制模式與方法，實現(xiàn)控制和減少各項費用的支出比例。

1建筑項目施工過程中成本控制存在的主要問題

1.1缺乏完備的管理制度與體系。1.1.1施工企業(yè)管理者業(yè)務(wù)水準亟需提升。所謂的成本控制計劃是指項目建設(shè)的管理者在規(guī)劃工程項目建設(shè)費用時，基于對人工費、材料費、機械設(shè)備使用費以及其他費用的綜合管控，達到降低施工成本目標與實現(xiàn)建設(shè)單位投資目標，由此而進行的成本規(guī)劃、預估、概算、評價、考核、要素整合等系列工作，并制定相應的成本匯報文件。因此，建筑施工企業(yè)項目主管者的專業(yè)水準和管理能力直接影響和制約著整個建設(shè)項目建設(shè)項目成本控制的成功與失敗。1.1.2施工企業(yè)缺乏科學的管理機構(gòu)。在建設(shè)工程項目中，某些工程項目缺乏科學的管理機構(gòu)，致使無法根據(jù)項目工程總量以及工序的復雜需求來進行有效的人員安排，最終出現(xiàn)管理機構(gòu)人員結(jié)構(gòu)臃腫，人浮于事，甚至是“魚目混珠”的人事狀況發(fā)生，造成建設(shè)項目在實施過程中，工作效率低下，從成本控制的角度來看，大大增加了人工管理層面的成本支出。1.1.3工期計算缺乏精準度。在建設(shè)項目的施工過程中，參與項目建設(shè)的各層級企業(yè)和工序，都是只關(guān)注自身的當前工作，完全忽視了項目的整體建設(shè)流程，導致各個施工班組之間、工序之間缺乏有效的溝通，工序銜接過程中缺乏科學的配合，最終導致人工、材料以及機械等方面的成本增加，造成不必要的資金浪費。1.2缺乏科學合理的施工作業(yè)規(guī)劃。在建設(shè)項目施工的準備階段，由于參與的施工單位缺少對項目工程量的縝密預算與執(zhí)行計劃，致使項目在施工過程中頻繁出現(xiàn)項目調(diào)整的情況，由此產(chǎn)生了材料浪費與施工成本增加的不良結(jié)果。1.2.1施工過程明顯違反了規(guī)范要求。在我國眾多小型規(guī)模建筑企業(yè)中，或多或少的都存在違反規(guī)范要求的施工操作，這種違反施工規(guī)范的操作，已經(jīng)是施工中普遍存在、習以為常和視而不見的問題，并且有的情況十分嚴重。這些違規(guī)操作集中體現(xiàn)在：施工隊伍無法接觸到規(guī)范性的施工設(shè)計圖紙，施工隊伍在施工過程中與建設(shè)單位缺乏及時、細致的技術(shù)溝通與交流，導致在施工過程中出現(xiàn)了施工單位與甲方在工作中產(chǎn)生摩擦，甚至造成工作矛盾，直接影響施工進度，造成施工成本的增加。1.2.2缺陷性施工造成的衍生費用難以估算。在具體的工程實踐中，往往會出現(xiàn)很多難以預估的施工衍生費用[1]。比如，前期施工進度的拖延，導致后期為了追趕進度增加了工程概算以外的成本支出；為了完成后續(xù)工程所投入的排污作業(yè)費、清淤費、公路修復費以及安全文明施工的措施費等等，這些費用在概算前都無法給出具體預算數(shù)額，從而導致建設(shè)費用掌控難度加劇。

2控制施工項目成本的有效措施

2.1加強對項目成本控制的組織管理力度。2.1.1構(gòu)建具有較高業(yè)務(wù)水準的項目管理隊伍。建筑施工企業(yè)在項目管理過程中，要不斷地提升項目管理人員的職業(yè)技能水準，為建筑成本的有效控制建立一支強有力的管理隊伍。首先，定期對管理人員展開專業(yè)性培訓，使管理者能熟練掌握施工技能，施工的新材料、新方法和先進的管理手段；其次，在人才錄用方面實施競聘上崗制度，確保企業(yè)能夠選拔到優(yōu)秀和可用的人才；最后，建立健全相關(guān)的管理制度，加強對施工過程中的的監(jiān)督管理力度，定期和不定期的進行項目審核與財務(wù)核對。2.1.2加強人力資源優(yōu)化配置。加強人力資源的優(yōu)化控制，一方面優(yōu)化管理部門的結(jié)構(gòu)，精簡管理部門人員，堅決杜絕濫竽充數(shù)和人浮于事的人事任命，實現(xiàn)降低管理成本和有效減少勞務(wù)費用的支出并舉。另一方面，對于工程建設(shè)成本以外的其他費用，如辦公類費用，要做到科學合理的控制與有效的減少。在項目人員構(gòu)成與配置中，必須以建設(shè)項目本身的工程量以及施工難易程度為基本依據(jù)加以配置，最大限度的避免人力資源的浪費。2.2推行工程費用管理責任制度。2.2.1科學的控制與管理勞務(wù)費、人工費。建設(shè)項目工程的勞務(wù)費管理與支出是以工程的用工需求為核心依據(jù)[2]。一方面，通過工程量的定額核算出工作量與人工需求量，把措施費中的安全文明施工費與臨時人工費按照相應比例分包給施工班組長，實行費用包干責任管控制度。另一方面，積極提高工人施工作業(yè)水平以及各級班組長管理水平，提高工程施工效率，降低人工與材料成本的支出。2.2.2間接費及其他直接費實行包干責任制度。項目部的交通、公辦、差旅、業(yè)務(wù)招待等方面的費用都屬于間接費用與其他直接費，對這部分費用的管控，應當根據(jù)具體情況制定出相應的執(zhí)行標準，采用包干責任制，減少彈性支出的可能性，保證一切費用都要在制度的管控下發(fā)生。

3結(jié)束語

在建筑工程項目的建設(shè)過程中，管理與成本控制緊密相連。建筑單位想要實現(xiàn)自身的成本控制，就必須要正視管理過程中存在的成本控制問題，同時，要針對問題采取行之有效的辦法和措施，減少項目建設(shè)過程中不必要的成本支出，實現(xiàn)成本控制與項目的優(yōu)化管理。

參考文獻

[1]張麗莎.建筑工程項目施工成本管理研究[J].管理觀察，2019（09）：170-172.

[2]任昭瓊.建筑施工企業(yè)成本管控問題研究[J].企業(yè)改革與管理，2019（07）：138-139.

作者:張淑芬 單位:遼東學院城市建設(shè)學院